關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核下企業(yè)全面預(yù)算工作中的問題及對(duì)策探討

摘 要：績(jī)效考核和全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展中，二者相互作用。企業(yè)管理人員對(duì)于這個(gè)問題的認(rèn)知程度直接關(guān)系著全面預(yù)算的執(zhí)行效果。特別是在新型冠狀病毒疫情不斷反復(fù)的影響下，如何利用績(jī)效考核來激勵(lì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并融入復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文基于筆者10余年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)在全面預(yù)算管理中遇到的問題，如了解不足、發(fā)展戰(zhàn)略思路不清晰、業(yè)務(wù)部門參與度低、執(zhí)行力不強(qiáng)、考核不緊等，提出了一些對(duì)策。希望通過本文的探討，能夠?qū)ζ髽I(yè)提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算工作；關(guān)鍵指標(biāo)考核；問題及對(duì)策

引言：我們身處信息爆炸的時(shí)代，管理工具和信息手段鋪天蓋地地包圍著企業(yè)。企業(yè)家頻繁提及全面預(yù)算和績(jī)效考核等概念，考核方式不斷更新迭代，其中高效實(shí)用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法在企業(yè)中受到青睞，效果良好。在找到適合自己的預(yù)算和考核方法上，企業(yè)不僅需要考慮高效，還要確保公平。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和全面預(yù)算管理的全新組合應(yīng)用也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了新思路。

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核下的全面預(yù)算管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展和考核的方向?；陉P(guān)鍵指標(biāo)考核的全面預(yù)算管理在提倡考核可量化和透明化方面效果突出，已成為企業(yè)管理的首要選擇。

1.全面預(yù)算管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核相關(guān)概念

（1） 全面預(yù)算管理的概念及內(nèi)容

①概念

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為先導(dǎo)，通過科學(xué)的方式預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌企業(yè)人、財(cái)、物等資源，監(jiān)測(cè)和反饋企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指導(dǎo)以及改善企業(yè)業(yè)績(jī)的一系列管理活動(dòng)。

②內(nèi)容

全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)預(yù)算和專項(xiàng)投融資財(cái)務(wù)決策。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)預(yù)算可細(xì)分為人才儲(chǔ)備、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、組織生產(chǎn)等一整套可執(zhí)行可操作的事項(xiàng)，再結(jié)合企業(yè)重大投融、信貸政策編制企業(yè)流動(dòng)資金、資產(chǎn)和損益表預(yù)算。

（2） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的概念

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核是通過量化管理指標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可量化考核工作的一種手段，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)考核目標(biāo)中特別關(guān)鍵、極為重要的指標(biāo)。這里突出指標(biāo)的重要性而非全面性。

（3） 全面預(yù)算控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的盈利性決定考核的效益性。經(jīng)濟(jì)效益完成比率直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理的升級(jí)，推廣全面預(yù)算管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇的結(jié)果。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，讓二者更加密切地聯(lián)系在一起。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

（1） 全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境

完善高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須擁有相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、內(nèi)控制度、信息管理系統(tǒng)等支撐。外部環(huán)境主要包含政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律法規(guī)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，考慮到外部環(huán)境的不可操控性，文中根據(jù)內(nèi)部環(huán)境做以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)易討論。

①戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的預(yù)算管理的總方向，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一般以3～5年為一個(gè)周期甚至經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)間跨度，戰(zhàn)略目標(biāo)分解成業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，后逐步細(xì)化出企業(yè)年度預(yù)算。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展是雜亂沒有方向的。

②組織結(jié)構(gòu)

無論企業(yè)大小，內(nèi)部崗位職責(zé)都有一定分工。全面預(yù)算作為企業(yè)一項(xiàng)重大工程，離不開組織協(xié)調(diào)工作，這樣就會(huì)產(chǎn)生預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)是權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決定，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要是各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)際參與者，根據(jù)權(quán)責(zé)劃分組織開展本企業(yè)的全面預(yù)算編制和執(zhí)行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)整個(gè)過程的控制和反饋。

③內(nèi)部控制

公司規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)和員工行為的最直接有效的方法。例如，制定公司預(yù)算編制管理的實(shí)際操作方法、預(yù)算調(diào)節(jié)制度、預(yù)算績(jī)效考核激勵(lì)等制度可以建立符合業(yè)務(wù)情況的控制體系，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和互相制衡。

