數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)思考

摘要：數(shù)字經(jīng)濟是科技發(fā)展的產(chǎn)物，這種經(jīng)濟系統(tǒng)更符合時代發(fā)展規(guī)律，同時為其他行業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機遇。文章將結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從建立物流網(wǎng)絡(luò)、切入快運業(yè)務(wù)、加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)融合與構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系五方面研究發(fā)展策略，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多思路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；物流產(chǎn)業(yè)；融合發(fā)展

中圖分類號：F49;F259.2;F274??文獻標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

物流產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)重要地位，將數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合是時代發(fā)展的必然趨勢，有助于提高我國商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)重視數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展措施，不斷探索數(shù)字經(jīng)濟背景下物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，提升物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，突破原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的限制，為物流產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1???建立內(nèi)外聯(lián)通的物流網(wǎng)絡(luò)

1.1??加強庫內(nèi)作業(yè)管理

庫內(nèi)作業(yè)管理是構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)通物流的基礎(chǔ)，因此物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員應(yīng)增強庫內(nèi)作業(yè)管理力度，優(yōu)化管理效果，為內(nèi)外連通物流網(wǎng)絡(luò)搭建創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，良好庫內(nèi)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容。其一，對物資的進出庫、分揀、運輸?shù)裙ぷ黜椖窟M行管理，提高物流管理系統(tǒng)的性能，便于工作人員隨時掌握物流相關(guān)信息，及時調(diào)整庫內(nèi)物流管理措施，強化庫內(nèi)作業(yè)管理的質(zhì)量。其二，完善責(zé)任分配制度，擴展庫內(nèi)物流管理系統(tǒng)的功能，使其具備為不同工作人員派發(fā)任務(wù)的能力，工作人員根據(jù)任務(wù)內(nèi)容合理開展工作，保證庫內(nèi)作業(yè)的條理性[1]。其三，在庫內(nèi)物流管理系統(tǒng)中保存工作日志，記錄庫內(nèi)作業(yè)詳細情況，工作人員通過工作日志可了解庫內(nèi)物資總量的變化情況，降低內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完成后追究責(zé)任的難度，維持內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)的運行環(huán)境。庫內(nèi)作業(yè)管理情況直接影響內(nèi)外連通物流網(wǎng)絡(luò)的搭建效果，只有高效率的庫內(nèi)管理工作才能充分發(fā)揮新型物流網(wǎng)絡(luò)的作用，將數(shù)字經(jīng)濟融入物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革工作效果，使物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展方向相符。

1.2???完善流程處理功能

內(nèi)外聯(lián)通的物流網(wǎng)絡(luò)對物流管理系統(tǒng)的流程處理能力提出了更高的要求，因此相關(guān)人員在研究融合發(fā)展策略時，需重視優(yōu)化物流管理系統(tǒng)的流程處理工作，保證內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)可順利建成。其一，獲取系統(tǒng)前端客戶的訂單詳細信息，并將該系統(tǒng)與物流產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線相連接，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，減少訂單信息傳遞所需時間，簡化物流管理系統(tǒng)的處理流程，優(yōu)化流程處理功能的執(zhí)行效果。其二，借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)取代人力在物流網(wǎng)絡(luò)中扮演訂單管理員的角色，接收客戶訂單后自動執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，減輕工作人員工作壓力的同時提升工作效率。其三，用于內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)的物流管理系統(tǒng)還應(yīng)具備物資分揀、打包與交接的功能，使內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋物流產(chǎn)業(yè)全工作流程。優(yōu)化物流管理系統(tǒng)流程處理功能是構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)的前提條件，也是數(shù)字經(jīng)濟背景下物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然需要，物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)明確內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)的特點，不斷提升用于日常工作開展信息管理系統(tǒng)的性能，為物流產(chǎn)業(yè)構(gòu)建全自動化產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

