效果/因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合與新創(chuàng)企業(yè)績效的影響

劉玥伶 彭學兵

摘 要：現(xiàn)有效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的線性關系研究得出了不一致的研究結論。本文從非線性視角研究效果/因果兩種決策邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合和新創(chuàng)企業(yè)績效的影響。本文通過對407份新創(chuàng)企業(yè)問卷數(shù)據(jù)的實證研究發(fā)現(xiàn)：效果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合有倒U型影響，而因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合有U型影響；效果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效有U型影響，而因果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效有倒U型影響；創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的非線性關系中有部分中介作用。本文拓展了效果邏輯理論的研究視角，為效果/因果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合和新創(chuàng)企業(yè)績效的關系提供了一個非線性的解釋框架。

關鍵詞：效果邏輯；因果邏輯；創(chuàng)業(yè)資源整合；新創(chuàng)企業(yè)績效；非線性

本文索引：劉玥伶，彭學兵.效果/因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合與新創(chuàng)企業(yè)績效的影響[J].中國商論，2023（10）：-168.

中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2023）05（b）--05

效果邏輯理論提出以來，效果/因果邏輯如何影響創(chuàng)業(yè)行為和企業(yè)績效成為重要的研究議題。然而，現(xiàn)有線性研究視角往往得出矛盾的研究結論。例如，Read等發(fā)現(xiàn)，效果邏輯的設計原則、先前承諾和利用權變與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關，而可承擔損失與新創(chuàng)企業(yè)績效關系不顯著；Brettel等發(fā)現(xiàn)，手段導向與創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新效率的關系不顯著，但可承擔損失與創(chuàng)新效率正相關，戰(zhàn)略聯(lián)盟和控制導向與創(chuàng)新產(chǎn)出正相關。 一些研究發(fā)現(xiàn)，效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關；而Shirokova等發(fā)現(xiàn)，效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的關系受情境因素影響。這說明效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的關系值得進一步研究。而線性關系的矛盾研究結論也引發(fā)從非線性視角探討效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效之間的關系。

為了揭示效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效之間非線性作用機制，本文引入創(chuàng)業(yè)資源整合為中介變量。決策邏輯通過影響創(chuàng)業(yè)資源整合來影響企業(yè)績效。效果/因果邏輯以可利用手段或期望目標、可承擔損失或預期回報、戰(zhàn)略聯(lián)盟或競爭分析、利用或避免意外等為原則開展創(chuàng)業(yè)活動，這些不同的行為邏輯對新創(chuàng)企業(yè)的資源整合產(chǎn)生不同的影響。研究發(fā)現(xiàn)，資源整合是導致新創(chuàng)企業(yè)績效差異的重要原因。因此，資源整合是解釋效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效關系的一個中介機制。

由此，本文從非線性視角，探討效果/因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合和新創(chuàng)企業(yè)績效的影響及創(chuàng)業(yè)資源整合的中介效應。本文拓展了效果/因果邏輯的研究視角，為效果/因果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合和新創(chuàng)企業(yè)績效的關系提供了一個非線性解釋框架，并從資源整合視角為效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效找到了一個影響機制解釋路徑。

1 文獻綜述與研究假設

1.1 效果/因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合的影響

效果邏輯理論將人類的決策邏輯分為效果邏輯和因果邏輯。遵循效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時，將手段視為給定，聚焦選擇現(xiàn)有手段可創(chuàng)造的目標和創(chuàng)業(yè)機會，依據(jù)可承擔損失和掌握的有限資源來靈活地實踐更多的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，并依賴先前的承諾和戰(zhàn)略聯(lián)盟降低不確定性的沖擊。遵循因果邏輯的創(chuàng)業(yè)者則將目標視為給定，聚焦選擇達到目標的手段，根據(jù)預期回報決定創(chuàng)業(yè)行為，通過競爭分析預測未來，并盡量避免意外事件發(fā)生。

