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    淺談現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及問(wèn)題分析

    2023-05-24 22:13:48丁一軒
    中國(guó)民商 2023年4期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理制度信息化技術(shù)

    丁一軒

    摘 要:現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展,也逐漸走向了其自身發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),使各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用,在建筑行業(yè)中占據(jù)了半壁江山,但由于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)管理落后、治理結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力弱等問(wèn)題,在一定程度上阻礙了其未來(lái)發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展與革新促使經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)生變化,在信息化背景下,大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速應(yīng)用對(duì)各行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了明顯變化,越來(lái)越多的現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展的重要性。因此,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù),發(fā)現(xiàn)和解決自身財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,促使現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加完善。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;信息化技術(shù)

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,行業(yè)企業(yè)具有資金密集型特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理制度更是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終成果,從而制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展起到?jīng)Q定作用。隨著企業(yè)在行業(yè)中的地位攀升,企業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理工作需要更新調(diào)整,才可以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求,使民營(yíng)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。盡管現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)職能部門(mén)制定了多項(xiàng)規(guī)定,但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度紊亂的現(xiàn)象依然存在,只有針對(duì)問(wèn)題合理提出相應(yīng)的辦法,才可以使建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加順暢。

    一、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的意義

    (一)利于完善財(cái)務(wù)管理制度

    以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為前提實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè),在現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成全員一心的狀態(tài),保證內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)得以達(dá)成,降低現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的內(nèi)部分歧,減少不必要的資源浪費(fèi),可以提升其資金管理質(zhì)量,助力現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的應(yīng)用,能夠提升現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)員工合作、凝聚力,保證現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)快速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

    完善的財(cái)務(wù)管理制度依托于信息技術(shù)的應(yīng)用,利用信息平臺(tái)客戶端傳輸現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)資金使用信息,保證企業(yè)信息處理具有較強(qiáng)的時(shí)效性,使工作人員可以獲取財(cái)務(wù)信息,為現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)管理者提供詳盡的數(shù)據(jù)。通過(guò)深入分析數(shù)據(jù),為管理者及財(cái)務(wù)人員快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供支持,支撐財(cái)務(wù)決策及提升企業(yè)資金管理質(zhì)量,促使其重新構(gòu)建管理制度,大大提升財(cái)務(wù)管理控制有效性。

    (二)利于優(yōu)化工作交接

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化,可以提升其工作任務(wù)的交接速度,使得相關(guān)業(yè)務(wù)程序更加順暢,使建筑項(xiàng)目質(zhì)量及效率得以提升。在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息,可以實(shí)時(shí)有效地傳遞給財(cái)務(wù)人員,明確企業(yè)資金運(yùn)用情況,避免出現(xiàn)資金使用問(wèn)題。

    財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的實(shí)施可以促使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制,可以對(duì)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮指導(dǎo)作用,保證企業(yè)發(fā)展具有清晰的目標(biāo)、相關(guān)指標(biāo)更全面細(xì)化、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控程序進(jìn)一步具體化,所以使得現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員能夠清晰自身的職責(zé)。企業(yè)需有序開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算審批、轉(zhuǎn)移等內(nèi)部控制環(huán)節(jié),并對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的措施,避免存在職責(zé)不清情況的發(fā)生,助力現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利展開(kāi)。

    二、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

    (一)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    我國(guó)建筑行業(yè)自上世紀(jì)80年代發(fā)展以來(lái),不僅完成了國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,還積極響應(yīng)走出去戰(zhàn)略,形成了一批具有規(guī)模的建筑集團(tuán)、現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)。隨著資本從國(guó)內(nèi)向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期,規(guī)模不斷擴(kuò)張,形成了分布式財(cái)務(wù)管理模式,而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就由內(nèi)部基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。由于現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)建筑項(xiàng)目較多且分布地區(qū)比較分散,這樣的財(cái)務(wù)管理模式就更加依賴基層業(yè)務(wù)單位,因?yàn)檫@樣有利于發(fā)揮基層工作主動(dòng)性、積極性。在分散財(cái)務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)單位具有較為充分的管理權(quán)限,各單位財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)服務(wù),財(cái)務(wù)流程、政策由業(yè)務(wù)單位自行管理調(diào)整,以便其可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。但是隨建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,這種模式會(huì)造成成本控制難,風(fēng)險(xiǎn)控制不力等問(wèn)題,特別是粗放式經(jīng)營(yíng),造成邊界收益減小,從而使行業(yè)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

