業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施分析

孫震

摘要：基于業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)預(yù)算工作的實(shí)施，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理之間的結(jié)合。但是基于業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也存在著較多的問題，例如，缺乏預(yù)算管理模式不夠科學(xué)、業(yè)財(cái)融合深度不足、預(yù)算管理力度不高等。因此企業(yè)要加強(qiáng)分析預(yù)算管理的有效實(shí)施措施，進(jìn)一步做好預(yù)算管理的改革工作、完善相關(guān)的管理體系，提高管理力度，做好平臺(tái)建設(shè)等，從多個(gè)方面來推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算管理在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；意義；問題；措施

隨著企業(yè)市場(chǎng)競爭的增大，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，要求企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中要做好傳統(tǒng)問題的分析和解決，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等，從而更好地提升企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)信息的整合能力和傳遞能力，也有利于提高企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展，也為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來很大的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)不僅要重視預(yù)算管理工作的實(shí)施，還要認(rèn)真分析當(dāng)前預(yù)算工作存在的不足和問題，做好問題原因的分析，并結(jié)合經(jīng)營實(shí)際來制定針對(duì)性的解決措施，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。例如，企業(yè)要重視預(yù)算管理制度的建設(shè)和完善，企業(yè)要重視預(yù)算管理信息化平臺(tái)的建設(shè)和使用，從多個(gè)方面來保證預(yù)算工作的有效開展。

一、相關(guān)概念分析

（一）業(yè)財(cái)融合概念分析

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施主要是指加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的融合，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠更加深入地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)合作。隨著業(yè)財(cái)融合工作的深入開展，大大地提升企業(yè)資源和信息的流動(dòng)效率，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的輔助參考作用。進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心內(nèi)容，因此企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定有效的融合措施，為財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的溝通構(gòu)建良好的橋梁，使企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到較大的提升。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)來制定具體的預(yù)算指標(biāo)，并將相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，使得預(yù)算執(zhí)行效果更高，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算包括的工作內(nèi)容較多，包含有目標(biāo)的制定，預(yù)算的編制、制定和分析等，因此工作人員必須要做好預(yù)算工作的全面開展，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要促進(jìn)作用。

基于業(yè)財(cái)融合背景下所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，主要是借助業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)來全面動(dòng)態(tài)地掌握當(dāng)前預(yù)算的執(zhí)行情況，了解在預(yù)算執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并借助業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)融合能力來分析研究企業(yè)資源的分配效益，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源使用，從而更加順利地促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、基于業(yè)財(cái)融合背景開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

基于業(yè)財(cái)融合背景下所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)部門在開展預(yù)算管理工作時(shí)，并非單獨(dú)開展，需要和其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通合作，需要其他部門提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而方便財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的審核，借此來掌握預(yù)算管理的實(shí)施情況。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，使得企業(yè)建立了良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，各個(gè)部門之間都可以通過該平臺(tái)來進(jìn)行信息溝通，為促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞提供了重要的平臺(tái)，也使得財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取各個(gè)部門的預(yù)算管理數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中存在的問題并及時(shí)解決，確保預(yù)算執(zhí)行工作的有序開展，也確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地參與到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中，能夠更加全面準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況，方便財(cái)務(wù)人員更加精準(zhǔn)地收集數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）有利于做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

業(yè)財(cái)融合背景下做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營中，相關(guān)的業(yè)務(wù)量也會(huì)隨之增多，增加企業(yè)收益的同時(shí)也使得企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范至關(guān)重要。而基于業(yè)財(cái)融合的背景下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以幫助企業(yè)更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)可以提前制定相應(yīng)的預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員能夠掌握更加全面的業(yè)務(wù)信息，能夠制定更加完善的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的制定提供重要的參考數(shù)據(jù)。所以，基于業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的內(nèi)容更加全面，更能發(fā)揮好預(yù)警的作用，工作人員也可以借助預(yù)警體系來準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目標(biāo)

