走向世界一流的中國企業(yè)：譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章

趙劍波

改革開放以來，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模已居世界第二位，走出了一條區(qū)別于西方國家的中國式現(xiàn)代化道路。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，對任何一個經(jīng)濟體來說，大企業(yè)都是國家競爭力和國民財富的載體，對促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和滿足人民美好生活都發(fā)揮著極其重要的作用，扮演著不可替代的角色。對于中國經(jīng)濟取得的偉大成就，經(jīng)濟學者從制度經(jīng)濟學、新古典理論等不同的角度給予大量解釋，但是很少有學者從微觀層面研究企業(yè)成長對于經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。中國企業(yè)為什么能夠從小變大？為什么中國市場能夠培育出一批世界級企業(yè)？作為一個世界級的經(jīng)濟現(xiàn)象，中國企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的獨特性到底是什么？只有關(guān)注中國實踐，回顧中國世界一流企業(yè)的成長歷程，從微觀視角理解中國經(jīng)濟增長奇跡，才能更好地總結(jié)中國式現(xiàn)代化道路的成功經(jīng)驗。

中國實踐：企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻

理解中國企業(yè)的成長與發(fā)展，必須將其置于中國式現(xiàn)代化道路的情境下。回顧中國企業(yè)成長為世界一流的歷程和實踐，既要看到制度創(chuàng)新、市場需求，又要考察內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)分工，并結(jié)合傳統(tǒng)文化對企業(yè)家精神和員工承諾的影響，以及歷次時代變革創(chuàng)造出的巨大商業(yè)機會等，如此才能理解中國企業(yè)如何通過堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷適應外部環(huán)境，配置要素資源，最終成長為世界一流企業(yè)。

從改革開放到新時代，我國經(jīng)濟實力實現(xiàn)歷史性躍升，2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值近20萬億美元，占世界經(jīng)濟比重達18.5%。在經(jīng)濟快速增長的過程中，中國企業(yè)的體量發(fā)生了重大變化。2022年《財富》世界500強中有145家中國企業(yè)，當然還有很多中國大型企業(yè)沒有參與評選。中國企業(yè)在高鐵、大飛機制造，機場、港口建設，以及金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，經(jīng)營收入持續(xù)增長，基礎研究和核心技術(shù)實現(xiàn)突破，重新定義新的行業(yè)標準，改變了人們的生活方式，推動中國進入創(chuàng)新型國家行列。此外，在企業(yè)成長過程中，企業(yè)管理方式從粗放向精益發(fā)展。中國企業(yè)借鑒了歐美、日本管理經(jīng)驗和理論，同時也繼承了中國傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，融合創(chuàng)新、漸成一體，形成了新的管理模式。

中國企業(yè)與中國經(jīng)濟同呼吸共命運，這是全球其他發(fā)展經(jīng)濟體中，或者實現(xiàn)工業(yè)化現(xiàn)代化的進程中，不曾出現(xiàn)過的現(xiàn)象。巨大的經(jīng)濟成就是我國道路自信、理論自信、制度自信的底氣所在，因此我們可以將中國企業(yè)的成功看作是走“中國式現(xiàn)代化道路”的結(jié)果。

當我們直面事實，回顧、觀察我國經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一批可視為世界一流的企業(yè)成長了起來——業(yè)績長期領(lǐng)先、持續(xù)穩(wěn)定增長、具備全球市場競爭力、資產(chǎn)規(guī)模大、資源實力強、管理水平高。這些企業(yè)構(gòu)成了中國經(jīng)濟的微觀基礎。通過觀察這些企業(yè)的成長歷程與實踐經(jīng)驗，可以找到一些規(guī)律性的內(nèi)容，解釋中國企業(yè)為什么能持續(xù)成長與創(chuàng)新這一問題。

觀察“中國式”的獨特性就要基于中國事實，甚至要從優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中找答案。因此，本文試圖將管理科學與中國事實、傳統(tǒng)文化相結(jié)合，探索那些一流企業(yè)不斷譜寫中國式現(xiàn)代化道路新篇章的秘訣。

觀察視角：塑造獨特性的六個維度

通過觀察企業(yè)實踐可以發(fā)現(xiàn)，制度、需求、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、文化、環(huán)境六個要素共同塑造了中國企業(yè)的獨特性，六者缺一不可。在其共同作用下，中國企業(yè)才有源源不斷的成長動力，發(fā)展成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

