論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

李珊　祁心

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步與要求，迫切要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策制定當(dāng)中，不斷為企業(yè)管理層決策提供科學(xué)的建議與意見(jiàn)。在此大背景下，管理會(huì)計(jì)得到了我國(guó)企業(yè)廣泛的關(guān)注，并在規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高資金使用效率及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，摒棄傳統(tǒng)以單純核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，將預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合等管理會(huì)計(jì)工具引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合及信息化技術(shù)的有機(jī)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。文章通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用與在應(yīng)用中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的具體措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；意義；現(xiàn)狀；措施

一、前言

在財(cái)務(wù)管理的制度體系中，管理會(huì)計(jì)是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它通過(guò)明確各業(yè)務(wù)部門責(zé)任及規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入地?cái)?shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)加工，形成對(duì)管理層決策相關(guān)的有用信息。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算和管理內(nèi)容、模式方面存在一定的靈活性，但其在程序上也存在一定客觀情況，企業(yè)如果想要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的研究，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入管理會(huì)計(jì)目標(biāo)之中，不斷地豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)建立在會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)之上，它通過(guò)將信息化、數(shù)據(jù)化與業(yè)務(wù)結(jié)合，來(lái)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)財(cái)務(wù)工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是借助于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的加工，為決策者提供所需決策信息。管理會(huì)計(jì)通過(guò)將企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)投資等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，并可通過(guò)預(yù)算管理工具來(lái)監(jiān)控企業(yè)資金收支。管理會(huì)計(jì)的最終目的就是要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。綜上，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，將財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，將有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用

（一）幫助企業(yè)管理層提升競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，多數(shù)的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的多元化及競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，財(cái)務(wù)管理的工作量與難度方面較以往要有本質(zhì)的改變，急需企業(yè)財(cái)務(wù)部門既要保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，又要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的決策參考依據(jù)。例如，在企業(yè)從初期的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，剛成立的企業(yè)在人財(cái)物等方面十分弱小，而隨著不斷壯大，企業(yè)所掌握的資金、固定資產(chǎn)及人才數(shù)量都有了質(zhì)的飛躍，以往依靠簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算管理模式早已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)壯大后的發(fā)展要求。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重心應(yīng)從以往核算轉(zhuǎn)向管理。因此，企業(yè)在實(shí)施了管理會(huì)計(jì)以后，財(cái)務(wù)人員一來(lái)可以具有一定的時(shí)間深入到業(yè)務(wù)部門去學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程等專業(yè)知識(shí)，二來(lái)通過(guò)預(yù)算、內(nèi)控、分析等管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層做出決策。在管理會(huì)計(jì)中，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的信息化技術(shù)提出了新的要求，要求企業(yè)能通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，便于企業(yè)管理層在作出決策時(shí)參考，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、決策具有前瞻性，符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)中的報(bào)表分析、內(nèi)部控制與審計(jì)等手段，還可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之后，均取得了積極的成效，為企業(yè)管理層解決了不少的財(cái)務(wù)難題，將各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)地融合在一起。目前，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)除了應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品銷售、成本支出外，還要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理效率，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。首先，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)之前，將以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為管理目標(biāo)，通過(guò)將有限的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，使企業(yè)資金得到了有效的提升。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，不斷為企業(yè)管理層提供了科學(xué)的決策依據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理水平提供了基礎(chǔ)。其次，受到市場(chǎng)多元化發(fā)展的影響，企業(yè)在做出投資決策前，需要財(cái)務(wù)部門提供決策可行性的分析，面對(duì)復(fù)雜的資本市場(chǎng)，金融市場(chǎng)如果不重視多元化工作的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，無(wú)法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，制約企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）促使企業(yè)預(yù)算管理整體水平得到提升

