私營企業(yè)預算管理的困境及對策探討

劉婷

摘?要：在企業(yè)資源配置當中，預算管理是十分重要的一種管理活動。資源的有限性以及市場的變化會決定著企業(yè)需要進一步加強預算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展進入到了新的形式。通過加強企業(yè)預算管理，就可以保證企業(yè)實現(xiàn)資金的健康循環(huán)、提高資源利用效率、促進權力與責任的平衡、實現(xiàn)控制與監(jiān)督、提高企業(yè)風險管理水平。不過，有很多企業(yè)在實際進行預算管理的過程當中，都會存在的一定的問題，其中包含體系不健全、數(shù)據(jù)共享信息不完善、缺乏規(guī)范性的預算執(zhí)行以及控制等等。因此，企業(yè)管理人員也就需要注重對預算管理相關問題進行發(fā)現(xiàn)，從而加強預算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高，保證企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展?；诖?，文章主要以私營企業(yè)作為切入點，對實現(xiàn)預算管理的重要意義進行了闡述，并且探究了私營企業(yè)預算管理的困境以及產(chǎn)生的原因，最后提出了加強私營企業(yè)預算管理的對策，以利于使得私營企業(yè)擺脫現(xiàn)階段存在的困境，得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的總目標。

關鍵詞：私營企業(yè)；預算管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F812.3文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

私營企業(yè)成本管理模式問題，尤其是預算管理模式，歷來都是私營企業(yè)成長中的障礙。作為私營企業(yè)，當前業(yè)界內的主要研討話題便是借助國家大力支持的整體環(huán)境，更加合理地對私營企業(yè)預算管理機制內容加以管控，更加合理地貫徹國家有關的財務制度規(guī)定，對私營企業(yè)預算管理工作內容加以優(yōu)化，推動私企的健康發(fā)展。

1?私營企業(yè)預算管理的重要意義

1.1?實現(xiàn)資金健康循環(huán)

在私營企業(yè)當中進行預算管理，主要就是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行實現(xiàn)的基礎。通過進行預算管理，就可以保證私營企業(yè)更好地對資金鏈與作業(yè)鏈之間進行聯(lián)系協(xié)調。如果說私營企業(yè)是人的身體，那么資金鏈也就屬于血液。私營企業(yè)要想更加健康地生存，就需要保證自身的血液可以良性循環(huán)。在私營企業(yè)的體系當中，如果資金鏈存在斷裂的情況，就會為企業(yè)帶來嚴重的影響。而在這樣的情況之下，通過實施預算管理，就可以更加有效地將經(jīng)濟管理融入到企業(yè)運營發(fā)展過程當中，保證私營企業(yè)的資金鏈管理可以更加有效，提高私營企業(yè)的行業(yè)競爭力。

1.2?提高企業(yè)資源利用效率

要想將預算管理與私營企業(yè)的管理工作進行緊密的結合，就需要對于企業(yè)的行業(yè)性質、經(jīng)營方法、規(guī)模等因素進行更加充分的考慮，并且根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需要，對比較科學以及合理的預算管理體系加以建立，確保私營企業(yè)的主體運作能夠有效，進而達到公司的戰(zhàn)略目標。與此同時，公司通過實施預算管理也可對現(xiàn)金流實施預算管控，更加明確企業(yè)的資金流向以及分配效果，并且依據(jù)戰(zhàn)略目標將私營企業(yè)的資源投入到研發(fā)過程當中，不斷對新產(chǎn)品、技術等進行開發(fā)，在市場當中占據(jù)一席之地。不僅如此，通過進行預算管理，也可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，在各部門之間對資源配置進行協(xié)調，保證資源可以得到最大化的利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

1.3?促進權力與責任的平衡

在私營企業(yè)對經(jīng)營目標加以實施的過程當中，每個部門的責任以及權力也會存在相應的差別。而公司內在的價值鏈以及企業(yè)對外的價值鏈價值要想得以達成，就必須與各個部門之間進行密切地協(xié)調。這樣，公司也就需要通過進行預算管理進行事前籌劃，以平衡權利和職責，從而確保公司各個單位都能夠對相應的權力加以掌握，以及履行一定的權責。這樣不僅能夠對各崗位間的邊界加以化清，而且還能夠增進公司各個部門相互之間的協(xié)作，從而達到公司內部整合水平的有效提升，促進公司的整體價值增長。

