讓勞模精神照亮新征程
——豫光集團2022年度勞動模范風(fēng)采展示

段高高｜文

在豫光的征途上，勞模精神始終照亮著企業(yè)前行的道路。有了一個個勞模的辛勤付出，有了勞模起到的帶頭作用，豫光才能克服一個個困難，取得不俗的成績。

2022 年，河南豫光金鉛集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光”）面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟市場形勢，大宗原輔料及能源價格不斷上漲等因素疊加影響，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，主動構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，扎實開展效益提升、管理提升，穩(wěn)步推進企業(yè)改革，全力推動全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同發(fā)展，團結(jié)拼搏，銳意進取，較好完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，公司高質(zhì)量發(fā)展又取得了新的可喜成績。

新的一年，新的征程，挑戰(zhàn)和考驗依然無處不在。豫光并不畏懼挑戰(zhàn)，因為豫光的發(fā)展史，就是一部挑戰(zhàn)史。如果說市場是戰(zhàn)場，那么豫光就像是一支常勝的軍隊。雖然后有追兵緊追不舍，但是豫光瞄準(zhǔn)的目標(biāo)從來不是身后追兵，豫光選擇的對手也不只是同行的競爭企業(yè)。豫光的挑戰(zhàn)對象，是過去最好的自我，和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

在一場場艱難的挑戰(zhàn)中，也許會有困難，也許會有黑暗時刻，但是一個個鮮活的人物涌現(xiàn)出來，他們在豫光的各個環(huán)節(jié)散發(fā)著自己的光和熱，照亮著前行的道路。他們就是豫光的勞模團隊，在戰(zhàn)斗中發(fā)揮著重要的作用，有人制定策略，有人奮勇殺敵，有人做好后勤保障，有人偵察敵情……

謀定而后動 知止而有得

在豫光的發(fā)展歷史中，環(huán)保理念是穩(wěn)定發(fā)展的定盤星，科技創(chuàng)新是所向披靡的利器，而項目建設(shè)更是高速前進的助推器。在豫光2022年度勞模團隊中，有一些人就像是戰(zhàn)爭中的參謀，他們在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)方面，為企業(yè)探尋發(fā)展方向，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策。

生產(chǎn)安全處環(huán)保員劉遠的面前，是一個個難題，但是他從未有過放棄的念頭，在他的心里，路雖遠，行則將至，只要能夠堅持探索，就一定會有收獲。他關(guān)注政策，積極爭取各類環(huán)保資金。與生態(tài)環(huán)境部、省市環(huán)保部門以及第三方溝通上百次，完善資料申報，豫光 6個申報項目最終得到了專家和環(huán)保部門認(rèn)可，進入專項資金項目庫，將獲得相應(yīng)的專項資金支持，總計約7000多萬元。

他全方位溝通協(xié)調(diào)，為貴金屬光電新材料項目提前開工建設(shè)保駕護航。豫光擬建設(shè)“貴金屬光電新材料項目”所在化工園區(qū)因市里國土空間規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評等問題，導(dǎo)致該項目安評環(huán)評不能批復(fù)，項目無法開工。他積極與項目所在地五龍口鎮(zhèn)政府、玉川產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、自然資源與規(guī)劃局、發(fā)展改革與統(tǒng)計局、應(yīng)急管理局等部門溝通，解決問題20余項，最終項目建設(shè)獲得省市各部門的理解和認(rèn)可，支持公司項目順利施工建設(shè)和超前審批環(huán)評手續(xù)。

股份科技發(fā)展一部副部長趙振波認(rèn)為，人生是場修行，需要在不斷地失去和獲得中修煉自己的內(nèi)心，需要在重復(fù)的勞作中，有一股和失敗斗到底的“韌”勁，有一份“縱有疾風(fēng)起，人生不言棄”的執(zhí)著。近年來，面對直線上升的工作難度，趙振波一直在努力跳出舒適區(qū)。分析數(shù)據(jù)、找準(zhǔn)源頭，對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢，工藝試驗、挖掘潛力，精益求精、提升質(zhì)量，課題申報、總結(jié)經(jīng)驗等等。他說：“我在這些工作中找到了成就感?！?/p>

他認(rèn)真踐行“效益優(yōu)先、金屬為王”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)部門人員潛心鉆研、探索優(yōu)化雙底吹資源高效綜合利用研究及實踐，提升小金屬回收指標(biāo)。2022年，他精準(zhǔn)施策，組織建立原料評價系統(tǒng)，對各種金屬的分布進行摸底，引導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠有的放矢地開展差異化生產(chǎn)，最終實現(xiàn)股份公司小金屬回收率的提升，銅鋅銻鉍等小金屬回收率提升1%～3%。他積極探尋技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)效益提升新路徑。2022年，他深抓對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進技術(shù)，助力股份公司一項小金屬回收成本降低60%。