1.3???深入發(fā)掘數(shù)據(jù)價值

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟背景下發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，已有物流管理系統(tǒng)難以發(fā)掘數(shù)據(jù)潛在價值，不利于內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，因此相關(guān)工作人員應(yīng)增加物流管理系統(tǒng)的功能，降低物流網(wǎng)絡(luò)搭建難度。首先，調(diào)整物流管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)，使數(shù)據(jù)間關(guān)系更加密切，可根據(jù)系統(tǒng)使用人員的需要快速形成可視化數(shù)據(jù)表格，便于物流人員查看物流網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)外連通物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建效果。其次，提高物流管理系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的能力，同時應(yīng)擴大系統(tǒng)的信息存儲能力，為系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)分析操作提供更充足的數(shù)據(jù)支持，深入發(fā)掘物流管理系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)的潛在價值，提高物流管理系統(tǒng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。最后，根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟背景下物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的分析結(jié)果調(diào)整工作方式，將內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)通過分析與計算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，助力物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的潛在價值能夠降低物流產(chǎn)業(yè)管理層做出正確決策的難度，突破物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展限制，將數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理念引入物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)兩者融合發(fā)展，建立更為完善的內(nèi)外聯(lián)通物流網(wǎng)絡(luò)。

2???切入快運業(yè)務(wù)

2.1???優(yōu)化金融生態(tài)

金融生態(tài)環(huán)境影響各行業(yè)投資物流產(chǎn)業(yè)的意愿，但切入快運業(yè)務(wù)需要多方資金支持，因此相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化市場金融生態(tài)，提高物流產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下的市場地位，加速數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的措施如下所述。其一，全面開放物流產(chǎn)業(yè)融資范圍，讓保理、擔(dān)保、信托等多種金融機構(gòu)與供應(yīng)商參與快運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作開展，為數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展打造靈活且開放的金融生態(tài)，盡快將快運業(yè)務(wù)納入物流產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)范圍。其二，讓大型銀行參與平臺聯(lián)盟共建工作，降低良好金融生態(tài)環(huán)境的營造難度，為物流產(chǎn)業(yè)切入快運業(yè)務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。良好的金融生態(tài)環(huán)境是物流產(chǎn)業(yè)切入快運業(yè)務(wù)的經(jīng)濟支持，該環(huán)境中切入快運業(yè)務(wù)便于物流產(chǎn)業(yè)形成適應(yīng)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺的問題，為物流產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展消除后顧之憂，不同規(guī)模的物流產(chǎn)業(yè)都可擴展業(yè)務(wù)范圍，提高物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的活躍度，保證物流產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下良性發(fā)展。

2.2???重視數(shù)字資產(chǎn)生命周期管理

數(shù)字資產(chǎn)是數(shù)字經(jīng)濟的特點，提高數(shù)字資產(chǎn)管理效果與快運業(yè)務(wù)切入關(guān)系密切，是數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要保證，因此物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員需重視數(shù)字資產(chǎn)生命周期管理，強化物流產(chǎn)業(yè)的資金管理力度。其一，物流產(chǎn)業(yè)工作人員應(yīng)明確數(shù)字資產(chǎn)的生命周期階段性特征，結(jié)合數(shù)字資產(chǎn)不同生命階段的特征調(diào)整管理措施，實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)全生命周期管理，助力快運業(yè)務(wù)的切入。其二，數(shù)字資產(chǎn)涉及操作包括生成、流轉(zhuǎn)、融資與銷毀，通過現(xiàn)代化信息平臺完成數(shù)字資產(chǎn)全生命周期管理是優(yōu)化管理效果最有效的方式。數(shù)字資產(chǎn)相較于傳統(tǒng)資產(chǎn)管理難度降低，且彌補了物流產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式易出現(xiàn)錯誤的弊端，資產(chǎn)管理結(jié)果更加準(zhǔn)確[3]。全生命周期管理也稱全過程管理，這種資產(chǎn)管理方式管理力度更強，適用于快運業(yè)務(wù)切入后物流產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理工作開展，保證資產(chǎn)管理效果的同時促進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高物流資產(chǎn)與賬目的一致性，健全數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展所需管理制度，實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)全過程管理的目標(biāo)。