④信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的出現(xiàn)大大提升了工作的效率、減少了人工操作的失誤。全面預(yù)算可以靈活運(yùn)用包含成本核算系統(tǒng)軟件、CRM系統(tǒng)軟件、人事管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銀企直連等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，讓各類數(shù)據(jù)信息彼此關(guān)系，防止預(yù)算數(shù)據(jù)信息變的不對(duì)稱、避免預(yù)算數(shù)據(jù)成為信息孤島、考核沒有依據(jù)。

（2） 全面預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的蓬勃發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)全面預(yù)算管理向戰(zhàn)略化邁進(jìn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在的缺點(diǎn)是企業(yè)只重視年度經(jīng)濟(jì)效益，與中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。而全面預(yù)算管理正好彌補(bǔ)了這一缺陷，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司發(fā)展決策的需求。因此，全面預(yù)算管理將被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可并采用。

（3） 企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程從制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始，然后是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核。這個(gè)過程需要以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。全面預(yù)算管理為勞資雙方的績(jī)效評(píng)估提供了數(shù)據(jù)支持。預(yù)算的最終確定是通過不斷的探討、雕琢和修改，直至完善的過程。根據(jù)具體執(zhí)行情況和預(yù)算編制對(duì)比結(jié)論，可以評(píng)估管理層的盈利完成率。重要業(yè)績(jī)考核以關(guān)鍵指標(biāo)值為考核根據(jù)，考核項(xiàng)目數(shù)量較少，很容易被職工及管理層了解。公司需要執(zhí)行的成本也相對(duì)較低，能夠很好地在公司內(nèi)部實(shí)施。

二、全面預(yù)算管理中遇到的問題

由于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r和管理水平各不相同，全面預(yù)算管理作為可量化的管理手段，被越來越多的企業(yè)和集團(tuán)所采用。由于全面預(yù)算管理工作開展的時(shí)間較短，相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也較少，因此在具體實(shí)踐中難免會(huì)遇到一些阻礙。筆者經(jīng)過多年預(yù)算管理方法積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些難題。

1.存有認(rèn)知偏差、“全面”并不全面，“預(yù)算”只重視形式

（1） “全面”并不全面

說起全面預(yù)算，我相信大多數(shù)人的第一反應(yīng)會(huì)是預(yù)算。這種認(rèn)知偏差會(huì)直接把全面預(yù)算以偏概全地看成財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致管理層如果贊成這種理念，無論是在重視程度、資源配置還是預(yù)期效果方面都會(huì)受到影響。實(shí)際上，“全面”預(yù)算管理不僅僅是某個(gè)職能部門的事情，需要整個(gè)企業(yè)全體員工相互配合與協(xié)作，只靠財(cái)務(wù)部門的能力是無法做好全面預(yù)算相關(guān)工作的。這種觀念偏差會(huì)導(dǎo)致公司制定的預(yù)算與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不平衡。

（2） “預(yù)算”只重視形式

形式主義是一個(gè)普遍存在的問題，雖然很多人都在努力避免這種傾向，但在企業(yè)中仍然難以杜絕。一些公司高管認(rèn)為只要有全面預(yù)算管理制度，就表明企業(yè)的監(jiān)管水平已經(jīng)達(dá)到了較高水平。然而，如果將“預(yù)算”僅僅視為一項(xiàng)例行公事，只需要填寫所謂的預(yù)算表格就算任務(wù)完成了，而沒有更深層次的理解全面預(yù)算，那么預(yù)算就只是形式化的，企業(yè)也會(huì)陷入停滯不前的境地，迷失在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，最終被資本無情拋棄。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、預(yù)算目標(biāo)修改隨意

戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性和方向性一直指導(dǎo)著企業(yè)的快速發(fā)展。在改革開放40多年的歷程中，企業(yè)發(fā)展快速，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。我們從以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍紴楹诵摹⒁援a(chǎn)業(yè)鏈為支撐的新型發(fā)展模式。在高精尖領(lǐng)域，優(yōu)秀人才興國(guó)、核心科技強(qiáng)國(guó)的理念尤為突出。在這其中，戰(zhàn)略目標(biāo)的積極引導(dǎo)尤為重要。恰當(dāng)、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越。在現(xiàn)代普遍運(yùn)用的信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)面臨太多的選擇和誘惑。在整體戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰的情況下，企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)和隨意修改目標(biāo)。目標(biāo)缺乏先進(jìn)性和可行性可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。

