淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用

黃艷

摘 要：全面預(yù)算管理工具是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式之一，其功能相對(duì)較齊全，有統(tǒng)籌規(guī)劃、管控、調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等一系列功能。而集團(tuán)企業(yè)是一種新型的、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)組織形式，有著明顯的內(nèi)部組織架構(gòu)，層級(jí)眾多、業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化、經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域性差異大等特點(diǎn)，為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要保障戰(zhàn)略決策制定的及時(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理工作作為一種以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理工具，可以通過其自身規(guī)劃、監(jiān)管、控制、調(diào)控等作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。即使眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)預(yù)算管理工具足夠重視，但是實(shí)際上企業(yè)在應(yīng)用該管理工具期間，也未必能充分發(fā)揮其作用。鑒于此，本文主要對(duì)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理工具期間存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述，如企業(yè)預(yù)算管理流程制定不合理、全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全、預(yù)算執(zhí)行過程存在缺陷、預(yù)算控制基本無效等，為了解決這些問題，本人查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的改善建議，希望可以幫助集團(tuán)企業(yè)全面高效落實(shí)預(yù)算管理工作，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；集團(tuán)企業(yè)；企業(yè)管理

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治局勢(shì)的變化，以及國(guó)內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在復(fù)雜的局勢(shì)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要想積極應(yīng)對(duì)各種外部風(fēng)險(xiǎn)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)一步探索預(yù)算管理工具職能和作用。全面預(yù)算管理理念主要是以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為起點(diǎn)，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確分析企業(yè)所處環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、調(diào)控等活動(dòng)。全面預(yù)算管理理念在企業(yè)中應(yīng)用是滲透在所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、行為準(zhǔn)則規(guī)范中，是對(duì)企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源的統(tǒng)一管控。預(yù)算管理工作處于初步探索階段，在實(shí)踐中應(yīng)用效果還有很大提升空間，本文主要對(duì)此展開討論。

一、研究背景和意義

集團(tuán)企業(yè)是在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資產(chǎn)之間的良好橋梁，是一種更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力新型經(jīng)濟(jì)組織形式。集團(tuán)企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍逐漸增多、經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部組織架構(gòu)和管理層次也越來越復(fù)雜，內(nèi)部信息不對(duì)稱、生產(chǎn)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品營(yíng)銷不當(dāng)?shù)蓉?fù)面現(xiàn)象居多，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不尋求一種能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。而全面預(yù)算管理是集統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、監(jiān)督、調(diào)控、反饋、考評(píng)、獎(jiǎng)懲為一體的管理工具，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配，也對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)起到了良好的規(guī)劃、監(jiān)管、管理作用，有效改善了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提升，也促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，預(yù)算管理工作有著統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督管理、溝通、考核激勵(lì)職能。諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理工具對(duì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，也把全面預(yù)算管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層級(jí)加以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效率的提升，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理流程制定不合理

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作完善的流程有預(yù)算編制、執(zhí)行、控制及與反饋、考核評(píng)價(jià)等，幾個(gè)環(huán)節(jié)之間可以形成完善的閉環(huán)管理，但是企業(yè)并沒有制定完善可行的預(yù)算管理流程，所以各環(huán)節(jié)工作在實(shí)際進(jìn)行中難免會(huì)有諸多不足，比如預(yù)算管理制度體系不完善、編制環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)、編制方法選擇不當(dāng)、預(yù)算執(zhí)行控制力度不足、考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏、獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致集團(tuán)企業(yè)各子公司員工對(duì)預(yù)算管理工作重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，也無法清楚自身崗位職責(zé)和預(yù)算管理職責(zé)、預(yù)算工作權(quán)限，從而無法在實(shí)際工作中依據(jù)相關(guān)制度體系進(jìn)行預(yù)算管理工作。而且因?yàn)楠?jiǎng)懲制度設(shè)置缺乏合理性，員工個(gè)人工資薪酬與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行效果幾乎沒有太多關(guān)聯(lián)，所以員工也會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作缺乏積極性，從而影響預(yù)算工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較多、包含范圍較廣的、系統(tǒng)性的管理工作，缺乏完善的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，就會(huì)影響后續(xù)一系列相關(guān)工作。比如僅僅依靠單獨(dú)的預(yù)算管理部門、財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理委員會(huì)根本無法有效發(fā)揮預(yù)算管理職能，而忽略了企業(yè)全體人員的共同配合。但是在部分集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理人員會(huì)片面地認(rèn)為全面預(yù)算管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，對(duì)于其他部門，只是積極配合，并提供相應(yīng)資料信息即可。還有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為全面預(yù)算管理工作并不能給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以可有可無，以至于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，也經(jīng)常忽略預(yù)算管理工作，甚至對(duì)其產(chǎn)生抵觸心理，消極地應(yīng)對(duì)預(yù)算相關(guān)工作，從而使企業(yè)預(yù)算管理工作形同虛設(shè)。而財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、精力都有限，所以對(duì)于兼任預(yù)算工作的情況，并不能體現(xiàn)其專業(yè)性，也無法對(duì)預(yù)算各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考量，比如對(duì)于預(yù)算調(diào)整的審批管理不嚴(yán)謹(jǐn)，少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀隨意進(jìn)行調(diào)整；年度預(yù)算編制也僅僅是董事會(huì)成員簽字批準(zhǔn)，并沒有考慮其編制的合理性、可行性，及后期執(zhí)行的難易程度、質(zhì)量效率等因素。

