“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)研究

榮娜

摘 要：“大智移云”背景下，新興信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有重要作用。為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源配置更新等新情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)對(duì)提升從業(yè)人員崗位勝任力、滿足智能化財(cái)務(wù)共享工作要求具有重要意義。

關(guān)鍵詞：大智移云；財(cái)務(wù)共享中心；人力資源建設(shè)

在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)普及的“大智移云”時(shí)代，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享中心的升級(jí)和完善，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)信息高度共享、財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景多元化和管理邊界模糊化的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于提升企業(yè)資源配置效率和管理運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。在“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要對(duì)原有的組織架構(gòu)、人力資源配置等進(jìn)行更新和升級(jí)，不斷更新財(cái)務(wù)共享中心人員的知識(shí)儲(chǔ)備、升級(jí)專業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從而提升“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人員的勝任力，滿足智能化財(cái)務(wù)工作的要求。

一、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)將原不同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行歸集，并將其納入新的單元開(kāi)展工作的一種新興模式，是對(duì)組織機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造、創(chuàng)造新價(jià)值的一種重要手段。區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)工作，在“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程、操作模式等均發(fā)生了很大改變，對(duì)人力資源建設(shè)提出了更高的要求，也對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的勝任力提出了更高的要求。

1.“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的目標(biāo)

深化“大智移云”等新一代數(shù)字技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立數(shù)字財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心從“集中處理”向“管理中心”的角色轉(zhuǎn)變，是“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)。與之相匹配的“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)則需要基于新時(shí)期業(yè)財(cái)數(shù)字財(cái)務(wù)共享中心的要求培養(yǎng)和打造專業(yè)的數(shù)字化人才隊(duì)伍。具體來(lái)看，隨著“大智移云”技術(shù)的深入應(yīng)用和普及，要求財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)會(huì)人員必須及時(shí)地掌握包括大數(shù)據(jù)挖掘與分析、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)類的知識(shí)，并能夠運(yùn)用新的數(shù)字技術(shù)解決具體財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題?？傊?，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)智慧財(cái)務(wù)人員的勝任力。

2.“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的內(nèi)容

“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞“企業(yè)價(jià)值最大化”為核心，以基于智慧財(cái)務(wù)共享中心場(chǎng)景應(yīng)用多元化、財(cái)務(wù)管理邊界模糊化等特點(diǎn)，從“知識(shí)、技能、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)”等多個(gè)維度提升財(cái)會(huì)人員的勝任力，以支撐財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效以及價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。具體有以下幾點(diǎn)：

從知識(shí)維度來(lái)看，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的信息技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新，能夠及時(shí)地解決新時(shí)期智慧財(cái)務(wù)工作遇到的問(wèn)題，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論知識(shí)，基于“管理者”視角，從微觀和宏觀2個(gè)維度為管理者提供決策支撐信息。

從技能維度，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)運(yùn)用“大智移云”技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的集中處理和管理，要求人力資源建設(shè)需要重視財(cái)會(huì)從業(yè)者能夠熟練地使用IT技術(shù)系統(tǒng)處理賬務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析，并能夠掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理，從而能夠及時(shí)解決新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。

從素養(yǎng)維度來(lái)看，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)提升從業(yè)人員的素養(yǎng)，要求財(cái)會(huì)從業(yè)人員在掌握信息技術(shù)和管理理論的同時(shí)，形成科學(xué)地看待事物、解決問(wèn)題的科學(xué)的態(tài)度，掌握正確的方法，重視財(cái)會(huì)人員科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)從業(yè)人員對(duì)日常工作的深層次分析，引導(dǎo)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的提煉，重視對(duì)重復(fù)性流程工作的梳理，提高工作效率。

從經(jīng)驗(yàn)維度來(lái)看，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，通過(guò)必要的培訓(xùn)幫助從業(yè)人員掌握財(cái)務(wù)信息提煉能力和經(jīng)驗(yàn)，供相關(guān)管理者做好投融資、預(yù)算控制等決策。新技術(shù)的應(yīng)用不僅帶來(lái)了企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式的變革，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心，為了更好地提高財(cái)務(wù)信息的利用效率，需要重點(diǎn)培養(yǎng)和打造一支擁有戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略決策經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

二、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)存在的問(wèn)題

“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是基于大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中深層次應(yīng)用的成果，是通過(guò)新興信息技術(shù)變革財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作模式、提高財(cái)務(wù)管理決策效率的重要手段。但是，不可否認(rèn)，新興信息技術(shù)的應(yīng)用雖然在不斷地變革企業(yè)管理模式，同時(shí)也對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與IT技術(shù)互相促進(jìn)、磨合，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云計(jì)算服務(wù)轉(zhuǎn)變的重要方式。從人力資源建設(shè)的維度出發(fā)，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)主要存在以下4個(gè)方面的問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)共享中心從業(yè)人員管理有待加強(qiáng)

