建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制研究

郁丹炯 馬鵬飛

摘 要 建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是基本的管理目標(biāo)之一。本文在闡明工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的含義及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從人為因素、環(huán)境因素、資源因素、技術(shù)因素及其他因素等方面分析了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的影響因素及其存在的問(wèn)題，最后從多方面有針對(duì)性的提出了一系列對(duì)策措施和意見(jiàn)建議，使得本文具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值和方法論意義。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 六西格瑪法 生產(chǎn)成本

中圖分類號(hào)：TU722文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Study on the Construction Schedule Control of Construction Projects

YU Danjiong, MA Pengfei

(Zhejiang Greatwall Construction Group Co., Ltd, Hangzhou, Zhejiang 310016)

Abstract Can the project be delivered within the scheduled time, the economics of projects directly related to the play. In project management, schedule control is the basic management goals. In this paper, to clarify the control of the project construction schedule based on the meaning and characteristics, from the human factors, environmental factors, resource factors, technological factors and other factors, analysis of the project construction schedule control factors and their problems, Finally, focus on a series of proposed countermeasures and opinions, making reference to this article has some practical value and methodology.

Key words project; schedule control; six sigma; cost of production

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的含義與價(jià)值

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工控制主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等要 素，進(jìn)度控制作為施工控制工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工控制學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅(jiān)持以前期擬定總體工程 進(jìn)度計(jì)劃為控制依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督 與糾正的控制行為過(guò)程。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的價(jià)值主要體現(xiàn)在有利于提高工程質(zhì)量與節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本。由于工程項(xiàng)目施工具備以下一些特點(diǎn)，其一施工過(guò)程中涉及到的相關(guān)利益主體(參與主體)多，其二是施工過(guò)程的固定性，三是施工產(chǎn)品的單件性、獨(dú)特性，四是施工人員的流動(dòng)性。五是臨時(shí)性的組織。正是基于以上幾個(gè)基本特點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)最控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度，又可減少不必要的成本支出。因此，進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的，是對(duì)工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的影響因素與困境

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素，氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在的困境主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是影響進(jìn)度的因素多，易產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。影響進(jìn)度的因素很多，諸如管理水平、成本和資金、質(zhì)量和安全、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源配置、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及其他相關(guān)方的影響等。若承包商缺乏預(yù)見(jiàn)性或有效的應(yīng)對(duì)手段，那么很容使某個(gè)因素的影響帶動(dòng)其他因素的共同影響，或者小影響變成大影響，從而產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，使得進(jìn)度管理失控。

二是計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)。如果計(jì)劃工期安排不合理，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，將沒(méi)有足夠能力應(yīng)對(duì)各種意外情況，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來(lái)很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

三是人員調(diào)度及其素質(zhì)方面的問(wèn)題。其一，進(jìn)度控制人員流動(dòng)性大，進(jìn)度控制盲目無(wú)序。其二，人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。其三，培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的對(duì)策措施

一是明確建筑工程質(zhì)量及各個(gè)主體的質(zhì)量義務(wù)。所謂建筑工程質(zhì)量指的是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。我國(guó)《建筑法》第六章專門就建筑工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了而規(guī)定，國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建筑工程所涉及到得建設(shè)單位、具體的施工單位以及相關(guān)的建筑工程監(jiān)理單位都進(jìn)一步明確了責(zé)任義務(wù)。這些相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)于我們切實(shí)抓好建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，更加清楚建筑工程中相關(guān)主體的責(zé)任問(wèn)題都提供了法律依據(jù)，更進(jìn)一步說(shuō)也有利于我們盡最大可能避免因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的相關(guān)糾紛或者一旦糾紛產(chǎn)生之后可以有法可依。

二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制策略的執(zhí)行力。主要可以從以下兩個(gè)方面著手，其一是施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。其二是簽訂施工任務(wù)書(shū)，做好計(jì)劃交底。其三是實(shí)時(shí)跟蹤記錄、反饋。

三是采用科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法。目前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法較多，如基于CM的控制方法，六西格瑪控制方法。本文以六西格瑪控制方法為例進(jìn)行說(shuō)明。它通過(guò)系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行過(guò)程定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

四是要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法佳知識(shí)等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進(jìn)度管理中來(lái)，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素，氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。

本文的研究認(rèn)為目前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的主要困境有以下幾個(gè)方面，一是影響進(jìn)度的因素多，易產(chǎn)生“共振效應(yīng)”；二是計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)；三是人員調(diào)度及其素質(zhì)方面的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，筆者有針對(duì)性的提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策措施，一是明確建筑工程質(zhì)量及各個(gè)主體的質(zhì)量責(zé)任；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制策略的執(zhí)行力；三是采用科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法；四是提高管理人員素質(zhì)。

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