試分析企業(yè)管理中的工商管理

汪少鋒

摘要：通過對企業(yè)工商管理內(nèi)涵的認(rèn)識以及其在企業(yè)發(fā)展與競爭力提升中的重要性，企業(yè)必須一改傳統(tǒng)管理理念，深層次反思工商管理問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對其管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉，并積極挖掘隱藏的管理隱患，梳理管理優(yōu)化思路，切實解決管理問題，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的價值。

關(guān)鍵詞：工商管理；制度完善；意識創(chuàng)新；內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)管理工作的開展，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展，同時與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、市場競爭力提高密切相連。尤其是現(xiàn)代化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐加快，加上科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展核心力量的增加，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展形勢，加快發(fā)展步伐，優(yōu)化企業(yè)管理模式，客觀應(yīng)對企業(yè)管理中工商管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了拓寬發(fā)展空間，抓住更多發(fā)展機(jī)會，必須及時對企業(yè)管理模式加以創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的同時，科學(xué)開展工商管理工作，保證所有管理行為有章可循、有制可依?；诖?，加大對企業(yè)管理中的工商管理研究力度，從多方面對企業(yè)工商管理體系進(jìn)行完善，管理質(zhì)量予以提高，管理能力加以強(qiáng)化，管理隱患及時解決，總結(jié)與提煉管理經(jīng)驗的同時，扎實企業(yè)工商管理基礎(chǔ)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

一、多角度分析工商管理內(nèi)涵

工商管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要地位，是管理體系的重要組成部分，實際管理工作涉及很多方面，如企業(yè)日常管理內(nèi)容、管理策略的制定、管理制度的完善、管理方法的升級，明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)國家政策與市場發(fā)展環(huán)境，制定與企業(yè)健康運營對應(yīng)的策略，同時抓住市場發(fā)展機(jī)遇，滿足健康可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化需求基礎(chǔ)上，構(gòu)建以企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展為中心的工商管理屏障。市場發(fā)展環(huán)境變化，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展迫在眉睫，企業(yè)若要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須重新梳理企業(yè)工商管理思路，致力于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的解決，科學(xué)協(xié)調(diào)企業(yè)工商管理模塊關(guān)系，并正確認(rèn)識工商管理價值，以此對工商管理模式與管理方法進(jìn)行優(yōu)化。加大企業(yè)對工商管理的重視力度，更好的輔助企業(yè)有序經(jīng)營，增加企業(yè)的適應(yīng)力，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)不足并督促改正。以工商管理為載體滲透先進(jìn)管理理念，促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，幫助企業(yè)快速進(jìn)入到厚積薄發(fā)崛起的階段。

二、工商管理對企業(yè)發(fā)展的意義總結(jié)

（一）加快企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型速度

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型是應(yīng)對競爭壓力的必然選擇，工商管理為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了動力。市場發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，中小企業(yè)如雨后春筍般增加，市場格局大調(diào)整，隨之而來的是市場競爭愈加激烈。這種情況下，企業(yè)必須迅速適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀，扎實發(fā)展基礎(chǔ)的同時快速轉(zhuǎn)型，才能夠保證企業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)謀取更好的發(fā)展前景。從企業(yè)本身特點與發(fā)展現(xiàn)狀等方面出發(fā)，從企業(yè)工商管理角度切入，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)工商管理以健康發(fā)展為基礎(chǔ)，對企業(yè)各部門管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，針對性地設(shè)定管理與發(fā)展目標(biāo)，逐步落實企業(yè)工商管理工作，保證管理策略真正落地。與此同時，用工商管理去凝聚管理力量，提高管理質(zhì)量。尤其是員工工作管理方面，根據(jù)員工具體情況去制定深造學(xué)習(xí)方案，為員工提供更多充實的機(jī)會，借此保持員工工作熱情，這些對企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型有重要意義。

（二）提高企業(yè)市場競爭力

目前，在市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化發(fā)展背景下，對企業(yè)發(fā)展提出更高要求。以先進(jìn)的管理模式與有序管理流程，幫助企業(yè)高效完成生產(chǎn)額，提高企業(yè)經(jīng)營能力，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置，減少不必要的消耗等，借此鞏固企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)工商管理的深層次研究，以良好管理模式為基礎(chǔ)，緊密聯(lián)系企業(yè)各部門，保證部門信息溝通無阻礙，高效率完成部門合作項目，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建信息公開共享平臺，為部門有效合作創(chuàng)造有利條件。企業(yè)工商管理迅速掌握市場發(fā)展訊息，以敏銳嗅覺去鎖定市場需求，與此同時，同步對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，制定滿足復(fù)雜環(huán)境發(fā)展要求的方案，并按照企業(yè)階段性發(fā)展需求明確目標(biāo)。結(jié)合工商管理實際情況靈活調(diào)整，不斷提高工商管理水平。