2.3???豐富融資場景

原有物流產(chǎn)業(yè)融資場景不滿足快運業(yè)務(wù)切入后的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，為保證數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展效果，物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員應(yīng)擴展融資場景，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，豐富融資場景流程如下所述。首先，明確快運業(yè)務(wù)切入對原有融資體系產(chǎn)生的沖擊，識別快運業(yè)務(wù)切入對融資環(huán)境的構(gòu)造需求，以此為目標(biāo)豐富融資場景，強化服務(wù)質(zhì)量，其次，分析不同融資場景的特點，制定合理的融資場景打造方案，為快運業(yè)務(wù)切入營造良好外部環(huán)境，保證物流產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展過程中物流產(chǎn)業(yè)的資金穩(wěn)定性。最后，完成物流產(chǎn)業(yè)融資場景打造工作，并對場景打造結(jié)果進行檢驗，確保打造的融資場景滿足物流產(chǎn)業(yè)切入快運業(yè)務(wù)的融資需求，能夠為快運業(yè)務(wù)切入保駕護航。數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展為物流產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)開拓了更多融資渠道，快運業(yè)務(wù)作為物流產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向，相關(guān)人員更應(yīng)按照業(yè)務(wù)切入需求豐富融資環(huán)境，在融資過程中介入更專業(yè)的融資服務(wù)，提高融資成功的可能性，降低數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的難度。

2.4???大數(shù)據(jù)整合

大數(shù)據(jù)整合是在物流產(chǎn)業(yè)中切入快運業(yè)務(wù)的關(guān)鍵步驟，將大數(shù)據(jù)技術(shù)用于物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈打造能加快物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，提升在物流產(chǎn)業(yè)切入快運業(yè)務(wù)的工作效率，數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展下整合大數(shù)據(jù)資源方式有以下三種。其一，匯總快運業(yè)務(wù)切入所需數(shù)據(jù)信息，包括上下游企業(yè)信息、生產(chǎn)交易信息、財務(wù)信息與訂單庫存信息等多種信息表，利用大數(shù)據(jù)整合這些信息有利于快運業(yè)務(wù)切入工作開展，保證業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量。其二，利用大數(shù)據(jù)整合信息實現(xiàn)對物流產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流與資金流的動態(tài)監(jiān)控，實時了解物流產(chǎn)業(yè)運作情況，及時發(fā)現(xiàn)快運業(yè)務(wù)切入對物流產(chǎn)業(yè)的影響，積極采取措施優(yōu)化切入方式，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的優(yōu)勢[4]。其三，根據(jù)整合大數(shù)據(jù)的結(jié)果識別快運業(yè)務(wù)切入潛在風(fēng)險，明確風(fēng)險形成原因，并建立風(fēng)險預(yù)警機制與風(fēng)險應(yīng)對機制，降低潛在風(fēng)險對快運業(yè)務(wù)切入產(chǎn)生的消極影響，使數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理念在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)其應(yīng)有價值。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入物流產(chǎn)業(yè)日常工作開展是數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的必然趨勢，也是合理切入快運業(yè)務(wù)的保證。

3???加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

3.1???加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展愿望的必要條件，因此物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)與數(shù)字經(jīng)濟建立合作關(guān)系，力求在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中達到共贏的目標(biāo)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)流程如下。首先，明確數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要，與物流產(chǎn)業(yè)之間形成穩(wěn)定利益關(guān)系，讓物流產(chǎn)業(yè)參與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌備充足資金。其次，完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資模式，借助物流產(chǎn)業(yè)的運營優(yōu)勢增強數(shù)字經(jīng)濟宣傳力度，調(diào)動其他產(chǎn)業(yè)投資數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。最后，建立數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)督評價制度，物流產(chǎn)業(yè)工作人員積極參與監(jiān)督評價工作開展，檢驗數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題，協(xié)助數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)人員調(diào)整建設(shè)方案。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)作為常態(tài)化工作內(nèi)容，結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求設(shè)置數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，提高數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，為數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機遇。

3.2???重視人才培養(yǎng)