1.4?實現(xiàn)控制與監(jiān)督作用

實施預算管理會要求私營企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務活動來提出切實可行并且詳盡的預期規(guī)劃，同時也必須確保每一項規(guī)劃都會有對應于經(jīng)濟體的詳細實施方法、評估系統(tǒng)和成本評估。在這樣的經(jīng)營體制之中，私營企業(yè)能夠采用公司的財務指標或者非財務指標對員工進行考評或者審計，同時根據(jù)實際的考評結果給與職工適當?shù)莫剟?，并由此來對員工的工作積極性加以充分調動，從而促進私企經(jīng)濟能夠更加良好地發(fā)展。不僅如此，通過進行成本管理，能夠在審核的過程當中及時地對出現(xiàn)的問題加以發(fā)現(xiàn)，從而具有目的性的管理降低成本，及時對企業(yè)所面臨的風險進行發(fā)現(xiàn)以及解決，以利于實現(xiàn)私營企業(yè)財務管理與控制程度的提高，降低企業(yè)的財務風險，提高風險管理的水準。

1.5?有助于提高私營企業(yè)風險管理水平

私營企業(yè)通過實施預算控制，將能夠為公司未來的經(jīng)營行為和財務管理工作做出計劃，以便對公司的內部風險做出管理。在實際開展業(yè)務的過程當中，必須把成本控制深入到公司的每一項經(jīng)營當中，嚴格控制公司各項經(jīng)營的進行，以防止內部風險產(chǎn)生，進而實現(xiàn)精細化管理，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

2?私營企業(yè)預算管理的困境及產(chǎn)生的原因

2.1?預算管理體系不健全

現(xiàn)階段，仍有不少私營企業(yè)的預算管理方法都還未能建立系統(tǒng)。只有小部分公司還會通過在各個部門中依據(jù)管理的實際經(jīng)驗建立部門級的預算管理方法，或者通過試拼來建立公司級別的預算方法，并且基本都是通過對數(shù)據(jù)加以整理，還缺乏著較為系統(tǒng)的思路引導和資料調配。與此同時，還有不少私營企業(yè)都不是對專門的預算管理工作機關加以設置，而是直接把預算管理的工作交給財政部門進行。由于財務部門和其他部門處于平等地位，所以無法從策略上以及信息溝通上統(tǒng)領各個部門，從而嚴重影響到預算管理的有效性。而且，如果財務管理機構的工作量逐漸增大，就會對企業(yè)早期的財務質量產(chǎn)生負面影響。除此之外，在私營企業(yè)各個部門之中，對于企業(yè)費用管理的認識上也同樣面臨著相應的問題。有不少的營銷部門都會覺得費用并不屬于他們本職工作。但殊不知，營銷部門不但要設計成本方案，而且還要承擔費用的規(guī)劃匯總。如果沒有安排這些工作，那么也就很難進行職責劃分。

2.2?預算數(shù)據(jù)共享平臺不夠完善

現(xiàn)階段，不少私營企業(yè)都是采用相對獨立的信息數(shù)據(jù)匯總技術來對信息進行分類，同時對預算加以制定。但由于公司規(guī)模的不斷擴大，如果公司面臨著經(jīng)營分部的局面，這一方法也將無法對預算技術的要求得到實現(xiàn)。在對信息的采集、核實以及整理的過程當中，特別會出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、信息交叉等問題。一旦使用人工方法，將需要耗費大量的時間以及精力，導致信息的準確性面臨著一定的危機。在一些常規(guī)的公司運營管理當中，如果計劃上報和審核工作只能通過人工的方式來完成。那么，在公司實際完成任務的整個流程當中，會嚴重干擾到各個部門的正常有效工作，在管理命令下達的時候就會消耗相當長時間，造成資源浪費。與此同時，各部門如果要對公司計劃的編制進行監(jiān)督，那么人工措施也就變得比較困難，不能有效對公司的經(jīng)營情況進行有效監(jiān)控，還存在著數(shù)據(jù)傳遞滯后以及計劃數(shù)據(jù)管理滯后的情況。如此一來，預算管理人員也就很難充分發(fā)揮其事前監(jiān)管的職責。因此，這就必須對較為完備的預算數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)進行建設，并利用計算機技術手段來對這一情況進行管理。