（三）優(yōu)化工商管理監(jiān)督模塊

工商管理的創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系有重要意義，以管理模式創(chuàng)新去優(yōu)化監(jiān)督模塊，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作有序開展，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)排除發(fā)展威脅。全過程管理的同時對企業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督，以工商管理去強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理約束力，明確各部門管理職責(zé)與企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。幫助企業(yè)員工對企業(yè)管理規(guī)范與約束條件等有正確的認(rèn)知，以此確保實踐工作中能夠真正做到按規(guī)做事。當(dāng)然內(nèi)部監(jiān)督體系的完善，同樣幫助企業(yè)切實落實發(fā)展策略，明確經(jīng)濟(jì)職責(zé)與社會職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益平衡性。

三、企業(yè)工商管理工作開展中的障礙

（一）企業(yè)工商管理體系不夠完善

工商管理制度的支持與管理體系的運行是工商管理工作有序開展的前提。尤其是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，若企業(yè)沒有良好的管理制度引導(dǎo)，或者是管理體系無法落實等，都會威脅到企業(yè)的正常運行，由此可見，管理體系完善與實施對企業(yè)至關(guān)重要。目前部分企業(yè)工商管理效果不理想，雖然有的企業(yè)已經(jīng)有非常豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，并且發(fā)展周期比較長，但是卻沒有完善的工商管理體系支撐引導(dǎo)，導(dǎo)致很多工商管理工作浮于表面，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來講極為不利。參考企業(yè)管理體系建立情況，發(fā)現(xiàn)各部門之間過于獨立，信息傳遞不及時，溝通更是少之又少，若遇到部門之間的合作項目，頻繁出現(xiàn)因溝通不當(dāng)而引發(fā)的一系列問題。再者部門之間基于同一個合作項目卻存在職責(zé)劃分明確的情況，不僅影響到合作項目的推進(jìn)，而且還會干擾企業(yè)管理體系運行，造成管理公平性、合理性缺乏等現(xiàn)象。無完善的工商管理體系引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部管理效率明顯下降，并且生產(chǎn)經(jīng)營等問題不斷，不僅資源消耗大，而且管理漏洞持續(xù)出現(xiàn)，給企業(yè)造成巨大困擾。

（二）企業(yè)工商管理規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)性

任何管理計劃的制定都必須從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)工商管理工作的開展，管理規(guī)劃同樣需以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展為中心。特別是提高企業(yè)的國際競爭力，更要以市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為前提，去制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前部分企業(yè)工商管理工作的規(guī)劃，缺乏長遠(yuǎn)性，并且存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展有出入等現(xiàn)象。雖然近些年企業(yè)逐步創(chuàng)新工商管理模式，并積極制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計劃，但是出發(fā)點多是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入為目的，卻忽略了企業(yè)在市場中的發(fā)展定位，不乏會有過度冒進(jìn)的行為。再者市場環(huán)境不斷變化，加上經(jīng)濟(jì)制度革新，對企業(yè)發(fā)展提出更多要求。基于此，工商管理必須認(rèn)清發(fā)展局面，在思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，明確企業(yè)社會職責(zé)，從長遠(yuǎn)角度對工商管理戰(zhàn)略規(guī)劃作出調(diào)整。可是企業(yè)工商管理工作實際開展中，對于思想創(chuàng)新的迫切性認(rèn)識不到位，因此戰(zhàn)略規(guī)劃制訂期間，不能迅速明晰未來發(fā)展趨勢，無法客觀排除不利因素，對于工商管理存在的問題解決不及時、不徹底，繼而造成問題積壓，威脅企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)工商管理創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)