人才對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展起決定性作用，為強化數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的效果，產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造一支高素質(zhì)人才隊伍，使工作人員同時具有物流管理能力與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理念，既能提高物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果，又可推動數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展。首先，調(diào)整物流產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)模式，加深工作人員對數(shù)字經(jīng)濟的理解程度，激發(fā)物流工作人員學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)知識的熱情。其次，根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展的需要，合理安排人才培養(yǎng)內(nèi)容，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)工作的作用，大幅度提升物流產(chǎn)業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，為融合發(fā)展?fàn)I造有利思想環(huán)境[5]。最后，構(gòu)建與人才培養(yǎng)機制相適應(yīng)的考核制度，檢驗物流產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工作的效果，確保培養(yǎng)后的人才掌握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理念，在工作中可采取更有效的措施促進數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。培養(yǎng)人才是促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展環(huán)境下，物流產(chǎn)業(yè)人才需求標(biāo)準(zhǔn)提高，全能型人才更符合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

4???促進產(chǎn)業(yè)融合

4.1???智能化技術(shù)應(yīng)用

智能化技術(shù)應(yīng)用是促進產(chǎn)業(yè)融合的最佳方式，能夠加快智慧物流體系的建設(shè)速度，為產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造便利條件，為提升物流產(chǎn)業(yè)融合的效果，物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)熟練掌握智能化技術(shù)的應(yīng)用方式，將智能化技術(shù)合理用于物流產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展工作開展中。其一，將智能設(shè)備用于物流產(chǎn)業(yè)日常工作，打造智能化產(chǎn)業(yè)鏈，使物流產(chǎn)業(yè)鏈運作過程中可隨時采集工作信息，擴大物流產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)的信息覆蓋面積，便于系統(tǒng)得出更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。其二，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要不斷優(yōu)化智能設(shè)備的性能，使其具備替代人工完成工作的能力，減輕物流產(chǎn)業(yè)工作人員的工作壓力，實現(xiàn)智能化物流管理工作體系的構(gòu)建，智能化程度較高的物流工作體系更符合數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢。智能化技術(shù)運用優(yōu)勢明顯，能夠有效解決數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中遇到的問題，保證物流產(chǎn)業(yè)融合的效果，最大限度發(fā)揮智能化技術(shù)促進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用，為物流產(chǎn)業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.2???優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)鏈布局

優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)鏈布局是促進產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵步驟，物流產(chǎn)業(yè)已有產(chǎn)業(yè)鏈布局無法滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，為保證數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成效，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局，保證產(chǎn)業(yè)鏈布局的合理性與科學(xué)性。首先，分析智能化產(chǎn)業(yè)鏈的運作流程，改變物流產(chǎn)業(yè)運作所需設(shè)備的布置位置，縮短產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銜接所需時間，優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)設(shè)備的空間結(jié)構(gòu)，提升物流產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率[6]。其次，調(diào)整物流產(chǎn)業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)，使人員組織方式能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理念融入物流產(chǎn)業(yè)后的工作需要，同時優(yōu)化工作責(zé)任落實制度，提升工作人員在新型產(chǎn)業(yè)鏈布局中應(yīng)具備的責(zé)任意識。最后，明確新型產(chǎn)業(yè)鏈布局的運作方式，轉(zhuǎn)變工作人員的工作思想，在物流產(chǎn)業(yè)中全面落實優(yōu)化后的產(chǎn)業(yè)鏈布局，同時制定規(guī)章制度規(guī)范工作人員的操作行為，保證新型產(chǎn)業(yè)鏈布局可長期穩(wěn)定運行。產(chǎn)業(yè)鏈布局在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局結(jié)構(gòu)能夠提升生產(chǎn)效率，保證物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓空間。

4.3???物流產(chǎn)業(yè)升級

為達到物流產(chǎn)業(yè)融合的目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)升級工作開展，將數(shù)字經(jīng)濟理念引入物流產(chǎn)業(yè)日常工作開展，全面創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，物流產(chǎn)業(yè)升級內(nèi)容包括以下五方面。其一，摒棄低價競爭思維，注重提升物流品牌的價值，強化物流產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力，巧妙借助數(shù)字經(jīng)濟的特點塑造品牌力。其二，采取新穎形式的物流產(chǎn)業(yè)營銷手段，數(shù)字經(jīng)濟是一種新興概念，轉(zhuǎn)變物流產(chǎn)業(yè)營銷手段可提高大眾對數(shù)字經(jīng)濟的接受度，降低數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的難度。其三，整合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，將數(shù)字經(jīng)濟的概念與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源匯總，建立完整物流產(chǎn)業(yè)資源管理體系，為產(chǎn)業(yè)融合提供充足的參考資料。其四，物流產(chǎn)業(yè)要素重構(gòu)，借助數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢打造智慧物流體系，將提高服務(wù)質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)融合目標(biāo)，深入發(fā)掘物流產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展?jié)摿ΑＦ湮?，工作人員樹立信息共享的理念，減少物流產(chǎn)業(yè)的人力成本是數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的必然結(jié)果，實現(xiàn)資源信息的共享可簡化智能終端設(shè)備的操作難度，使其可達到與人工生產(chǎn)同等的效果。

