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    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化策略

    2023-09-04 06:57:17林宏麗
    北方經(jīng)貿(mào) 2023年4期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作戰(zhàn)略過程

    林宏麗

    (黑龍江華誠眾和稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司,哈爾濱 150001)

    一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

    (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

    1.全面性。相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息更具全面性,其能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集,這樣企業(yè)可以根據(jù)對(duì)這些信息的分析,及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略,確保企業(yè)獲取更大化的價(jià)值;而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能夠基于企業(yè)全局進(jìn)行統(tǒng)籌,基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來分析企業(yè)可能存在的問題,有效去除風(fēng)險(xiǎn),并從戰(zhàn)略層面來確保企業(yè)的健康發(fā)展。

    2.外向性。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而言,其在企業(yè)中的應(yīng)用不單純限于企業(yè)內(nèi)部,而是能向企業(yè)外部市場進(jìn)行延伸,更重視企業(yè)的外部環(huán)境,對(duì)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為關(guān)注。特別是在信息化時(shí)代背景下,企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系加強(qiáng),通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),企業(yè)管理者能夠更好地掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),并借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及時(shí)和準(zhǔn)確的分析為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的信息支持。

    3.長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃而實(shí)施的一種先進(jìn)會(huì)計(jì)管理模式,其能夠基于長遠(yuǎn)發(fā)展角度來對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行分析,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化,還能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中具備持久的競爭力。

    (二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    1.本質(zhì)特點(diǎn)不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于前者的內(nèi)向性和后者的外向性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)依托于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開展工作,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理制度更具適用性,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策提供重要的信息支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中受外部環(huán)境影響較大,這也使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息越來越無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新型會(huì)計(jì)管理模式,更適用于現(xiàn)代企業(yè)管理制度,能夠基于戰(zhàn)略高度了解企業(yè)發(fā)展中所處的外部環(huán)境,準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場定位和科學(xué)決策。在具體應(yīng)用過程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的分析,并了解與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境信息,從而為企業(yè)提供更全面的經(jīng)營信息,助力于企業(yè)市場競爭力的提升,積極推動(dòng)企業(yè)市場影響力的擴(kuò)大。[1]

    2.主體目標(biāo)不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以為企業(yè)創(chuàng)造更多的短期效益作為目標(biāo),在日常工作中對(duì)企業(yè)短期發(fā)展經(jīng)營更為關(guān)注,提供的信息也多與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營相關(guān)。但在當(dāng)前企業(yè)競爭不斷升級(jí)的新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)已將擴(kuò)大市場影響力和追求長期效益與整體效益作為最重要的經(jīng)營目標(biāo),在這種情況下,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的許多理念和思路已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則將為企業(yè)創(chuàng)造長期效益和整體效益作為主要目標(biāo),其很多工作內(nèi)容都為企業(yè)進(jìn)行外部市場開發(fā),并為企業(yè)長期戰(zhàn)略管理服務(wù),助力于企業(yè)取得長期經(jīng)營效益。這也能夠看出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體目標(biāo)呈現(xiàn)出全局性、長遠(yuǎn)性和超前性等特點(diǎn),對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

    3.研究對(duì)象不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以單一財(cái)務(wù)信息作為主要研究對(duì)象,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則以與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息作為研究對(duì)象。企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所處環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的變化。在信息化環(huán)境和市場競爭越發(fā)激烈的新形勢下,企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)信息需求量增加。在這種情況下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)外部環(huán)境相結(jié)合,并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求,及時(shí)和全面地收集各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。這也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不受制于財(cái)務(wù)信息的束縛,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更全面的信息支持,在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的作用

    (一)關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)長期利益和全局利益作為主要工作目標(biāo),工作內(nèi)容呈現(xiàn)出長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,在此基礎(chǔ)上能夠科學(xué)掌握企業(yè)未來發(fā)展方向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)上還需要積極與外界環(huán)境相適應(yīng),抓住市場機(jī)遇,重視現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用,從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)利用非財(cái)務(wù)信息

    在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中,通過對(duì)各類相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析,并通過比較指標(biāo),積極結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,以此來為企業(yè)提供及時(shí)和全面的信息。而且在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中,非財(cái)務(wù)信息作為主要研究對(duì)象,其能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營情況的變化。特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠從外部環(huán)境入手,通過多種方法和手段了解到更多的市場信息,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠的信息支持,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力具有極為重要的意義。

    (三)實(shí)施綜合性評(píng)價(jià)