股份項目部技術(shù)員王芝玉是豫光項目建設(shè)第一位女負(fù)責(zé)人，她在2022 年度再生鉛資源循環(huán)利用項目電解一期工程項目建設(shè)過程中，從工藝技術(shù)方案確定，到現(xiàn)場土建施工、設(shè)備安裝、進度協(xié)調(diào)、調(diào)試試產(chǎn)，全程參與，以較強的專業(yè)技能和協(xié)調(diào)處理問題能力，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，她以一個女性的奮斗之美詮釋了“巾幗不讓須眉”的新時代女性風(fēng)采。

面對長沙院已經(jīng)把施工圖設(shè)計完成的事實，她對電解車間布局進行重新設(shè)計，使設(shè)計產(chǎn)能大大提高；建設(shè)過程中，從裝備到環(huán)保，從大型化到智能化，做到行業(yè)領(lǐng)先，擁有產(chǎn)能最大、最智能化的出裝槽行車，最先進的電解機組等。試產(chǎn)后，人員勞效較之前同規(guī)模電解提高了30%，噸鉛投資成本較同行相關(guān)企業(yè)降低10%～15%。

誰敢橫刀立馬

每一年，豫光勞動模范占比例最大的，是那些生產(chǎn)一線的勞動者們。在豫光鉛、鋅、銅、貴金屬、綜合回收等各個生產(chǎn)系統(tǒng)，每一年都能涌現(xiàn)出一批敢于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新突破的先進典型。他們身上，有著一種橫刀立馬，舍我其誰的英雄氣概，他們向著自己過去的最好成績，向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進指標(biāo)開炮，永遠前進在追求新紀(jì)錄的道路上。2022年，公司40余項指標(biāo)創(chuàng)最好成績，就是他們的成績。

劉 遠（左）

趙振波（中）

王芝玉（左）

李平軍

精煉廠電五工段工段長李平軍“平凡之中映‘軍’心”，無論在哪里，都是他沖鋒的戰(zhàn)場。2022年，他臨危受命，完成工作交接，從老電解系統(tǒng)電三工段調(diào)任新系統(tǒng)電五工段。在擔(dān)任電三工段長期間，他固化除銅工序流程節(jié)點，陽極板含銅基本保證雙零以下，陽極泥含銅指標(biāo)完成全年平均0.75%。他遵循“吃干榨凈”的工作方針，將高錫物料與低錫物料搭配使用，有效提高了錫品位和錫產(chǎn)量。全年電三工段錫金屬量實現(xiàn)超額利潤3326 萬元，全年銷售氧化錫1182噸，實現(xiàn)銷售額1億余元。

在擔(dān)任電五工段長期間，他帶領(lǐng)試產(chǎn)人員完成從項目設(shè)計階段，到管道優(yōu)化等全面檢查，共查出問題100余條并逐一解決；完成試漏工作，共檢查出漏點100多處，保證了基礎(chǔ)設(shè)施零缺陷；完成3200 方電解液配液工作，節(jié)省資金438萬元；不斷對機組進行優(yōu)化，作業(yè)率提高8%，確保公司資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程電解一期項目早日投產(chǎn)達產(chǎn)。

玉川廠電解工段工段長王衛(wèi)明身材高大、性格豪爽，但是他略顯粗獷的外表下是源源不斷的創(chuàng)新思路和充滿挑戰(zhàn)的工作激情。他說：“我是一個喜歡往前沖的人，就喜歡干點有挑戰(zhàn)性的工作，干出點成績?！彼芯?xì)化的工作理念、持續(xù)改進的工作態(tài)度，使工段安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等工作齊頭并進，超額完成公司及生產(chǎn)廠下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標(biāo)，陰極銅直流電耗指標(biāo)接近行業(yè)先進水平，電效已優(yōu)于國內(nèi)多家大型煉銅企業(yè)，打造出國內(nèi)一流的銅電解車間。