制度學派認為，制度變遷促進經(jīng)濟增長。從微觀角度來看，企業(yè)是經(jīng)營主體，經(jīng)濟制度或產(chǎn)業(yè)政策將首先影響企業(yè)，進而影響整體經(jīng)濟發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長是制度和市場雙重作用的結(jié)果，即有為政府和有效市場共同塑造了企業(yè)的核心能力。以“抓大放小”、加入WTO、深化國企改革、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟等政策措施為例，各級政府主導下的制度創(chuàng)新釋放企業(yè)家活力，不斷促進企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皼]有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。要理解“時代”的含義，除了把握歷次科技革命的規(guī)律，還需把握政策導向的脈搏。

需求是市場環(huán)境的重要特征，包括需求規(guī)模和需求層次。從美國商業(yè)發(fā)展史看，市場需求規(guī)模決定了企業(yè)規(guī)模。錢德勒在《規(guī)模與范圍》一書中描述了美國大型工業(yè)企業(yè)的成長過程，在鐵路、電力、化學等領(lǐng)域，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的前提就是統(tǒng)一的國內(nèi)市場及其產(chǎn)生的龐大需求，全球化市場更是成為跨國企業(yè)成長的驅(qū)動力。從短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟，龐大的國內(nèi)市場需求是中國企業(yè)發(fā)展的重要支撐。國內(nèi)市場為企業(yè)成長提供了產(chǎn)品銷售的空間，消費升級在促進產(chǎn)業(yè)升級的同時，還在拉動技術(shù)創(chuàng)新，不斷培育出新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。

良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對于企業(yè)成長十分關(guān)鍵。我國有完整的工業(yè)體系，這是企業(yè)創(chuàng)新成長的“土壤”。有序合理的產(chǎn)業(yè)分工，為大企業(yè)提供了邁克爾·波特所說的“相關(guān)行業(yè)支撐”。中小微企業(yè)往往是大型企業(yè)的供應商，采取“盯住”大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在某一個細分領(lǐng)域也能做到“專精特新”。產(chǎn)業(yè)分工決定了企業(yè)的經(jīng)營邊界，尤其隨著分工程度的細化，整個工業(yè)體系的根植性也得到了加強。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域形成了行業(yè)定位學派、資源基礎學派以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學派三種重要的研究視角。定位學派認為，行業(yè)空間決定了企業(yè)成長的規(guī)模上限，企業(yè)要進入一個“寬市場”展開競爭。資源基礎觀學派提出，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須擁有獨特的資源，這些資源是有價值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。企業(yè)家學派認為企業(yè)成長離不開具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的企業(yè)家。改革開放以后，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)家的社會地位逐漸提升，競爭精神、創(chuàng)新精神、冒險精神得到全社會廣泛認可與贊許。商業(yè)機會轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)家不但要有把我市場機會的能力，還需要構(gòu)建規(guī)范的組織體系和管理模式。

除了制度創(chuàng)新、需求條件、產(chǎn)業(yè)分工、戰(zhàn)略管理，在世界一流企業(yè)的成長過程中，傳統(tǒng)文化和變革機遇也是重要的影響變量。中國企業(yè)家謙虛謹慎、拼搏奮斗等特質(zhì)都與中國傳統(tǒng)文化的影響密不可分。改革開放、“抓大放小”、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、第三次工業(yè)革命等都是巨大的行業(yè)變革機會，“92派”企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者等都是各個時期敏銳抓住變革機遇的成功者，他們具有抓住外部機會構(gòu)建自己商業(yè)王國的強烈動機。

經(jīng)驗總結(jié)：實現(xiàn)成長與創(chuàng)新的做法

考察中國企業(yè)的成長，一定要與中國具體實際相結(jié)合，要與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合。要基于中國經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略機遇，圍繞企業(yè)家的修養(yǎng)和視野進行解釋，才能理解制度、需求、分工、戰(zhàn)略等要素對于企業(yè)成長與管理創(chuàng)新的重要意義，以及中國經(jīng)濟實現(xiàn)整體現(xiàn)代化的經(jīng)驗。