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，它通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事先制定預(yù)測(cè)指標(biāo)，來(lái)規(guī)范、控制企業(yè)資金支付，特別是對(duì)于一些重大的投資、購(gòu)置等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以為管理層提供可靠的參考依據(jù)，使企業(yè)可以合理地安排使用資金。同時(shí)，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、方案進(jìn)行充分的論證，特別是將項(xiàng)目預(yù)算作為可行性分析的重要內(nèi)容，可以促使財(cái)務(wù)人員編制出科學(xué)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目規(guī)劃方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)深入到企業(yè)生產(chǎn)車間等一線部門，通過(guò)了解一線基礎(chǔ)情況，使財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算指標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，能夠保證指標(biāo)科學(xué)、考核公平，使企業(yè)預(yù)算管理水平得到有效提升。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析

（一）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理層作出決策中的應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)除了應(yīng)關(guān)注資金是否高效使用外，還會(huì)考慮資金如何在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置，發(fā)揮綜合效應(yīng)。因此，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)通過(guò)采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式，可以有效地促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，有助于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，使企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，企業(yè)將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制進(jìn)行融合，并通過(guò)采取SWOT分析方法，可以使企業(yè)管理層真正了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，外界市場(chǎng)變化因素，為制定戰(zhàn)略方針及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效考核中的應(yīng)用分析

企業(yè)通過(guò)將KPA等考核評(píng)價(jià)方法引入到管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)，有效地避免了人為操縱績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果問(wèn)題的發(fā)生，使企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、公平，調(diào)動(dòng)起企業(yè)工作人員參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性。

（三）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)投融資工作進(jìn)行分析、判斷時(shí)，通過(guò)將VCA等分析方法引入到管理會(huì)計(jì)工作中，可為財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型，為財(cái)務(wù)人員提供科學(xué)的投融資方案。例如，在VCA分析方法中，可以為財(cái)務(wù)人員提供圖片、數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)、價(jià)格、數(shù)量及利潤(rùn)影響的各個(gè)重大因素進(jìn)行分析，使企業(yè)管理層制定營(yíng)銷方案、采購(gòu)方案等決策提供科學(xué)依據(jù)。再如，通過(guò)將責(zé)任成本、作業(yè)成本等理念引入到管理會(huì)計(jì)中，把能夠用成本反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、車間、班組以至個(gè)人，借以調(diào)動(dòng)降低可控成本的積極性，最終實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的有效性分析

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，或是單獨(dú)成立管理會(huì)計(jì)部門，或是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員也逐步開(kāi)始樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)理念。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高了財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，并為管理會(huì)計(jì)工作制定了明確的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)有了一定的方向與遵守的流程，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了良好的運(yùn)行環(huán)境，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)成本支出，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的效率。此外，通過(guò)將信息化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)手工核算中解脫出來(lái)，可以真正參與到企業(yè)日常決策制定當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，可以真正了解到工作人員在各個(gè)崗位中的具體表現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的預(yù)算指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并在征求工作人員意見(jiàn)與建議后，可以為企業(yè)進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、修訂內(nèi)部管理制度提供基礎(chǔ)。

（二）缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

管理會(huì)計(jì)時(shí)代背景下，不僅需要財(cái)務(wù)人員要懂得財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，還要財(cái)務(wù)人員掌握預(yù)算管理、報(bào)表分析、內(nèi)部控制及信息化應(yīng)用等技能，最主要還需要財(cái)務(wù)人員掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。而目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)真正目的與操作技巧，仍然將主要工作精力放在了會(huì)計(jì)核算方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)換，缺少了正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求，未能通過(guò)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、決策制定提供意見(jiàn)與建議。此外，個(gè)別財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、信息化技術(shù)十分陌生，加之，對(duì)信息化管理軟件操作不當(dāng)，造成管理會(huì)計(jì)效率不高。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提高