工商管理工作的實施與管理質(zhì)量的提高，創(chuàng)新是不可或缺的元素。特別是企業(yè)現(xiàn)代化改革中，傳統(tǒng)工商管理意識斷然無法匹配企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，限制企業(yè)工商管理價值的發(fā)揮，繼而引發(fā)一系列問題。通過調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然對工商管理的認(rèn)識提高，但是工商管理創(chuàng)新意識卻有待強(qiáng)化，企業(yè)以筌為魚、故步自封現(xiàn)象比比皆是。尤其是企業(yè)的管理層，若不能做到實施創(chuàng)新，無法緊密聯(lián)系市場，結(jié)合企業(yè)自身作出經(jīng)營調(diào)整，長此以往企業(yè)必然會被市場所淘汰。企業(yè)工商管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保護(hù)條件，必須客觀應(yīng)對企業(yè)管理中的問題，以工商管理意識強(qiáng)化為切入點，明確工商管理創(chuàng)新方向。企業(yè)工商管理在近些年重視度明顯提高，雖然整體水平提升緩慢，但是日常管理工作也在逐步完善，尤其是管理制度方面，很大程度上改善了落后情況。

四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）構(gòu)建完善的工商管理體系

工商管理與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)，以復(fù)雜市場環(huán)境與企業(yè)競爭激烈為背景，從健康發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)清工商管理中存在的問題，尤其是管理體系缺陷，正因為缺少完善的管理體系，所以工商管理工作在開展期間面臨各種問題，很多管理工作開展遇到阻礙。正確認(rèn)識工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從多方面對工商管理創(chuàng)新加以重視，對企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)著重進(jìn)行優(yōu)化與完善。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點與內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)特點，積極對企業(yè)職能規(guī)劃等資料進(jìn)行整理，以此為依據(jù)對管理體系創(chuàng)新相關(guān)策略加以落實，鞏固工商管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工商管理框架，合理分配工商管理任務(wù)，保證所有工商管理工作都能夠有序完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展與工商管理價值，去有效完善管理體系，并科學(xué)分派管理任務(wù)并協(xié)調(diào)分工，借此排除管理隱患，提高管理質(zhì)量，并且有效降低管理問題不利影響。根據(jù)管理現(xiàn)狀與市場環(huán)境變化，對管理計劃適當(dāng)調(diào)整，以完善的管理體系引導(dǎo)管理工作，去構(gòu)建合理的管理框架，充分發(fā)揮出協(xié)同作用，達(dá)到管理質(zhì)量提高的目的。結(jié)合工商管理創(chuàng)新需求，對管理體系薄弱環(huán)節(jié)加以改善，科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源并進(jìn)行統(tǒng)籌配置，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的市場發(fā)展困境，精準(zhǔn)找出工商管理問題，貫徹落實工商管理創(chuàng)新策略，遵循管理原則，定位管理策劃方向。體系的優(yōu)化與細(xì)節(jié)的完善，還體現(xiàn)在管理方式創(chuàng)新與管理計劃調(diào)整等方面，借助信息化建設(shè)水平的提高，對管理工作科學(xué)分類，以管理體系為保障，所有管理措施都能夠真正落地，從而營造更理想的企業(yè)工商管理環(huán)境，為企業(yè)健康發(fā)展助力。

（二）協(xié)調(diào)信息化建設(shè)與長遠(yuǎn)規(guī)劃

長遠(yuǎn)性規(guī)劃對企業(yè)健康發(fā)展來講至關(guān)重要，工商管理作為企業(yè)管理的一部分，管理模式創(chuàng)新不能忽視長遠(yuǎn)性規(guī)劃。認(rèn)清信息化建設(shè)對工商管理創(chuàng)新的價值，并有效融合長遠(yuǎn)性規(guī)劃、信息化建設(shè)。當(dāng)前的工商管理體系，雖然能夠解決暫時問題，卻不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)工商管理長遠(yuǎn)性規(guī)劃，必須對工商管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉，并從信息化角度出發(fā)，加大信息化建設(shè)力度，跟隨新時代發(fā)展步伐，為企業(yè)健康發(fā)展與科學(xué)轉(zhuǎn)型提供幫助。以企業(yè)工商管理改革為基礎(chǔ)，明確企業(yè)在市場發(fā)展中的定位，避免企業(yè)出現(xiàn)冒進(jìn)行為。隨時了解市場環(huán)境狀態(tài)，科學(xué)滲透信息技術(shù)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)整理與分析能力，幫助企業(yè)在未來發(fā)展中，將信息資源利用最大化。不僅如此，企業(yè)工商管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，還要重視管理水平提高、開發(fā)能力強(qiáng)化等方面，以信息化建設(shè)為載體，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃。一改傳統(tǒng)企業(yè)工商管理規(guī)劃中，信息獲取不及時、整理分析不到位，導(dǎo)致工商管理計劃制定合理性欠缺等現(xiàn)狀，科學(xué)利用信息技術(shù)，對行業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行捕捉，動態(tài)分析市場信息，尤其是技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)等方面的信息，為企業(yè)工商管理工作的開展提供參考。

