財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

楊瓊

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，許多企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，建立財(cái)務(wù)共享中心。而在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要重新調(diào)整，資源需要重新整合分配，導(dǎo)致傳統(tǒng)的內(nèi)部控制逐漸暴露出一定的缺陷和不足。論文首先分析了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，然后從財(cái)務(wù)共享視角研究企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，最后提出了基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)策，以此幫助企業(yè)提升內(nèi)控水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；內(nèi)部控制；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0086-03

1 引言

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出缺陷，為了提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，許多大型企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)變革，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心。自福特公司于20世紀(jì)80年代在歐洲建立財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)，我國(guó)許多大型企業(yè)也開(kāi)始了建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的步伐，中興通訊于2005年建立了我國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，自此財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷近二十年的發(fā)展，并且在我國(guó)相關(guān)政策的大力支持下呈現(xiàn)出快速發(fā)展的步伐，成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。然而，隨著財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也在不斷更新和調(diào)整，在這種情況下企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系也逐漸暴露出不少問(wèn)題，如信息系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)、控制活動(dòng)執(zhí)行不到位等問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了許多不利的影響，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)控的重要作用。因此，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式以后，應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)控水平，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)內(nèi)部控制概述

2.1 財(cái)務(wù)共享模式

財(cái)務(wù)共享主要是指企業(yè)將不同業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)工作交給專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中化管理[1]。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享的目的就是為了有效整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)降本增效，在這種情況下必然要求企業(yè)重新調(diào)整業(yè)務(wù)流程，制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是在企業(yè)制定好標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作流程以后，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將其上傳到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)當(dāng)中，然后由專業(yè)的工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)批量處理各種業(yè)務(wù)[2]。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各個(gè)部門以及內(nèi)部員工之間的溝通效率，提高部門協(xié)同合作能力，便于企業(yè)管理者及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是為了確保企業(yè)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策制度要求，防止企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而采取的制度和管理手段的總稱[3]。具體而言，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)要素。

3 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求

在以往的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)可以憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和一定的內(nèi)控手段來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，然而隨著技術(shù)以及財(cái)務(wù)共享中心的建立，雖然為企業(yè)內(nèi)控工作提供了便利，提高了內(nèi)控工作效率，但也導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控手段很難預(yù)測(cè)和控制現(xiàn)代技術(shù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求。具體而言主要有以下幾個(gè)方面的要求。

3.1 內(nèi)部控制環(huán)境方面

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中必然會(huì)改變?cè)瓉?lái)的組織體系，重新配置人員和設(shè)置崗位職責(zé)[4]。而財(cái)務(wù)共享中心作為一個(gè)獨(dú)立的部門，如何與之前的財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分割，如何與企業(yè)其他職能部門進(jìn)行合作和配合，都需要企業(yè)來(lái)進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，需要企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

財(cái)務(wù)共享模式要求企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)將之前的財(cái)務(wù)工作都通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，比較依賴信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)想要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要開(kāi)展更多的基礎(chǔ)工作，如收集各業(yè)務(wù)流程以及各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的難度和復(fù)雜度。

3.3 控制活動(dòng)方面

與傳統(tǒng)的控制活動(dòng)相比，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)都需要自動(dòng)化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，在這種情況下，需要企業(yè)的內(nèi)控人員具備更加專業(yè)的知識(shí)和理論，對(duì)業(yè)務(wù)流程的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位進(jìn)行更加嚴(yán)格的把控[5]。

3.4 信息與溝通方面

財(cái)務(wù)共享中心需要處理企業(yè)不同機(jī)構(gòu)和不同部門的財(cái)務(wù)工作，并收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，在這種情況下企業(yè)工作人員不僅要熟悉分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息往來(lái)情況，同時(shí)還需要其他機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行高度的配合并增加相關(guān)輔助工具，在一定程度上增加了企業(yè)的信息溝通成本，對(duì)企業(yè)工作人員提出了更高的要求。