基于業(yè)財(cái)融合下所開展的預(yù)算管理工作，能夠幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目標(biāo)。企業(yè)在開展成本管控工作中，各個(gè)部門會(huì)更加注重自身部門成本的管控，并沒有重視企業(yè)整體成本的管控，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控難以實(shí)現(xiàn)。而隨著業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，大大地提升了財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的融合，使得財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各個(gè)部門的成本情況，為成本管控以及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的參考數(shù)據(jù)。例如，基于業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)可以借助預(yù)算方法來對(duì)各個(gè)部門的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，從而制定出各個(gè)部門的價(jià)值目標(biāo)，使得各個(gè)部門在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠更好地以實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)來開展工作，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合視角企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理沒有發(fā)揮好實(shí)質(zhì)性的作用

基于業(yè)財(cái)融合的視角，當(dāng)前許多企業(yè)并不能有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，不僅難以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也影響企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越發(fā)激烈，足夠的資金是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要前提。而要保證企業(yè)資金的安全性和足夠性，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作十分重要。通過落實(shí)預(yù)算工作，可以將企業(yè)的經(jīng)營成本控制在一定的范圍之內(nèi)，保證了企業(yè)的資金管控水平，也保證了企業(yè)的經(jīng)營效益。然而由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理并不能發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。當(dāng)前許多企業(yè)所采用的預(yù)算管理模式依然過于粗放，并沒有建立完善具有指導(dǎo)性的預(yù)算管理模式。精細(xì)化管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要理念，做好精細(xì)化的預(yù)算工作，能夠保證預(yù)算工作的質(zhì)量。然而目前我國大部分企業(yè)并沒有做好預(yù)算業(yè)務(wù)的細(xì)分，沒有做好信息的及時(shí)傳遞，導(dǎo)致各個(gè)部門之間依然存在著信息壁壘的問題，不僅影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，也影響企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施。此外，基于業(yè)財(cái)融合下所開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，許多企業(yè)并沒有制定明確的工作范圍和內(nèi)容，使得業(yè)財(cái)融合效果并不高，也影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

（二）預(yù)算管理模式不夠科學(xué)合理

當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式缺乏一定的科學(xué)性和合理性，因?yàn)樵诰唧w的工作當(dāng)中，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理之間的關(guān)系，沒有結(jié)合業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容和要求來制定預(yù)算管理內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算管理模式缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮出成本管控的作用。企業(yè)也沒有結(jié)合實(shí)際來制定相關(guān)的工作策略，沒有制定恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦贫?，?dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏一定的指導(dǎo)性，難以確保實(shí)施效果。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要及時(shí)更新管理措施，但是部分企業(yè)所制定的預(yù)算管理措施依然存在落后的現(xiàn)象，并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來及時(shí)更新管理措施，導(dǎo)致許多工作難以落實(shí)，進(jìn)而影響預(yù)算管理效果。例如，基于業(yè)財(cái)融合背景下所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是具有一定的時(shí)代性和先進(jìn)性，很難和傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行相互融合，從而影響預(yù)算管理模式的科學(xué)性和合理性。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏深度和廣度

雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作用，但是在開展實(shí)際工作，依然沒有做好業(yè)財(cái)融合的實(shí)施工作，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)也只是停留在剛開始的階段，難以發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的積極作用。許多企業(yè)只是簡單地將業(yè)財(cái)融合用于普通的工作當(dāng)中，并沒有深入應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的深度和廣度都有待提升。部分企業(yè)甚至還缺乏良好的預(yù)算意識(shí)，部分預(yù)算人員缺乏端正的工作態(tài)度，也影響業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理中的應(yīng)用效果。