    (二)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展也在不斷朝著規(guī)范化、制度化、流程化方向變革。由于建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加,吸引著更多的企業(yè)進(jìn)入行業(yè),所以也造成了該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰的情況。在市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的生存也面臨著巨大挑戰(zhàn),其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展存在難點(diǎn)。在這樣的背景下,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì),站穩(wěn)腳跟獲得更多的市場(chǎng)份額,因此在這過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要作用就不斷彰顯。提升現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,可以提升資金利用效率,使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有所改善,為未來(lái)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)助力。

    三、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

    (一)財(cái)務(wù)管理制度體系不完善不符合發(fā)展需要

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部債務(wù)管理制度并不完善,與其發(fā)展不相符。民營(yíng)建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的特殊性,其經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為載體,且各項(xiàng)目處于相互獨(dú)立的狀態(tài),企業(yè)內(nèi)外資源的流動(dòng)性較大,管理難度較其他行業(yè)也更大。在這樣的情況下,現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模擴(kuò)大的需求,因此財(cái)務(wù)管理控制表現(xiàn)的效果并不好。如月末存貨量占比超出實(shí)際成本,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難。另外,企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在復(fù)雜性,由于建筑行業(yè)相關(guān)設(shè)備管理分散,種類繁多,各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,所以造成大量臨時(shí)采購(gòu)資產(chǎn)的情況出現(xiàn)。并且企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)情況了解不足,監(jiān)督、管理不善,造成財(cái)務(wù)管理層漏洞較多,致使企業(yè)利潤(rùn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

    (二)預(yù)算管理系統(tǒng)不科學(xué),執(zhí)行難度大

    盡管現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)意識(shí)到全面成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,且成立了內(nèi)部預(yù)算部門(mén)。但以年度預(yù)算計(jì)劃、基層單位月度預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)看,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作并沒(méi)有為戰(zhàn)略發(fā)展提供保障,只停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、建筑項(xiàng)目提供成本參考層面上。多數(shù)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)成本預(yù)算管理體系并不完善,在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,相關(guān)體制依然處于初級(jí)階段,很難發(fā)揮出預(yù)算管理體系應(yīng)有的重要性。特別是在項(xiàng)目種類繁多、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的復(fù)雜情況下,預(yù)算管理體系不能及時(shí)升級(jí)完善,造成預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展不匹配,致使預(yù)算管理制度執(zhí)行受到阻礙。

    (三)企業(yè)資金管理壓力大款項(xiàng)回收難

    建筑施工企業(yè)資金管理壓力大,款項(xiàng)回收期限長(zhǎng),項(xiàng)目周期長(zhǎng),對(duì)于資金的需求較大,成為行業(yè)企業(yè)的典型特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)也屬于資金密集型企業(yè),工程款回收不及時(shí)就會(huì)產(chǎn)生代賬的情況,如果存在大量這樣的款項(xiàng),就會(huì)威脅到企業(yè)的生產(chǎn)鏈。目前建筑領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)造成多數(shù)項(xiàng)目都不再是預(yù)付款模式,民營(yíng)企業(yè)在承攬建筑項(xiàng)目后需要墊付工程資金,只有在工程按合同完成一定進(jìn)度以后,才可以獲得相應(yīng)的款項(xiàng)。但是,由于行業(yè)企業(yè)的施工項(xiàng)目多,項(xiàng)目資金墊付能力有限,一旦出現(xiàn)了工程進(jìn)度不能如約收回款項(xiàng)的情況,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、項(xiàng)目停工。

