高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷實(shí)踐關(guān)鍵問題及優(yōu)化對(duì)策

閆玉峰

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的日益完善，財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提升，高校掀起了引進(jìn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的熱潮，向高質(zhì)量、高水平發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但是，在財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式運(yùn)行之初，問題頻頻出現(xiàn)，極大降低了報(bào)銷效率和使用滿意度，致使該模式的積極作用無法彰顯。筆者結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出掣肘財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)效率提升的關(guān)鍵問題，如有關(guān)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的培訓(xùn)與推廣缺乏精細(xì)化和持續(xù)性；報(bào)銷經(jīng)辦人報(bào)銷等待的時(shí)間過長(zhǎng)；報(bào)銷雙方信息不對(duì)稱，溝通成本高；線下簽批與提交公務(wù)卡紙質(zhì)消費(fèi)記錄降低網(wǎng)報(bào)效率；財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷渠道單一化等。而后，根據(jù)梳理的財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)流程，從網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷培訓(xùn)、反饋機(jī)制、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)智能化提示和校驗(yàn)、線上簽批、報(bào)銷渠道等五個(gè)方面提出改進(jìn)對(duì)策，逐步優(yōu)化報(bào)銷流程，以期能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式朝著質(zhì)量更好、效率更高的方向發(fā)展。

高校財(cái)務(wù)部門是高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心，聯(lián)結(jié)著教學(xué)管理、科研管理、人事管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等諸多部門，是高校事業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障。而財(cái)務(wù)報(bào)銷是財(cái)務(wù)部門的核心職能，發(fā)揮著基礎(chǔ)而關(guān)鍵的作用。在傳統(tǒng)的報(bào)銷模式中，報(bào)銷經(jīng)辦人無論是在報(bào)銷大廳排隊(duì)等待報(bào)銷，還是通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)預(yù)約報(bào)銷，都需要線下前往財(cái)務(wù)部門提交紙質(zhì)報(bào)銷單據(jù)，面對(duì)面報(bào)銷。報(bào)銷經(jīng)辦人不僅需要等待較長(zhǎng)時(shí)間，而且需要反復(fù)修改報(bào)銷單據(jù)，才能完成報(bào)銷工作。尤其是在財(cái)務(wù)年終結(jié)賬前，“排長(zhǎng)隊(duì)”“報(bào)賬難”成了財(cái)務(wù)報(bào)銷備受關(guān)注的問題。此外，高校經(jīng)費(fèi)類型呈現(xiàn)多元化且逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，師生總體報(bào)銷需求逐年遞增，導(dǎo)致報(bào)銷效率亟待提升?？偠灾?，傳統(tǒng)報(bào)銷模式已無法滿足高校師生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷的迫切需求。

一、高校網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式概述

財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式發(fā)端于高等教育事業(yè)迅速發(fā)展、高校在校學(xué)生持續(xù)增多、事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)的20世紀(jì)90年代。當(dāng)時(shí)全國高校普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)銷工作量急劇增長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)來源日益增多且類型多元化的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)人員配置相對(duì)不變，傳統(tǒng)報(bào)銷模式的劣勢(shì)開始凸顯。2007年1月16日，財(cái)政部、教育部印發(fā)的《關(guān)于“十一五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見》中規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

在上述背景下，高校開始引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸取代傳統(tǒng)報(bào)銷模式。高校財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式即是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式，報(bào)銷經(jīng)辦人可以在網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)開放的任何時(shí)間和地點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)，簽批人員可用電子簽名方式在任何時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)銷審批。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)銷單據(jù)審核無誤后，自動(dòng)生成記賬憑證，資金管理人員根據(jù)已審核的記賬憑證下達(dá)支付指令。該模式具有高度的時(shí)空靈活性和程序自由度，因此，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式的引進(jìn)，能夠顯著提高報(bào)銷效率，對(duì)于助力高校完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提升廣大師生報(bào)銷滿意度，具有傳統(tǒng)報(bào)銷模式無法媲美的優(yōu)勢(shì)。