3.5 內(nèi)部監(jiān)督方面

與傳統(tǒng)的內(nèi)控監(jiān)督相比，在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部監(jiān)督工作將會(huì)更加復(fù)雜，需要企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)還需要加強(qiáng)日常監(jiān)督的頻率以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，此外還需要企業(yè)提高內(nèi)部監(jiān)督的廣度和深度[6]。

4 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

4.1 內(nèi)部控制環(huán)境不佳

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的基礎(chǔ)。然而，在財(cái)務(wù)共享模式下，部分企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境還存在以下問(wèn)題：

第一，員工職業(yè)發(fā)展受限，人才容易流失。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心以后需要將全部的核算工作都集中到共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，而企業(yè)為了節(jié)約成本必然會(huì)細(xì)化分工，建立高度標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的工作模式。在這種模式下，每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容都比較單一和固定，無(wú)法去接觸其他的財(cái)務(wù)工作，長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)人員能力的提升以及職業(yè)的發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭倦心理，失去工作熱情，給企業(yè)帶來(lái)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。第二，內(nèi)控制度體系沒(méi)有及時(shí)更新優(yōu)化。部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式以后并沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)控制度體系，導(dǎo)致目前的內(nèi)控制度體系與財(cái)務(wù)共享模式不太匹配，不能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。如在日常費(fèi)用的報(bào)銷審批方面存在職責(zé)分配不均，多個(gè)部門共同參與的情況，不僅降低了工作效率，同時(shí)也不利于內(nèi)控作用的發(fā)揮。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全

科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理機(jī)制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，在財(cái)務(wù)共享模式下，部分企業(yè)還存在缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等問(wèn)題。

第一，缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制。財(cái)務(wù)共享中心是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化之后上傳到信息系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行處理，所以財(cái)務(wù)共享中心比較依賴信息化系統(tǒng)和信息化環(huán)境，一旦信息化系統(tǒng)和信息化環(huán)境發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及應(yīng)對(duì)能力也將會(huì)下降。但是，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，一旦企業(yè)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)很容易給企業(yè)造成巨大的損失。第二，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心一般應(yīng)用在大中型企業(yè)當(dāng)中，而大中型企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，如果僅憑人工對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和分析并不能完全發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，還需要企業(yè)建立一套有效的電腦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前部分企業(yè)僅僅重視事后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理工作，還沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

4.3 控制活動(dòng)效力較低

控制活動(dòng)的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果將會(huì)直接影響企業(yè)的內(nèi)控成效。雖然，目前部分企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是由于資金以及技術(shù)水平的限制，財(cái)務(wù)共享中心還不是非常完善，并沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)控工作流程進(jìn)行完美結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)還存在一定的限制。如在企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷審批方面，為了防止工作人員虛假報(bào)銷，企業(yè)往往會(huì)要求填寫(xiě)較多的資料和實(shí)行較多的審批手續(xù)，而且這種費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)對(duì)于大型企業(yè)而言通常也比較多，這些單據(jù)和資料全部集中到財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)極大增加工作人員的工作量。如果企業(yè)不能合理配置相關(guān)工作人員來(lái)處理這些業(yè)務(wù)，很容易影響后續(xù)其他環(huán)節(jié)的工作，降低企業(yè)整體工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心往往與企業(yè)的其他分支機(jī)構(gòu)以及部門在空間距離較遠(yuǎn)，部分財(cái)務(wù)工作人員并不能完全了解各分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在單據(jù)審核和程序?qū)徟矫嫒菀壮霈F(xiàn)失誤，進(jìn)而影響企業(yè)控制活動(dòng)的效力，給企業(yè)造成一定的影響。

4.4 信息溝通有待加強(qiáng)