資源整合是企業(yè)對所獲資源進行綁聚，以形成和改變能力的過程。效果邏輯者先依據(jù)我是誰、我知道什么、我認識誰的手段導向原則開展資源整合。我是誰決定企業(yè)目前掌握的資源，我知道什么決定企業(yè)可利用的資源整合手段，我認識誰即創(chuàng)業(yè)者可利用的社會網(wǎng)絡。一定的手段導向提高資源整合效果，增加資源整合意愿和行為，但過多的手段導向會導致資源整合失去目標，降低資源整合行為。一定的可承擔損失原則會在風險可控范圍內增加創(chuàng)業(yè)者的資源整合意愿和行為，但過多依賴可承擔損失原則會使創(chuàng)業(yè)者失去許多資源整合機會。一定的靈活性促使創(chuàng)業(yè)者增加資源整合行為，但過多的靈活性使資源整合缺乏穩(wěn)定性，降低創(chuàng)業(yè)者的資源整合意愿和行為。合作伙伴的先前承諾可幫助新創(chuàng)企業(yè)避免不確定性帶來的資源整合損失，但過多依賴合作伙伴的先前承諾會使資源整合成為短期行為。由此，本文提出以下假設：

H1a：效果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合呈倒U型關系。

因果邏輯的創(chuàng)業(yè)者將目標視為給定，聚焦選擇可達目標的手段。因果邏輯的創(chuàng)業(yè)者在開展資源整合時總是先確定資源整合要達到的目標，因此會對要整合的資源、所采取的手段進行詳細分析、詳盡規(guī)劃和周密部署。在創(chuàng)業(yè)目標清晰前，新創(chuàng)企業(yè)都處于摸索過程，沒有可利用的資源整合手段、可整合的資源、相關的信息和知識，使得創(chuàng)業(yè)者在因果邏輯的初期表現(xiàn)出較低的資源整合意愿和資源整合行為。一旦創(chuàng)業(yè)目標清晰，獲得了相關資源和信息可用于預測，掌握了資源整合手段，創(chuàng)業(yè)者就會提高資源整合意愿，增加資源整合行為。由此，本文提出以下假設：

H1b：因果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合呈U型關系。

1.2 效果/因果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響

研究表明，專家型創(chuàng)業(yè)者比非專家型創(chuàng)業(yè)者更多采取效果邏輯，且創(chuàng)業(yè)績效更好。整體而言，新創(chuàng)企業(yè)初期采取效果邏輯不利于提高績效。在完成專家型經(jīng)驗積累后則有利于提高績效。效果邏輯使創(chuàng)業(yè)者無論是在面臨可能的贏利預期時選擇有確定性的預期，還是在面臨可能的損失預期時選擇冒險博弈，都能將損失控制在小范圍內。利用權變原則使新創(chuàng)企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)投資失誤，就可以及時轉換投資方向。合作伙伴的先前承諾不僅降低了創(chuàng)業(yè)過程中因不確定性帶來的損失，還可以確保企業(yè)獲得承諾期內的正常經(jīng)營活動不受環(huán)境變化沖擊。由此，本文提出以下假設：

H2a： 效果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效呈U型關系。

創(chuàng)業(yè)者遵循因果邏輯開展創(chuàng)業(yè)時，總是按戰(zhàn)略規(guī)劃思路進行充分調研分析，再根據(jù)理性分析制定合適的商業(yè)計劃。良好的商業(yè)計劃不僅指引創(chuàng)業(yè)者朝既定目標努力，避免創(chuàng)業(yè)過程走彎路，還幫助創(chuàng)業(yè)者清晰創(chuàng)業(yè)思路，避免盲目，贏得投資者和合伙人的信賴與支持，有利于新創(chuàng)企業(yè)成長。但過多使用因果邏輯會使創(chuàng)業(yè)者降低市場敏感性，錯失一些有利可圖的機會。由此，本文提出以下假設：

H2b：因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效呈倒U型關系。

1.3 創(chuàng)業(yè)資源整合的中介作用

創(chuàng)業(yè)資源整合對新創(chuàng)企業(yè)績效有促進作用。資源整合通過有形和無形資源之間的復雜互動形成動態(tài)能力，獲得高于對手的競爭優(yōu)勢。資源整合過程促使企業(yè)的資源束發(fā)生“質變”，導致其能力提高。創(chuàng)業(yè)資源內聚提高了企業(yè)的專長能力，創(chuàng)業(yè)資源耦合提高了企業(yè)的綜合能力。因此資源整合對企業(yè)績效有積極的促進作用。結合前文分析，本文提出以下假設：

H3：創(chuàng)業(yè)資源整合在因果/效果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的非線性關系中起中介作用。

H3a：創(chuàng)業(yè)資源整合在效果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的U型關系中有中介作用。

H3b：創(chuàng)業(yè)資源整合在因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的倒U型關系中有中介作用。

