杭電化特種樹(shù)脂分公司優(yōu)化組合提高管理效率顯成效

為了讓技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系得更為緊密，同時(shí)提高管理運(yùn)行效率， 爭(zhēng)取樹(shù)脂產(chǎn)品扭虧為盈，2012年12 月杭電化決定以聚氯乙烯片區(qū)為主體組建了特種樹(shù)脂分公司。分公司成立后，擺在眼前的首要難題就是人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 為此， 分公司做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)。

首先，重組生產(chǎn)工段，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 為了提高工段的管理效率，特種樹(shù)脂分公司將原聚合、氯醚聚合、氯乙烯三個(gè)工段統(tǒng)一合并為聚合工段，其生產(chǎn)任務(wù)貫穿了從單體卸車到氯醚樹(shù)脂及特種樹(shù)脂聚合的全過(guò)程；將原干燥、氯醚干燥工段合并為干燥工段，負(fù)責(zé)兩個(gè)產(chǎn)品的后期干燥； 將原氯醚包裝工段改為包裝工段， 工作內(nèi)容除包裝氯醚樹(shù)脂外還增加了對(duì)特種樹(shù)脂的包裝。工段重組后，在聚合、干燥、包裝工段均實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)產(chǎn)品、一套班組”，加強(qiáng)了工段間聯(lián)系的同時(shí)也優(yōu)化了各工段的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一崗多能。 工段重組后，氯醚樹(shù)脂和特種樹(shù)脂兩種產(chǎn)品共同生產(chǎn)，工段員工勢(shì)必要盡快掌握各產(chǎn)品的操作技能。為此，分公司采取了一系列措施， 包括組織工段長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)， 合理排班讓原氯醚和特種樹(shù)脂崗位的員工互相學(xué)習(xí)，并進(jìn)行上崗考試。

目前， 特種樹(shù)脂分公司絕大部分員工已具備了兩種產(chǎn)品的獨(dú)立操作能力， 聚合工段的翻班模式也由三班兩倒改為了四班兩倒， 在提升工作效率的同時(shí)也降低了勞動(dòng)力成本。