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的空間距離較遠(yuǎn)，企業(yè)如果不能建立有效的信息溝通渠道，將會(huì)降低工作效率，影響企業(yè)內(nèi)控效果。當(dāng)前大部分企業(yè)在初步建立財(cái)務(wù)共享中心以后并沒(méi)有有效整合其他信息系統(tǒng)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在信息壁壘，無(wú)法及時(shí)有效傳遞信息，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心與其他部門之間的溝通交流。即便是部分企業(yè)建立了統(tǒng)一的信息溝通平臺(tái)，但不注意及時(shí)優(yōu)化和更新系統(tǒng)，也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控的效果。

4.5 內(nèi)部監(jiān)督體系不完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的時(shí)間還比較短，很多業(yè)務(wù)流程和工作都只是處于初步運(yùn)行階段，并沒(méi)有針對(duì)新型財(cái)務(wù)模式建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。許多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)共享中心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和審核，而這種監(jiān)督形式和監(jiān)督結(jié)果具有較高的主觀因素，并不能很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也有部分企業(yè)建立了專業(yè)的內(nèi)審部門，但是由于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)不足，大多只是開(kāi)展事后的監(jiān)督工作，并沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程和全方位的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督效果不太理想。

5 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化建議

5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

第一，企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才晉升渠道。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式初期企業(yè)把更多的精力放在了流程改造和系統(tǒng)更新方面，并沒(méi)有重視人才培養(yǎng)和建設(shè)工作，而人才的缺乏在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)控效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心工作人員的培訓(xùn)，科學(xué)制定人員培訓(xùn)方案，使工作人員能夠深入業(yè)務(wù)一線熟悉各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且實(shí)行輪崗制度，不僅能夠提高工作人員的綜合能力，也能降低工作人員的厭倦心理，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該完善人才晉升渠道，科學(xué)考核工作人員業(yè)績(jī)，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)可程度，提升企業(yè)內(nèi)控效果。第二，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式以后及時(shí)更新和優(yōu)化內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容，制定出推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)控體系。

5.2 健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式以后，財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)有效識(shí)別財(cái)務(wù)共享中心中存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果采取應(yīng)急處理措施。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)控人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生損失。

5.3 提高控制活動(dòng)執(zhí)行效力

為了提高企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的執(zhí)行效力，企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程并重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，規(guī)范管理各項(xiàng)工作。如在收集相關(guān)票據(jù)的過(guò)程中，對(duì)于一些金額較高和比較重要的項(xiàng)目，除了需要掃描件以外，還應(yīng)該要求工作人員上傳實(shí)物發(fā)票并進(jìn)行存檔，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)比對(duì)發(fā)票信息，并對(duì)此進(jìn)行核對(duì)審批。同時(shí)，在日常的票據(jù)審核工作中，企業(yè)還應(yīng)該完善標(biāo)準(zhǔn)體系，制定統(tǒng)一的票據(jù)格式審核要求和規(guī)范樣本，對(duì)于掃描不清晰或者不符合要求的拒絕審批和處理。此外，還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)層面的審核，確保財(cái)務(wù)票據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息保持一致。

5.4 加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為了加強(qiáng)信息與溝通，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心以后，應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)，有效整合各個(gè)部門的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息溝通平臺(tái)，避免企業(yè)出現(xiàn)信息壁壘，加強(qiáng)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及部門之間的溝通交流，有利于企業(yè)內(nèi)控人員及時(shí)收集各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，便于發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)控漏洞并及時(shí)完善和解決，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)控水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和信息交流系統(tǒng)的更新和維護(hù)，防止企業(yè)出現(xiàn)溝通不暢等問(wèn)題。

5.5 完善內(nèi)部監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮內(nèi)控作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式以后建立獨(dú)立的內(nèi)審小組，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部監(jiān)督工作。實(shí)施不相容崗位分離原則，明確相關(guān)工作崗位的職責(zé)和內(nèi)容，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)共享中心以及其他業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心以及其他部門人員開(kāi)展監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)共享中心工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)控工作的效果。

6 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式的建立和實(shí)施必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作發(fā)生相應(yīng)的變化，為了更好地發(fā)揮內(nèi)控的作用，企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高控制活動(dòng)的執(zhí)行效率，加強(qiáng)溝通交流，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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