企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義及策略研究

范志芳

【摘要】數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展成為未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。當(dāng)前，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以支撐企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)改革升級(jí)，不少企業(yè)都在尋求變革。本文首先詳細(xì)闡述了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和主要趨勢(shì)，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問(wèn)題，最后提出優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 問(wèn)題探究

引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)性和共享性的性質(zhì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值不斷凸顯。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)僅著眼于會(huì)計(jì)核算，要做好數(shù)據(jù)管控工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈資金管理，創(chuàng)新資金管理模式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，并做好監(jiān)督工作，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供有效助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性及趨勢(shì)

（一）企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造提供支持，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨眾多挑戰(zhàn)，亟需加強(qiáng)內(nèi)部管控。其次，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念要求財(cái)務(wù)能夠參與到經(jīng)營(yíng)決策中，這就要求財(cái)務(wù)部門要與其他部門加強(qiáng)聯(lián)系，以專業(yè)的角度給予經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)支持，統(tǒng)籌安排企業(yè)資金，合理分配利潤(rùn)等。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)部門定位，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作不斷前移，財(cái)務(wù)逐漸深入業(yè)務(wù)，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)高效發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)工作延伸到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前端，整合企業(yè)資源，調(diào)整資源結(jié)構(gòu)；通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供信息支持，為企業(yè)管理者提供決策支持，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既可以滿足企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的切實(shí)要求。首先，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理有一定滯后性，傾向于事后核算，無(wú)法為企業(yè)決策和規(guī)劃提供信息支持，可能造成盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)收益不理想甚至出現(xiàn)虧損的問(wèn)題。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)工作前移至決策環(huán)節(jié)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)提供信息參考，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、發(fā)展規(guī)劃、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，有效識(shí)別企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃投資活動(dòng)。

其次，低效型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值型財(cái)務(wù)。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)低效型管理模式，增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。一方面，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，另一方面，要建立健全績(jī)效考核體系，發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性。企業(yè)可以以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，拓寬企業(yè)融資渠道，科學(xué)開展融資活動(dòng)，制定科學(xué)可行的融資方案，合理控制融資規(guī)模，降低融資成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，粗放型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向集約型財(cái)務(wù)。集約型財(cái)務(wù)管理模式主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建垂直化管理體系；第二，強(qiáng)調(diào)資金的集約化管理。企業(yè)應(yīng)將資金進(jìn)行集中管理，所有資金納入預(yù)算管理體系，對(duì)資金進(jìn)行重新配置，遵從收支兩條線管理原則，科學(xué)安排資金支出，提升資金利用率，避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄，管理思維滯后

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作傾向于會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等，財(cái)務(wù)管理制度更新慢，無(wú)法有效銜接時(shí)代發(fā)展。這使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。雖然多數(shù)企業(yè)在開展大型投融資活動(dòng)中會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究分析，并開展成本預(yù)算，但是各部門之間不能協(xié)作，在溝通中會(huì)忽視財(cái)務(wù)部門意見，由此可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能傳統(tǒng)，預(yù)算質(zhì)量不足

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能比較傳統(tǒng)，只將其作為基礎(chǔ)核算職能，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和運(yùn)營(yíng)，無(wú)法有效識(shí)別和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通，信息交流不暢。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

當(dāng)前，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，在風(fēng)險(xiǎn)管理中只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)，無(wú)法提前識(shí)別和預(yù)測(cè)。其次，部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事后評(píng)估意識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行事后評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)事后評(píng)估數(shù)據(jù)缺失，難以發(fā)揮其指導(dǎo)和參考作用。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的作用。企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力下降，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果。

（四）信息化建設(shè)水平偏低

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者并沒(méi)有真正意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要作用，在信息化建設(shè)方面投入不足，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。當(dāng)前部分企業(yè)雖然搭建了財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，但由于平臺(tái)功能設(shè)計(jì)不完善，使用價(jià)值受限制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理效果不理想。

（五）復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏復(fù)合型人才，不僅影響財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也造成了嚴(yán)重的阻礙，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。部分財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)能力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及信息技術(shù)應(yīng)用方面比較欠缺，還有部分財(cái)務(wù)人員缺乏先進(jìn)的思維意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。

三、信息時(shí)代背景下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化思維理念

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極了解并引進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變思維，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，提升管理能力。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)全面預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要注重財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新分類，明確劃分崗位職能，將高學(xué)歷、具備管理能力和財(cái)務(wù)知識(shí)的人員轉(zhuǎn)向決策支持、戰(zhàn)略管理等方向；將會(huì)計(jì)核算能力較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)核算方向，提高其財(cái)務(wù)信息化管理能力；將溝通能力較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合方向，對(duì)接業(yè)務(wù)部門。其次，基于價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)管理要做好為業(yè)務(wù)服務(wù)工作，將財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資金支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)要充分應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)工具和理念，加強(qiáng)成本管控、投融資管理、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告等方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理。完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和服務(wù)工作；完善風(fēng)險(xiǎn)管理事后評(píng)價(jià)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)在項(xiàng)目前期要做好全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管，明確相關(guān)責(zé)任人，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征和可能造成的后果，制定相應(yīng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)預(yù)案。項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的分析模型對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式。企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)的融合。財(cái)務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)活動(dòng)最前端，全面了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，例如項(xiàng)目籌劃、可行性研究、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、營(yíng)銷、后續(xù)管理等，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘，提升信息數(shù)據(jù)傳遞、共享效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和可靠性。確保預(yù)算指標(biāo)、成本費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際需求相匹配，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)相互融合。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)?；谪?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍和內(nèi)容?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求將工作重心轉(zhuǎn)向管理和分析，財(cái)務(wù)部門不僅要完成日常核算性工作，還需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理以及決策中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。對(duì)于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)可以在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，跟蹤項(xiàng)目具體實(shí)施情況、成本控制情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。最后，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)控制流程，優(yōu)化企業(yè)管理模式，為不同管理需求提供針對(duì)性分析數(shù)據(jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力直接影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，因此，企業(yè)要重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。第一，財(cái)務(wù)人員要樹立自我提升意識(shí)，基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際需求，正確理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升自身能力；第二，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，可以邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，基于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，開展專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技能；第三，提升財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)意識(shí)和能力，要求財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理以及信息化管理等方面提供服務(wù)和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的必然選擇，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合為抓手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

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