二、高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程、存在的問題及原因分析

較為成熟的財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)流程如下：（1）報(bào)銷經(jīng)辦人根據(jù)確定的報(bào)銷類型填寫報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)相關(guān)人員審批同意后打印報(bào)銷單據(jù)，然后將報(bào)銷單據(jù)投遞到自助投單機(jī)；（2）財(cái)務(wù)工作人員收取報(bào)銷單據(jù)并進(jìn)行分配、審核、復(fù)核；（3）資金管理人員根據(jù)已復(fù)核的報(bào)銷單據(jù)，發(fā)出資金支付指令。其中，報(bào)銷經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單據(jù)是整個(gè)報(bào)銷工作的開始，報(bào)銷經(jīng)辦人可以使用微信端或PC端登錄。因網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)涉及資金安全，報(bào)銷涉及的相關(guān)人員需要實(shí)名認(rèn)證。學(xué)校簽批領(lǐng)導(dǎo)主要使用微信審批，首次審批前，必須在網(wǎng)頁端上傳數(shù)字簽名，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)報(bào)線上審批。報(bào)銷經(jīng)辦人確定報(bào)銷類型，如日常報(bào)銷、借款、差旅報(bào)銷、勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷等等，在財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)上進(jìn)行填報(bào)，填報(bào)之前可以利用網(wǎng)報(bào)教學(xué)視頻學(xué)習(xí)填報(bào)方法，在填寫過程中也會(huì)有智能化提示和校驗(yàn)幫助填報(bào)。填報(bào)完成后，電子報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，報(bào)銷單據(jù)所涉及的相關(guān)人員進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)上留有審批記錄。同時(shí)，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)也會(huì)實(shí)時(shí)顯示流轉(zhuǎn)狀態(tài)。報(bào)銷相關(guān)人員審批后，報(bào)銷經(jīng)辦人打印報(bào)銷單據(jù)，后將完整的報(bào)銷材料轉(zhuǎn)移到自助投單機(jī)。報(bào)銷經(jīng)辦人掃描報(bào)銷單據(jù)中的二維碼，即可將報(bào)銷材料投入到機(jī)器里，點(diǎn)擊結(jié)束送單，自動(dòng)打印送單編號(hào)二維碼，完成送單工作。財(cái)務(wù)工作人員打開投單機(jī)取出報(bào)銷單據(jù)，進(jìn)行分配審核復(fù)核，最后發(fā)出資金支付指令。

然而，在財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式運(yùn)行的初期，問題大量出現(xiàn)，如：（1）關(guān)于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的系列培訓(xùn)缺乏持續(xù)性和靈活性；（2）報(bào)銷經(jīng)辦人等待報(bào)銷的時(shí)間過長(zhǎng)；（3）報(bào)銷雙方信息不對(duì)稱，溝通成本高；（4）報(bào)銷相關(guān)人員線下簽批降低網(wǎng)報(bào)效率；（5）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷渠道單一化。以上問題的出現(xiàn)極大降低了財(cái)務(wù)報(bào)銷的效率，致使新模式的積極作用無法彰顯。導(dǎo)致上述問題的原因主要有：

1.有關(guān)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的培訓(xùn)與推廣缺乏精細(xì)化和持續(xù)性。財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式運(yùn)行之初，無論是財(cái)務(wù)工作人員還是財(cái)務(wù)報(bào)銷經(jīng)辦人都會(huì)接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，一般由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施，旨在幫助參培人員迅速認(rèn)識(shí)和使用財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式推廣。但是隨著時(shí)間推移，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式運(yùn)行的逐步深入，問題頻頻發(fā)生，而能夠幫助解決報(bào)銷雙方填報(bào)和審核過程中持續(xù)產(chǎn)生的疑問的答疑或培訓(xùn)難以及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致網(wǎng)報(bào)模式服務(wù)效能降低，“報(bào)銷難”的現(xiàn)狀沒有得到根本改善。

2.報(bào)銷經(jīng)辦人報(bào)銷等待的時(shí)間過長(zhǎng)。財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式施行之初，當(dāng)報(bào)銷經(jīng)辦人將紙質(zhì)網(wǎng)報(bào)單據(jù)提交到財(cái)務(wù)處，就處于被動(dòng)等待狀態(tài)。他們無法實(shí)時(shí)了解網(wǎng)報(bào)單據(jù)處于何種狀態(tài)。對(duì)于審批未通過的網(wǎng)報(bào)單據(jù)，只能被動(dòng)等待財(cái)務(wù)人員通知。報(bào)銷經(jīng)辦人無法跟進(jìn)審批流程，無效等待時(shí)間過長(zhǎng)，報(bào)銷效率未得到明顯提升。

3.報(bào)銷雙方信息不對(duì)稱，溝通成本高。報(bào)銷經(jīng)辦人并非專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，他們大都是教師和學(xué)生，精力大部分投入到科研與專業(yè)學(xué)習(xí)上，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷政策、制度、規(guī)定知之甚少。對(duì)于他們來說，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新模式，這無疑在短時(shí)間內(nèi)增加了他們的額外負(fù)擔(dān)，內(nèi)心十分抵觸其推行，因此在實(shí)際報(bào)銷中，報(bào)銷材料經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、涂改等問題，報(bào)銷單據(jù)屢遭存疑甚至退回重批，造成相當(dāng)程度的低效率，溝通成本較高。