廣泛汲取傳統(tǒng)文化智慧

中國企業(yè)管理思想一方面是傳統(tǒng)文化的傳承與演化，另一方面來自以馬克思主義為代表的黨的管理思想。企業(yè)成長首先要植根本國市場，企業(yè)管理首先要根植本民族歷史文化沃土。中國人民在長期生產(chǎn)生活中構(gòu)建起的宇宙觀、天下觀、社會觀、道德觀對于企業(yè)經(jīng)營仍有重要價值。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化塑造了中國企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營哲學、管理理念以及價值觀，并滲透到戰(zhàn)略、組織、運營、營銷、創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域。傳統(tǒng)文化塑造了企業(yè)家的適度性思維、系統(tǒng)性思維，形成了科學的決策機制和程序，使其可以全面地、長遠地思考問題。傳統(tǒng)文化也具有地域性特征，例如江浙文化的特質(zhì)包括規(guī)避政治風險、溫和勤勞、尊師重教、善于變通等，相應地企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神較強，踏實苦干，也比較傾向進入具有比較優(yōu)勢或熟悉的行業(yè)領(lǐng)域。成功的企業(yè)往往能夠?qū)?yōu)秀傳統(tǒng)文化古為今用、嫁接進化，打造出具有鮮明特色、能夠指導企業(yè)發(fā)展的文化價值觀。雖然不完全是中學為體、西學為用，但西方管理制度的確需要適應中國文化情境，才能被員工接受并發(fā)揮作用。

共產(chǎn)黨人也是偉大的創(chuàng)業(yè)者和管理者，馬克思主義與中國實踐和傳統(tǒng)文化相結(jié)合也形成了偉大的管理思想。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，黨領(lǐng)導下的干部培養(yǎng)體制為企業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的管理者。黨的核心思想，甚至中國共產(chǎn)黨在各個歷史時期的成功實踐案例，中國企業(yè)家都能夠從中吸取管理理念和管理思想，并以此鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神。中國共產(chǎn)黨堅持“人民至上”，中國企業(yè)家也重視“人”。以華為的奮斗者協(xié)議、海爾的“人單合一”等管理模式為代表，管理學進入了“能本管理”時代，最大的特點是關(guān)注“人的創(chuàng)造力”。管理的基本假設從以人的“動機”為核心轉(zhuǎn)為以“人的創(chuàng)造力”為核心，管理的目標在于釋放每個員工的積極性和創(chuàng)造力。當然也不能忽視傳統(tǒng)文化強調(diào)的個人對于權(quán)威的服從。

積極響應產(chǎn)業(yè)政策

中國經(jīng)濟發(fā)展的動力主要來自以產(chǎn)業(yè)政策為代表的制度創(chuàng)新。制度學派認為，經(jīng)濟增長的根本原因是制度的變遷。改革開放以來，中國政府圍繞著發(fā)揮“市場機制在資源配置中的作用”這一任務，不斷探索，出臺各種政策。制度變遷對經(jīng)濟增長的貢獻得到廣泛認可。中國企業(yè)的成長，尤其市場導向的民營經(jīng)濟的迅速增長，在相當程度上得益于宏觀政策的穩(wěn)定運行。制度至關(guān)重要，良好的營商環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展有顯著的促進作用，更好的“制度”能夠促進經(jīng)濟發(fā)展。

中國經(jīng)濟取得的成就表明，中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制更為重視政府對市場的引導、塑造，能夠同時發(fā)揮“有為政府”和“有效市場”的作用。制度變遷能夠激發(fā)人們從事經(jīng)濟活動的意愿，加快知識和人力資本的積累，還能夠促進生產(chǎn)性私人投資，降低創(chuàng)業(yè)成本、增加創(chuàng)業(yè)活動。制度變遷能夠激發(fā)企業(yè)家精神，影響企業(yè)的創(chuàng)新行為、創(chuàng)業(yè)行為，引領(lǐng)民營經(jīng)濟發(fā)展。

制度變遷與創(chuàng)新從幾個方面促進企業(yè)成長。一是激發(fā)市場活力。經(jīng)濟制度（如產(chǎn)權(quán)保護制度和契約執(zhí)行制度）的變化，釋放出巨大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量。二是擴大成長空間?！白ゴ蠓判　钡日呓o予民營企業(yè)更大的發(fā)展空間，加入WTO充分釋放了中國工業(yè)企業(yè)的制造潛力，并為出口貿(mào)易找到了廣闊市場。三是引導產(chǎn)業(yè)選擇。無論改革開放初期的加工貿(mào)易，還是新時代的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，或者數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，政府通過產(chǎn)業(yè)政策引導企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)，選擇重點發(fā)展方向，并通過長期扶持政策推動產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級。四是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。自主創(chuàng)新是貫穿中國經(jīng)濟發(fā)展始終的主題，政府一直鼓勵企業(yè)面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加強基礎研究，突出原始創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，以避免“卡脖子”困境。