3.業(yè)務(wù)部門參與度低、編制過度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

協(xié)調(diào)的預(yù)算管理組織是全面預(yù)算編制的重要組成部分，每個(gè)工作部門應(yīng)該各盡其職，全身心投入預(yù)算的監(jiān)管工作中。然而，許多企業(yè)各個(gè)部門并沒有深度參與預(yù)算編制，缺乏橫向和縱向的互動(dòng)交流，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)欠缺真憑實(shí)據(jù)，編寫范疇不完善，預(yù)算中間缺乏一致性。絕大多數(shù)人都存在固有思維的限制，只是參考以前年度同期的數(shù)據(jù)，隨意按照一個(gè)固定的占比編寫新一年度的預(yù)算。增量預(yù)算法、比例預(yù)算法的大量使用過度依賴以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而忽視了環(huán)境變化，導(dǎo)致預(yù)算不切實(shí)際。

4.全面預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算缺乏剛性

在很多企業(yè)及項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算時(shí)間已過一半以上，但實(shí)際執(zhí)行率占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估。臨近年底突擊發(fā)力，全年目標(biāo)將近一大半在四季度完成的現(xiàn)象屢見不鮮。預(yù)算時(shí)間與實(shí)際進(jìn)度完全不匹配，使得預(yù)算管理流于形式。高度重視預(yù)算撰寫而忽略預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，究其原因是對(duì)預(yù)算執(zhí)行整個(gè)過程缺乏嚴(yán)格管控所造成的。預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性的降低，造成公司浪費(fèi)資源，難以達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

5.全面預(yù)算考核不嚴(yán)、考核指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)

預(yù)算結(jié)果考核不到位，可能會(huì)反制預(yù)算的編制和執(zhí)行，預(yù)算的考核不僅要遵照公平合理，也需要起到總體優(yōu)化的作用。在公開透明的前提下，激發(fā)各義務(wù)主體的積極性和自覺性來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)年底考核以獎(jiǎng)勵(lì)為主要基調(diào)，即便預(yù)算目標(biāo)沒有達(dá)到也會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅降低了員工積極主動(dòng)達(dá)到目標(biāo)的能動(dòng)性，還導(dǎo)致未達(dá)到目標(biāo)的員工產(chǎn)生考評(píng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性較弱的觀念。同時(shí)，很多企業(yè)考核指標(biāo)單一，利潤(rùn)指標(biāo)成為考核的萬能利器，但這一指標(biāo)在很多部門和員工身上并不適用，考核指標(biāo)沒有達(dá)到精細(xì)化的管理，考核的效率就得不到提升，考核的結(jié)果也會(huì)適得其反。

三、做好企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，理念上、部門協(xié)調(diào)配合上、目標(biāo)的分解過程，預(yù)算的編制方法選擇和偏差的處理上、結(jié)果的考核和反饋中涉及實(shí)際工作的方方面面都不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題，其背后涉及商業(yè)邏輯、管理關(guān)系、資源分配等，對(duì)于以上全面預(yù)算管理方面遇到的問題，筆者通過梳理總結(jié)，給出了以下幾個(gè)方面提議。

1.企業(yè)全員樹立全面預(yù)算觀念

全面預(yù)算是一個(gè)由上而下的管理過程，企業(yè)管理層務(wù)必充分認(rèn)識(shí)其必要性和重要性，才能從行動(dòng)上支撐全面預(yù)算的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好積極表率的作用，全員參與預(yù)算才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。此外，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理方法，切不可給員工傳遞做好預(yù)算表格就萬事大吉的信念。要把預(yù)算的數(shù)據(jù)切實(shí)落地分解到日常工作中，離不開企業(yè)預(yù)算管理各職能部門一遍遍重申，樹立正確的全面預(yù)算管理觀念。思想上的改變是最徹底的，這種改變一般從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視，一次次宣傳慢慢滲透到基層員工的觀念中，甚至有些企業(yè)將其直接納入公司使命和價(jià)值觀中。每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，重視的程度也各有差異，觀念的培養(yǎng)也不可能一蹴而就，潛移默化和潤(rùn)物細(xì)無聲的熏陶，最終都將會(huì)有量的改變。信念也是這樣慢慢樹立起來的。