    由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠從整體層面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,在進(jìn)行應(yīng)用過程中可以基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求為企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃。企業(yè)借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來構(gòu)建綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度,有效地將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,借助于該制度能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力進(jìn)行考量和評(píng)價(jià),全面提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。并通過將綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí),針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性進(jìn)行衡量,助力于企業(yè)核心競爭力的提升。[2]

    (四)控制企業(yè)目標(biāo)成本

    在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中,可以應(yīng)用其涉及到的先進(jìn)方法對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。如應(yīng)用價(jià)值鏈分析法針對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,這樣可以使企業(yè)規(guī)避一些不增值的經(jīng)營活動(dòng)。價(jià)值鏈分析法也可以用于對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析上,針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行比較,助力于企業(yè)市場競爭力的提升。另外,企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時(shí),也可以借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)渠道,積極探索低成本擴(kuò)大和資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。

    三、企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

    (一)企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善

    企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中,應(yīng)積極構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但在實(shí)際落實(shí)過程中仍存在許多不足之處。目前,大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作已實(shí)現(xiàn)了信息化,但企業(yè)內(nèi)部各部門之間仍存在信息交流不暢的問題,而且不同部門之間的信息系統(tǒng)也存在差異性,信息交互沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),影響了系統(tǒng)之間的兼容性,造成企業(yè)內(nèi)部信息共享難度增加。再加之各部門在信息錄入過程中還存在口徑不統(tǒng)一的問題,信息重復(fù)錄入或是錄入效率不高,這也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中無法獲取有效信息,給信息歸集和分析帶來較大的難度。

    (二)會(huì)計(jì)流程對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)支持度不夠

    現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高,而且隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)多是通過信息管理工具來完成。但當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作要求日益復(fù)雜化,信息系統(tǒng)在布局上不僅要滿足單一的工作需求,還要確保會(huì)計(jì)工作流程與會(huì)計(jì)信息化之間具有良好的契合度。目前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了信息化,但在具體會(huì)計(jì)流程布局方面卻沒有進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。信息技術(shù)和相關(guān)管理工具的應(yīng)用只是針對(duì)操作過程,會(huì)計(jì)工作處理速度有了大幅度的提升,但企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程沒有實(shí)質(zhì)性的改變。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中需要分析具體實(shí)施環(huán)境,并在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中嵌入各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng),這樣才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)流程中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。但當(dāng)前會(huì)計(jì)流程無法有效契合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理活動(dòng),這必然會(huì)影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施效果。

    (三)企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平不高

    在實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的管理,無法及時(shí)傳遞信息會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有序開展帶來較大的影響。[3]但當(dāng)前大部分企業(yè)信息處理和應(yīng)用水平都不高。一些企業(yè)對(duì)信息收集的重要性認(rèn)識(shí)不到位,這也使信息收集工作無法獲取預(yù)期的效果。一些企業(yè)在信息采集過程中欠缺規(guī)范性,這將對(duì)信息的真實(shí)性帶來較大影響,還會(huì)影響所采集信息的質(zhì)量。另外,一些企業(yè)對(duì)于信息采集的歸屬責(zé)任沒有明確,這也導(dǎo)致實(shí)際信息采集過程中存在各部門配合度不高的問題,信息的完整性無法保障,也必然會(huì)使信息的應(yīng)用效果大打折扣。

    (四)企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系

    現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)張,企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)種類繁多。企業(yè)為了能夠有效提升自身的經(jīng)營管理水平,需要識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有資源,分析企業(yè)自身資源變化的原因,并合理規(guī)劃企業(yè)成本,這就需要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和考核業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值及相關(guān)績效。但一些企業(yè)沒有完善的績效考核與評(píng)價(jià)體系,信息數(shù)據(jù)收集欠缺全面性和精確性,對(duì)績效考核工作的實(shí)效性帶來較大的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中,一旦沒有完善的績效考核體系支持,必然也無法保持正確的方向。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中,需要通過分析績效評(píng)價(jià)結(jié)果來判斷企業(yè)現(xiàn)存的問題,以此來制定和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。當(dāng)前一些企業(yè)構(gòu)建績效考核體系時(shí),過于關(guān)注短期利益,沒有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合,這也導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)偏離。

    四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化策略

    (一)構(gòu)建完善的信息管理與分析系統(tǒng)

    1.部門之間信息管理系統(tǒng)的有效銜接。根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求,通過將不同部門之間的信息管理系統(tǒng)有效銜接起來,實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享。[4]同時(shí)還要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善,及時(shí)更新數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析提供重要的支持。由于企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中,會(huì)計(jì)處理流程需要以戰(zhàn)略為核心,在日常會(huì)計(jì)工作開展和會(huì)計(jì)信息處理過程中,應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)各部門信息進(jìn)行整合,從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施提供重要的保障。

