新時(shí)代背景下一位校長(zhǎng)的新作為

王斌

黨的二十大報(bào)告指出，教育是國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)。要辦人民滿意的教育，必須實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)的人才支撐。進(jìn)入新時(shí)代，為滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，辦好家門口的學(xué)校顯得尤為重要。而辦好學(xué)校的關(guān)鍵在校長(zhǎng)。人們常說(shuō)，一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。事實(shí)確實(shí)如此，校長(zhǎng)的教育情懷、辦學(xué)思想、專業(yè)引領(lǐng)和人格魅力是引領(lǐng)學(xué)校教育質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)發(fā)展的重要因素。新時(shí)代背景下，如何成為一名有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀校長(zhǎng)？我結(jié)合自身經(jīng)歷，談一談自己的認(rèn)識(shí)。

精神引領(lǐng)，建立價(jià)值體系

毛澤東曾說(shuō)：“人總要有點(diǎn)精神?！睂W(xué)校亦如此。管理一所學(xué)校，除了建章立制，還應(yīng)該用一種精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。我所在的學(xué)校是一所近百年的老校，歷史悠久，文化厚重。我從中師畢業(yè)就被分配到這所學(xué)校，如今已經(jīng)42年了，我像愛(ài)自己的家一樣愛(ài)著這所學(xué)校。2007年9月，我上任校長(zhǎng)，無(wú)論晴天雨天，我永遠(yuǎn)到校最早、離校最遲，每天早上站在校門口迎接師生，每天下午再目送師生離校，十幾年如一日。因?yàn)槲疑類?ài)著這所學(xué)校，所以傾注了全部的情感。一位校長(zhǎng)如果深愛(ài)自己的學(xué)校，就會(huì)想盡辦法把學(xué)校打造、裝扮得像家一樣溫馨、美麗、舒適。

近年來(lái)，學(xué)校發(fā)展迅速，并實(shí)施了一體化集團(tuán)辦學(xué)，校區(qū)多了，教師多了，學(xué)生也多了，如何將學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷傳承下去呢？我想到了“學(xué)校精神”，綜合學(xué)校的辦學(xué)特色，我把學(xué)校精神概括為“克難奮進(jìn)、重德尚學(xué)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”。這24字的學(xué)校精神成了校內(nèi)每一位教師的價(jià)值追求和精神引領(lǐng)，也成為了學(xué)校的立校之本。

文化浸潤(rùn)，推動(dòng)課程改革

學(xué)校應(yīng)該是教師和學(xué)生共同成長(zhǎng)的地方，這種地方需要文化來(lái)滋養(yǎng)，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，文化的力量是無(wú)形的。上任校長(zhǎng)以后，我提出了以“構(gòu)建和諧校園，打造幸福課堂”為主題的學(xué)校文化建設(shè)，在管理方面倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與教師的和諧，在育人方面倡導(dǎo)教師與學(xué)生的和諧，在生活方面倡導(dǎo)人與自然的和諧。課堂教學(xué)以師生的幸福成長(zhǎng)為目標(biāo)，推行“四主”課堂，即以學(xué)生為主體、以教學(xué)為主導(dǎo)、以興趣為主干、以成長(zhǎng)為主線，讓教師教得輕松，學(xué)生學(xué)得快樂(lè)。與此同時(shí)，推進(jìn)課程文化建設(shè)，打造屬于師生共同的“幸福課堂”，開(kāi)足開(kāi)齊國(guó)家課程，在“雙減”背景下，夯實(shí)“第一課堂”，提高作業(yè)設(shè)計(jì)水平，讓學(xué)生在減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)學(xué)習(xí)質(zhì)量得到提升。學(xué)校利用課后服務(wù)時(shí)間，創(chuàng)新開(kāi)展“第二課堂”，讓每個(gè)孩子都能根據(jù)自己的愛(ài)好選擇相應(yīng)的課程，極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，思維得到了充分發(fā)展。在“第三課堂”，充分利用校外研學(xué)基地和本土資源，讓孩子走進(jìn)大森林，走進(jìn)田地，走進(jìn)科技館、博物館、愛(ài)國(guó)主義教育基地……在動(dòng)手又動(dòng)腦的實(shí)踐課程中得到全面發(fā)展。

目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成治校思想

作為校長(zhǎng)，都知道教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，但若只在意分?jǐn)?shù)的質(zhì)量，那一定是不可持續(xù)的質(zhì)量。唐江澎校長(zhǎng)認(rèn)為：“好的教育應(yīng)該是培養(yǎng)終身運(yùn)動(dòng)者、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者、問(wèn)題解決者和優(yōu)雅生活者?！蔽覀兘逃膶?duì)象是人，必須指向人的終身發(fā)展，學(xué)校教育就是在為每個(gè)人的終身發(fā)展奠基。學(xué)校教育不能工廠化，更不能產(chǎn)業(yè)化，學(xué)校應(yīng)該實(shí)施的是個(gè)性化的教育。每個(gè)學(xué)生性格不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，我們不能用相同的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們，正如人民教育家于漪所言：“教育是把孩子培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)的人，而不是培養(yǎng)成一個(gè)人。”因此，我提出了“為每一位兒童的幸福成長(zhǎng)奠基”的辦學(xué)思想，小學(xué)的教育對(duì)象是6—12歲的兒童，他們未來(lái)的求學(xué)之路還很長(zhǎng)，在小學(xué)階段只需培養(yǎng)好孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣即可，不可揠苗助長(zhǎng)。社會(huì)上，大家對(duì)我們學(xué)校畢業(yè)生的評(píng)價(jià)是“有潛力”，這些均得益于我們尊重兒童、尊重成長(zhǎng)規(guī)律，教育教學(xué)不盲從、不內(nèi)卷。