2.科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、合理分解預(yù)算目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的方向，需要從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來考慮。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常根據(jù)實(shí)際情況采用PESTEL分析法。該分析法是最常用的戰(zhàn)略分析方法之一，通過分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等6個(gè)宏觀因素，明確企業(yè)所處的市場(chǎng)地位。只有通過精準(zhǔn)的定位，企業(yè)才能根據(jù)自身資源、能力水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終確定行動(dòng)方案。科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還需要制定詳盡的計(jì)劃，確保每個(gè)任務(wù)都能分解到各個(gè)部門，并做到人人頭上有指標(biāo)。只有在大家齊心協(xié)力共同奮斗的情況下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.倡導(dǎo)全員參與預(yù)算、選擇合理的預(yù)算編制方法

全面預(yù)算離不開全體成員參加，即便一線員工也能為預(yù)算管理給予支持。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)銷售部門為開端，確定好年度銷售指標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)部門配合設(shè)計(jì)方案；行政人力部門做好人力、服務(wù)保障；財(cái)務(wù)部門積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、意見反饋；管理層做好政策、制度宣貫及鼓勵(lì)動(dòng)員等。只有做好基礎(chǔ)工作，才不會(huì)掉入預(yù)算懸而上，執(zhí)行無依據(jù)的險(xiǎn)境。挑選各項(xiàng)預(yù)算編制的方法上應(yīng)注意具體工作流程的特征擇優(yōu)選用適宜領(lǐng)域模型的方法，既要考慮投資者的預(yù)期、也要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、所處的階段及期內(nèi)重大事項(xiàng)等，編制方法不是唯一的，而是根據(jù)需要選擇最切實(shí)可行的。定期增額固然是一種很實(shí)用的編制方法，但并不適合所有企業(yè)所有業(yè)務(wù)，固有思維方式的限制是阻礙革新的最大障礙。所以像零基預(yù)算這種完全從零開始的編制方法被學(xué)者提出，目的就是更好地適應(yīng)復(fù)雜的實(shí)際情況，突破原有模型的限制。合腳的鞋子才是最好的鞋子，同理適合的方法才是最優(yōu)的選擇。

4.加強(qiáng)全過程控制、維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性

想要做好預(yù)算相關(guān)工作，監(jiān)督檢查是必不可少的。預(yù)算工程項(xiàng)目龐大，必須在事前、事中、事后都進(jìn)行控制。業(yè)務(wù)流程控制和財(cái)務(wù)控制需要同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)具體的預(yù)算偏差時(shí)，需要及時(shí)改正并持續(xù)跟進(jìn)調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行。在實(shí)際工作中，預(yù)算的柔性會(huì)被充分運(yùn)用，但預(yù)算的剛性卻很難得到保障。因此，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性，控制預(yù)算的約束指標(biāo)，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)層的審批把控。全面預(yù)算管理作為從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)管理方式，在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年后，已經(jīng)具有了本土化和中國(guó)特色。需要加強(qiáng)對(duì)超額預(yù)算的審批，對(duì)特別事項(xiàng)進(jìn)行專門審核。只有在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理、現(xiàn)金收支等工作流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，才能避免出現(xiàn)較大的偏差。預(yù)算的嚴(yán)肅性需要從小事抓起，在日常工作中加強(qiáng)管理，而不是等到出現(xiàn)重大失誤才去上綱上線。

5.健全考核機(jī)制、凸顯關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

全面預(yù)算相關(guān)工作的考核應(yīng)該以任務(wù)完成情況為核心，建立合理的考核周期和反饋機(jī)制，健全考核體制，確保獎(jiǎng)懲分明，適者生存。相比于其他考核方式，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)凸顯考核指標(biāo)的關(guān)鍵性，關(guān)注重點(diǎn)工作，導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)主要資源、核心力量分配到有意義的工作中去更能有效完成企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)。全面預(yù)算不僅是預(yù)算的一種形式，更深層次的挖掘是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)成果乃至戰(zhàn)略布局的直觀體現(xiàn)。搞好考核機(jī)制，才能從根源上解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)管理走上良性發(fā)展的道路，降低因?yàn)榭己硕己说膯栴}。考核并不是公司的最終的目的，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富才是。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理的落實(shí)關(guān)鍵在于對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核。近年來，隨著全面預(yù)算管理理念的不斷深入推進(jìn)，出現(xiàn)了一些思想與行動(dòng)方面的問題。但這也是我們面臨的機(jī)遇。全面預(yù)算管理和考核工作的路還很長(zhǎng)，需要從思想意識(shí)的改變到實(shí)際預(yù)算執(zhí)行相關(guān)工作的各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。所有的努力都是為了更好地協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。希望上文的剖析可以對(duì)企業(yè)有一定的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：鄭佳（1989.04— ），女，漢族，籍貫：浙江金華，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。