企業(yè)實時掌握發(fā)展信息，隨后應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)整理分類，挖掘有價值的信息內(nèi)容，根據(jù)掌握的信息去尋找突破口，從多方面為企業(yè)發(fā)展提供推動力，管理規(guī)劃與信息化建設(shè)雙管齊下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步提高。

目前工商管理中，傳統(tǒng)模式依然占據(jù)主導(dǎo)地位，管理的側(cè)重點始終以存儲、生產(chǎn)等方面為主，對可持續(xù)發(fā)展、信息化建設(shè)的關(guān)注度不高。針對此情況，必須對管理觀念重新梳理，并持續(xù)深化工商管理中信息化手段的價值，以穩(wěn)定企業(yè)市場發(fā)展地位為目標(biāo)，必須有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)。科學(xué)整合以健康可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)制定工商管理創(chuàng)新規(guī)劃，幫助企業(yè)正視發(fā)展中的挑戰(zhàn)，打破發(fā)展困境。不僅如此，還要不斷滲透新技術(shù)與新形式，高效率利用企業(yè)各項資源，貫徹落實“降本增效”理念，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上提高信息資源利用率，為企業(yè)節(jié)省更多查詢時間，縮短經(jīng)營信息反饋周期，以此來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工商管理意識

為凸顯工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，必須從工商管理質(zhì)量與工商管理意識兩方面進(jìn)行提高，并加大工商管理改革力度，并創(chuàng)新工商管理意識。企業(yè)作為一個整體，所有部門與員工都肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，加大對工商管理意識宣傳力度，還要積極普及工商管理理念，帶動企業(yè)員工參與到工商管理意識創(chuàng)新中，借此為工商管理革新營造理想的創(chuàng)新條件，鞏固其在企業(yè)革新與競爭優(yōu)勢增加中的地位。認(rèn)清企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的發(fā)展挑戰(zhàn)，加快企業(yè)工商管理革新步伐，以宣傳與引導(dǎo)的方式，去提高企業(yè)整體的工商管理意識，并進(jìn)一步對工商管理責(zé)任進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，凝聚工商管理力量，更好服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型。

為了鞏固企業(yè)發(fā)展地位，拓展企業(yè)發(fā)展空間，必須提高對誠信意識強(qiáng)化的關(guān)注度。加大誠信意識強(qiáng)化力度，利用誠信意識對工商管理工作順利開展與企業(yè)健康發(fā)展加以輔助。以誠信觀念去增加企業(yè)與市場、社會建設(shè)的融合度，去提升企業(yè)的市場競爭力。誠信意識的強(qiáng)化，要求企業(yè)必須從自身進(jìn)行反思與創(chuàng)新，“打鐵還需自身硬”，明確企業(yè)誠信意識的重要性，促進(jìn)部門之間的互動，利用誠信意識將企業(yè)各部門理想進(jìn)行凝聚，保證所有工商管理革新策略能夠有效實施。企業(yè)必須保障員工在企業(yè)中的工商管理權(quán)利，這樣才能更好地提高員工的工作積極性，同時從內(nèi)部提高企業(yè)誠信意識。再者是企業(yè)在市場發(fā)展中的誠信意識提高，尊重競爭對手，所有工商管理工作的開展都要做到公平公正。根據(jù)企業(yè)工商管理要求，對管理內(nèi)容進(jìn)行分析與整理，合理配置管理資源等，在市場競爭中做到有的放矢，誠信是企業(yè)在激烈競爭中的關(guān)鍵因素，誠信意識的強(qiáng)化對復(fù)雜市場競爭環(huán)境下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。

（四）優(yōu)化與完善工商管理制度

工商管理制度的優(yōu)化與完善，是企業(yè)必須正視的內(nèi)容，也是工商管理問題解決的有效措施。結(jié)合工商管理存在的問題，以完善的管理制度對管理行為進(jìn)行約束，為工商管理工作開展創(chuàng)造有利環(huán)境。工商管理制度一直是企業(yè)工商管理薄弱之處，工商管理制度缺失，為企業(yè)革新與工商管理工作開展帶來威脅。工商管理制度的優(yōu)化與完善，必須緊密貼合企業(yè)發(fā)展中心，并做到產(chǎn)權(quán)清晰，并及時總結(jié)工商管理創(chuàng)新需求。