4.線下簽批與提交公務(wù)卡紙質(zhì)消費(fèi)記錄降低網(wǎng)報(bào)效率。網(wǎng)報(bào)施行之初，報(bào)銷經(jīng)辦人通過微信端或者PC端線上預(yù)約，然后親臨報(bào)銷現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷。該模式與傳統(tǒng)報(bào)銷模式一致，報(bào)銷經(jīng)辦人要找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，完成后返回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷，因此簽批受空間和時(shí)間的約束極大。該過程涉及諸多簽批環(huán)節(jié)，中間若有一個(gè)無法完成簽批，則該報(bào)銷就會(huì)被擱置，導(dǎo)致網(wǎng)報(bào)的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮出來。此外，財(cái)務(wù)部門依然要求報(bào)銷經(jīng)辦人提交公務(wù)卡紙質(zhì)消費(fèi)記錄，用于審核資金支付，由于他們一向容易忽視該環(huán)節(jié)，經(jīng)常發(fā)生報(bào)銷材料缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致存疑退單率增高。

5.財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷渠道單一化。網(wǎng)報(bào)模式施行之初，報(bào)銷經(jīng)辦人受系統(tǒng)不完善的影響只能實(shí)現(xiàn)在PC端進(jìn)行填報(bào)操作，而移動(dòng)端只能進(jìn)行上傳報(bào)銷材料圖像信息的操作，因而存在移動(dòng)性差、報(bào)銷渠道單一的弊端，不能很好地滿足移動(dòng)性報(bào)銷需求。

三、應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷問題的思路與建議

為應(yīng)對(duì)以上問題，筆者梳理了財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)的一般流程，從網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷培訓(xùn)、反饋機(jī)制、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)智能化提示和校驗(yàn)、線上簽批、報(bào)銷渠道等五個(gè)方面提出對(duì)策，逐步優(yōu)化報(bào)銷流程：

1.在網(wǎng)報(bào)模式推廣的不同時(shí)期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好針對(duì)不同主體、能夠解決實(shí)際問題、具備不同時(shí)期不同特色的精細(xì)化培訓(xùn)工作，以及靈活運(yùn)用其他推廣手段。比如，在推廣初期，就要面向全校各單位的財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)推廣接口人進(jìn)行大規(guī)模、多頻次的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員能夠迅速了解推廣財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的意義和操作流程。在推廣中期和后期，就要面向有需求的單位舉辦有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，以解決在推廣中報(bào)銷經(jīng)辦人遇到的具體問題。另外，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷推廣手段應(yīng)該多樣化。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分利用各種受眾較廣的主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如微信、QQ等，建設(shè)財(cái)務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)推送關(guān)于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的攻略、指南、注意事項(xiàng)等等，幫助廣大報(bào)銷經(jīng)辦人及時(shí)更新報(bào)銷知識(shí)，了解最新報(bào)銷動(dòng)向。最后，財(cái)務(wù)工作人員的日常工作內(nèi)容之一是審核和復(fù)核網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷單據(jù)，因?yàn)楹苌儆袡C(jī)會(huì)進(jìn)行報(bào)銷信息錄入，導(dǎo)致缺乏報(bào)銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于報(bào)銷經(jīng)辦人遇到的復(fù)雜問題通常無法給予及時(shí)幫助。因此，財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行有計(jì)劃的實(shí)操培訓(xùn)，要有邊工作邊學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提升技能熟練程度。

2.梳理網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷環(huán)節(jié)及報(bào)銷單據(jù)傳遞路徑，形成問題及時(shí)反饋機(jī)制，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)應(yīng)添加報(bào)銷單據(jù)流轉(zhuǎn)及審批反饋功能。報(bào)銷經(jīng)辦人填寫并打印報(bào)銷單據(jù)—投遞到自助投單機(jī)—財(cái)務(wù)報(bào)銷工作人員收取報(bào)銷單據(jù)—分配報(bào)銷單據(jù)—審核報(bào)銷單據(jù)—復(fù)核報(bào)銷單據(jù)—資金管理人員下達(dá)資金支付指令。以上是財(cái)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)所涉及的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都無法流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)能及時(shí)自動(dòng)將信息反饋給報(bào)銷經(jīng)辦人，報(bào)銷經(jīng)辦人可以針對(duì)不同情況，及時(shí)修正報(bào)銷單據(jù)，這樣能夠顯著縮短報(bào)銷經(jīng)辦人的無效等待時(shí)間，大大提高財(cái)務(wù)報(bào)銷效率。

