數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

摘要：進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向更是有著深刻的影響。在企業(yè)的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理占有重要的地位，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效的應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)必須要考慮的問題?；诖耍恼聦⑨槍?duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

中圖分類號(hào)：F275；F49??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使得我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而電子商務(wù)的發(fā)展使得當(dāng)下企業(yè)的交易模式也在發(fā)生著極大的轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在不斷的發(fā)展和幾步，而為了實(shí)現(xiàn)智能化。數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理以及經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改革，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，運(yùn)用有效的策略的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1???數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.1??國(guó)家政策的要求

我國(guó)現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)下為了進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，我國(guó)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)的頒布了有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理政策，這些實(shí)際上表示會(huì)計(jì)改革以及會(huì)計(jì)發(fā)展都已經(jīng)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)入了一個(gè)新的階段。這種背景下就需要有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員要抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理帶來新鮮的“血液”。企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)際上還是存在著一定的差異的，而對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不被時(shí)代淘汰，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)傳統(tǒng)型財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善和改革，有利于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升。

1.2???時(shí)代發(fā)展的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的人工勞動(dòng)，這就在一定程度上促使著會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也要緊跟時(shí)代的步伐不斷的升級(jí)和創(chuàng)新。這種情況下，從業(yè)人員的能力也成為了社會(huì)各界關(guān)注的問題，這就導(dǎo)致對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力要求也在的不斷的升高。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代從業(yè)人員要意識(shí)到時(shí)代變遷帶來的技術(shù)以及知識(shí)上的變化，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式，提升自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供助力。

2??數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1???業(yè)財(cái)融合不斷加深

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分工較為明確，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，通常處于信息孤島的狀態(tài)，因此其管理的效率較低。并且由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況不夠了解，導(dǎo)致其提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及管理出現(xiàn)了紙上談兵的情況，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息實(shí)際上無法為企業(yè)的決策人員提供準(zhǔn)確的信息參考。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則已經(jīng)開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其將各項(xiàng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及管理工具應(yīng)用到了實(shí)際管理的過程中，并將企業(yè)內(nèi)部包含業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息等共享到了企業(yè)的專屬平臺(tái)上，財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共通，確保了信息的統(tǒng)一性，為業(yè)財(cái)融合提供了數(shù)據(jù)支持。BI系統(tǒng)是當(dāng)下業(yè)財(cái)融合過程應(yīng)用的重要智能分析系統(tǒng)，不僅可以對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)去建立模型，進(jìn)而和企業(yè)的月度預(yù)算、季度預(yù)算、年度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的封信問題。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求內(nèi)部的每一位員工都要對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式、特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)要素等進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)部門要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，去探討在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供更加專業(yè)的服務(wù)，使得業(yè)財(cái)融合在不斷加深。

2.2???逐漸側(cè)重事前管理

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后，會(huì)利用人工智能技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，不僅降低了財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)量，也可以盡可能的降低由于人工操作導(dǎo)致的誤差，極大程度的提升了財(cái)務(wù)管理信息處理的工作效率，為財(cái)務(wù)管理提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。另外數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)向變?yōu)榱嘶鶎拥慕?jīng)營(yíng)組織，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)，以此為基礎(chǔ)去開展資源配置。其中存在著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，會(huì)結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理抓緊側(cè)重于開展事前管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略決策有著極為重要的作用。

2.3???企業(yè)財(cái)務(wù)管理集權(quán)

一些大型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中存在著管理層級(jí)多的情況，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳播速度慢，運(yùn)營(yíng)成本也較高，同時(shí)對(duì)企業(yè)有關(guān)部門的管束力度也存在這極大的不足，不利于企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)開始應(yīng)用信息技術(shù)建立了財(cái)務(wù)共享中心，其使得當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的分工更加的專業(yè)化，財(cái)務(wù)共享中心是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容構(gòu)建的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，其中設(shè)立了組織架構(gòu)以及各財(cái)務(wù)管理工作的管理流程，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、集成化的財(cái)務(wù)管理體系，可以有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)能力，通過財(cái)務(wù)共享的方式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，有利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的過程中充分的發(fā)揮出價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3???數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理暴露出的問題

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)上還存在著一些問題，這種問題導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。并且當(dāng)下還有一些企業(yè)在應(yīng)用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式，這種情況導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法充分的發(fā)揮出價(jià)值，并且信息的交流以及反饋等都較為滯后，不僅導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較低，也導(dǎo)致企業(yè)的資源配置無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

