楊 倩,王革非
(北京服裝學(xué)院 商學(xué)院,北京 100029)
伴隨我國(guó)邁入“十四五”發(fā)展階段,各產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在從“高速”發(fā)展轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”發(fā)展,并以紡織服裝業(yè)的變化最為顯著。我國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)之一是培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在?,F(xiàn)階段我國(guó)紡織服裝業(yè)正處于從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型階段,技術(shù)創(chuàng)新已成為該階段企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,對(duì)外直接投資已成為紡織服裝企業(yè)提升創(chuàng)新能力和鞏固自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。由于企業(yè)對(duì)外直接投資的國(guó)別選擇不同,對(duì)外直接投資對(duì)創(chuàng)新能力的作用機(jī)制也有較大差異。本文以向發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家直接投資為關(guān)注點(diǎn),分析我國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)創(chuàng)新能力的作用機(jī)制。
隨著2015 年“一帶一路”倡議正式實(shí)施,我國(guó)紡織服裝企業(yè)加大了對(duì)沿線國(guó)家的對(duì)外直接投資力度。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告,2016 年至2020 年紡織業(yè)對(duì)外投資總額達(dá)到68.6 億美元,與上一個(gè)五年相比增長(zhǎng)近6 倍,其中70%的資金被投入“一帶一路”沿線國(guó)家。雖然新冠疫情暴發(fā)導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)一定的下滑,但隨著疫情被有效控制,對(duì)外投資與出口額已出現(xiàn)回升。其中,2020 年我國(guó)紡織服裝業(yè)對(duì)外投資額實(shí)現(xiàn)10.3 億美元,已超過(guò)2018年對(duì)外投資金額(見(jiàn)表1),回升趨勢(shì)明顯。另?yè)?jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《2021 世界投資報(bào)告》顯示,2020 年我國(guó)對(duì)外直接投資流量達(dá)1537.1 億美元,呈逆增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)并首次以全球20.2%的份額躍居世界第一。
表1 2016-2020 年我國(guó)紡織服裝業(yè)對(duì)外投資額統(tǒng)計(jì)(單位:億美元)
雖然2020 年我國(guó)部分紡織服裝企業(yè)因受疫情影響而致經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)下滑,但口罩、防護(hù)服等需求的激增推動(dòng)了企業(yè)收益的上升,直接拉升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資收益。隨著中國(guó)疫情得到有效控制,2021 年我國(guó)紡織服裝企業(yè)已基本恢復(fù)正常,整體投資收益累計(jì)值達(dá)到156.2 億元,創(chuàng)下四年來(lái)同期數(shù)值新高。
據(jù)《2020-2021 中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》顯示,截至2020 年我國(guó)紡織服裝企業(yè)在海外設(shè)立用于生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)已達(dá)到100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新技術(shù)創(chuàng)新與多元化人才需求開(kāi)始推動(dòng)紡織服裝企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資來(lái)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外直接投資可以為紡織服裝企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、海外人才吸納、資源獲取以及國(guó)外市場(chǎng)占有等方面提供解決方案。一部分企業(yè)通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)橫向并購(gòu)來(lái)獲取目標(biāo)公司的高新技術(shù)、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)以及管理系統(tǒng)等資源。如山東如意通過(guò)對(duì)日本RENOWN 和法國(guó)SMCP 的并購(gòu)以及雅戈?duì)枌?duì)美國(guó)Kellwood 公司的并購(gòu)以提高行業(yè)占有率及影響力的行為都是可關(guān)注的例子。另一部分企業(yè)則是通過(guò)向東南亞國(guó)家投資設(shè)廠的方式來(lái)提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力,收益提升使得企業(yè)可以加大對(duì)研發(fā)的投入并借此推動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的提升。
本文基于紡織服裝企業(yè)、對(duì)外直接投資以及創(chuàng)新這三者的各自特點(diǎn)與相互關(guān)系,從制度環(huán)境、資源互補(bǔ)及企業(yè)吸收能力這三個(gè)層面分析了對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。
制度環(huán)境是企業(yè)對(duì)外直接投資決策中首要關(guān)注的問(wèn)題,制度環(huán)境構(gòu)成企業(yè)制度外直接投資的權(quán)力保障。制度環(huán)境也是企業(yè)對(duì)外直接投資的主要影響因素之一,良好的制度環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)對(duì)外直接投資成效。隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施,沿途國(guó)家將對(duì)我國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y持鼓勵(lì)態(tài)度。積極良好的投資制度與環(huán)境將會(huì)增強(qiáng)對(duì)我國(guó)紡織服裝企業(yè)在海外投資的好感度,也有利于推動(dòng)我國(guó)在企業(yè)與東道國(guó)建立更加完善的共創(chuàng)共享合作平臺(tái)。企業(yè)對(duì)東道國(guó)制度環(huán)境的考慮可從政治環(huán)境和法律環(huán)境兩方面進(jìn)行。從政治環(huán)境看,穩(wěn)定且有序的社會(huì)政治體系可以給企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。[1-2]東道國(guó)政府出臺(tái)的激勵(lì)政策對(duì)投資企業(yè)具有極大的吸引力,如越南政府議定的紡織業(yè)優(yōu)惠投資待遇就吸引了我國(guó)企業(yè)的投資。從法律環(huán)境看,健全的法律體系和有著堅(jiān)強(qiáng)保障力的執(zhí)法機(jī)構(gòu)能有效保護(hù)投資企業(yè)的合法權(quán)益。不同國(guó)家對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)法律規(guī)定的不同也決定了企業(yè)對(duì)外直接投資方式的選擇。如投資日本的外國(guó)投資者既需要通過(guò)其持有50%以上表決權(quán)的日本法人或該日本法人的子公司來(lái)間接持有其所有權(quán)。