    2.遵循全過程原則進(jìn)行信息分析。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中,在信息分析工作過程中,需要遵循全過程原則。在具體流程設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)剔除冗余的部分,確保業(yè)務(wù)流程的簡潔性和高效性。同時(shí),還要針對(duì)原流程不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,確保信息處理整個(gè)過程中的緊湊性和流暢性,避免信息處理流程中出現(xiàn)斷點(diǎn)的問題。

    3.統(tǒng)一管理信息數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在針對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析時(shí),需要統(tǒng)一對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。針對(duì)于日常信息數(shù)據(jù),應(yīng)利用軟件和管理工具進(jìn)行集中和批量化處理,并重視信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的高效處理和存儲(chǔ)。另外,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)模式、操作平臺(tái)等進(jìn)行統(tǒng)一,整合會(huì)計(jì)資源,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程與核算模式

    企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是一項(xiàng)有序推進(jìn)的工作,企業(yè)需要針對(duì)自身的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全面優(yōu)化,以此來為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[5]在實(shí)際工作中,企業(yè)需要保證會(huì)計(jì)工作的基本職能,全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性和精確性。同時(shí)還要深度擴(kuò)展會(huì)計(jì)維度,充分地應(yīng)用信息技術(shù)搭建數(shù)據(jù)倉庫,并努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理能力。具體可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析,深入挖掘數(shù)據(jù)信息,掌握和利用單一數(shù)據(jù)信息所隱藏的價(jià)值,從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)信息的需求。而且企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)維度的拓寬,還能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。另外,企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,特別是在信息化時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)需要保證自身對(duì)信息掌握的有效性和及時(shí)性。企業(yè)為了能夠提供更全面的財(cái)務(wù)報(bào)告,需要擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)告中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告中信息以常見信息和個(gè)性化信息為主,通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行不斷優(yōu)化,使其能夠?yàn)閳?bào)告使用者提供更全面的信息內(nèi)容,并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制定決策時(shí)提供更具針對(duì)性的信息數(shù)據(jù)。特別是對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而言,通過提供非財(cái)務(wù)信息,其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性具有極為重要的意義。

    (三)提高企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平

    信息處理和應(yīng)用是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的要素之一,企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中,需要集中針對(duì)信息采集工作進(jìn)行管理,并對(duì)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式加以簡化,統(tǒng)一信息處理模式才能有效提高企業(yè)信息整體處理效率。同時(shí)還要對(duì)信息及時(shí)歸集和分析,這樣能夠?yàn)樾畔?shù)據(jù)的深加工提供重要的保障。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中,需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),企業(yè)要通過引進(jìn)先進(jìn)信息管理工具,提高數(shù)據(jù)信息處理的自動(dòng)化水平,盡可能地在數(shù)據(jù)信息處理過程中降低人工干預(yù),這樣可以避免由于人為判斷或是操作失誤而影響到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,從而保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

    (四)構(gòu)建科學(xué)的績效評(píng)價(jià)管理體系

    在企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的績效評(píng)價(jià)管理體系,通過合理選擇和設(shè)置指標(biāo),實(shí)際操作時(shí)還要避免摻雜主觀因素,需要以各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),確保指標(biāo)制定的客觀性。[6]具體可以以企業(yè)經(jīng)營的歷史資料、客戶反饋信息及歷史評(píng)價(jià)指標(biāo)等作為數(shù)據(jù)參考,還需要參考同行業(yè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)參數(shù),確保指標(biāo)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化需求相符合,這樣才能綜合考量和客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。在強(qiáng)化企業(yè)績效評(píng)價(jià)時(shí)要避免出現(xiàn)單純追求數(shù)字增長的情況,這樣會(huì)直接造成指標(biāo)設(shè)置過高,企業(yè)各部門完成度必然會(huì)下降,也會(huì)影響到員工工作的積極性。考核指標(biāo)參數(shù)應(yīng)與客觀規(guī)律相符合,在完善企業(yè)績效考核體系過程中,需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,以穩(wěn)定為基礎(chǔ),維護(hù)好企業(yè)員工工作積極性,并要能夠積極促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,因此就要求企業(yè)績效評(píng)價(jià)管理體系要保證員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,這樣才能將績效評(píng)價(jià)的有效性和實(shí)效性更好地發(fā)揮出來。

    五、結(jié)語

    企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化,這樣才能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來,助力企業(yè)把握好發(fā)展方向,為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

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