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程之中。因此，企業(yè)也應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)融合，強(qiáng)化信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)自身不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，它需要在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，通過(guò)分析數(shù)據(jù)后，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而目前，少數(shù)企業(yè)雖然也使用了會(huì)計(jì)電算化軟件，但信息化水平仍停留在提高核算效率層面，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范化管理，沒(méi)有為信息化建設(shè)投入足夠的資金及人才保障。例如，一些中小型的企業(yè)只關(guān)注銷售收入的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要管好資金即可，信息化建設(shè)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)利益，只是為財(cái)務(wù)人員配備了單機(jī)版的核算軟件，未能針對(duì)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)需求設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)綜合性的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。此外，在信息化大背景下，管理會(huì)計(jì)工作能否順利實(shí)施并發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)能否通過(guò)信息化技術(shù)為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供準(zhǔn)確的信息化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具體包括國(guó)家出臺(tái)的行業(yè)政策、本行業(yè)市場(chǎng)行情及金融政策調(diào)整等。財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)收集這些原始數(shù)據(jù)后，必須對(duì)其真?zhèn)?、時(shí)效性進(jìn)行篩選、分類、整理。而目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在通過(guò)信息化技術(shù)為管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)時(shí)存在一定的阻礙，尤其是沒(méi)有將經(jīng)過(guò)篩選、具有時(shí)效性及針對(duì)性的數(shù)據(jù)錄入到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，未能為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支持。

（四）不重視風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并重視經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。目前，個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有抓住管理會(huì)計(jì)工作精髓與工作重點(diǎn)，片面地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是在制度層面的出臺(tái)與執(zhí)行，沒(méi)有真正將現(xiàn)代企業(yè)制度、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、業(yè)財(cái)融合等內(nèi)容與企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，特別是沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，未能在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，通過(guò)報(bào)表分析、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等工作來(lái)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以防范，使企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范、完善

目前，個(gè)別的企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)模式不夠細(xì)化，仍強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，沒(méi)有真正處理好財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)工作的銜接問(wèn)題。同時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的流程及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)制度中還缺少了必要的考核、激勵(lì)機(jī)制，造成企業(yè)員工對(duì)參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性不高，沒(méi)有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，績(jī)效評(píng)價(jià)與考核絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果缺少了必要的考核，將無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的漏洞與不足。

五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）為企業(yè)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果主要取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力，因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，不斷更新財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)體系，并將信息化技術(shù)一并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，聘請(qǐng)大學(xué)教授、注冊(cè)會(huì)計(jì)師為財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)流程、操作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)工具使用技能。此外，財(cái)務(wù)人員也要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力的提高，將平時(shí)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論有機(jī)結(jié)合，總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）將信息化與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合

一是將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入到管理會(huì)計(jì)之中。首先，企業(yè)管理層應(yīng)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建立起高效的信息化平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，建立起包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、倉(cāng)儲(chǔ)管理、報(bào)表分析、成本控制、內(nèi)部控制等內(nèi)容的綜合性信息化平臺(tái)。在綜合性的信息化系統(tǒng)平臺(tái)下，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立信息化軟件的整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞與資源共享。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。具備條件的企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，由該中心實(shí)現(xiàn)對(duì)本部、下屬單位的統(tǒng)一管理、監(jiān)控，降低企業(yè)內(nèi)部資金隨意支出的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)劑使用企業(yè)各部門存量資金，提高企業(yè)資金的使用效率。因此，企業(yè)應(yīng)建立起信息化背景下的財(cái)務(wù)核算與數(shù)據(jù)共享中心，使集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)在財(cái)務(wù)核算與數(shù)據(jù)共享中心的幫助下，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供有關(guān)成本、資金等方面的數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)管理層決策的正確性。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要應(yīng)依靠財(cái)務(wù)部門為其提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并相應(yīng)為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)測(cè)與防范手段。企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)中的報(bào)表分析、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等手段，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)進(jìn)行整改、完善，堵塞企業(yè)管理中的漏洞，將企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽之中。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將管理會(huì)計(jì)的主要工作重心放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方面。同時(shí)，管理層還要分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部管理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，定期由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同研判企業(yè)面臨的潛在經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)內(nèi)部控制流程，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽中被消滅。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系

