企業(yè)合并下財(cái)務(wù)整合及風(fēng)險(xiǎn)管理研究

黃榮花

【摘 ?要】為提升企業(yè)競爭力，開展企業(yè)集中化管理的需求越來越高，通過企業(yè)合并可進(jìn)一步減少管理層級(jí)，優(yōu)化整合資源配置，提升運(yùn)營效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。論文以鑫葉公司合并子公司為研究背景，借鑒財(cái)務(wù)共享建設(shè)所應(yīng)用的理論實(shí)踐方法，從搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、整合財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)處理、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度開展研究，全方位審視合并后面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀并提出應(yīng)對(duì)措施，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、集中管控財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式、強(qiáng)化信息系統(tǒng)互聯(lián)、準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)并賬、識(shí)別及應(yīng)對(duì)合并風(fēng)險(xiǎn)等，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)整合；集團(tuán)化管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0173-03

1 鑫葉公司合并股權(quán)整合案例簡介

鑫葉公司成立于2009年，主要負(fù)責(zé)多元化企業(yè)投資和經(jīng)營管理，2021年初擁有18家子公司，其中印包子公司共6家，海滄三產(chǎn)中心包含4家100%控股的子公司，分別為廈門五福印務(wù)有限公司（以下簡稱五福印務(wù)）、廈門鑫葉印務(wù)有限公司（以下簡稱鑫葉印務(wù)）、廈門鑫恒晟印務(wù)有限公司（以下簡稱鑫恒晟印務(wù)）、廈門鑫葉包裝材料有限公司（以下簡稱鑫葉包裝）。股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

為更好地走向市場，打造“鑫葉印制”品牌，建設(shè)行業(yè)一流配套材料企業(yè)，鑫葉公司（以下簡稱合并方）以2021年7月31日為基準(zhǔn)日吸收合并五福印務(wù)、鑫葉印務(wù)、鑫恒晟印務(wù)、鑫葉包裝4家全資印包子公司（以下簡稱被合并方），被合并方的全部經(jīng)營業(yè)務(wù)及債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債由鑫葉公司承接，4家印包子公司注銷法人資格，實(shí)行車間化管理。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建面臨挑戰(zhàn)

吸收合并后，合并方現(xiàn)有財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)無法滿足合并后企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，財(cái)務(wù)部面臨部門職責(zé)、崗位分工、工作流程重新劃分的需求，管理顆粒度需進(jìn)一步細(xì)化。部分崗位人員重復(fù)，結(jié)構(gòu)配置不夠合理，財(cái)務(wù)人員能力與崗位無法精準(zhǔn)匹配，原子公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)流程與操作習(xí)慣已根深蒂固，人員調(diào)崗后存在適應(yīng)性問題。合并雙方在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程上存在一定的差異，合并方現(xiàn)有的部分財(cái)務(wù)流程和管理制度已不適用整合后公司的財(cái)務(wù)集中管理模式。

2.2 資源分散，財(cái)務(wù)整合難度大

合并后新組織架構(gòu)下對(duì)如何從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各方籌劃提出更高的要求，包括甄別財(cái)務(wù)整合中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理規(guī)劃并推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，對(duì)財(cái)務(wù)核算、成本管理、資金、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表等各個(gè)模塊重新進(jìn)行梳理及改造，梳理整合內(nèi)容及確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終如何實(shí)現(xiàn)整合后期望達(dá)到的效果等都存在較大難度。

2.3 業(yè)務(wù)流程無法滿足管理要求

一方面，合并方原有的購產(chǎn)銷管理模式是“分廠訂單、分廠采購、分廠生產(chǎn)、分廠結(jié)算”，因無法實(shí)時(shí)獲取客戶的生產(chǎn)計(jì)劃及輔料庫存情況，容易造成產(chǎn)成品及原材料存貨積壓。企業(yè)合并后，成品銷售、材料采購都將并入合并方，原有管理模式無法滿足供需協(xié)同一體化要求。另一方面，被合并方業(yè)務(wù)流程多樣、審批流程不一、信息化水平參差不齊，各部門間的信息溝通渠道不完善，造成財(cái)務(wù)工作繁雜、效率低下，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和效率。

