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    企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的策略探究

    2023-06-09 17:33:24楊潔
    商場現(xiàn)代化 2023年2期
    關(guān)鍵詞:團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析策略研究

    摘 要:對于企業(yè)而言,財務(wù)管理是開展一切經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ),可以將其視為企業(yè)的中樞神經(jīng)。在市場競爭趨于白熱化的今天,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須要提高財務(wù)管理水平,采取有效措施強化財務(wù)管理團隊建設(shè),從而提升企業(yè)的核心競爭力?;诖?,本文將從企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要意義出發(fā),分析企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀,探討其建設(shè)策略,旨在為企業(yè)財務(wù)管理工作注入新的活力。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;團隊建設(shè);現(xiàn)狀分析;策略研究

    引言:企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分,為我國國民經(jīng)濟水平提升作出了巨大貢獻。企業(yè)要想在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化,就不得不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中,需要強化團隊建設(shè),才能為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展提供不竭動力。這既是時代發(fā)展的必然結(jié)果,也是企業(yè)在改革升級過程中的一條必經(jīng)之路,可以促進企業(yè)整體管理水平的提升,使企業(yè)更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流。

    一、企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要意義

    1.提升企業(yè)財務(wù)管理水平

    財務(wù)管理團隊建設(shè)是高效開展企業(yè)財務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ),必須要將明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)作為導(dǎo)向,促進企業(yè)財務(wù)團隊凝聚力的提升,進而推進企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展,并顯著提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。企業(yè)決策層的思想高度決定著企業(yè)的發(fā)展高度,企業(yè)發(fā)展高度勢必會對財務(wù)管理工作造成直接影響。正因如此,企業(yè)決策層應(yīng)積極順應(yīng)時代發(fā)展,創(chuàng)新企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍,因地制宜地制定出行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度,明確企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)的指導(dǎo)方針和工作目標(biāo),進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平,將財務(wù)管理部門價值最大化。

    2.提升財務(wù)管理部門執(zhí)行力

    企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制的完善化程度將會對財務(wù)管理團隊建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響,與財務(wù)管理有序運行息息相關(guān)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格依照我國有關(guān)的財務(wù)管理準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)原有的財務(wù)管理制度以及經(jīng)濟運行狀況,將完善企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制作為強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的一項重要工作,著力創(chuàng)建出一套可以適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求,并符合企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的財務(wù)管理責(zé)任制度,保證可以以清晰的責(zé)任劃分推動企業(yè)財務(wù)管理工作高效有序運行。也可以采取輪崗輪訓(xùn)等多元化方式開展財務(wù)管理團隊協(xié)作能力建設(shè),從而提升企業(yè)財務(wù)管理團隊部門執(zhí)行力。

    3.提升財務(wù)管理部門凝聚力

    若想提升企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)成效,就必須要有配套的考核機制和獎懲措施,才能為組建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展需求和自身管理需要靈活開展財務(wù)管理人才選拔工作,通過企業(yè)內(nèi)部競聘競崗和外部積極引入兩個渠道發(fā)掘優(yōu)秀財務(wù)管理人才。需要特別注意的是,在激勵措施上要全面考慮措施的多樣化,不僅要有物質(zhì)獎勵,還要注重精神激勵,形成以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的獎勵措施,提升企業(yè)財務(wù)管理部門工作積極性與主動性,提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

    二、企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1.財務(wù)管理工作指導(dǎo)思想不明確

    傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理工作人員的工作意識已無法滿足當(dāng)今時代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展要求,如果仍然延續(xù)傳統(tǒng)守舊的管理模式,將會導(dǎo)致財務(wù)管理團隊建設(shè)缺乏明確的指導(dǎo)思想和應(yīng)變意識。因此,企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟運行特點和工作現(xiàn)狀,組建起可適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的財務(wù)管理團隊,并且在發(fā)展過程中適當(dāng)?shù)貙ぷ髂繕?biāo)進行調(diào)整,而不是保持一成不變。