（四）預(yù)算管理力度有待加強(qiáng)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容較為廣泛，管理難度較大，所以財(cái)務(wù)人員需要較多的時(shí)間和精力來開展業(yè)財(cái)融合工作，缺乏足夠的時(shí)間和精力來開展預(yù)算管理工作，不能有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來做好預(yù)算管理工作的細(xì)化，導(dǎo)致整體的管理力度不高，影響了具體的實(shí)施效果。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，由于受到核算體系的影響，很難對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行明確的分類，從而影響預(yù)算工作的細(xì)化，也影響工作效率的提升。此外，在開展預(yù)算管理工作中，為了提升部門的管理水平，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，部分部門負(fù)責(zé)人會(huì)出現(xiàn)一些漏報(bào)或者瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者難以全面掌握當(dāng)前預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)而影響資源的合理配置，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施

（一）結(jié)合業(yè)財(cái)融合來明確預(yù)算管理改革的方向

業(yè)財(cái)融合背景下要發(fā)揮好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，提高預(yù)算管理的有效性，需要做好預(yù)算管理的改革工作。企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合來明確預(yù)算管理的改革方向，制定明確的改革目標(biāo)，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，更好地提升員工的預(yù)算管理觀念。實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營效益是企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新過程中，都應(yīng)當(dāng)圍繞該目標(biāo)來開展，借此來提升企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。企業(yè)要基于業(yè)財(cái)融合背景下制定科學(xué)的預(yù)算管理模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)之間的深度融合，并制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃，確保企業(yè)具有足夠的資金來支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革過程中，企業(yè)還要做好業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)較大的執(zhí)行偏差，需要及時(shí)上報(bào)和糾正，切實(shí)控制好預(yù)算成本，減少不必要的支出。

（二）建立完善預(yù)算管理體系

為了保證業(yè)財(cái)融合背景下預(yù)算管理工作的有序開展，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算管理體系，為促進(jìn)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施提供重要的體系保證。第一，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之前，工作人員要及時(shí)做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，加強(qiáng)調(diào)查影響企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的相關(guān)信息，例如市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息等，結(jié)合多項(xiàng)信息來預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)測(cè)模型。第二，基于業(yè)財(cái)融合背景下所開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要充分加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，提高相互之間的信息傳遞效率，方便財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門的開展情況，也方便各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)工作的開展，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范化開展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞，可以使得預(yù)算管理人員具備更加完善的數(shù)據(jù)來制定預(yù)算管理內(nèi)容，并且制定更加符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理體系。第三，預(yù)算人員要提升預(yù)算管理措施的可操作性。預(yù)算人員要認(rèn)真結(jié)合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的具體實(shí)施操作來制定可操作性更強(qiáng)的措施，確保各項(xiàng)預(yù)算措施都能夠得到有效的落實(shí)。例如，預(yù)算管理人員要加強(qiáng)和基層人員之間的溝通，在溝通過程中全面掌握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合存在的問題，并結(jié)合實(shí)際來制定更具針對(duì)性的管理規(guī)范，從而更好地解決存在的問題，有效地提升預(yù)算管理體系的完善性和可操作性。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理制度的完善

要更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)預(yù)算之間相輔相成的作用，企業(yè)要進(jìn)一步完善當(dāng)前的管理制度，進(jìn)而更好地發(fā)揮出制度的指導(dǎo)和約束作用，更好地督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。第一，企業(yè)要制定完善的預(yù)算編制制度，進(jìn)一步細(xì)分當(dāng)前的預(yù)算內(nèi)容，切實(shí)提高整體的成本管控水平。在開展預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，例如工程費(fèi)用可以細(xì)分為安裝費(fèi)用、動(dòng)態(tài)費(fèi)用和工程其他費(fèi)用。針對(duì)容易弄虛作假的費(fèi)用，工作人員要做好重點(diǎn)管控工作，例如加強(qiáng)對(duì)法人管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用的重點(diǎn)管理，切實(shí)提高企業(yè)的成本管控水平。第二，企業(yè)要制定多樣化的管理制度，進(jìn)而做好預(yù)算的監(jiān)督和管理工作。例如，企業(yè)要制定編制制度、分解制度、通報(bào)制度，通過各項(xiàng)制度來進(jìn)一步約束員工的行為。第三，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，工作人員要做好定期匯報(bào)工作，定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算占用情況，確保負(fù)責(zé)人能夠全面掌握當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況，能夠及時(shí)地調(diào)整資源的配置，及時(shí)地調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營決策。