    (四)項(xiàng)目成本壓力巨大虧損現(xiàn)象增加

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目繁多且分散,成本管理存在較大壓力,項(xiàng)目完工后出現(xiàn)成本虧損的情況越來(lái)越多。企業(yè)應(yīng)按合同訂單進(jìn)行施工,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)施成本管理。目前,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮,只有減少成本支出、返工及材料耗費(fèi)等才能保證項(xiàng)目利潤(rùn)。但當(dāng)前項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),問(wèn)題表現(xiàn)為項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至負(fù)責(zé)人。采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明,采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格或市場(chǎng)同等價(jià)格材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況經(jīng)常發(fā)生,造成項(xiàng)目材料浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu),致使成本支出增加。另外,材料領(lǐng)用管理制度不健全,對(duì)于相應(yīng)的領(lǐng)料量控制松散,領(lǐng)料后續(xù)管理空白,材料浪費(fèi)隨處可見(jiàn)。

    (五)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不夠

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不足,主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)意識(shí)不深、監(jiān)督不足。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)的保障,而目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)工作中財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)制度意識(shí),監(jiān)督能力不足,對(duì)于查驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于忽視。許多企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí),并不會(huì)依照相關(guān)要求實(shí)施,缺少必要的監(jiān)管制度,這對(duì)于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分不利的。即使現(xiàn)階段許多現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)已經(jīng)完善了全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制流程,但是工作中只重視形式,并沒(méi)有將實(shí)際的規(guī)定落實(shí),所以依舊不能與現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合,不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

    (六)企業(yè)財(cái)務(wù)賬實(shí)不清,部門(mén)權(quán)責(zé)不清

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)部分建筑項(xiàng)目自主權(quán)過(guò)大,造成挪用資金等惡意事件的發(fā)生。許多民營(yíng)企業(yè)表面盈利,但實(shí)際上利潤(rùn)狀況不佳。部分企業(yè)利潤(rùn)盡管在賬面上充足,但是實(shí)際使用資金時(shí)并不能滿足民營(yíng)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求,在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法拿出實(shí)際資金,加重了企業(yè)負(fù)債,阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    四、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建議

    (一)建立與發(fā)展戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)管理模式

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要建立與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管理方式?,F(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)要著力于構(gòu)建以價(jià)值鏈為核心的管理體系。以財(cái)務(wù)為核心,各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮自身的作用。在各部門(mén)間建立起環(huán)狀管理交流機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)信息流動(dòng)順暢。財(cái)務(wù)需要以實(shí)物及價(jià)值流作為同步目標(biāo),利用當(dāng)前智能化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況。對(duì)于每一筆項(xiàng)目交易邊界,利潤(rùn)實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值增長(zhǎng)予以充分地了解與掌控,定期以報(bào)告的形式為管理層提供決策需要的財(cái)務(wù)管理信息,以作為其進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

    (二)完善應(yīng)收賬款管理力度盡快收回墊付資金

    首先,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理,從源頭樹(shù)立應(yīng)收賬款回收意識(shí),完善應(yīng)收款管理流程。壓縮管理層級(jí),強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)配合,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),完善項(xiàng)目建設(shè)資料,及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)產(chǎn)值、成本等數(shù)據(jù),保證建筑企業(yè)可以向甲方申請(qǐng)進(jìn)度款資料與企業(yè)回款需要相符合。其次,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)還需要實(shí)行款項(xiàng)責(zé)任制,將項(xiàng)目款項(xiàng)的回收落實(shí)到具體責(zé)任人,將回款納入績(jī)效考核范圍。對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,其款項(xiàng)收回通常需要幾年,那么企業(yè)需要定期清查應(yīng)收款項(xiàng),與建設(shè)部門(mén)強(qiáng)化協(xié)調(diào),對(duì)滿足款項(xiàng)回收條件的項(xiàng)目抓緊催款,保證款項(xiàng)可以及時(shí)收回。