科研興校，培育教師隊(duì)伍

一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)一定擅長(zhǎng)做科研，因?yàn)橹挥醒芯坎拍芙鉀Q問(wèn)題，推動(dòng)教育發(fā)展。從“十五”到“十三五”，我都主動(dòng)主持省級(jí)規(guī)劃課題，因?yàn)橐_(kāi)展課題研究，學(xué)校建立了課程資源庫(kù)、微課資源庫(kù)，教師信息化應(yīng)用能力不斷提升。在成為名師工作室主持人后，我?guī)ьI(lǐng)全校教師開(kāi)展在各學(xué)科滲透心理健康教育的方法研究，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)研究非常超前，也非常有用。開(kāi)展課題研究的關(guān)鍵在于人人有課題、人人會(huì)研究，這樣，教師們便都能通過(guò)研究來(lái)解決教學(xué)問(wèn)題。

我經(jīng)常給老師們講，家長(zhǎng)擇校擇得是教師，優(yōu)秀教師必然是越多越好。作為校長(zhǎng)，一定要站在一線教師的角度思考，想盡辦法、絞盡腦汁讓教師的專業(yè)得到發(fā)展，我提出的“專業(yè)時(shí)光”“合作伙伴”都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)出的好辦法。作為校長(zhǎng)，既要能培養(yǎng)人，更要能留住人。這么多年，我們學(xué)校培養(yǎng)的教學(xué)能手沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)的，并不是因?yàn)槭杖敫?，而是老師們認(rèn)為學(xué)校氛圍好、文化底蘊(yùn)深厚，他們?cè)谶@兒工作有職業(yè)自豪感。

人才支撐，錘煉管理團(tuán)隊(duì)

校長(zhǎng)再優(yōu)秀、再能干、再有創(chuàng)意，還是得有人支持、配合、助力，否則就是“光桿司令”。這樣看來(lái)，建立一個(gè)班子、培養(yǎng)一批中層就至關(guān)重要。學(xué)?？梢哉f(shuō)是一個(gè)“臥虎藏龍”的地方，只要校長(zhǎng)有人盡其才的能力，學(xué)校就是人才的聚寶盆。教師都是知識(shí)分子，管理知識(shí)分子就是要尊重他們、信任他們、賞識(shí)他們。把德才兼?zhèn)涞慕處熍囵B(yǎng)成管理者，把學(xué)術(shù)領(lǐng)先的教師培養(yǎng)成學(xué)科帶頭人，把教學(xué)技巧精湛的教師培養(yǎng)成教學(xué)能手，給音樂(lè)教師搭建舞臺(tái)，給體育教師創(chuàng)造賽場(chǎng)，給美術(shù)教師舉辦畫(huà)展……總之，要相信“天生我材必有用”的道理，發(fā)揮每位教師的特長(zhǎng)，將其安排在合適的崗位上。校長(zhǎng)要有責(zé)任感，要善于發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，給機(jī)會(huì)、給位子、給平臺(tái)，這樣才能讓真正的人才找到歸屬感和價(jià)值感。

淡泊名利，修煉人生境界

非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。作為一校之長(zhǎng)，有點(diǎn)兒權(quán)力，但是不可爭(zhēng)名奪利，如果只追求個(gè)人名利，勢(shì)必會(huì)引起廣大教師的反感和不滿。還記得我們學(xué)校在推薦第九批特級(jí)教師時(shí)，我的條件也符合，但是我把機(jī)會(huì)讓給了一位勞技教師，這種謙讓讓教師們看到了校長(zhǎng)尊重人才的決心，極大地激發(fā)了教師們積極向上的信心。作為校長(zhǎng)，要營(yíng)造科學(xué)、民主的管理氛圍，教師們才能從內(nèi)心深處服從管理，把校長(zhǎng)提出的治校理念落實(shí)到具體工作中。多年來(lái)，我一直提倡人文管理，設(shè)身處地為教師著想，從人文關(guān)懷的角度制定相關(guān)管理制度，工作得到了大家的支持和理解，學(xué)校也走上了高速發(fā)展的道路。除此之外，我覺(jué)得修煉個(gè)人的人格魅力，提高文化修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)對(duì)于校長(zhǎng)這個(gè)角色也至關(guān)重要，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)是學(xué)校各項(xiàng)工作的帶頭人、引領(lǐng)者，修煉的至高境界會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的影響。如果校長(zhǎng)是燈塔，就要照亮教師們的成長(zhǎng)路，如果校長(zhǎng)是《窗邊的小豆豆》中的小林，就要讓每一位孩子幸福成長(zhǎng)。

進(jìn)入新時(shí)代，奮進(jìn)在中國(guó)式現(xiàn)代化的道路上，教育肩負(fù)著神圣的責(zé)任。高質(zhì)量教育培養(yǎng)高質(zhì)量人才，作為基礎(chǔ)教育學(xué)校的校長(zhǎng)，我們必須著眼于未來(lái)，放眼于世界，以超前的眼界、寬闊的胸懷、全面的素養(yǎng)走在教育改革的前沿，才能不負(fù)“為黨育人、為國(guó)育才”的偉大使命。

作者單位：陜西省安康市第一小學(xué)