（四）擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的范圍

企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的范圍，提高業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，進(jìn)而更好地提高業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的工作結(jié)合。第一，企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合策略的調(diào)整。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也在發(fā)生變化，所以企業(yè)要隨時(shí)結(jié)合外界的變化來做好業(yè)財(cái)融合策略的調(diào)整。例如，企業(yè)要及時(shí)掌握稅務(wù)政策的變化，并結(jié)合變化的內(nèi)容來調(diào)整企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作。第二，企業(yè)要制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合方案。在制定融合方案時(shí)，要確保各個(gè)部門的參與性，各個(gè)部門可以結(jié)合自身的工作實(shí)施情況來提出相關(guān)的意見，財(cái)務(wù)人員要綜合各個(gè)部門的意見和建議來制定更加科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合方案。在制定方案時(shí)，要進(jìn)一步細(xì)化方案內(nèi)容的工作流程，保證各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠正確地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合實(shí)施的流程，從而更好地參與到融合工作當(dāng)中，有效地提升業(yè)財(cái)融合的深度。第三，企業(yè)要建立完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，詳細(xì)說明業(yè)財(cái)融合的重要性，并且詳細(xì)規(guī)劃地說明各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合工作的工作范圍和內(nèi)容，從而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。最后，企業(yè)要建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍。要提高業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，需要專業(yè)的人員來開展工作。所以，在組建業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍時(shí)，要對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)等進(jìn)行全面的考察，從而更好地保證業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化開展。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要提高預(yù)算執(zhí)行的力度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理質(zhì)量，從而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和預(yù)算之間的深度融合，更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，要采取更具針對(duì)性和可靠性的措施，從而更好地提升管理效果。工作人員要先做好預(yù)算工作的細(xì)化工作，例如進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、細(xì)化業(yè)務(wù)工作內(nèi)容等，將所有細(xì)化的工作都納入到相關(guān)的工作崗位當(dāng)中，確保各項(xiàng)工作都能夠得到落實(shí)。企業(yè)要確保每一位工作人員都要認(rèn)真落實(shí)自身的工作職責(zé)，認(rèn)真按照預(yù)算管理的流程來開展工作，進(jìn)而確保預(yù)算管理的規(guī)范性。在加大預(yù)算管理力度過程中，企業(yè)需要做好三方面的工作。第一，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督體系，做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，并加強(qiáng)監(jiān)督體系的完善，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督人員，保證監(jiān)督人員能夠獨(dú)立全面地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程，能夠客觀合理地分析預(yù)算執(zhí)行的情況，能夠準(zhǔn)確地指出預(yù)算執(zhí)行存在的問題，并結(jié)合實(shí)際來提出解決建議，保證預(yù)算執(zhí)行工作的順利實(shí)施。此外，做好監(jiān)督工作，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題就發(fā)出預(yù)警信號(hào)，方便工作人員及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，企業(yè)在細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要做好預(yù)算編制期限和內(nèi)容的細(xì)化。例如，企業(yè)可以年度的預(yù)算管理目標(biāo)細(xì)分到季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)作用，使得各個(gè)部門能夠開展更加具體的預(yù)算管理工作。工作人員也要做好預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化工作，通過表格的方式來將各項(xiàng)內(nèi)容展現(xiàn)出來，例如在細(xì)化業(yè)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí)，可以用財(cái)務(wù)科目的方式來進(jìn)行細(xì)分，方便財(cái)務(wù)人員更加具體地做好業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制，提高成本的管控水平。第三，在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)要做好績效考核工作，并且將績效考核結(jié)果和員工的薪酬福利相掛鉤，借此更好地提升員工對(duì)于預(yù)算執(zhí)行工作的重視，并激發(fā)出員工的工作積極性，有效地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（六）建立預(yù)算管理平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，使得企業(yè)建立完善的信息化平臺(tái)，所以基于業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理平臺(tái)，提高預(yù)算管理的信息化水平。通過建立預(yù)算管理平臺(tái)，可以提供預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和分析效率，也可以提高信息的共享水平，充分地發(fā)揮出各項(xiàng)信息在預(yù)算管理中的重要價(jià)值，使得預(yù)算管理水平得到極大的提升。第一，企業(yè)要重視預(yù)算管理平臺(tái)的建設(shè)工作，投入足夠的人力和資金來建設(shè)信息化平臺(tái)。例如，投入足夠的資金來購買先進(jìn)的操作軟件，并且引進(jìn)復(fù)合型的技術(shù)人才來開展平臺(tái)的構(gòu)建工作，保證管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)和預(yù)算管理平臺(tái)之間的融合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通水平，也方便管理人員隨時(shí)查看當(dāng)前各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督提供重要的平臺(tái)。第三，工作人員要及時(shí)將相關(guān)的信息上傳到預(yù)算管理平臺(tái)上，進(jìn)一步提高信息的共享水平。例如，預(yù)算管理部門可以通過信息平臺(tái)來了解當(dāng)前生產(chǎn)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解生產(chǎn)部門存在的預(yù)算執(zhí)行偏差，并調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解預(yù)算執(zhí)行偏差發(fā)生的原因，進(jìn)而為生產(chǎn)部門提供針對(duì)性的修正建議，保證生產(chǎn)部門預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（七）做好預(yù)算管理基礎(chǔ)的夯實(shí)