    2.財務(wù)管理工作協(xié)同能力有待提升

    在如今市場局勢復(fù)雜多變的背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多,如果協(xié)同能力不足,將會嚴重影響財務(wù)管理工作成效的提升。此外,一些企業(yè)缺少完善的財務(wù)管理工作責(zé)任制,也是導(dǎo)致部分財務(wù)管理工作人員缺少大局意識和協(xié)同能力的原因之一,特別是在財務(wù)信息化和數(shù)據(jù)化蓬勃發(fā)展的今天,不具備較強的協(xié)同工作能力和工作責(zé)任制,極有可能在發(fā)生問題時出現(xiàn)財務(wù)管理人員相互推諉的情況。

    3.考核機制和獎懲機制不健全

    如今市場競爭空前激烈,許多企業(yè)在發(fā)展過程中將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為總目標(biāo),對團隊管理建設(shè)工作的重視程度不足,企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的考核機制和獎懲機制,或是現(xiàn)行機制與實際發(fā)展情況存在一定出入,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理部門而言,這一部門的特殊性較強,涉及企業(yè)重要的商業(yè)機密,必須要以完善的考核機制和獎懲機制實現(xiàn)規(guī)范化管理,以免企業(yè)蒙受不必要的損失。

    4.財務(wù)管理工作模式創(chuàng)新性不足

    企業(yè)由于追求經(jīng)濟效益最大化,在發(fā)展過程中重視生產(chǎn)進度,而忽視了團隊建設(shè)和工作能力提升等方面。財務(wù)管理工作模式較為陳舊,缺乏創(chuàng)新意識,無法吸引能力較強的高端人才,導(dǎo)致財務(wù)管理團隊建設(shè)成效不佳。

    三、企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)策略探討

    1.進一步加強財務(wù)管理制度創(chuàng)新

    新時代背景下,企業(yè)要想順利時代發(fā)展潮流,推動財務(wù)管理工作朝著精細化方向發(fā)展,第一步就是要加強財務(wù)管理制度的創(chuàng)新,才能使財務(wù)管理工作有據(jù)可依、有章可循。第一,必須要清晰劃分財務(wù)管理責(zé)任制,將每項責(zé)任落實在具體的人身上,以便在出現(xiàn)問題的第一時間找到相關(guān)責(zé)任人,并采取有效措施予以解決。財務(wù)崗位本身在企業(yè)職位體系中就占據(jù)重要地位,其工作內(nèi)容和工作范圍與企業(yè)內(nèi)所有部門和員工息息相關(guān)。企業(yè)需要對財務(wù)管理工作實行規(guī)范化管控,從源頭上落實崗位職責(zé),在招聘時要對財務(wù)人員嚴格把關(guān),篩選引進專業(yè)優(yōu)秀人員,入職后開展實操培訓(xùn),業(yè)務(wù)熟練后要進行定期規(guī)范化的考核。第二,要加強財務(wù)出納制度的創(chuàng)新與完善,保證企業(yè)的每一筆支出項目都能嚴格按照出納制度執(zhí)行。還需特別注意的是,每筆費用在支出前都要逐層上報并獲得審批,尤其是金額數(shù)目較大的支出費用,不僅不能超過編制的預(yù)算范圍,還要強化逐層審批力度。企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)形成互相監(jiān)督的局面。企業(yè)的資金賬目應(yīng)通過出納和會計兩個崗位分別負責(zé)才可實現(xiàn)賬目資金的分離管理,以此來實現(xiàn)互相監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求制定出崗位職責(zé)與崗位規(guī)范,以此避免徇私舞弊行為。與此同時,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入,企業(yè)亟待解決的是數(shù)字化能力的提升,因此,打造安全可靠、操作方便的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已成為時代發(fā)展趨勢,這為加強財務(wù)管理、提高管理水平提供了重要保障。第三,要加強財務(wù)審計制度的優(yōu)化。隨著企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)量的急劇增加,審計難度與審計風(fēng)險在無形中提升,傳統(tǒng)的審計模式與審計方法勢必會受到不小的影響,如何在合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時靈活規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的審計風(fēng)險,成為擺在企業(yè)面前的重要課題。對此,企業(yè)需要成立專門的審計部門,對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)進行全面管理和細致的監(jiān)督,在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為都要在第一時間糾正。第四,要進一步加強企業(yè)資金管理體系。作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分,企業(yè)必須要通過完善資金管理體系為資金合理運行提供堅實保障。這就需要規(guī)范資金運行流程,并構(gòu)建資金監(jiān)督機制,確保資金運行安全,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的資金運行環(huán)境,使每一筆資金都能得到合理利用。第五,優(yōu)化績效考核制度也是一大重要環(huán)節(jié),強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)必須要配合科學(xué)的績效考核制度。績效顧名思義就是對員工工作效率的衡量,企業(yè)需要制定出有規(guī)章、有考核、有根據(jù)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),從而實行公平、客觀、透明的績效考核制度。績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一,應(yīng)從傳統(tǒng)的靜態(tài)考核中跳出,采用現(xiàn)代化目標(biāo)管理辦法,以計劃、溝通、考評、反饋四步驟提升財務(wù)管理人員工作水平。在優(yōu)化績效考核制度時可以參考薪酬制度,在財務(wù)管理人員的基本薪酬水平保持平均且固定的基礎(chǔ)上,根據(jù)其工作成果進行制定,從而體現(xiàn)出績效考核制度的