一是開(kāi)展績(jī)效考核工作。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，績(jī)效考核工作涉及到對(duì)不同業(yè)務(wù)部門、工作人員工作結(jié)果的各項(xiàng)考核。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核制度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融入績(jī)效考核目標(biāo)當(dāng)中，不斷地提高績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性、創(chuàng)新性、客觀性，使企業(yè)績(jī)效考核體系更加完善，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以EVA作為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作結(jié)果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)出不同業(yè)務(wù)部門中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收入進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)管理層提供風(fēng)險(xiǎn)防范方案。同時(shí)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)股東投資收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在績(jī)效考核制度體系中，應(yīng)明確績(jī)效考核具體流程，確定主要與輔助考核指標(biāo)。通過(guò)使用平衡計(jì)分卡等評(píng)價(jià)工具，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核工作相結(jié)合，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考素材。

（五）進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式與方式

管理會(huì)計(jì)能否創(chuàng)新并發(fā)揮作用的首要?jiǎng)恿褪鞘欠窬邆浜细竦呢?cái)務(wù)人才，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升，并為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)建立起良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。此外，企業(yè)還需要從以下幾方面入手，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)：一是既要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)生產(chǎn)車間一線部門，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程與相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員判斷力。二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去，多到發(fā)達(dá)省份、上市公司學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，具備條件的企業(yè)可通過(guò)建立起培訓(xùn)基地，去幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)部門工作人員、其他行業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)交流，使財(cái)務(wù)人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，并將學(xué)習(xí)到的理論與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)本身就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步延伸，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與水平。首先，企業(yè)管理層應(yīng)建立、完善管理會(huì)計(jì)制度，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的權(quán)利與義務(wù)，并通過(guò)制度明確各個(gè)崗位的職責(zé)與義務(wù)，將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。三是業(yè)務(wù)檔案結(jié)合。會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的重要數(shù)據(jù)來(lái)源，其準(zhǔn)確性和真實(shí)性是會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。統(tǒng)一所有原始憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)憑證的信息共享。第四，數(shù)據(jù)融合。憑證的收集就是相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一建模和采集，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。

（六）實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

一是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理時(shí)，會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，還要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是以貨幣進(jìn)行計(jì)量的綜合性管理活動(dòng)，僅依據(jù)會(huì)計(jì)原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，已經(jīng)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的需要，企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面強(qiáng)化：首先，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、記賬憑證增加電子代碼，確保管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確，也為日后大數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供信息化支持。其次，在記賬憑證中增加一欄信息欄，該欄主要記錄對(duì)企業(yè)管理工作有用的信息，為管理層提供有用的決策依據(jù)。二是在管理會(huì)計(jì)中強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)廣泛收集對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)有用的信息與數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)收集對(duì)管理會(huì)計(jì)有用的信息。在通常情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要涉及報(bào)表、賬簿與記賬憑證三類，從不同角度反映了企業(yè)財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)情況。在管理會(huì)計(jì)背景下，需要將以上三類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算、對(duì)比、分析來(lái)揭示企業(yè)存在問(wèn)題的真正原因，為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)提供依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，以便為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)保障，實(shí)現(xiàn)二者高效融合，不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率與水平。三是分析后進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)的融合不該是簡(jiǎn)單、機(jī)械的融合，它應(yīng)該通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控及事后分析，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的把控，提高分析結(jié)果的深度。根據(jù)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)匯總等方式，采取有效的措施來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的不足。此外，管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深入研究和對(duì)會(huì)計(jì)控制程序的管理，可以有效地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，通過(guò)深入業(yè)務(wù)部門，提高企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)梳理、分析管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的改善措施，并通過(guò)培養(yǎng)人才、完善制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范及實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)等途徑，來(lái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率，使管理會(huì)計(jì)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：李珊，遼寧化肥有限責(zé)任公司；祁心，東北大學(xué)）