2.3?預算執(zhí)行與控制缺乏規(guī)范化

現(xiàn)階段，雖然說有很多企業(yè)為了對預算管理工作的流程進行創(chuàng)新，對信息資源做出了比較合理的利用，從而對成本管理體系加以構建，但仍然不能對成本管理的具體工作要求得到有效解決。究其原因，主要還是由于在預算管理工作的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了相應的問題。在公司實際進行管理工作的流程中，并無法細分整體的預算目標。而且有不少企業(yè)不會特別重視項目分析工作，只會由幾個內部人員對公司的實際預算管理工作現(xiàn)狀加以熟悉，而基層人員并沒有對實際預算管理工作情況的進行了解，這也會使得基層人員既無法有效地對實際預算管理情況加以實施，也不能根據(jù)實際預算情況對相應的工作方式進行改換。對于公司的大數(shù)據(jù)分析工作來說，會由財務部門和經(jīng)營控制人員進行配合才能實現(xiàn)。但是，如果這兩個部門不屬于實際的業(yè)務參與方，就沒有辦法對數(shù)據(jù)背后的真正因素加以了解，也就沒有辦法比較深刻地發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的因素，這也就會使得項目的數(shù)據(jù)分析還不能比較徹底，很難對風險進行發(fā)現(xiàn)，也很難及時對正確的決策預算進行提供。不僅如此，在預算考評指標體系及其考核辦法方面，還會表現(xiàn)出組織考評不定期、實施比較隨意的狀況。這樣也就很難對預算資源的利用效果進行全面考評，也很難進行控制以及監(jiān)督。

3?加強私營企業(yè)預算管理的對策探討

3.1?私營企業(yè)預算管理體系的強化和完善

以私營企業(yè)的健康理念為基礎，通過對預算管理制度進行構建正是私營企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢，同時也能夠推動私企的科學發(fā)展。但也由于私營企業(yè)的體系相對特殊，因此必須在各部門間進行更系統(tǒng)地協(xié)調，并對管理系統(tǒng)的建立出謀劃策，才能夠更進一步加速企業(yè)預算管理系統(tǒng)的建設，同時也經(jīng)過了進一步加強完善，才保證體系可以順利實施。

首先，私營企業(yè)不但必須根據(jù)公司所面臨的實際經(jīng)濟發(fā)展狀況來對制度加以建立，而且還必須按照私營企業(yè)的預算制度方法。對于任何一個差別對待來說，都會對企業(yè)職能部門的具體工作實施帶來影響，并且也會威脅到私營企業(yè)預算管理制度的穩(wěn)定實施。

其次，私營企業(yè)還必須逐步地對預算制定原則和編制規(guī)范加以優(yōu)化，確保二者能夠較為高效地整合，并重點了解私營企業(yè)所制定的預算管理工作方法，以做好對預算管理內容的進一步細分。對于爭議比較多、涉及影響范圍不突出的問題，則需要通過運用擱置和求同存異的方式來加以解決，這也就確保私營企業(yè)的總體策略布局能夠較為順暢地進行。對于爭議比較小、問題涵蓋范圍也比較大的問題，也就可以率先實施爭議比較小的制度內容來進行解決。

最后，私營企業(yè)的預算管理工作有關部門的團隊成員也必須提高考核思維，以進行預算管理思想覺悟的有效提升，從而將對私營企業(yè)的社會責任心以及使命感做出進一步增強。同時將私營企業(yè)的發(fā)展路徑以及發(fā)展機遇作為切入點，并對計劃管理方面的具體機制以及內容進行實施?？偠灾?，只有通過將私營企業(yè)的預算制度、投資統(tǒng)籌規(guī)劃等方面內容加以具體貫徹，不斷對有關工作重視程度加以提升，才能夠對私營預算管理系統(tǒng)的價值加以重構，推動私營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.2?私營企業(yè)預算管理機制深入優(yōu)化

不管是對私企常規(guī)預算管理工作內容的提升與更新，又或是對私營企業(yè)落實相關預算管理工作內容進行剖析，都必須以私營預算管理體系的內容真實有效為基礎，通過新制度的發(fā)展對私營預算管理機制進行優(yōu)化和提升。所以，私營企業(yè)預算管理者們必須注重并積極地對預算管理體系在執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的問題加以發(fā)掘，并且依據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理控制，確保其能夠進行合理管理。通過更加規(guī)范地對私營企業(yè)機構職能的調整，就能夠完成預算管理的轉型。面對于直接制約私營企業(yè)部門的現(xiàn)象，就必須進一步研究預算管理滯緩發(fā)展的成因，對于可行的經(jīng)營能力以及發(fā)展方式加以建立，及時對預算管理體系當中的內容加以落實，適時對管理體系當中出現(xiàn)的缺陷加以調整，達到預算管理功能的合理提升。

首先，需要格外注重預算資金的控制程度，進一步對私營企業(yè)部門主管的審批權力加以明晰，同時對有關權責的責任說明進行細化。在對具體人員預算審核權限進一步明確之后，私營企業(yè)財政部門必須對企業(yè)所對應的各項投資實施系統(tǒng)性審計以及監(jiān)督，適時對投資實施調度或者劃撥，確保具體的投資可以留存著證明資料，達到投資控制和管理能力的合理提升。