他首創(chuàng)了銅電解行業(yè)滴甘油工藝，在保證不污染電解液的情況下降低直流電耗，年節(jié)約電費11.2 萬元左右；通過改進生產(chǎn)工藝，硫酸鎳超產(chǎn)813 噸，年創(chuàng)效2600萬左右。陰極銅產(chǎn)量達14萬噸，創(chuàng)歷史最高；自主設(shè)計并制作的電解槽連電處理提板機，大幅降低職工勞動強度的同時，短路率由0.31%降低至0.18%。發(fā)明的陽極板在線清洗裝置投用后，電解液雜質(zhì)帶入量明顯減少，電效穩(wěn)中有升，為提高銅回收率奠定了基礎(chǔ)。

鋅業(yè)一廠焙燒一工段工段長李雙才是一名退伍軍人，從軍人到工人，他初心不改；從扛槍到掄錘，他坦然面對。在豫光扎根，他像焙燒爐一樣靜默不語，百煉千錘，心中卻始終有一簇燃燒不息的火焰。他加大效益小金屬投入，鉛、銅兩項小金屬增加創(chuàng)效87萬元。他推進鍋爐清灰升級改造，有效減少縮風(fēng)減料時間，提高系統(tǒng)產(chǎn)能，年節(jié)約乙炔2000千克，直接創(chuàng)效10萬元；旋風(fēng)收塵輸送方式改造，年可節(jié)約能源、備件創(chuàng)效7.5萬元；鍋爐連排水進行設(shè)備冷卻水再利用，年節(jié)約軟水1萬方，創(chuàng)效2萬余元。2022年，焙燒一工段焙砂任務(wù)超額完成，焙燒爐作業(yè)率超計劃1.8%，大修周期突破21個月，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。

王衛(wèi)明

李雙才（右二）

狄偉科（右）

朱 波（中）

他在工段工藝、設(shè)備副工段長以及班長、熟練職工共計15 人離職，新入員工12人的情況下，大力推進大崗制，開展老帶新、定崗幫扶、“應(yīng)急演練”等培訓(xùn)，使新員工快速達到獨立作業(yè)要求，老員工實現(xiàn)一人多崗目標(biāo)。2022年，焙燒一工段被評為鋅業(yè)公司火法生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩工段，榮獲集團公司6S季度檢查第一名兩次，榮獲廠級季度“紅旗工段”兩次。

貴冶廠轉(zhuǎn)爐工段工段長狄偉科的工作是“泥里淘金”，從陽極泥中提取金銀。他創(chuàng)新思維，提升陽極泥處理量。繼增加沉淀爐提升處理量之后，又自主研制了漸進式氧槍，定期把氧槍推進，打破原有氧槍和耐材之間的平衡，貴鉛爐氧槍磚使用壽命延長了一倍以上，有效提高了貴鉛爐作業(yè)率，陽極泥處理量累計提升40%。他創(chuàng)新模式，降低中間占用。分銀爐工序繼增加還原爐之后，又將虹吸式放合金改為端頭偏位轉(zhuǎn)爐式放合金，最大限度降低爐內(nèi)合金液位，單爐次合金量減少30%以上，大大降低了中間占用。

他提升管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)。通過改進貴鉛爐和渣沉淀爐工藝、控制配料方法和返投高品位煙灰等方式，一次渣含金銀分別降低了50%和70%以上；一次灰含金銀分別降低了50%和58%左右，指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。

鋅業(yè)二廠凈液工段副工段長朱波堅信“眼界高遠，才能從容寬容；豐富自我，方能頂天立地”。他嚴(yán)抓質(zhì)量紅線，筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。他開展系列提高新液合格率攻關(guān)，運用草料二維碼實時掌控關(guān)鍵工藝點操作及巡檢過程；開展冷卻塔澄清池泡沫液處理；優(yōu)化生產(chǎn)模式，減少不合格液體進入電解，高品質(zhì)新液合格率達到97%，較上年提升9%。他堅持提質(zhì)創(chuàng)效，爭創(chuàng)歷史最優(yōu)。嚴(yán)抓小金屬過程管理，細(xì)化銅渣控制提產(chǎn)等措施；營造全員創(chuàng)效氛圍，產(chǎn)量、直收率均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

他側(cè)重創(chuàng)新技改，推動節(jié)能降耗。中浸泵葉輪閉式改開式，壓濾時間縮短1小時；固化回收生石灰使用周期，年節(jié)約氧化鋅約20 噸；優(yōu)化鋅粉輸送設(shè)備20 余項，改善現(xiàn)場操作環(huán)境；實施回收加料抓斗改造，提升渣處理量，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。