2.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法滿足需求

吸收合并后，合并方現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已無法滿足新組織架構(gòu)下的管理及戰(zhàn)略需求。從部門職責(zé)及權(quán)限、工作流程、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)、業(yè)務(wù)一體化及資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性改造重建，以信息化手段保障公司財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，基于當(dāng)前信息化建設(shè)基礎(chǔ)較薄弱，必須加大對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃與投入力度。

3 財(cái)務(wù)整合研究

3.1 搭建共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化

引入財(cái)務(wù)共享理念，按財(cái)務(wù)職能進(jìn)行專業(yè)化分工與重構(gòu)，根據(jù)新的財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)部門各崗位的職能定位，重新調(diào)整其他人員的崗位，使財(cái)務(wù)職能明確化、財(cái)務(wù)崗位科學(xué)化。通過梳理財(cái)務(wù)管理流程，統(tǒng)一全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算科目及輔助科目設(shè)置，確定不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、現(xiàn)金流、稅率等核算規(guī)則，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。從人員分工、核算統(tǒng)一、流程重塑等多個(gè)維度搭建全新財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)會(huì)計(jì)信息共享，推動(dòng)全集團(tuán)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化。

3.2 集聚財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)物資共享

通過構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一的資金云平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)資金集中化管理，精心整合資金、存貨、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源，推行存貨一庫制管理及固定資產(chǎn)歸口管理模式，實(shí)現(xiàn)合并后物資共享，最大限度地發(fā)揮資源集聚共享優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物資共享和調(diào)撥。

3.3 優(yōu)化管理模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)共享

通過調(diào)研深入了解并識(shí)別現(xiàn)有的收發(fā)領(lǐng)退存、購銷等業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度提出內(nèi)控優(yōu)化措施，統(tǒng)一原始單據(jù)模板，將企業(yè)內(nèi)部的審批流程和審批人權(quán)限預(yù)制到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)人工與系統(tǒng)雙重控制，減少合并后內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。公司將銷售訂單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一簽訂及管理模式，通過信息系統(tǒng)改造實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成訂單、出庫、發(fā)票、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷售全過程自動(dòng)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)財(cái)信息共享。

3.4 強(qiáng)化系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享

通過全方位信息系統(tǒng)建設(shè)，從銷售、采購、物資、資金等4個(gè)維度提升系統(tǒng)間互通互聯(lián)水平，逐步將財(cái)務(wù)管控與信息系統(tǒng)相匹配。通過提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)功能，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物資系統(tǒng)、開票軟件、資金云平臺(tái)、客戶應(yīng)用之間的聯(lián)系，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，確保應(yīng)付賬款得到及時(shí)處理，全過程跟蹤銷售訂單信息，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)系統(tǒng)信息共享及數(shù)據(jù)融合，推動(dòng)全集團(tuán)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

4 財(cái)務(wù)處理研究

4.1 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解讀

本次合并業(yè)務(wù)屬于母公司吸收合并其直接控股的全資子公司，對(duì)于適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)務(wù)中有不同的看法?？捶ㄒ徽J(rèn)為母公司吸收合并其直接控股的全資子公司屬于同一控制下的吸收合并，因而其會(huì)計(jì)處理適用于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》（下稱20號(hào)準(zhǔn)則）相關(guān)規(guī)定。看法二認(rèn)為母公司在吸收合并之前已經(jīng)取得對(duì)該全資子公司的控制權(quán)，吸收合并該全資子公司時(shí)，并不涉及控制權(quán)的取得或轉(zhuǎn)移。因此，母公司吸收合并其直接控股的全資子公司不應(yīng)該簡單等同于同一控制下的吸收合并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而是應(yīng)當(dāng)適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第7號(hào)》（財(cái)會(huì)〔2015〕19號(hào)）（下稱7號(hào)解釋）中的第四條：關(guān)于母公司將全資子公司改為分公司的處理意見的相關(guān)規(guī)定。在本次吸收合并印包企業(yè)的過程中，兩種看法結(jié)論一致，因此不涉及不同適用規(guī)定的爭議。