東道國(guó)的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)自由度也在影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)投資方與非投資方在法律、政治體制差異過(guò)大的兩個(gè)國(guó)家開(kāi)展合作時(shí),會(huì)導(dǎo)致雙方在資源整合與協(xié)同發(fā)展上呈現(xiàn)明顯差異。這可能導(dǎo)致雙方整合效率降低,團(tuán)隊(duì)間的摩擦加劇,并進(jìn)而導(dǎo)致合作創(chuàng)新能力不達(dá)預(yù)期。[3]從社會(huì)文化角度看,不同的文化習(xí)俗、行業(yè)慣例對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資后的創(chuàng)新能力影響具有兩面性。紡織服裝業(yè)對(duì)多元文化具有一定的包容性,這種包容性使得企業(yè)可以嘗試將不同文化元素融合起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力有正向影響。從另一角度看,過(guò)大的文化差異會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀與信仰等方面出現(xiàn)較大差異,這將加深員工間的隔閡,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向影響。
我國(guó)紡織服裝業(yè)在短期內(nèi)仍屬于資源密集型產(chǎn)業(yè),在“一帶一路”時(shí)代背景下,資源依舊是紡織服裝企業(yè)對(duì)外直接投資需要著重考慮的問(wèn)題。對(duì)外直接投資是企業(yè)獲得國(guó)際化資源的主要形式,充分利用企業(yè)可掌握的資源是可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。紡織服裝企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃,通過(guò)對(duì)外直接投資獲取互補(bǔ)性資源,以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和資源利用率的提升。[1]如柬埔寨、緬甸和越南等東南亞國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織原料及中間產(chǎn)品的依賴(lài)性很大,這就推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在東南亞國(guó)家的投資設(shè)廠,并以出口方式將原料送至海外工廠進(jìn)行再加工。[4]同時(shí),選擇在發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)廠的企業(yè)可利用該地區(qū)廉價(jià)勞動(dòng)力及發(fā)達(dá)國(guó)家給予的出口優(yōu)惠政策將產(chǎn)品銷(xiāo)往發(fā)達(dá)國(guó)家,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。海外子公司及合資項(xiàng)目將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反饋回母公司,母公司得以加大研發(fā)投入以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
除了生產(chǎn)資源的互補(bǔ),企業(yè)間技術(shù)資源互補(bǔ)也很常見(jiàn)。消費(fèi)者對(duì)紡織服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新關(guān)注一方面在外觀設(shè)計(jì),另一方面則是對(duì)舒適度和實(shí)用性表現(xiàn)出較高需求。當(dāng)企業(yè)自身在技術(shù)上的突破甚微時(shí),可通過(guò)并購(gòu)擁有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或以共同建立合資企業(yè)的方式開(kāi)展研發(fā)合作,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的互補(bǔ)。技術(shù)上的戰(zhàn)略合作在對(duì)外直接投資領(lǐng)域中也很常見(jiàn),如安踏收購(gòu)高端體育品牌Amer Sports 且在全球范圍內(nèi)設(shè)立四處研發(fā)中心即是可關(guān)注的例子,這一全球化戰(zhàn)略較好地幫助安踏在高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)獲得了突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)資源的有效利用及優(yōu)化配置可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)??傮w而言,我國(guó)紡織服裝企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行對(duì)外直接投資多以“生產(chǎn)資源尋求”作為投資導(dǎo)向,而對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家多是以“技術(shù)資源尋求”作為投資導(dǎo)向。
在制度和資源之外,企業(yè)對(duì)知識(shí)與技術(shù)的吸收利用是現(xiàn)階段紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。我國(guó)紡織服裝企業(yè)通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資可以獲得逆向技術(shù)溢出效應(yīng),有助于提升企業(yè)技術(shù)水平與自主創(chuàng)新能力。當(dāng)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資獲得額外知識(shí)、技術(shù)后,再將其消化以實(shí)現(xiàn)價(jià)值商業(yè)化轉(zhuǎn)變,有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[5]新知識(shí)或新技術(shù)在公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)化過(guò)程可從研發(fā)與經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)換這兩個(gè)階段來(lái)深入分析。在研發(fā)階段,企業(yè)更多的是將從對(duì)外直接投資獲取的技術(shù)、專(zhuān)利進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化,這體現(xiàn)的是企業(yè)知識(shí)吸收能力。在經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化階段,企業(yè)主要是對(duì)新知識(shí)加以消化及利用,這體現(xiàn)的是企業(yè)的知識(shí)利用能力。