尹冬林（左二）

梁 原（中）

爾呷地吉公司董事長郭建立則是豫光在全國布局的駐外公司的代表人物，連董事長楊安國都經(jīng)?？滟澦钦嬲钠髽I(yè)家。他扎根礦山16 年，在條件極其艱苦的大涼山腹地，啃最硬的“骨頭”、攻最難的“山頭”，將爾呷地吉公司打造成甘洛縣的標(biāo)桿企業(yè)，產(chǎn)值、利潤連年增長。2022年，在疫情、地震災(zāi)情等因素的影響下，各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史最好水平。

他致力于礦山發(fā)展遠景，以礦山為基礎(chǔ)抓資源，以貿(mào)易為延伸抓原料，以科技為依托抓技術(shù)，逐步形成以甘洛爾呷地吉公司為中心，涵蓋成都科技公司、成都供應(yīng)鏈公司、成都礦山研究院的豫光西南產(chǎn)業(yè)鏈。他深入貫徹豫光發(fā)展理念，積極推動西南各公司管理、效益雙提升，根植豫光管理思路，建立完善了一套更適于礦山的制度管理體系，打造了一批優(yōu)秀礦山技術(shù)、管理人才隊伍，并著眼大局，輸送優(yōu)秀管理人才到兄弟礦山，為豫光發(fā)展協(xié)同發(fā)力。

三軍未動 糧草先行

在豫光，之所以大家能夠前赴后繼，一往無前地執(zhí)行公司策略，能夠放心地沖擊行業(yè)紀(jì)錄和標(biāo)桿，離不開后勤保障工作。2022年，面對復(fù)雜的局面，在后勤管理部門，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理人員，讓大家無后顧之憂。

辦公室秘書苗世清立足崗位，認(rèn)真履行辦文辦會辦事工作職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作理念，堅持高質(zhì)量辦文，10多年來累計撰文近萬件，成稿字?jǐn)?shù)達1000多萬。

他堅持創(chuàng)新管理模式和體系，組織和參與實施了值班上班檢查體系、用印管理體系、上班手機管理體系等多項工作體系建設(shè)，較好推動了各項工作的規(guī)范和提升。注重加強與上級單位溝通協(xié)調(diào)，推動了多項問題的有效解決，爭取到位3500萬元重點項目獎補資金。

他以高度的責(zé)任心抓實3年新冠肺炎疫情防控工作，50余次修訂完善應(yīng)急預(yù)案、各階段防控措施，狠抓保供保暢保生產(chǎn)經(jīng)營，爭取躋身省級“白名單”序列，協(xié)調(diào)解決物流受阻、大修項修維修人員來濟入廠等多起事件，精心組織集中篩查閉環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響最小化和疫情放開前員工零感染。

股份財務(wù)部主管會計尹冬林，她胸中有真情，處處為企業(yè)著想。研究分析信用評級指標(biāo)的設(shè)置，對公司2021、2022年度會計指標(biāo)進行管理，積極與信用評級公司溝通，取得聯(lián)合咨詢評估股份有限公司AA評級，比原來的外部評級提高一檔，為公司提供貸款的國開行、中行等6家銀行也根據(jù)外部評級提高公司授信評級。

張 歌（右）

王宏偉（右）

她心中有桿秤，處處為企業(yè)抽絲剝繭降成本。研究建立公司采購過程中原生再生核算、配料效益測算、供應(yīng)商效益評價模型，促使原料采購與物料配比效益最大化，持續(xù)導(dǎo)入阿米巴管理，細(xì)化成本核算，分解分析成本異常原因并督促改進，使加工成本降低781萬元。

她手下有絕活，處處為企業(yè)精打細(xì)算。2022年著力抓降低庫存原材料及在產(chǎn)品的管理工作，研究分析進口礦的預(yù)付款因匯率波動對公司產(chǎn)生的影響，出主意想辦法，降低財務(wù)費用，2022年財務(wù)費用比預(yù)算降低4004萬元。

2022年，鋅業(yè)保衛(wèi)部消防隊隊長梁原深知，專職消防隊就是企業(yè)的保護神，無論何時何地，心里一直繃著一根弦，一旦有警情，不論任何情況，排除一切干擾，一往無前。

他按照“平時防火隊，戰(zhàn)時消防隊”的建隊宗旨，強抓消防隊員體能、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。因地制宜，創(chuàng)造消防雙體系安全風(fēng)險管控四色圖和應(yīng)急疏散路線圖。主動對接生產(chǎn)部門，規(guī)范大修消防安保方案，組織召開專題會，不放過任何一個隱患和細(xì)節(jié)，確保大修絕對安全。周末節(jié)假日，升級動火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點部位天天查，敏感部位重點查。