    激勵性。

    2.提升財務(wù)管理人員思想意識

    為有效提升企業(yè)財務(wù)管理能力,企業(yè)要對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理制度做出優(yōu)化改革,第一步要建立財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識??梢哉f財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作,如果財務(wù)管理工作成效較低,不僅會阻礙企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動的順利開展,也會對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量造成不利影響,嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因如此,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)管理者必須提高自身和財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)意識。第一,企業(yè)管理者要加強推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,完善財務(wù)管理功能的有效性,讓每一位財務(wù)人員可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理財務(wù)工作。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用,信息的真實性和可靠性不斷提高,財務(wù)信息傳輸?shù)臅r效性也隨之提升,從而從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外,企業(yè)全體員工的思想認識也要得到不斷提高,進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟全面發(fā)展。第二,企業(yè)財務(wù)管理人員要具備整體性思維和即時戰(zhàn)略思維。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作將會與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更強的關(guān)聯(lián),因此,企業(yè)財務(wù)管理人員要從宏觀角度出發(fā),以整體性思維抵御各項經(jīng)營風(fēng)險,以高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供支持。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中,數(shù)據(jù)會全天候?qū)崟r更新,產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)量將會急劇增加,并具有極強的時效性。財務(wù)管理人員要具備對數(shù)據(jù)資源的分析和判斷能力,篩選出有效的信息并將其充分整合,為企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理工作提供幫助。

    3.進一步加強企業(yè)財務(wù)信息安全性

    在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中,越來越多的先進信息技術(shù)被應(yīng)用其中,在提升工作效率的同時也暴露出很多信息安全問題。由于信息技術(shù)是將電子媒介作為基礎(chǔ),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)存在丟失或被竊取的可能性,一旦發(fā)生將會造成嚴重后果。因此,企業(yè)要認識到信息安全的重要性,首先,要幫助財務(wù)管理團隊樹立起強烈的安全意識,深刻意識到財務(wù)信息安全的重要性。其次,要嚴格設(shè)置訪問權(quán)限,定期更換訪問密碼。在設(shè)置防火墻時可通過利用區(qū)域鏈技術(shù)來保障數(shù)據(jù)安全,因區(qū)域鏈技術(shù)一旦操作完成后就不可二次篡改,所以其具備較強的加密性和共識機制,即使是被強制篡改信息,也能追溯到篡改源頭,是可以有效解決信息安全風(fēng)險問題的先進措施。在實際實施過程中,還可以借助其共識機制來高效準(zhǔn)確地確認數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的高效性和準(zhǔn)確性。最后,要引入專業(yè)的系統(tǒng)維護人員,按時對系統(tǒng)進行更新與維護,保證企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行,為企業(yè)財務(wù)精細化管理提供可靠的技術(shù)保障。

    4.提升財務(wù)管理部門數(shù)據(jù)分析能力

    衡量企業(yè)經(jīng)營效益離不開各種數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析模式存在過于被動的弊端,一般在年終會進行一次數(shù)據(jù)分析,根據(jù)所得數(shù)據(jù)來評定企業(yè)的經(jīng)營狀況,但所得數(shù)據(jù)不夠全面,只能反映企業(yè)某部分的實際情況,很難從中得到全面的真實情況和潛在風(fēng)險的反饋,進而會影響到企業(yè)下一步經(jīng)營計劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。正因如此,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,建立數(shù)據(jù)庫的必要性不言而喻,它可以通過應(yīng)用先進的信息技術(shù)進行實時分析和調(diào)整,從而生成準(zhǔn)確、高效、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析報告,更加全面地反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況;可以幫助企業(yè)及時調(diào)整運營策略,對于企業(yè)制定下一步經(jīng)營計劃和調(diào)整經(jīng)營方向也能起到?jīng)Q定性作用,也是強化的有效措施之一。