為了提高預(yù)算的管理力度，提高預(yù)算執(zhí)行水平，企業(yè)需要做好預(yù)算管理基礎(chǔ)的夯實(shí)工作?；跇I(yè)財(cái)融合背景做好預(yù)算管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，能夠確保各個(gè)工作人員對(duì)自身的工作責(zé)任和內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理工作的有序開展，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。第一，在夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)的每個(gè)部門和員工，都要正確地認(rèn)識(shí)到自身的工作責(zé)任。為了提高員工的工作責(zé)任心，企業(yè)可以采用共同擔(dān)責(zé)的管理方式。例如，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，需要做好投資項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，并且定期匯報(bào)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。例如，預(yù)算編制人員要做好預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和分析工作，做好預(yù)算編制方式的優(yōu)化，確保預(yù)算編制的合理性。預(yù)算監(jiān)督人員，則要做好預(yù)算執(zhí)行的全過程監(jiān)督，可以通過預(yù)算管理平臺(tái)來動(dòng)態(tài)掌握當(dāng)前各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并定期向負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。第二，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的預(yù)算管理意識(shí)和業(yè)財(cái)融合意識(shí)。要更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合，企業(yè)員工需要正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理兩項(xiàng)工作的重要性，能夠樹立正確的預(yù)算意識(shí)，從而更加積極地配合財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門開展各項(xiàng)工作，有效地保證業(yè)財(cái)融合的效果以及預(yù)算管理質(zhì)量。例如，企業(yè)可以通過各種例會(huì)來加強(qiáng)宣傳業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并且將這兩項(xiàng)內(nèi)容納入到企業(yè)文化內(nèi)容當(dāng)中，從而更好地增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和預(yù)算管理意識(shí)。

當(dāng)前大部分企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，甚至還面臨著一定的生存競爭，因此企業(yè)需要業(yè)務(wù)的拓展，需要做好改革創(chuàng)新。但是在擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，企業(yè)也面臨著一些新的問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度更大。所以，面臨著更多的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思想，需要做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理則是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)基于業(yè)財(cái)融合視角來探索財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施策略，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到較大的提升，能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

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（作者單位：魯迅美術(shù)學(xué)院）