在濟源市消防技能競賽中，豫光專職消防隊奪得市第四屆消防技術(shù)比武第二名，單項一、三名，榮膺市專職消防隊建設(shè)先進單位，他本人榮獲濟源市應(yīng)急救援先進個人。他全年共查處、整改各種火災(zāi)隱患211起，處置突發(fā)事件4起，確保公司火災(zāi)零事故，有力保障了公司生產(chǎn)的順利進行。

知己知彼 百戰(zhàn)不殆

在豫光精英隊伍中，還有一些類似偵察兵的角色，他們就是原料、銷售和售后服務(wù)部門。他們常年游弋在對外的前線上，第一時間感知市場變化和客戶需求，并及時反饋到公司，讓公司可以靈活應(yīng)對市場變化。

銷售部銷售員張歌是2022 年的銷售狀元，2022 年度銷售鋅錠和鋅合金分別完成銷售額的114%、118%，創(chuàng)效600 余萬元。他深入客戶生產(chǎn)一線，實時掌握客戶生產(chǎn)動向。在保證老客戶良好合作的同時，大力開發(fā)新客戶。2022 年度加大了一批優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)，包含山西運城、晉城，河南安陽、湯陰，山東肥城等地企業(yè)，合計新增銷售量達8000噸。

為使公司經(jīng)濟效益最大化，他著重下功夫開發(fā)了高附加值合金市場，2022 年，成功拿下了上海某公司、江蘇某公司、河南信陽某公司等客戶的高附加值合金業(yè)務(wù)，全年共銷售高附加值合金1.3 萬余噸，在獲得良好經(jīng)濟效益的同時，拓寬了公司合金的品種寬度，使得公司高附加值合金生產(chǎn)線實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)。

原料一部部長助理王宏偉說：“如果能夠在礦山待上一個月，那就沒有拿不下的合同。如果有，那就再待上一個月?！彼眢w力行，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員走出隴南，不折不扣執(zhí)行集團化采購模式，搶占先機，通過“外礦入隴”，沖擊當(dāng)?shù)氐V粉市場加工費，擴大市場份額，增強定價權(quán)，使原料來源更加多樣化，原料互補性優(yōu)勢顯現(xiàn)，提高了本地區(qū)鋅精礦采購加工費。

他克服新冠肺炎疫情多點暴發(fā)、出行艱難、運輸不暢等不利因素，甘愿冒著被感染的風(fēng)險，在多次被勸返，又多次重新出發(fā)的情況下，不折不扣地完成了原料采購任務(wù)，采購效益明顯，原料綜合效益實現(xiàn)5500萬元。

郭偉朋

鋅業(yè)五廠售后服務(wù)小組副組長郭偉朋秉承“科技創(chuàng)新，凝聚鋅材”的工作理念，使產(chǎn)品逐步向高附加值化方向發(fā)展。全年開發(fā)新產(chǎn)品18種，新開發(fā)客戶7個，產(chǎn)銷近7000 噸。他借助公司鋅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及省工程研究中心平臺，開展鋅基材料深加工（壓鑄件）實驗基地建設(shè)，以“亦研亦銷”的模式進行深加工探索。

他強化基礎(chǔ)研究，不斷提升產(chǎn)品使用質(zhì)量。持續(xù)開展鋅合金成品樣檢測工作，全年新增10余種產(chǎn)品的成品樣檢測；優(yōu)化含銅壓鑄合金生產(chǎn)工藝，降低含銅壓鑄合金的生產(chǎn)成本；優(yōu)化爐前樣取樣模具，減少合金凝固過程偏析問題。他認(rèn)真踐行“客戶的需求就是我們努力的方向”，全年為客戶化驗樣品581個，完成客戶電話回訪100余次，提供現(xiàn)場服務(wù)10次，對重點客戶采購訂單精準(zhǔn)發(fā)貨，穩(wěn)定客戶產(chǎn)品質(zhì)量。

前路依然漫漫，與自己的戰(zhàn)斗，與行業(yè)瓶頸的戰(zhàn)斗永不停歇。征程中，會有艱難險阻，但只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。新時期、新征程、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，向最好者學(xué)習(xí)，與最強者比拼，同最快者賽跑，一步一個腳印、一年一個臺階，豫光集團一定會有更多的群星閃耀，勞模精神也一定會繼續(xù)照亮前行的道路。

去吧，前進吧，向著建設(shè)“百年豫光、千億企業(yè)、中國有色冶煉一流標(biāo)桿企業(yè)”的宏偉目標(biāo)勇毅前行！