從本質(zhì)上看,對(duì)外直接投資是母公司對(duì)異質(zhì)性資源的吸收過(guò)程。通過(guò)對(duì)外有效的直接投資手段,并結(jié)合企業(yè)自身?yè)碛械慕?jīng)驗(yàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)或地區(qū)特有的知識(shí)進(jìn)行搜索、識(shí)別并整合利用,可給企業(yè)帶來(lái)較高的創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)本來(lái)就是資源的集合體,紡織服裝企業(yè)應(yīng)提升自身在對(duì)外投資過(guò)程中的知識(shí)吸收能力,加強(qiáng)對(duì)資源和知識(shí)的利用,以推動(dòng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率的提升。
如果將對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的投資分開(kāi)來(lái)看,我國(guó)紡織服裝企業(yè)的對(duì)外直接投資已呈現(xiàn)兩種比較明顯態(tài)勢(shì)。
首先,處于發(fā)達(dá)國(guó)家中的目標(biāo)公司往往自身具有較強(qiáng)的研發(fā)資源,這使得投資企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)或合資等方式相對(duì)直接地獲得對(duì)方的高新技術(shù)。安踏對(duì)日本DESCENTE、芬蘭Amer Sports 等高端運(yùn)動(dòng)品牌的收購(gòu)即是可關(guān)注的例子。這不僅幫助安踏獲得了高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌技術(shù),還鞏固了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家紡織服裝業(yè)具有研發(fā)與技術(shù)密集性?xún)?yōu)勢(shì),我國(guó)企業(yè)可通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)、設(shè)立合資企業(yè)及新建國(guó)際研發(fā)中心等對(duì)外直接投資的方式來(lái)吸納高新技術(shù)。企業(yè)在獲得高新技術(shù)后需要及時(shí)完成對(duì)知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化過(guò)程,將子公司實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)反饋給母公司,以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新效能的整體提升。
其次,針對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行對(duì)外直接投資的企業(yè)往往不會(huì)直接通過(guò)對(duì)技術(shù)的獲取來(lái)提升創(chuàng)新能力,而是在先提升企業(yè)盈利能力后再加大對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投入,以此實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。紡織服裝企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家通常采用新建子公司或者設(shè)立廠房等方式進(jìn)行對(duì)外直接投資。發(fā)展中國(guó)家的低廉勞動(dòng)力成本、廉價(jià)水力電力資源可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,此外生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求并進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)的提高可使企業(yè)擁有更多資金進(jìn)行研發(fā)投入,如健盛集團(tuán)、康隆達(dá)均在越南進(jìn)行投資,隨著營(yíng)業(yè)收入的提升其研發(fā)投入也呈現(xiàn)連續(xù)上升的趨勢(shì)。
圖1 作用機(jī)制圖
穩(wěn)定的制度環(huán)境與健全的法律體系有助于吸引紡織服裝企業(yè)對(duì)外直接投資,在安穩(wěn)的環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)也將更加活躍。但如果母國(guó)與東道國(guó)制度與文化差異過(guò)大,則會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)間的資源互補(bǔ)性能提高企業(yè)的創(chuàng)新效率,其中技術(shù)資源互補(bǔ)性相對(duì)于生產(chǎn)資源互補(bǔ)性更能直接提升企業(yè)創(chuàng)新。在將對(duì)外直接投資過(guò)程前后的知識(shí)轉(zhuǎn)換、吸收加以利用的同時(shí),關(guān)注對(duì)國(guó)外宏觀政治制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的把控有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效以及企業(yè)異質(zhì)性資源,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)紡織服裝企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適宜的對(duì)外直接投資目標(biāo)市場(chǎng),并以此來(lái)提高企業(yè)創(chuàng)新能力。資本雄厚的企業(yè)可以對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或者設(shè)立國(guó)際化研發(fā)中心以幫助企業(yè)快速提升創(chuàng)新能力,并在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)搶占新產(chǎn)品的市場(chǎng)先機(jī)。資本實(shí)力一般的中小型企業(yè)可以先在發(fā)展中國(guó)家設(shè)廠或新建企業(yè),通過(guò)提升盈利能力鞏固自身資金實(shí)力,進(jìn)而加大研發(fā)費(fèi)用投入,最終達(dá)到提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。創(chuàng)新是企業(yè)不可忽視的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原動(dòng)力,而對(duì)外直接投資又是我國(guó)紡織服裝企業(yè)有效提高創(chuàng)新能力的重要途徑。我國(guó)紡織服裝企業(yè)應(yīng)理性分析自身狀況,合理配置資源,充分利用已有的有利于對(duì)外直接投資的制度環(huán)境,提升對(duì)外直接投資的層次與布局。