準(zhǔn)則20號(hào)和7號(hào)解釋二者處理方式的區(qū)別在于，對(duì)于吸收日的被吸收企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值的確認(rèn)，是否需要追溯到原購買日或合并日該全資子公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值以及相應(yīng)的遞延資產(chǎn)、負(fù)債。準(zhǔn)則20號(hào)不要求追溯，直接按吸收日被吸收企業(yè)的賬面價(jià)值計(jì)量即可，而7號(hào)解釋要求追溯。特別是當(dāng)該子公司最初是通過非同一控制下的企業(yè)合并取得，且當(dāng)初股權(quán)購買日該子公司的凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值不一致的，則7號(hào)解釋與20號(hào)之間的差異就體現(xiàn)得尤為明顯。

4.2 會(huì)計(jì)處理分析

①合并企業(yè)。被合并方自合并日的全部資產(chǎn)、負(fù)債并入合并方賬面，合并方賬面“長期股權(quán)投資-X公司”的余額與被合并方除留存收益之外的凈資產(chǎn)之間差額調(diào)整合并方的資本公積與留存收益。具體會(huì)計(jì)分錄如下：

借：資產(chǎn)類科目（被合并方賬面余額）

資本公積

留存收益（若需要）

貸：負(fù)債類科目（被合并方賬面余額）

長期股權(quán)投資（合并方賬面余額）

留存收益（被合并方賬面余額）

②被合并企業(yè)。法人注銷，錄入并賬憑證沖減所有資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益。

③被合并企業(yè)股東。同吸收企業(yè)。

5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理

5.1 企業(yè)所得稅特殊性稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅〔2009〕59號(hào)）規(guī)定，合并業(yè)務(wù)的企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)處理分為特殊性稅務(wù)處理和一般性稅務(wù)處理。本案例符合“具有合理的商業(yè)目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的”“企業(yè)重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)”、屬于“同一控制下且不需要支付對(duì)價(jià)的企業(yè)合并”情況下，根據(jù)相關(guān)稅收法律、法規(guī)和政策性規(guī)定，本次合并事項(xiàng)在企業(yè)所得稅方面可適用特殊性稅務(wù)處理。

但從國家稅務(wù)總局公告2010年第4號(hào)公告可以看出，合并前后須具有至少12個(gè)月的時(shí)間要求，才能選擇特殊性稅務(wù)處理。如果取得控制權(quán)后立即實(shí)施合并，未達(dá)到12個(gè)月以上，不能選擇特殊性稅務(wù)處理。另外，合并后連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)；在合并后連續(xù)12個(gè)月內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)等，為了防止惡意避稅，對(duì)合并后的企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性及股權(quán)持有時(shí)間作了要求，企業(yè)在合并稅務(wù)籌劃時(shí)應(yīng)予以關(guān)注，避免合并后出現(xiàn)違規(guī)行為，帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 增值稅實(shí)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)增值稅相關(guān)規(guī)定，同一控制下企業(yè)合并資產(chǎn)所有權(quán)在合并前后發(fā)生轉(zhuǎn)移，但不征收增值稅，所以在合并過程中要更多關(guān)注票據(jù)的后續(xù)處理問題。一是被合并企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)，在企業(yè)稅務(wù)注銷登記后的認(rèn)證截止時(shí)間，并告知交易對(duì)方；二是被合并企業(yè)在合并前銷售的貨物，于合并后退貨的紅字發(fā)票填開問題；三是涉及不動(dòng)產(chǎn)、土地的原始發(fā)票的保存和證明鏈條的完整性，如后續(xù)不動(dòng)產(chǎn)出租或處置，能夠提供相關(guān)購房憑證及營改增前取得的證明。

5.3 股權(quán)整合過程其他風(fēng)險(xiǎn)管理

①項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合并股權(quán)整合項(xiàng)目一般是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜程度高、實(shí)施難度大的綜合性改革，存在較大未能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成整合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。合并方應(yīng)當(dāng)成立由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工作小組和人力資源組、財(cái)務(wù)組、后勤保障組等多個(gè)專業(yè)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的研究和推進(jìn)保障工作，勇挑重?fù)?dān)，提前謀劃，識(shí)別財(cái)務(wù)整合中的關(guān)鍵點(diǎn)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)整合事項(xiàng)。