3.1???財(cái)務(wù)管理人員觀念較為滯后

不論是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理都需要的財(cái)務(wù)管理人員的參與，因此這些財(cái)務(wù)管理人員的觀念實(shí)際上會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出真正的價(jià)值，究其原因主要是由于財(cái)務(wù)掛辦理人員的思想觀念較為落后，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展受到了阻礙。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)工作人員的工作職位以及工作內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，由于職能分工的差異性，就會(huì)導(dǎo)致這些不同職位的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際管理的過程中通常會(huì)只負(fù)責(zé)自己的問題，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來說會(huì)更加的繁雜，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作的工作壓力較大，并且由于工作內(nèi)容較多，導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)人員自身的時(shí)間以及精力會(huì)被工作占用，這些人員沒有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式，也就導(dǎo)致其自身的業(yè)務(wù)能力逐漸滯后。最后，和業(yè)務(wù)部門溝通不足，財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了準(zhǔn)確的反映出愜意在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，但是當(dāng)下一些財(cái)務(wù)部門該處于閉門造車的情況，與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的溝通存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作無法落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，也就無法發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2???財(cái)務(wù)管理制度不夠健全完善

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的目的就是為了得到經(jīng)濟(jì)效益，因此一些企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)往往更為重視，以此去占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是實(shí)際上這種片面的企業(yè)運(yùn)用方式中忽視了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念以及意識(shí)較為滯后，導(dǎo)致其自身的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)變革，無法在財(cái)務(wù)管理的中應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而出現(xiàn)這種情況的主要原因是當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及管理制度還不夠健全，導(dǎo)致無法將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值充分的發(fā)揮出來，另外，在日常的工作中可以發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理人員參與工作的積極性較差，大多都是按部就班的完成自己的工作內(nèi)容，這就會(huì)導(dǎo)致數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻。主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按部就班的工作發(fā)放模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性無法得到充分的激發(fā)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

3.3???信息傳播受到時(shí)間空間制約

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等被廣泛的應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理工作中，有效的提升了財(cái)務(wù)信息傳播的效率。但是，當(dāng)下一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的時(shí)候，主要應(yīng)用的還是財(cái)務(wù)報(bào)表，但是實(shí)際上這種財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容有限，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果以及當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況無法完整的反映出來，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息以及財(cái)務(wù)信息會(huì)出現(xiàn)片面性，甚至在信息傳播的過程中還可以由于人為等因素的干擾，導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性受到影響，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)誤差，造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到負(fù)面影響。另外，當(dāng)前企業(yè)為了保障自身的經(jīng)營(yíng)信息以及財(cái)務(wù)狀況等不出現(xiàn)泄漏，通常會(huì)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)才可以進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行操作和管理，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到時(shí)間以及空間的限制，一些財(cái)務(wù)信息的傳遞以及處理的時(shí)效性也就會(huì)受到影響。同時(shí)，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式在對(duì)某項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行確定的時(shí)候通常需要經(jīng)過眾多的審批程序，這就會(huì)導(dǎo)致信息流轉(zhuǎn)以及決策所經(jīng)歷的時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)，也就會(huì)出現(xiàn)信息之后以及財(cái)務(wù)管理不及時(shí)的情況，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的效率，長(zhǎng)此以往企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)受到影響。

3.4???過于依賴信息技術(shù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能已然成為了企業(yè)財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型過程中的重要工具，有效的提升了以往財(cái)務(wù)核算的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅有效的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，也為企業(yè)發(fā)展提供了助力。但是，實(shí)際人工智能實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和工具，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了過于依賴人工智能，而將人的主導(dǎo)作用忽視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)決策以及經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。一些企業(yè)為了擴(kuò)展市場(chǎng)迎合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，開始在企業(yè)內(nèi)部開展數(shù)字化項(xiàng)目試點(diǎn)，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，部分管理工作人員沒有根據(jù)自身的生產(chǎn)規(guī)模去對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研和分析，導(dǎo)致市場(chǎng)和企業(yè)的預(yù)期存在差異，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的作用，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展以及投資決策上出現(xiàn)失誤。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)的過程中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的信息安全風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩方面，一方面是由于一些信息技術(shù)還不夠完善，在搭建的過程中某一環(huán)節(jié)存在一定的問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息在管理的過程中保密性受到影響。另一方面，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，黑客技術(shù)也在不斷的更新，一些不法分子利用各種程序去侵入企業(yè)的系統(tǒng)盜取信息或者造成企業(yè)系統(tǒng)癱瘓，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息安全受到嚴(yán)重影響。