5???構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展體系

5.1???創(chuàng)新發(fā)展模式

發(fā)展模式是物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展體系的重要組成部分，隨著數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不再適用，因此相關(guān)工作人員應(yīng)創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展體系，工作人員可按照以下流程明確物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新方向。首先，分析數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的特點，確定數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變物流發(fā)展理念，深刻認識到數(shù)字經(jīng)濟對物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，研究融合發(fā)展對物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，在創(chuàng)新發(fā)展模式前做好充分準(zhǔn)備工作[7]。其次，了解物流產(chǎn)業(yè)市場與數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握融合發(fā)展最先進思想，同時分析自身發(fā)展需要，將不同物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與分析結(jié)果進行對比，選擇最適用于融合發(fā)展的發(fā)展模式，保證發(fā)展模式在產(chǎn)業(yè)運作中的實際應(yīng)用價值。最后，數(shù)字技術(shù)、物流與市場相結(jié)合的發(fā)展模式更適用于數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，該發(fā)展模式突破了傳統(tǒng)發(fā)展模式的空間限制，物流產(chǎn)業(yè)資源利用率顯著提升，在數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)之間搭建有效聯(lián)系方式，形成智能化程度較高智慧物流產(chǎn)業(yè)管理體系，利于物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

5.2???了解市場發(fā)展需求

迎合市場發(fā)展需求是構(gòu)建協(xié)調(diào)體系的目標(biāo)，應(yīng)作為相關(guān)工作人員的工作重點，物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展體系構(gòu)建人員應(yīng)按照以下流程分析市場的發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展體系。其一，為數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此確定市場發(fā)展需求調(diào)查范圍，獲取最真實的市場調(diào)查結(jié)果，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果明確協(xié)調(diào)發(fā)展體系的構(gòu)建目標(biāo)。其二，分析物流產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭對手的競爭力，明確掌握競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，編制競爭對手分析結(jié)果對比表，在構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展體系時充分考慮此類影響因素，構(gòu)建具有較強實用性的協(xié)調(diào)發(fā)展體系。其三，合理選擇物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展體系的推廣方案，在方案中注明協(xié)調(diào)發(fā)展體系的落實細節(jié)，便于其他物流產(chǎn)業(yè)接受協(xié)調(diào)發(fā)展體系，增強協(xié)調(diào)發(fā)展體系的影響力，讓更多物流產(chǎn)業(yè)參與協(xié)調(diào)發(fā)展體系落實。其四，將協(xié)調(diào)發(fā)展體系與市場發(fā)展現(xiàn)狀進行對比，識別協(xié)調(diào)發(fā)展體系落實過程中可能出現(xiàn)的問題，在體系落實之前制定有效應(yīng)對措施，并結(jié)合市場需求的變化不斷改變協(xié)調(diào)發(fā)展體系的具體內(nèi)容，使協(xié)調(diào)發(fā)展體系呈現(xiàn)動態(tài)化特征，能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)發(fā)展體系的作用，推動數(shù)字經(jīng)濟與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的進程。

6??結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟為物流產(chǎn)業(yè)開拓了發(fā)展空間，相關(guān)人員應(yīng)重視研究融合發(fā)展措施，推動物流產(chǎn)業(yè)改革工作快速且高效進行，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境。物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員需關(guān)注將數(shù)字經(jīng)濟用于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新研究成果，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需要調(diào)整應(yīng)用措施，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，全面提升物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻：

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[作者簡介]蘇秦（1982-），男，漢族，湖南長沙人，廣州華立科技職業(yè)學(xué)院講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。