本文理論模型如圖1所示。

2 樣本與研究方法

2.1 樣本

本文樣本取自杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新創(chuàng)企業(yè)，樣本獲取時間為2021年6—10月，發(fā)放問卷1010份，獲得有效問卷463份，刪除無效問卷后，獲得有效問卷407份，有效問卷回收率為40.3%。將不同時期獲得問卷及有效問卷與無效問卷的樣本特征作方差檢驗，未發(fā)現(xiàn)顯著差異，因此認為不存在明顯的非回答偏差。樣本特征如表1所示。

2.2 變量測量

（1）效果/因果邏輯。本文采用Chandler等開發(fā)的量表，其中效果邏輯包含實驗、可承擔損失、靈活性和先前承諾4個維度，共13個測量題項；因果邏輯包含7個測量題項。結果顯示，效果邏輯4個維度的α系數(shù)分別為0.71、0.72、0.72、0.70，信度較好；而因果邏輯的α系數(shù)為0.85，信度良好。

（2）創(chuàng)業(yè)資源整合。本文采用彭學兵等開發(fā)的測量，包括它們兩個維度，共10個測量題項。結果顯示，它們的α系數(shù)分別為0.73和0.79，具有良好的信度。

（3）新創(chuàng)企業(yè)績效。本文采用成長績效指標，包含財務成長和新業(yè)務成長，測量題項參考了Brush和Vanderwerf的測量，其α系數(shù)為0.86，信度良好。

上述變量在回歸分析中均采取各維度均值進行計算。

（4）控制變量。參考以往研究，將企業(yè)成立時間、員工人數(shù)和行業(yè)類型作為控制變量納入回歸模型處理。

3 研究結果

3.1 主要變量的驗證性因素分析和區(qū)分效度

驗證性因子分析結果顯示，創(chuàng)業(yè)資源整合的2因素模型和效果邏輯的4因素模型擬合優(yōu)度好于其他模型。

從表2可以看出，8因子模型的擬合優(yōu)度好于其他模型，表明測量的區(qū)分效度較好。

3.2 變量的描述性統(tǒng)計與相關分析

主要變量的均值、方差與相關分析結果見表3。由于各變量之間的相關系數(shù)不高于0.65，初步認為不存在明顯的多重共線性問題。

3.3 回歸分析

回歸分析結果如表4所示。M2顯示，效果邏輯和因果邏輯都對創(chuàng)業(yè)資源整合有顯著的正向影響（β = 0.348、0.428，p < 0.01）；M3顯示，效果邏輯的平方對創(chuàng)業(yè)資源整合有顯著的負向影響（β = -0.104，p< 0.05），而因果邏輯的平方對創(chuàng)業(yè)資源整合有顯著的正向影響（β= 0.081，p < 0.1）。因此，效果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合呈倒U型關系，而因果邏輯與創(chuàng)業(yè)資源整合呈U型關系，假設H1a、H1b獲得數(shù)據(jù)支持。M5顯示，效果邏輯和因果邏輯都對新創(chuàng)企業(yè)績效有顯著的正向影響（β= 0.23、0.28，p < 0.01）；M6顯示，效果邏輯的平方對新創(chuàng)企業(yè)績效有顯著的正向影響（β=0.16，p < 0.01）；因果邏輯的平方對新創(chuàng)企業(yè)績效有顯著的負向影響（β =-0.126，p < 0.05）。因此，效果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效存在U型關系，而因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效存在倒U型關系，假設H2a、H2b獲得數(shù)據(jù)支持。

根據(jù)Baron和Kenny建議的步驟檢驗創(chuàng)業(yè)資源整合的中介效應。M7顯示，加入中介變量創(chuàng)業(yè)資源整合后，效果/因果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響仍然顯著為正，但影響系數(shù)下降（β = 0.16、0.19，p < 0.01）；效果邏輯的平方對新創(chuàng)企業(yè)績效仍有顯著的正向影響且影響系數(shù)增加（β= 0.181，p< 0.01）；因果邏輯的平方對新創(chuàng)企業(yè)績效仍有顯著的負向影響且影響系數(shù)增加（β= -0.142，p< 0.01）。因此，初步判斷創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的非線性關系中起部分中介作用。

運用拔靴技術（bootstrapping）進一步檢驗創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效關系的中介效應。結果顯示，控制了中介變量創(chuàng)業(yè)資源整合后，效果邏輯對新業(yè)務績效的間接效應顯著（β=0.2390， LLCI=0.1156， ULCI=0.3942），直接效應也顯著（β=0.1811， LLCI= 0.0133， ULCI= 0.3489） ；因果邏輯對新業(yè)務績效的間接效應顯著（β=0.2006， LLCI=0.0792， ULCI=0.3256），直接效應也顯著（β=0.4662， LLCI= 0.2949， ULCI=0.6376） 。因此，創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新業(yè)務績效的非線性關系中有部分中介作用，假設H3a和H3b獲得數(shù)據(jù)支持。