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新興信息技術(shù)的深層次應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的再造，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心職能進(jìn)行了整合升級(jí)?！按笾且圃啤北尘跋仑?cái)務(wù)共享中心智能信息化平臺(tái)的功能主要涵括了財(cái)務(wù)共享自主服務(wù)FSS系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)FSO系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理ERS系統(tǒng)、企業(yè)提報(bào)以及業(yè)務(wù)管理在內(nèi)的5個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)以及智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建要求對(duì)原財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人力資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置，并將原集團(tuán)下屬子公司、分公司的部分財(cái)務(wù)人員集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行辦公，財(cái)務(wù)共享中心職能的重新劃分、辦公地點(diǎn)的變動(dòng)等因素均會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的心理產(chǎn)生一定影響?！按笾且圃啤北尘跋仑?cái)務(wù)共享中心業(yè)財(cái)融合模式的重新構(gòu)建、職能的重新定位、智能信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)會(huì)人員均提出了更高的要求。在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，由于對(duì)新的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、企業(yè)提報(bào)等系統(tǒng)的不熟悉，且由于相關(guān)操作宣傳不到位，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財(cái)會(huì)人員的溝通不順暢，降低了工作效率，背離了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)。因此，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)會(huì)人員的管理，引導(dǎo)企業(yè)中高層管理者支持財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，參與到財(cái)務(wù)管理的變革當(dāng)中，從而及時(shí)地、更好地讓企業(yè)人員熟悉財(cái)務(wù)共享中心的職能劃分和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程操作。

2.財(cái)務(wù)共享中心人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)方向在于基于新模式下人才需求打造一批兼具信息技術(shù)、財(cái)務(wù)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理理論等在內(nèi)的綜合性人才隊(duì)伍?！按笾且圃啤北尘跋仑?cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的變革和簡(jiǎn)單的業(yè)財(cái)融合的升級(jí)，而是對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算等崗位，其僅要求從業(yè)人員具備基本的財(cái)會(huì)專業(yè)技能，對(duì)其信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理理論等方面的要求較低。但是，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，這就要求企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不僅需要以最快的速度熟悉和掌握智能系統(tǒng)的正確操作，提升工作效率，還需要不同層級(jí)的財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行掌握，從而在繁雜的財(cái)務(wù)信息中提煉出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供決策參考依據(jù)。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)在一定程度上可以理解為對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步深化，這也要求財(cái)務(wù)共享中心的從業(yè)人員除了需要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)技能外，還需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解和掌握，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)和增值功能，全方位助力業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。

3.“大智移云”財(cái)務(wù)共享中心智能信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建不僅是對(duì)企業(yè)下屬子公司、分公司財(cái)務(wù)職能的集中，其根本目的是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策效率的科學(xué)化和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。在這個(gè)過(guò)程中，“大智移云”等信息技術(shù)的應(yīng)用和智能系統(tǒng)的搭建則成為數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)保障。但是，由于新興信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享智能系統(tǒng)中的應(yīng)用尚不成熟，在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心智能信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建中，人力資源管理的信息系統(tǒng)尚不成熟，智能系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的匯總、歸納、分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等精準(zhǔn)度有待進(jìn)一步提升，不利于提升財(cái)務(wù)共享中心的工作效率。因此，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)等運(yùn)營(yíng)體系與財(cái)務(wù)共享中心智能系統(tǒng)相連接，從而從技術(shù)層面打破財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的阻礙。

4.財(cái)務(wù)共享中心信息利用效率有待進(jìn)一步提高

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心最大的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的歸集、管理和分析，而在這個(gè)過(guò)程中“大智移云”信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的分析利用則成為重中之重。但是在實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心人力資源管理和建設(shè)工作的信息化建設(shè)并不全面，僅聚焦于“財(cái)務(wù)中心”實(shí)現(xiàn)了信息的共享，但是對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的人力資源建設(shè)方面的信息共享和利用還不夠，無(wú)法及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)共享中心的人員配置情況，無(wú)法基于新時(shí)期財(cái)務(wù)共享中心的職能劃分和崗位需求及時(shí)地進(jìn)行人力資源的調(diào)配，也無(wú)法真正地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求及時(shí)地培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次人才，影響了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展。因此，“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)不僅需要重視財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面的人力資源建設(shè)，還需要重視新興信息技術(shù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，通過(guò)構(gòu)建人才庫(kù)、人力資源管理信息系統(tǒng)等及時(shí)地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，并進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃、培訓(xùn)、考核，支撐財(cái)務(wù)共享中心的人力資源建設(shè)發(fā)展。