3.利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)智能化提示和校驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)報(bào)銷的規(guī)范性、準(zhǔn)確率，降低溝通成本。通常，報(bào)銷經(jīng)辦人出于科研和專業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)經(jīng)費(fèi)支持的依賴性而不得不選擇報(bào)銷，他們往往疏于學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)的政策、制度、規(guī)定，從而導(dǎo)致了雙方信息的不對(duì)稱。財(cái)務(wù)部門引入網(wǎng)報(bào)模式，就要解決或很大程度上緩解雙方信息不對(duì)稱的問題。這個(gè)問題是制約高校財(cái)務(wù)報(bào)銷質(zhì)量與效率提升的關(guān)鍵問題。如將財(cái)務(wù)報(bào)銷的政策、制度、規(guī)定以報(bào)銷經(jīng)辦人容易理解的方式嵌入系統(tǒng)，則報(bào)銷經(jīng)辦人在網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)上填寫財(cái)務(wù)信息時(shí)就能看到提示，做到及時(shí)學(xué)習(xí)。

另外，還可以在財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)上嵌入智能檢驗(yàn)功能。報(bào)銷經(jīng)辦人完成報(bào)銷信息的填寫后，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則對(duì)填寫的信息進(jìn)行校驗(yàn)，判斷是否超過標(biāo)準(zhǔn)。若超過標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷經(jīng)辦人將無法填寫信息，更無法完成報(bào)銷單據(jù)的提交。經(jīng)過系統(tǒng)檢驗(yàn)后的報(bào)銷單據(jù)，下一步才會(huì)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)工作人員的工作區(qū)域，這樣財(cái)務(wù)報(bào)銷的規(guī)范性、準(zhǔn)確率大大提升，極大地降低了溝通成本。對(duì)于資金支付失敗退回的情況，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的檢驗(yàn)功能可以及時(shí)核驗(yàn)報(bào)銷單據(jù)支付信息中戶名、卡號(hào)、開戶行等銀行賬戶信息，大大提高資金支付成功率，減少資金支付失敗后的溝通成本。

4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)上設(shè)置網(wǎng)上報(bào)銷簽批功能。在推廣財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式之時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以在全校范圍內(nèi)通知簽批領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)上設(shè)置電子簽名。網(wǎng)上簽批功能能夠幫助簽批領(lǐng)導(dǎo)解決簽批時(shí)空受限的問題，大大縮短了報(bào)銷等待簽批的時(shí)間，極大地提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷效率。

網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)還能夠集成公務(wù)卡信息錄入功能，可以直接查詢消費(fèi)信息，無需再登錄網(wǎng)上銀行查詢。系統(tǒng)將自動(dòng)獲取消費(fèi)金額、消費(fèi)時(shí)間及銷售方信息，只需選擇用于報(bào)銷的刷卡記錄，即可自動(dòng)完成公務(wù)卡消費(fèi)記錄信息的錄入。通過網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)直接選取的公務(wù)卡消費(fèi)記錄，刷卡POS單、銀行消費(fèi)記錄無需拍照上傳至網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)，紙質(zhì)附件也不需要提交公務(wù)卡記錄材料。

5.財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷渠道應(yīng)多元化，將移動(dòng)端報(bào)銷渠道作為PC端的重要補(bǔ)充。利用PC端登錄財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)報(bào)銷是目前最主要的形式，但是存在移動(dòng)性差的弊端，不能很好地滿足隨時(shí)隨地報(bào)銷的移動(dòng)性業(yè)務(wù)需求。因此，加入移動(dòng)端報(bào)銷渠道——智能手機(jī)渠道進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，可以很好地解決上述問題。財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)銷經(jīng)辦人的需求，研發(fā)具有PC端相同功能的手機(jī)報(bào)銷APP。報(bào)銷經(jīng)辦人通過手機(jī)端上傳報(bào)銷文字信息和圖像文件，就可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷。

結(jié)語：

在國家層面大力推行財(cái)務(wù)信息化和“放管服”的大背景下，傳統(tǒng)報(bào)銷模式作為曾經(jīng)主要的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式，已無法滿足當(dāng)下高校日益增長(zhǎng)且多元化的報(bào)銷需求，而財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式是新時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的必然選擇。盡管網(wǎng)報(bào)模式在推行之初存在諸多問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，報(bào)銷經(jīng)辦人能夠擺脫“排長(zhǎng)隊(duì)”“報(bào)銷難”的困境，為其教學(xué)與科研工作注入強(qiáng)有力的支撐；財(cái)務(wù)工作人員能夠從繁重的工作中解脫出來，提高工作效率，改善工作環(huán)境；高校能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理水平提升至更高層次，實(shí)現(xiàn)事業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。相信通過多方面多角度協(xié)同優(yōu)化財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷實(shí)踐關(guān)鍵問題，將會(huì)使財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)模式建設(shè)這一具有重大意義的工程日趨完善，更好地服務(wù)于廣大師生，為高校建設(shè)添磚加瓦。

（作者單位：安徽理工大學(xué) 財(cái)務(wù)處）