4 結語

通過理論和實證研究，本文發(fā)現(xiàn)：

（1）效果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效有U型影響，而因果邏輯對新創(chuàng)企業(yè)績效有倒U型影響。新創(chuàng)企業(yè)剛開始采取效果邏輯，不利于其提高成長績效，但隨著創(chuàng)業(yè)者逐漸掌握了專家知識成為專家型創(chuàng)業(yè)者后，使用效果邏輯有利于其提高新創(chuàng)企業(yè)績效。而新創(chuàng)企業(yè)一開始就使用因果邏輯能促進績效提高。但阻礙新創(chuàng)企業(yè)長期績效的提高。這一研究結論與Peng等的研究結論一致，也從側面驗證了以往研究發(fā)現(xiàn)的效果邏輯是專家型創(chuàng)業(yè)者的決策邏輯的觀點及效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效關系受情境的影響的研究結論。此外，該研究結論驗證了Deng等發(fā)現(xiàn)的效果邏輯對新產(chǎn)品創(chuàng)新績效具有雙刃劍效果的研究結論。研究還為現(xiàn)有關于效果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效存在的不一致提供了一個調和矛盾的解釋框架。

（2）效果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合有倒U型影響，而因果邏輯對創(chuàng)業(yè)資源整合有U型影響。新創(chuàng)企業(yè)在未取得市場合法性和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的基礎上，效果邏輯導向促使其增加創(chuàng)業(yè)資源整合意愿和行為。但隨著公司資源和知識的積累，采取效果邏輯的新創(chuàng)企業(yè)會降低資源整合意愿和行為。而早期隨著越來越多因果邏輯的使用，公司發(fā)現(xiàn)陷入過度依賴過去決策而非新環(huán)境變化來做決策的困境，因此會逐漸放緩資源整合行為。但當公司達到一定規(guī)模和積累了足夠的資源（比如上市融資）后，又會增加資源整合行為。這一研究結論是對Mauer等的實證研究發(fā)現(xiàn)效果邏輯邏輯對資源整合具有正向促進作用的延伸。說明效果邏輯的增加并不是一直導致創(chuàng)業(yè)者增加資源整合行為，而是在一定的效果邏輯程度下降低創(chuàng)業(yè)資源整合行為。這一研究結論也從側面驗證了Galkina和Lundgren-Henriksson發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷從效果/因果混合決策邏輯到以因果邏輯為主，最后到以效果邏輯為主的轉換。

（3）創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的非線性關系中具有部分正向中介作用。說明效果/因果邏輯一方面，直接影響新創(chuàng)企業(yè)績效；另一方面，通過資源整合的中介作用影響新創(chuàng)企業(yè)績效。這些研究結論部分與Mauer等發(fā)現(xiàn)的效果邏輯的可承擔損失原則通過影響資源擴大影響新創(chuàng)企業(yè)績效，而利用權變通過影響匯聚目標和約束而影響新創(chuàng)企業(yè)績效的研究結論一致。但與其效果邏輯直接影響新創(chuàng)企業(yè)績效，資源擴大不具有中介作用的研究結論不一致，本文發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源整合在效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效的正向關系中具有部分中介作用。這一研究結論為效果/因果邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績效關系找到了一條影響機制解釋路徑。

本研究的實踐啟示是，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)所處的階段選擇合適的決策邏輯和資源整合行為，在創(chuàng)業(yè)早期，選擇因果邏輯比選擇效果邏輯更有利于促進新創(chuàng)企業(yè)成長，而當企業(yè)成長到一定階段后，選擇效果邏輯比選擇因果邏輯更有利于促進新創(chuàng)企業(yè)成長。而在創(chuàng)業(yè)早期，偏好效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者比偏好因果邏輯的創(chuàng)業(yè)者更應該通過資源整合來促進新創(chuàng)企業(yè)成長，而當新創(chuàng)企業(yè)成長到一定階段后，偏好因果邏輯的創(chuàng)業(yè)者比偏好效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者更應該通過資源整合來促進新創(chuàng)企業(yè)成長。總之，新創(chuàng)企業(yè)成長過程中，沒有一種決策邏輯和資源整合行為是一勞永逸的，必須相機而變。

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