其次，必須對預算以外的資本控制力量進行強化。在預算管理體系當中，針對預算以外的資本支出必須增加控制力量。不管是哪一種資金內容，都會造成私營企業(yè)資本存在流失風險。所以，就必須更加注意對預算以外的投資內容加以細化說明。而且，也必須根據(jù)預算以外資本的實際運用狀況設置投資監(jiān)管體制等內容，以利于保證私營企業(yè)的資金可以更加清晰。

最后，必須比較科學合理地對風險警示制度進行設置。通過對企業(yè)財務風險預警制度進行設置，將能夠助力于私營企業(yè)財務部門對當前公司的財務工作手段加以優(yōu)化，從而使企業(yè)各個部門的財政支出都能夠管控到一定范疇之內。與此同時，通過依據(jù)企業(yè)財務預警制度的建立與規(guī)范，能夠對私營企業(yè)管理階層的財務預警風險控制程度加以提升，并對企業(yè)資本支配較大的部分加以明確，從而形成較為科學合理的私營企業(yè)關鍵資本支配風險控制點。通過對風險警示制度與管理體系進行構建，就能夠較為精確地對私營企業(yè)存在的財務管理風險問題加以管理，從而降低了相關問題對私營企業(yè)運營所造成的風險。

3.3?預算管理工作的分析和協(xié)調作用

首先，私營企業(yè)有需要統(tǒng)籌研究預算管理的后續(xù)內容。尤其是預算編制部分，也必須按照資本的運用狀況、收支情況等內容進行具體分析，對超出資金以及對私營企業(yè)效益產(chǎn)生嚴重影響的，也應當進行科學地研究與說明，對公司經(jīng)費超支的主體承擔方進行明確，適當?shù)貙ζ髽I(yè)超支問題的影響予以關注。

其次，私營企業(yè)也必須對更加有效的費用回報管理機制加以建設，根據(jù)費用管理體系的執(zhí)行效果，在第一時期內對回報效應做出分析以及總結，同時對結果加以調研，建立比較具體的整改意見，對所反映的信息做出標準解釋，對合理意見也必須加以認可。每一個有效的管理方式和思想都必須受到公司的關注，并成為私營企業(yè)未來的發(fā)展方針，進而有效地對預算管理做出考慮和調整。

3.4?多部門交互完成協(xié)作管理

在私營企業(yè)內，預算管理工作之所以存在漏洞，主要在于一些有效方法無法得到實施。在各部門之間，通常為滿足各部門的利益，互相推諉責任，難以配合私營企業(yè)展開預算管理工作。為確保適應企業(yè)預算管理工作取得良好成效，發(fā)揮預算管理的實際職能，助力私營企業(yè)獲得理想的發(fā)展。私營企業(yè)方面需確保多部門進行交互，完成協(xié)作管理。以此為基礎，促使每一個部門，均可參與至預算管理工作中，發(fā)揮預算管理工作的職能，以預算管理為企業(yè)的發(fā)展，提供輔助作用。在多部門交互完成協(xié)作管理的過程中，仍需重點關注所采用的預算方法，確保預算方法的靈活性和先進性，不斷提升預算管理水平，持續(xù)優(yōu)化預算管理方法，促使預算管理工作取得良好成效，從而發(fā)揮其基本價值與實際作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此方面，企業(yè)管理人員應當精準捕捉預算管理對于私營企業(yè)自身所帶來的積極影響，充分了解預算管理的核心內容，明確基本管理方式，持續(xù)性地完善私營企業(yè)預算管理制度，積極邀請多個部門參與至完善預算管理制度的過程中。促使多個部門門從構建預算管理制度的初期，便將預算管理工作作為部門的基礎職責，在后期，方可順利參與至預算管理工作中，發(fā)揮預算管理的實際作用。確保私營企業(yè)內每一名員工，均可有效參與實現(xiàn)以預算管理為企業(yè)保駕護航的最終目標。在各部門之間，也可認真結合提前預訂的企業(yè)戰(zhàn)略目標，提供有效的預算支持，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進行正確評估。

4?結論

總之，私營企業(yè)通過更加合理的方式實施預算管理制度，能夠有助于企業(yè)對現(xiàn)階段所存在的預算管理問題加以正視。以更加正確的管理理念加上行之有效的管理策略，幫助私營企業(yè)對預算管理問題作出較為迅速的處理，從而推動私營企業(yè)的健康發(fā)展，促進市場化的公平競爭格局形成，實現(xiàn)私營企業(yè)的踏浪前進，逆風翻盤。

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