中國企業(yè)在成長過程中面臨的環(huán)境格外復雜：體制轉(zhuǎn)軌、對外開放、制度探索、顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)等。對于制度、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境的變遷，中國企業(yè)主動適應、不斷摸索，懷著有理想而不理想化的戰(zhàn)略追求，堅守被實踐證明的行得通的原則。企業(yè)發(fā)展離不開政策支持，企業(yè)也在謀求影響與引導政策制訂，最終在絕大多數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)公平競爭。

精準把握環(huán)境變革機遇

中國企業(yè)和企業(yè)家嗅覺靈敏，幾乎能夠洞察與把握每一次歷史性發(fā)展機遇，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。商業(yè)機會的出現(xiàn)是企業(yè)家精神萌生的前提條件。對環(huán)境變化敏感的企業(yè)，往往會提前儲備資源，追求適度超前的長遠發(fā)展，實現(xiàn)螺旋式的上升。在某些情況下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能夠倒逼制度的改革與創(chuàng)新，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)與業(yè)態(tài)創(chuàng)新打破了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的準入性壁壘，并在更多領(lǐng)域產(chǎn)生了示范效應。

定位學派特別強調(diào)行業(yè)選擇。然而，行業(yè)卻被科技革命和產(chǎn)業(yè)變革所塑造。新的科技與產(chǎn)業(yè)革命帶來行為規(guī)則、組織原理與社會意識的變化，新的產(chǎn)業(yè)、制度和企業(yè)不斷產(chǎn)生。一百年來，全球財富主要來源產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生變化，從鋼鐵和石油行業(yè)，到零售和電信行業(yè)，再到科技和金融行業(yè)。不同的時代有不同的“有利可圖的市場”。如果企業(yè)能夠選擇正確的經(jīng)營領(lǐng)域，就會成長為世界一流企業(yè)，但很少有企業(yè)能夠穿越不同的產(chǎn)業(yè)生命周期。企業(yè)會因踏準時代節(jié)拍而興盛，也會因為顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)而衰敗。

進入新世紀以來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，民營企業(yè)把握住時代大勢，促進了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展。得益于龐大的用戶規(guī)模和完善的基礎設施，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將保持穩(wěn)定增長。整體來看，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、增速高、潛力足，在全球可以與美國企業(yè)相媲美。

歷史經(jīng)驗證明，企業(yè)實現(xiàn)成長的各個要素是有機的整體，僅僅依靠傳統(tǒng)文化支撐以及企業(yè)家自身努力與資源積累，無法復制世界一流企業(yè)的成長路徑，只有把握住新科技革命、制度創(chuàng)新（影響產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分工、需求條件等變量）的機遇，才有可能孕育出世界級的一流企業(yè)。

優(yōu)先構(gòu)建國內(nèi)市場優(yōu)勢

中國經(jīng)濟長期向好，物質(zhì)基礎雄厚，社會大局穩(wěn)定，市場空間廣闊。從需求潛力看，我國擁有14億人口、4億多中等收入群體，是全球最大最有潛力的市場。龐大的人口規(guī)模是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的基石，每一個企業(yè)都有可能在短時間內(nèi)完成用戶的積累，并據(jù)此建立核心競爭力。中國市場“水大魚大”， 中國企業(yè)近水樓臺，如果能夠在國內(nèi)市場建立起競爭優(yōu)勢，也將有機會成長為規(guī)模、質(zhì)量、效益領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。

中國企業(yè)能夠做到適度滿足市場需求。在改革開放初期，“短缺經(jīng)濟”是經(jīng)濟發(fā)展的主要特征。此時國內(nèi)市場有巨大的需求未被滿足，可供企業(yè)選擇的“熱門”行業(yè)眾多。然而，選擇“熱門”行業(yè)的邏輯，也讓中國制造企業(yè)在隨后的發(fā)展中經(jīng)歷了“競爭激烈、利薄如刀刃”的狀況。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，中國企業(yè)能夠以恰當?shù)某杀?、?chuàng)新、質(zhì)量、效益滿足市場需求，為產(chǎn)品尋找恰當?shù)氖袌龆ㄎ?。尤其?008年之后，加入WTO帶來的“外循環(huán)”對經(jīng)濟的主導作用被“內(nèi)循環(huán)”逐漸代替，中國制造業(yè)出現(xiàn)了明顯的內(nèi)需化趨勢。在新時代，社會主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了變化，中國企業(yè)則主動向“中國品牌、中國創(chuàng)造、中國質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，中國制造不再是低質(zhì)廉價的代名詞。