    (三)持續(xù)強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制管理體系的建設(shè)。首先,需由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,建立成本控制目標(biāo)體系,將總目標(biāo)與過(guò)程目標(biāo)控制結(jié)合,建立相應(yīng)的預(yù)算控制模式,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核與問(wèn)責(zé)制。其次,健全成本費(fèi)用管理制度。制度需要圍繞每項(xiàng)成本費(fèi)用建立配套的控制與支撐措施,在全員內(nèi)部實(shí)施全過(guò)程成本管控,以項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)作為主要的控制節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)需要從多視角展開(kāi)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。

    (四)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理

    現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總成本控制,細(xì)化到各部門(mén),分步實(shí)施對(duì)總成本進(jìn)行定時(shí)定量地劃分,以控制各部門(mén)成本。同時(shí),實(shí)施關(guān)鍵人委派制,增強(qiáng)項(xiàng)目掌控力,對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式予以掌控。現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備參與的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)算,由預(yù)算、技術(shù)、設(shè)備等多部門(mén)開(kāi)展標(biāo)前會(huì)議,結(jié)合自身實(shí)際情況及可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行合理地預(yù)估與評(píng)價(jià)。做到應(yīng)標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠地了解,盡力做好項(xiàng)目用料對(duì)比分析。最后,民營(yíng)企業(yè)需要建立成本預(yù)算差異對(duì)比機(jī)制,實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異幅度,進(jìn)行差異分析,再進(jìn)行糾偏,以深入推動(dòng)成本管理的具體落實(shí)。

    (五)健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

    健全市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、保障公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與發(fā)展,市場(chǎng)機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷進(jìn)步與完善職能部門(mén)的監(jiān)督需要,起到正確引導(dǎo)作用。市場(chǎng)監(jiān)督越加完善,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)就會(huì)越加健康發(fā)展,因此現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的健康發(fā)展。就當(dāng)前現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),取得合理的利潤(rùn)才可以保證項(xiàng)目質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才可以對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部情況更有力地監(jiān)控,充分利用財(cái)務(wù)管理手段,促進(jìn)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)健康、有序發(fā)展。

    (六)增強(qiáng)財(cái)管意識(shí)強(qiáng)化內(nèi)審建設(shè)

    第一,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視,監(jiān)管部門(mén)要配合宣傳,使管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),促進(jìn)內(nèi)部員工遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,強(qiáng)化全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),進(jìn)而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、核算監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的重要性。

    第二,現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)審工作,加強(qiáng)內(nèi)審的監(jiān)督作用,明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目地,將其工作制度化,使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督更加規(guī)范化,以促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的進(jìn)一步提升。

    第三,企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部溝通,增強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系,以便企業(yè)整體發(fā)展更加協(xié)調(diào)?,F(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可從平臺(tái)搭建、制度完善等措施,構(gòu)建管理高效、溝通順暢的精益化財(cái)務(wù)管理框架,從而為現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ),提升預(yù)算管理創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合,使現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可以精準(zhǔn)市場(chǎng)定位,更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果。

    第四,企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的管理。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)內(nèi)部控制在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。使財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制高度融合,實(shí)現(xiàn)合理配置、高效利用各類資源,保證既能降本增效實(shí)現(xiàn)利益最大化,又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要重視審計(jì)在管理中發(fā)揮的重要作用,提高內(nèi)審質(zhì)量,設(shè)立專門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu),以強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度及監(jiān)管體制建設(shè)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    對(duì)于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理制度具有十分重要的作用,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容。因此,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,成為當(dāng)前現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展,在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就需要不斷地探索。將財(cái)務(wù)管理與自身的實(shí)際情況相結(jié)合,創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。將創(chuàng)新理念思維與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,合理運(yùn)用信息化技術(shù)、智能技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)在商業(yè)模式中的發(fā)展,使其可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度,提升建筑行業(yè)企業(yè)成本管理水平,將業(yè)財(cái)融合深入到財(cái)務(wù)管理之中,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,在現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)中運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新的高度。

    參考文獻(xiàn):

    [1]任素紅.現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的思考[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(04):175-176.

    [2]袁媛.基于業(yè)財(cái)融合視角的現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究[J].中國(guó)市場(chǎng),2022(09):161-162.

    [3]胡洪峰.新形勢(shì)下現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].今日財(cái)富,2022(06):97-99.

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