（三）預(yù)算執(zhí)行過程存在缺陷

預(yù)算執(zhí)行是保障預(yù)算效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果預(yù)算執(zhí)行不到位，就可能使預(yù)算管理變成紙上談兵，根本無法體現(xiàn)其功能和作用。預(yù)算執(zhí)行是對(duì)預(yù)算編制的進(jìn)一步落實(shí)，多數(shù)企業(yè)都存在著頭重腳輕的情況，“重編制，輕執(zhí)行”，忽略預(yù)算執(zhí)行的重要性。而且在預(yù)算執(zhí)行過程中也缺乏監(jiān)督管理、考核，使預(yù)算執(zhí)行脫離了預(yù)算編制。通過預(yù)算執(zhí)行也能夠?qū)︻A(yù)算編制的合理性進(jìn)行考量，分析預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制中存在的差異。但是集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中，根本沒有深層次地對(duì)預(yù)算實(shí)際和預(yù)期之間的差異進(jìn)行分析，僅僅是從表面數(shù)據(jù)差異大小、差異值進(jìn)行了對(duì)比，所以也無法找到存在差異的具體環(huán)節(jié)，也無法從根源上采取相應(yīng)措施消除預(yù)算差異。所以預(yù)算也無法與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況緊密關(guān)聯(lián)，也缺乏了經(jīng)營(yíng)管理、決策作用，員工個(gè)人也會(huì)缺乏合理的預(yù)算管理工作目標(biāo)。久而久之，員工就會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作缺乏主觀能動(dòng)性，處于被動(dòng)局勢(shì)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣。

（四）預(yù)算控制基本無效

預(yù)算控制是建立在預(yù)算執(zhí)行效果基礎(chǔ)上的，預(yù)期制定的預(yù)算管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，有所出入，出現(xiàn)預(yù)期外的情況，所以就要對(duì)其有效控制，盡可能保障預(yù)期管理目標(biāo)與最終目標(biāo)差異在合理范圍內(nèi)。部分企業(yè)并沒有制定完善的預(yù)算控制管理機(jī)制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這樣就會(huì)使員工在實(shí)際工作中無法依據(jù)相關(guān)制度體系執(zhí)行預(yù)算控制、監(jiān)管，會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果造成極大影響。還有部分企業(yè)會(huì)為了節(jié)省人力成本，讓財(cái)務(wù)人員兼職預(yù)算管理工作，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，根本沒有根據(jù)本年度業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況考慮，所制定的預(yù)算編制嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致后期預(yù)算控制基本喪失了調(diào)控作用。

三、提高集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的建議

（一）優(yōu)化全面預(yù)算管理流程

1.提升工作人員編制預(yù)算管理工作的能力

集團(tuán)企業(yè)下設(shè)分公司、子公司眾多，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也各有不同，所以集團(tuán)下各子公司可以依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況編制合理的預(yù)算，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制的靈活性、個(gè)性。預(yù)算編制過程中要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限管控，保障全體員工共同參與到預(yù)算管理工作中，避免領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，忽略員工在預(yù)算編制工作中的作用體現(xiàn)，從而影響預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性，也會(huì)給后期預(yù)算執(zhí)行調(diào)整等環(huán)節(jié)帶來極大難度。預(yù)算編制要采用雙向上下結(jié)合的循環(huán)方式，既可以縮短預(yù)算編制周期，也可以提高預(yù)算編制水平。對(duì)于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)可以選用不同的預(yù)算編制方式，避免因預(yù)算編制方式選用不當(dāng)造成預(yù)算缺乏靈活性，無法積極應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)變化。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理、反饋、調(diào)控力度

預(yù)算編制層層審批后由預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部門詳細(xì)分解預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并逐層下達(dá)，各子公司、各職能部門得到相應(yīng)預(yù)算目標(biāo)后，開始執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中為了保障各環(huán)節(jié)執(zhí)行效果，要加強(qiáng)監(jiān)督管控，對(duì)于與預(yù)期差異較大的環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步分析其原因，并適當(dāng)進(jìn)行預(yù)算反饋，加以調(diào)整，總之一系列監(jiān)管、反饋、調(diào)整過程都要嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度流程進(jìn)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)審核批準(zhǔn)后才可執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3.健全預(yù)算考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度