三、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)的對(duì)策

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)需要以智能化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以綜合性專業(yè)人才隊(duì)伍打造為目標(biāo)，綜合提升從業(yè)人員的崗位勝任力，從而為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作出更大的貢獻(xiàn)。在具體的人力資源建設(shè)過(guò)程中，一方面需要多措并舉不斷提升財(cái)務(wù)共享中心從業(yè)人員的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要從不同維度加強(qiáng)智能信息系統(tǒng)和人力管理資源系統(tǒng)的建設(shè)，提升信息的利用效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理高效配置。

1.加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)共享中心員工結(jié)構(gòu)

“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的根本性變革，單純地依靠員工培訓(xùn)很難迅速地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享智能系統(tǒng)的適應(yīng)和操作，也難以及時(shí)地對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技能、思維能力進(jìn)行更新。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享中心的基本職能劃分和崗位職責(zé)要求，通過(guò)外部招聘和內(nèi)部選拔2種方式引進(jìn)高層次人才，提升員工的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，一是引進(jìn)兼具信息、財(cái)會(huì)等綜合素質(zhì)的人才，保證智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)處理的正常推進(jìn)，提升業(yè)財(cái)融合的效率；二是引進(jìn)具備經(jīng)濟(jì)管理等經(jīng)驗(yàn)背景的高層次人才，提升財(cái)務(wù)共享中心的綜合管理水平，及時(shí)地從繁雜的會(huì)計(jì)信息中提取具有價(jià)值的核心信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策支持。因此，通過(guò)人才引進(jìn)的方式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心人員結(jié)構(gòu)迅速升級(jí)和提升的重要路徑，也有利于為企業(yè)發(fā)展及時(shí)地輸入新鮮的血液。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)共享中心從業(yè)人員崗位勝任力

單純地依靠人才引進(jìn)難以為企業(yè)打造可持續(xù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)員工發(fā)展也是不利的。因此，“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享中心的人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)不斷對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行更新，幫助其不斷更新知識(shí)體系，提升員工的崗位勝任力。具體來(lái)看，人力資源管理部門(mén)需要制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，具體培訓(xùn)內(nèi)容需要包括：財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)操作培訓(xùn)、基礎(chǔ)的信息技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)會(huì)專業(yè)理論體系培訓(xùn)、財(cái)會(huì)實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理理論培訓(xùn)等多個(gè)課程和內(nèi)容，針對(duì)不同崗位職責(zé)的從業(yè)者提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而長(zhǎng)久地提升員工的崗位勝任力，提升財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)能力。除此之外，基于業(yè)財(cái)融合的需要，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享部門(mén)的運(yùn)作效率，人力資源管理部門(mén)還需要針對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)改造后的流程進(jìn)行宣傳，對(duì)新上線的財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)操作方式進(jìn)行培訓(xùn)，減少由于業(yè)務(wù)流程不熟悉、系統(tǒng)操作不熟練等問(wèn)題導(dǎo)致的效率低下問(wèn)題。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)優(yōu)化，提升共享平臺(tái)信息集中處理能力

充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)完善財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、最大程度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的重要路徑。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的職能主要包括會(huì)計(jì)核算自助服務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、流程管理等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中加工、處理、傳遞和共享，保證不同子系統(tǒng)之間的迅速精準(zhǔn)連接，保障業(yè)務(wù)的互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的無(wú)障礙溝通。通過(guò)全覆蓋、可監(jiān)測(cè)的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理分析。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，人力資源管理部門(mén)還需要基于數(shù)據(jù)信息平臺(tái)日常維護(hù)的需求，為企業(yè)配置相應(yīng)的支撐部門(mén)，如信息中心，及時(shí)解決企業(yè)日常的系統(tǒng)平臺(tái)故障的處理。

4.加強(qiáng)人力資源信息平臺(tái)建設(shè)，提升人力資源配置效率

除了通過(guò)人才引進(jìn)更新財(cái)務(wù)共享中心人員結(jié)構(gòu)，運(yùn)用培訓(xùn)提升員工崗位勝任力，企業(yè)還需要加強(qiáng)信息技術(shù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)字管理平臺(tái)搭建員工管理數(shù)字化平臺(tái)，及時(shí)了解不同崗位、不同職能部門(mén)的員工配置情況，制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的員工發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)監(jiān)控員工的發(fā)展情況，及時(shí)地為員工提供相應(yīng)的外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的綜合能力，從知識(shí)、技能、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)維度提升員工的崗位勝任力，這樣不僅能夠更好地提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行效率，還有利于提升企業(yè)的人力資源配置效率，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有重要作用。

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