4??數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

4.1???轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)融合

現(xiàn)如今我們已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重視起來，全面促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理人員要將數(shù)字思維融入到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，也就是要具全局性的思維模式，并可以積極的運(yùn)用當(dāng)下先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理念以及技術(shù)，去滿足當(dāng)下時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和變革。另外，財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中要意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不僅局限于資金的變動(dòng)以及崗位的職責(zé)，要根據(jù)具體工作內(nèi)容的需求去和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)管理從宏觀的視角去對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和考察，并運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行全方位的評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)的決策層提供更加精準(zhǔn)的信息。而企業(yè)自身也要重視起對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，要結(jié)合自身數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求以及自身的發(fā)展去聘用具備專業(yè)能力的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)建并培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及技術(shù)傳遞給負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員，以此去提升員工的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)。

4.2???完善管理制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中充分的發(fā)揮出作用，有關(guān)企業(yè)要積極完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理與控制做到有據(jù)可循。這就要去相關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格按照政府的制度去對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定并落實(shí)，企業(yè)要制定出符合自己公司情況的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)外來的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改革創(chuàng)新，取其精華，去其糟粕，不斷為建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行研究。有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，各部門要進(jìn)行財(cái)務(wù)分級(jí)管理并匯報(bào)，通過各部門監(jiān)督落實(shí)的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，減少違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中還需要建立并完善有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)精力、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式去將財(cái)務(wù)管理工作人員的積極充分的調(diào)動(dòng)出來，以此去保障財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中充分發(fā)發(fā)揮出作用，財(cái)務(wù)管理人員也可以主動(dòng)的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的過程中。

4.3???引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)信息支持

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了影響，這就需要企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極引進(jìn)并使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行把控，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)的資金管理和運(yùn)營(yíng)管理，可以更專業(yè)、更準(zhǔn)確的將資金收支數(shù)據(jù)情況以及經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。現(xiàn)如今5G移動(dòng)通信技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域被廣泛的應(yīng)用，而這種移動(dòng)通信技術(shù)相比以往的3G技術(shù)和4G技術(shù)老說，信息傳輸?shù)乃俣纫约氨Ｃ苄远加辛孙@著的提升，而將5G移動(dòng)通信技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員可以利用5G移動(dòng)通信技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合和分析，有利于提升愜意財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化以及智能化程度，同時(shí)利用這些現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和瀏覽，可以避免由于人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，有利于提升財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性。另外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中還需要建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)該包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各部門中的有價(jià)值信息，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去對(duì)這些信息進(jìn)行自動(dòng)的分析和處理，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供有效的信息支撐，有利于幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.4??合理應(yīng)用信息技術(shù)，提升信息安全性

現(xiàn)如今企業(yè)正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供助力的同時(shí)，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及信息安全，這就需要企業(yè)要將信息技術(shù)的應(yīng)用重視起來，合理的選擇和應(yīng)用信息技術(shù)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)過程中，要充分發(fā)揮管理人員以及工作人員的主導(dǎo)作用，要意識(shí)到各項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)該在企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)的過程中起到輔助作用，在進(jìn)行各項(xiàng)決策前都要對(duì)充分根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)去應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行分析，然后由“人”去根據(jù)這些數(shù)據(jù)支撐以及企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)各種數(shù)字化項(xiàng)目的引進(jìn)確定，并對(duì)業(yè)務(wù)的拓展以及管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)進(jìn)行決策，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。另外，在企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，要重視自身信息的安全性，避免由于系統(tǒng)問題導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及保密性受到影響?？梢詫^(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，其可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的交易信息進(jìn)行完整的錄入，并且運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)可以確保企業(yè)的數(shù)據(jù)不會(huì)由于人為操作和外部不法入侵被更改，大大降低了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假以及欺詐的概率。另外，在應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的過程中可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，顯著的提升了企業(yè)信息傳遞的及時(shí)性。并且還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷的票據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)和追溯，避免了出現(xiàn)虛假報(bào)銷以及一票多報(bào)的情況，提升了員工報(bào)銷效率的同時(shí)也為財(cái)務(wù)報(bào)銷管理提供了極大的便捷。

5??結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，并提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐抓住機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，運(yùn)用合適的策略去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念，不斷提升自身的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)要完善管理制度，并引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，以此去為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息支撐。

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[作者簡(jiǎn)介]付偉迎（1983—），女，漢族，河源，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。