以權(quán)責(zé)明確為制度制定原則，企業(yè)工商管理制度制定期間必須做到政企分開，制度引導(dǎo)與約束科學(xué)有力。企業(yè)工商管理制度制定之前，需對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀全方面了解，綜合企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營模式，及時對管理科學(xué)性進(jìn)行提高，對管理合理性與有序性加以保障。在企業(yè)革新的特殊時期，精準(zhǔn)鎖定工商管理制度創(chuàng)新契機(jī)，從管理與發(fā)展兩方面去創(chuàng)新制度，不能忽視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的短期利益，又要尊重企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展需求，把握長期利益，為企業(yè)社會責(zé)任履行、經(jīng)濟(jì)效益最大化、資產(chǎn)增值保值等服務(wù)。嚴(yán)格的企業(yè)工商管理制度，能夠有效提升企業(yè)風(fēng)險抵抗能力，還能夠幫助企業(yè)客觀應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位。從現(xiàn)代化發(fā)展角度出發(fā)，制定與企業(yè)需求相符的現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度，協(xié)助企業(yè)對工商管理體系進(jìn)行完善，提前做好企業(yè)革新準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)工商管理模式優(yōu)化與質(zhì)量提高目的。工商管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性的提高，不僅需要重視對企業(yè)各個部門的銜接與溝通平臺建設(shè)，還要對企業(yè)內(nèi)部行為進(jìn)行監(jiān)督與約束，避免出現(xiàn)不良行為，不利于激烈市場競爭中企業(yè)優(yōu)勢的凸顯。合理開展企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理等各項工作。

（五）打造企業(yè)工商管理專業(yè)團(tuán)隊

企業(yè)工商管理工作的開展，需要專業(yè)團(tuán)隊的踐行。為提高企業(yè)工商管理質(zhì)量，必須打造更專業(yè)的工商管理團(tuán)隊，吸收更多綜合型專業(yè)人才，為工商管理革新凝聚力量，鞏固工商管理團(tuán)隊基礎(chǔ)。加快工商管理專業(yè)團(tuán)隊壯大速度，組織設(shè)計針對性培養(yǎng)活動，是管理質(zhì)量提高的重要內(nèi)容。人才是一個企業(yè)最寶貴的財富，同時也是企業(yè)管理策略、發(fā)展規(guī)劃具體執(zhí)行者。高水平、專業(yè)性強(qiáng)的工商管理團(tuán)隊，能夠為企業(yè)帶來巨大推動力，能夠從多方面去發(fā)揮企業(yè)管理中工商管理的作用。專業(yè)團(tuán)隊的打造與人才的培養(yǎng)，具體需要從以下幾方面著手：

1. 制定嚴(yán)格的工商管理人才選拔制度，分別從內(nèi)部選拔與外部選拔兩方面著手。根據(jù)企業(yè)工商管理需求與專業(yè)性，對企業(yè)內(nèi)部與外部專業(yè)人才進(jìn)行選拔，以工商管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊，積極細(xì)化管理任務(wù)，明確管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)定管理隊伍必須按照管理目標(biāo)鎖定管理任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃管理工作并真正做到高效完成。定期對工商管理團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)考核，保證工商管理團(tuán)隊的人員不管是管理能力、指導(dǎo)能力、組織能力還是實施能力，都能夠滿足企業(yè)工商管理要求。

2. 鼓勵企業(yè)工商管理團(tuán)隊不斷積累工作經(jīng)驗，積極在實際工作中反思，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理的薄弱之處，根據(jù)反思去調(diào)整管理實施計劃等。為拓展企業(yè)工商管理團(tuán)隊的專業(yè)能力與發(fā)展空間，為其提供參與第三方培訓(xùn)的機(jī)會，以企業(yè)與第三方機(jī)構(gòu)合作的方式，致力于提高工商管理團(tuán)隊的工作能力，扎實其理論基礎(chǔ)，積極推進(jìn)工商管理工作，為工商管理質(zhì)量的提高以及管理任務(wù)的完成提供助力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中，為了提高市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對工商管理進(jìn)行革新。深層次剖析工商管理中存在的問題。綜合市場環(huán)境變化、國家政策調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等，進(jìn)一步對工商管理制度進(jìn)行完善，管理模式創(chuàng)新，管理意識增強(qiáng)，并構(gòu)建以工商管理為中心的專業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新策略的真正落地，以此來達(dá)到提高企業(yè)工商管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

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（作者單位：重慶對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院后勤管理處）