市場需求還能持續(xù)拉動創(chuàng)新。市場需求能夠拉動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，驗證新技術(shù)的商業(yè)可行性。中國已經(jīng)成為全球最大的消費市場，雖然有些核心技術(shù)還存在短板，但中國企業(yè)在創(chuàng)新方面又非常大膽超前，政府和民眾也都樂于創(chuàng)新、擁抱創(chuàng)新。以數(shù)字技術(shù)為例，國內(nèi)已經(jīng)形成了良好的技術(shù)崇拜氛圍，無論人工智能還是大數(shù)據(jù)，當別的國家還在猶豫不決的時候，全球最新的科技都能夠最早在國內(nèi)市場得到應用。

中國正在變成一個巨大的新科技“試驗場”。未來會有越來越多的新科技在中國市場應用并塑造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。規(guī)模巨大的中國市場具有影響技術(shù)軌道的可能性，而實現(xiàn)這種可能性的充分條件是在企業(yè)、行業(yè)和國家層面上的技術(shù)學習風尚以及能夠塑造學習氛圍的政策。高速鐵路發(fā)展的經(jīng)驗已經(jīng)證明，中國企業(yè)可以成為大型技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。中國鐵路裝備工業(yè)之所以沒有因大規(guī)模引進而重蹈汽車工業(yè)和民用航空工業(yè)的覆轍，恰恰在于它具有強大的技術(shù)能力。當自主創(chuàng)新方針對引進路線進行扭轉(zhuǎn)后，這個能力基礎很快就重新發(fā)揮主導作用。更進一步而言，在一些前沿的行業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)開始能夠主導技術(shù)的演化，并推動技術(shù)范式的成熟。

有序分工界定企業(yè)邊界

中國企業(yè)成長的基礎首先是國內(nèi)門類齊全的工業(yè)體系，以及有序的產(chǎn)業(yè)分工。良好的營商環(huán)境降低了交易成本，有序分工使得上下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了密切聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。核心企業(yè)或者一流企業(yè)需要掌控生態(tài)全局，中小微企業(yè)考慮的是怎樣找到自身的定位。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究習慣上把產(chǎn)業(yè)鏈按價值劃分為高中低環(huán)節(jié)。從經(jīng)濟規(guī)模角度看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)只有分工差異，難有價值高低之說。值得注意的是，向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級與保持經(jīng)濟規(guī)模是相互矛盾的，需要做出權(quán)衡和取舍。很難在保持巨大制造規(guī)模優(yōu)勢的情況下，實現(xiàn)發(fā)達國家工業(yè)所具備的效率和結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟指標。因此，產(chǎn)業(yè)鏈沒有所謂的高端低端之分，中國制造具有“高也成，低也就”的全面優(yōu)勢，不能一味追求高端和技術(shù)替代，放棄了具有規(guī)模經(jīng)濟的大市場。

有序分工的產(chǎn)業(yè)體系為創(chuàng)新的實現(xiàn)提供了條件，從而避免了“卡脖子”或者被鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈低端的風險。得益于市場環(huán)境的完善和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)分工的精細化程度不斷加深。例如，深圳電子信息制造業(yè)就擁有層次分明、優(yōu)勢互補的梯隊，形成了以大企業(yè)為主體，中小企業(yè)依拖大企業(yè)生存和發(fā)展的競爭態(tài)勢，而專業(yè)化分工協(xié)作、配套完善的工業(yè)體系是產(chǎn)業(yè)集群競爭力的體現(xiàn)。有序分工使得上下游企業(yè)之間形成緊密合作關(guān)系，從而不斷降低供應鏈成本，提升供應鏈時效性。蘋果、小米等智能手機，特斯拉、蔚來等智能汽車企業(yè)的競爭力莫不建立在國內(nèi)完善的工業(yè)體系和有序的產(chǎn)業(yè)分工基礎之上。

有序分工也提升了產(chǎn)業(yè)根植性。相關(guān)行業(yè)支撐能夠提升產(chǎn)業(yè)抵御環(huán)境變化從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而那些完全基于低成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)則容易向海外市場轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠自身，還與供應商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐有著重要的關(guān)系。這種有序分工的秩序建立在各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)企業(yè)互相信任的基礎上，大中小企業(yè)、上下游企業(yè)都致力于維護這種信任關(guān)系，愿意未雨綢繆、廣種薄收，不追求短期回報或者直接回報，強調(diào)源遠流長的非功利性關(guān)系，謀求長期合作和特殊信任。