預(yù)算管理考核主要是針對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核的，以此來體現(xiàn)員工主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)參與預(yù)算管理相關(guān)工作，并認(rèn)真履行其職責(zé)，保障各環(huán)節(jié)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有效落實(shí)。預(yù)算評(píng)價(jià)要確保覆蓋全部人員、涉及全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、涵蓋所有管理區(qū)域等，可以借鑒平衡計(jì)分卡方式，分別從客戶維度、財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部管理、員工個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度進(jìn)行，保障考核能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、公平公正，體現(xiàn)員工實(shí)際工作態(tài)度、工作能力、工作效率等。然后在考核結(jié)果基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此鼓勵(lì)員工提高預(yù)算管理工作主動(dòng)性。

（二）完善組織架構(gòu)，提高員工全面預(yù)算管理意識(shí)

集團(tuán)企業(yè)建立完善的組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施的組織保障，也能夠滿足企業(yè)高效管控需求。組織架構(gòu)設(shè)置要簡(jiǎn)單、合理，避免出現(xiàn)各部門職能交叉重復(fù)等現(xiàn)象，從而增加管理流程及管理成本，還會(huì)使各部門間出現(xiàn)相互推諉、無法準(zhǔn)確追溯責(zé)任人的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率和水平。

為了提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識(shí)，不僅僅要有完善的組織架構(gòu)，還需要從以下幾方面著手考慮：其一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要工具之一，要從全局把控和指導(dǎo)預(yù)算管理工作，并把預(yù)算管理意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓基層員工在潛移默化中提高預(yù)算管理意識(shí)。其二，企業(yè)全面預(yù)算管理工作不僅僅要有理論層面的制度體系、流程，組織架構(gòu)，還要注重實(shí)踐，從實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中落實(shí)預(yù)算管理，促使預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其三，集團(tuán)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員要重視企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理之間的關(guān)聯(lián)性，要把預(yù)算管理工作提高到戰(zhàn)略高度。從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，最大化地安排人力、物力、財(cái)力資源，從而確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)和預(yù)算管理的雙贏。

（三）細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，明確預(yù)算主體，落實(shí)預(yù)算責(zé)任

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定要綜合考慮市場(chǎng)變化趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)前景、短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等眾多因素，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不會(huì)因目標(biāo)過高，難以實(shí)現(xiàn)，打擊員工工作熱情；也不會(huì)因目標(biāo)過低，很輕易就可以實(shí)現(xiàn)，使員工缺乏危機(jī)意識(shí)，太過滿足現(xiàn)狀。集團(tuán)企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)之后，還要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、拆解，具體落實(shí)在各子公司、各部門、甚至各員工，讓員工成為預(yù)算管理責(zé)任主體，明確其自身崗位職責(zé)、預(yù)算職責(zé)、管理權(quán)限等，這樣預(yù)算獎(jiǎng)懲制度也可以具體落實(shí)到員工個(gè)人，從而對(duì)員工產(chǎn)生一定的積極促進(jìn)作用，引導(dǎo)員工主動(dòng)履行崗位預(yù)算管理職責(zé)，使每個(gè)小環(huán)節(jié)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的拆解，可拆解依據(jù)有：項(xiàng)目或者時(shí)間，分為年度、半年度、季度、月度、甚至每周等預(yù)算目標(biāo)，保障各子公司、各部門、各員工日常工作目標(biāo)都可以量化評(píng)估，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也提升了企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量和效率。

（四）建立前饋控制機(jī)制，有效落實(shí)預(yù)算

為了使集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠充分發(fā)揮其職能，可以借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，收集海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，利用云計(jì)算、建立數(shù)學(xué)模型等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)未來業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)，并提前對(duì)其采取一定的管理措施。把估測(cè)目標(biāo)和之前制定的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出一個(gè)可能出現(xiàn)問題的臨界點(diǎn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中快達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行應(yīng)急措施，徹底把可能發(fā)生的問題控制在萌芽中。前饋控制機(jī)制是一種對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)，借助數(shù)學(xué)模型、信息化技術(shù)等對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，提前采取相應(yīng)解決措施，把可能存在的隱患遏制在萌芽中，也促進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

四、結(jié)束語

總而言之，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)整、管控、評(píng)價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí)，也促進(jìn)整體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過預(yù)算也可以幫助企業(yè)管理層從繁瑣、細(xì)小的工作中解脫出來，借助預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有子公司、所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管，有助于提高內(nèi)部決策準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要概述了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中存在的問題，也相應(yīng)地提出了提高集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的建議，具體建議有：優(yōu)化全面預(yù)算管理流程、完善組織架構(gòu)，提高員工全面預(yù)算管理意識(shí)、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，明確預(yù)算主體，落實(shí)預(yù)算責(zé)任、建立前饋控制機(jī)制，有效落實(shí)預(yù)算等。希望本文所提建議可以幫助集團(tuán)企業(yè)有效提高全面預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮預(yù)算管理功能，也希望為更多企業(yè)解決類似問題提供一定的借鑒。

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