梁穩(wěn)根隱而不退

覃毅　鄢子為

創(chuàng)立三一集團(tuán)34年后，梁穩(wěn)根辭任董事長。

5月15日晚，三一集團(tuán)發(fā)布公告稱，由于年齡原因，梁穩(wěn)根不再擔(dān)任集團(tuán)董事長職務(wù)。三一集團(tuán)將實(shí)行輪值董事長制度，董事唐修國、向文波上位。

梁穩(wěn)根今年66歲，身體尚好。

3月初，他參加了集團(tuán)的表彰晚會(huì)，豪情萬丈，宣布“第三次創(chuàng)業(yè)”，要將三一推向萬億市值。雄心萬丈的他，為何此時(shí)突然辭職？

華為前人力資源副總裁吳建國分析，三一集團(tuán)引入輪值董事長制度的深層原因，是為了培養(yǎng)人才梯隊(duì)，“確保后繼有人”。

穩(wěn)坐幕后

引入輪值董事長制度，梁穩(wěn)根不再坐班，做更重要的事情。

去年初，他在一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議中提到，日常事務(wù)紛繁，無法集中精力思考和推進(jìn)公司戰(zhàn)略，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三電產(chǎn)業(yè)化、零部件產(chǎn)業(yè)化。

輪值董事長制度，或是一個(gè)解決方案。

按照梁穩(wěn)根的設(shè)計(jì)，輪值董事長任期為六個(gè)月，當(dāng)值期間是集團(tuán)日常經(jīng)營的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)的一切事務(wù)，包括日常經(jīng)營、對(duì)外接待、公共關(guān)系事務(wù)等。

“輪值董事長可以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定和延續(xù)，避免斷層。從長遠(yuǎn)來看，該制度方便管理層順利交接班，穩(wěn)定股價(jià)，避免動(dòng)蕩。”財(cái)經(jīng)作家周錫冰向《21CBR》記者分析。

把繁雜事務(wù)交給自己信賴的老將后，梁穩(wěn)根仍擔(dān)任集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、總顧問，在大事上做決策。

三一集團(tuán)擁有三家上市公司，分別是三一重工、三一國際和三一重能，總市值超2000億元，實(shí)際控制人均為梁穩(wěn)根。

天眼查網(wǎng)站顯示，他持有19.35%的三一重工股份，81.86%三一國際股份，47.15%三一重能股份。

5月16日發(fā)布的新財(cái)富500富人榜顯示，梁穩(wěn)根擁有574億元財(cái)富。

職業(yè)經(jīng)理人走上臺(tái)前，梁穩(wěn)根退而不休，穩(wěn)坐幕后，控制“三一”巨輪的航向。

他的目標(biāo)，是旗下三家上市公司，累計(jì)達(dá)到“萬億市值”。截至發(fā)稿，差額還有8000億元。

這不是梁穩(wěn)根第一次“辭職”。

2022年1月，梁穩(wěn)根辭去三一重工董事長職位后，仍活躍在管理一線，力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

去年，他帶頭學(xué)習(xí)《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》一書。三一集團(tuán)近600名管理干部跟著老板一起學(xué)習(xí)。

梁穩(wěn)根表示：“三一的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是某一個(gè)人的事，而是全體三一人的事?！?/p>

梁穩(wěn)根操刀的這場(chǎng)變革，目的是提升“人效”。

舉個(gè)例子，機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用后，長沙18號(hào)工廠的產(chǎn)線工人少了接近2/3，產(chǎn)能卻翻了一倍，原來每月生產(chǎn)400多臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)在每月900臺(tái)。

操刀轉(zhuǎn)型

梁穩(wěn)根還有一件重要的事情要做，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。三一的前途，也許由此決定。

“在三一，傳統(tǒng)石化能源產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新投入基本停止，目的是把所有研發(fā)投入和研發(fā)人才集中到未來的電動(dòng)化戰(zhàn)場(chǎng)上?！?/p>

4月，三一重工副總裁向儒安一在個(gè)行業(yè)論壇上表示，工程機(jī)械的電動(dòng)化速度會(huì)超出行業(yè)想象。

三一重工電動(dòng)化研發(fā)人員由2021年不足百人增長至2022年底超1600人，業(yè)務(wù)覆蓋電池、電控、電驅(qū)、熱管理等領(lǐng)域。

就產(chǎn)品來看，三一開發(fā)了電動(dòng)挖掘機(jī)、攪拌車等。挖掘機(jī)是其拳頭產(chǎn)品，一款純電動(dòng)微型挖掘機(jī)SY19E，可以“充電一小時(shí)，干活一整天”。

工程機(jī)械是用來干苦力活的，售價(jià)高的設(shè)備，消費(fèi)者不一定買單。2022年，三一重工電動(dòng)化產(chǎn)品銷售額突破27億元，增速超200%，銷量?jī)H3500臺(tái)。

萎靡不振的股價(jià)，表明了公眾的態(tài)度：梁穩(wěn)根和三一，做的還不夠。

2022年，三一重工凈利潤為43億元，同比下滑64%。公司解釋稱，國內(nèi)需求走弱，同時(shí)人才和研發(fā)投入加大。

梁穩(wěn)根表示，持續(xù)深耕，打造好新能源產(chǎn)業(yè)“第二曲線”。言下之意，投入仍將持續(xù)。

執(zhí)行老板的戰(zhàn)略，是梁穩(wěn)根的兩位“老搭檔”上位后要做的事情。

細(xì)看履歷，他們追隨老板多年，深得信任。

唐修國是梁穩(wěn)根中南大學(xué)的同窗，兩人一起合伙創(chuàng)業(yè)。

“在三一，我同梁總的關(guān)系，是最特殊的一位。三一只有一個(gè)人，就是我，同他既是同事又是同學(xué)。幾十年，我就跟他一個(gè)人，從大學(xué)畢業(yè)開始，我就跟著他（創(chuàng)業(yè)），從來沒有離開過?！碧菩迖f。

向文波小梁穩(wěn)根6歲，跟隨其30多年。他是老板外聘的職業(yè)經(jīng)理人，屬于元老級(jí)別的員工，先后出任三一重工副董事長、總裁，主要貢獻(xiàn)在國際化業(yè)務(wù)。

2004年，三一重工營收規(guī)模約50億元，國際化業(yè)務(wù)剛起步。梁穩(wěn)根提拔向文波，負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)。

到2022年，三一重工營收為808億元，其中國際銷售收入366億元，占營收比重達(dá)45.7%。

兩位老將，身價(jià)不菲。在三一集團(tuán)，唐修國和向文波是僅次于梁穩(wěn)根的大股東，分別持有8%和8.75%股權(quán)。據(jù)2022胡潤百富榜，兩位分別以125億元和110億元的財(cái)富上榜。

新官上任前，燒了一把火。今年2月，梁穩(wěn)根對(duì)外展示了一張紙質(zhì)紀(jì)念券，“價(jià)值百萬”，面向575名員工發(fā)放。

萬億市值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工即可兌換。

1個(gè)月后，向文波許諾，企業(yè)市值若破萬億，金牌員工每人發(fā)500萬元。得到“金牌員工”殊榮的，多為老員工，三一集團(tuán)共有33名。

一唱一和，為昨晚這場(chǎng)人事變革埋下伏筆。

（實(shí)習(xí)生魏靜哲對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）