從全球視野看，為了避免“卡脖子”問題，我國不是要尋求構(gòu)建“大而全”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這樣做既不經(jīng)濟也沒有可行性，還是要主動融入和重新塑造全球分工體系。全球化國際分工與產(chǎn)業(yè)安全并不是對立關(guān)系，國際競爭力很大程度上取決于參與全球化分工的廣度和深度。

建立有效領(lǐng)導組織體系

企業(yè)家精神是經(jīng)濟持續(xù)增長的最重要驅(qū)動力。正是通過企業(yè)家的創(chuàng)新活動，新產(chǎn)品、新技術(shù)才不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟才有可能持續(xù)增長。中國市場為企業(yè)家提供了展現(xiàn)能力的舞臺，企業(yè)領(lǐng)導者視野和遠見對于一家企業(yè)的興衰起到關(guān)鍵作用。面對環(huán)境的復雜動態(tài)性，一流企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略與組織方面表現(xiàn)出駕馭這些變化的動態(tài)能力。戰(zhàn)略思考對企業(yè)戰(zhàn)略制定以及企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略也離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略思考，企業(yè)家對體制、文化、社會的洞察力使其能夠在復雜因素中找到主要矛盾。

中國企業(yè)家具備高度權(quán)變的戰(zhàn)略思考，能夠構(gòu)建緊密的組織體系，善于學習、模仿和創(chuàng)新，能夠把運營效率提升到極致。中國企業(yè)家有著立意高遠的使命追求，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)愿景，他們不缺乏商業(yè)基因，有高瞻遠矚、深悉國情、目光敏銳、愿意學習等共性特征。企業(yè)家精神深刻地影響了社會的各個領(lǐng)域，改變企業(yè)家自身命運的同時，也參與和促進了國家經(jīng)濟的崛起。以“浙江現(xiàn)象”為例，浙江省資源稟賦并不突出，但是憑借活躍的民營企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，其經(jīng)濟發(fā)展速度遠高于其他大多數(shù)省份。

無論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，中國企業(yè)往往能夠建立起嚴密的組織體系。組織體系的嚴密性體現(xiàn)在秩序、遵從和信任，中國企業(yè)與員工的關(guān)系超越了西方企業(yè)的合同式關(guān)系，組織與個體的邊界變得十分模糊。以主人翁意識為例，勞模精神普遍存在于國有企業(yè)和民營企業(yè)中，成功的企業(yè)依靠共創(chuàng)共享共治的理念聚集了一批優(yōu)秀人才，并通過管理創(chuàng)新為員工積極性的發(fā)揮創(chuàng)造空間。進一步，中國企業(yè)也沒有完全采用西方的制度體系，大部分的中國企業(yè)甚至包括很多民營企業(yè)也在通過設立黨組織推進企業(yè)文化建設，塑造員工行為和形態(tài)，做到了既注重契約和效率又兼顧人情和和諧。

中國企業(yè)善于學習，在改革開放之初，引進國外技術(shù)、管理經(jīng)驗，在經(jīng)營實踐中反復錘煉與調(diào)整，能夠?qū)⒑蟀l(fā)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。在管理創(chuàng)新方面，中國企業(yè)通過拿來式的學習，從粗放式管理開始，最終成功發(fā)展出具有自身特色的管理模式，甚至超越了跨國企業(yè)的管理水平，管理創(chuàng)新成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。海爾最早從日本引進“日清工作法”，而后通過博采眾長、兼收并蓄，形成了具有海爾特色的人單合一管理模式。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國企業(yè)通過創(chuàng)造性模仿，持續(xù)學習，后來居上，實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和科技自立自強。

總之，中國企業(yè)正在由“跟隨者”變成“領(lǐng)航者”，中國企業(yè)在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，相信也已經(jīng)相應地創(chuàng)造出偉大的精神財富和理論思想，但實踐走在理論的前面，對于中國實踐還缺乏相應的總結(jié)或尊重。一流企業(yè)的成長總是與國家發(fā)展、經(jīng)濟增長同呼吸共命運。從制度視角、需求視角、戰(zhàn)略視角、產(chǎn)業(yè)視角、傳統(tǒng)文化和變革機遇等維度進行考察，可以解釋為什么中國市場會涌現(xiàn)出大批世界一流企業(yè)。這六種要素既可以幫助解讀中國企業(yè)的成長獨特性，又可以為中國式現(xiàn)代化道路提供理論支撐。