②存在經(jīng)營合法合規(guī)及稅收風(fēng)險(xiǎn)。一方面是因吸收方與被吸收方之間為同一控制下關(guān)聯(lián)企業(yè)，在合并之前存在商品銷售關(guān)聯(lián)交易，該部分商品如尚未實(shí)現(xiàn)銷售，存在被吸收方因關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生留抵稅額未能結(jié)轉(zhuǎn)至吸收方繼續(xù)抵扣的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是工商注銷登記日一般晚于財(cái)務(wù)并賬基準(zhǔn)日，吸收方與客商簽訂的三方協(xié)議生效日期為工商注銷登記日，空檔期間合同相關(guān)的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)控制。聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所出具稅收咨詢報(bào)告，開展整合涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，深入分析稅收政策，積極溝通協(xié)調(diào)稅務(wù)局，確保被合并方留抵稅額能平移到合并方。同時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)法律機(jī)構(gòu)對(duì)被合并方實(shí)施盡職調(diào)查，并針對(duì)空檔期法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)咨詢，根據(jù)業(yè)務(wù)情況針對(duì)性提出解決措施，盡量不在空檔期開票結(jié)算，防范潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

③存在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。因被合并方會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部管理存在差異，存在財(cái)務(wù)成本核算模式和會(huì)計(jì)科目使用不統(tǒng)一問題。另外，財(cái)務(wù)整合初始化涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，涉及成千上萬項(xiàng)固定資產(chǎn)、存貨及客商等，整合的難度較大。

建立財(cái)務(wù)核算體系，初始化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。合并方應(yīng)當(dāng)梳理并編制財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程手冊(cè)，修訂部分財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)整合后管理要求優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方式及管理報(bào)表，統(tǒng)一原始單據(jù)模板。主動(dòng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展存貨、固定資產(chǎn)、往來款等方面數(shù)據(jù)梳理工作，在合并前牽頭部署資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作，徹底摸清家底，分清法人主體責(zé)任，并形成盤點(diǎn)報(bào)告及詢證函等紙質(zhì)支撐材料，在業(yè)務(wù)部門協(xié)力配合下確保順利完成期初賬務(wù)并賬，財(cái)務(wù)管理工作得以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

④存在因人員安置不符合勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定導(dǎo)致出現(xiàn)勞動(dòng)爭議和穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格依法依規(guī)開展員工優(yōu)化配置和安置工作，維護(hù)員工權(quán)益。按照“保崗位、保收入、大穩(wěn)定、小調(diào)整”原則，妥善開展員工優(yōu)化配置和安置工作。履行民主管理程序，將吸收合并方案按規(guī)定程序提交合并雙方公司職工大會(huì)或職代會(huì)審議，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。加強(qiáng)與企業(yè)法律顧問和勞動(dòng)主管部門的溝通，掌握有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保員工安置合法合規(guī)，切實(shí)保障員工利益。

⑤因業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)影響生產(chǎn)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。建立維護(hù)穩(wěn)定機(jī)制。落實(shí)各企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的主體責(zé)任，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施期間的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。暢通內(nèi)外部溝通渠道，制定周密風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)內(nèi)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致做好宣傳解釋工作，確保項(xiàng)目獲得員工的理解和支持，對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，取得相關(guān)方的配合。通過層層落實(shí)責(zé)任，為項(xiàng)目順利推進(jìn)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。通過采取上述控制措施，確保吸收合并工作依法依規(guī)順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

⑥未按照公司法規(guī)定時(shí)間通知債權(quán)人等程序違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《公司法》第一百七十三條的規(guī)定，被合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。合并過程有許多類似的法定程序期限，應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注，事先預(yù)防，避免程序違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語

以企業(yè)合并為契機(jī)，引入財(cái)務(wù)共享管理理念，從組織、人員、流程、系統(tǒng)等多維度開展財(cái)務(wù)整合，打造基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力、資金、資產(chǎn)等資源共享，最大程度發(fā)揮資源集聚共享優(yōu)勢(shì)。通過詳細(xì)解讀合并相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)處理規(guī)定，從企業(yè)合并風(fēng)險(xiǎn)管理角度提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)操作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為同一控制下企業(yè)合并案例提供借鑒價(jià)值。

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