    5.提升人員風(fēng)險防控能力

    任何企業(yè)只要面對市場,參與市場競爭就存在一定風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容,需要通過提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控能力降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)整體效益密不可分,離不開企業(yè)管理者、財務(wù)人員以及企業(yè)各部門的共同配合。財務(wù)風(fēng)險具有隱蔽性與潛伏性兩大特征,這要求企業(yè)管理者和財務(wù)人員要同時具備敏銳的洞察力和極高的風(fēng)險防控意識,及時識別潛在風(fēng)險,并制定出有效科學(xué)的解決措施,降低財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,各種豐富多樣的先進技術(shù)應(yīng)運而生,此時企業(yè)應(yīng)與時俱進,主動摒棄陳舊落后的財務(wù)風(fēng)險管理觀念,積極轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理模式,與時代步伐保持一致。但當(dāng)前企業(yè)在實際工作中,存在著數(shù)字化管理模式?jīng)]辦法第一時間完全取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀,這就需要企業(yè)既要積極借助先進的數(shù)字化財務(wù)管理模式來不斷優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理方式,也要將傳統(tǒng)財務(wù)管理與數(shù)字化財務(wù)管理相結(jié)合,從而提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識,為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險管理模式革新奠定堅實基礎(chǔ)。

    6.優(yōu)化企業(yè)人才引進與培養(yǎng)機制

    第一,隨著企業(yè)的深化改革,其人才引進制度也要與時俱進,不斷探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才引進機制,將市場化配置機制與組織考核、公開選聘等方式相結(jié)合,將市場化配置作為導(dǎo)向,以公開選聘、競爭上崗等形式實行人才引進。在企業(yè)進行財務(wù)管理人才引進選拔時,要嚴格按照公平、公正、公開、競爭原則,采用考核形式對人才工作能力與綜合素質(zhì)進行考察,保障企業(yè)考核的公平性。需要強調(diào)的是,在引進人才時要注重人才個性與人才發(fā)展方向。對此,企業(yè)要在明確自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,充分把握財務(wù)管理人才的綜合情況。學(xué)歷可以從一定程度上反映出人才的學(xué)習(xí)能力與工作能力,但不夠全面,最重要的是需要將人才的品德與能力相結(jié)合,以全方位的角度充分把握人才的真實信息,這樣才可以做到精準(zhǔn)引進,使企業(yè)可以得到更多具備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀財務(wù)管理人才。

    第二,企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)機制。企業(yè)可以通過多元化的晉升機制拓寬人才的發(fā)展空間,根據(jù)財務(wù)管理工作崗位與工作內(nèi)容,建立多元化的晉升渠道,使優(yōu)秀人才都能獲得廣闊的發(fā)展機會。與此同時,企業(yè)還要強化現(xiàn)有財務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作力度,根據(jù)企業(yè)實際用人需求與人才需求,制定切實可行的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)內(nèi)容,積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式,改善以往單一枯燥的傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式,將財務(wù)管理理論知識與工作實踐相結(jié)合,最大程度上調(diào)動起財務(wù)管理人才參與培訓(xùn)的積極性,提升企業(yè)培訓(xùn)成效,為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在我國市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟共同發(fā)展的背景下,企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級和財務(wù)管理團隊建設(shè)迎來了良好契機。企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐,提升對財務(wù)管理團隊建設(shè)工作的重視程度,通過分析當(dāng)下財務(wù)管理團隊建設(shè)中存在的不足之處,采取切實可行的有效措施提升財務(wù)管理團隊建設(shè)成效,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

    參考文獻:

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    [6]蔣素華.淺談如何打造優(yōu)秀高效的財務(wù)管理團隊[J].財富生活,2021(02):151-152.

    作者簡介:楊潔(1977- ),女,回族,甘肅蘭州人,本科,中級會計師,研究方向:財務(wù)管理與企業(yè)稅務(wù)

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