業(yè)財(cái)融合視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有效的財(cái)務(wù)管理工作能為其提供必要的信息支撐，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)營(yíng)效益，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體。而在業(yè)財(cái)融合背景之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要以創(chuàng)新方式構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)企業(yè)效益最大化?；诖?，文章論述了業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容，分析了業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和具體應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F275.2" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）12-087-02

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和全球化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的需求，難以為企業(yè)提供全面化、精準(zhǔn)化的信息支撐，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。業(yè)財(cái)融合作為一種新的財(cái)務(wù)管理理念，以此為基準(zhǔn)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心需求。因此，在業(yè)財(cái)融合的視域下探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，旨在提高企業(yè)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)功能部門，難以互相支撐和協(xié)同工作。而業(yè)財(cái)融合的理念則是將這兩個(gè)環(huán)節(jié)打通，形成一個(gè)無(wú)縫銜接的體系。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整合和優(yōu)化，提高決策效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，可以更好地監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性[1]。

二、業(yè)財(cái)融合視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有必要性

（一）提升財(cái)務(wù)管理工作效率

在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)著數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)表制作等工作。這種模式存在著信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)延遲、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確等問題。而在業(yè)財(cái)融合的視域下，通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，財(cái)務(wù)管理工作可以得到有效的改善和提升。例如，企業(yè)可以建立全面電子化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[2]。同時(shí)，通過引入自動(dòng)化和智能化的財(cái)務(wù)管理工具，可以大大簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算和分析的過程，提高工作效率。

（二）滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心需求

對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的支撐作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往過于注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和報(bào)表制作，忽視了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。而在業(yè)財(cái)融合視域之下，財(cái)務(wù)管理可以更好地與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略性和前瞻性的財(cái)務(wù)支持。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法和工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)地剖析和評(píng)估，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以與其他部門密切合作，共同制定和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

在業(yè)財(cái)融合視域之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以一種全新的方式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求和變化，因此需要提出符合業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)的創(chuàng)新策略。

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，構(gòu)建新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在業(yè)財(cái)融合視域之下，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，通過技術(shù)手段和管理手段，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合。只有當(dāng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)和整合，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和效益的最大化。一是，要制定全面的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略[3]。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)主體需要先制定一套全面的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合目標(biāo)和路徑。這需要企業(yè)全面分析自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方向和目標(biāo)，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。二是，要建立跨部門合作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和流通。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，企業(yè)需要建立跨部門的合作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和流通。在此過程當(dāng)中，各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，共同制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的決策和措施。通過信息共享和流通，可以減少信息不對(duì)稱問題，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三是，可引入先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。為了提高業(yè)財(cái)融合的效果和效率，企業(yè)有必要引入先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，該平臺(tái)可以集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并提供實(shí)時(shí)的報(bào)告和分析。通過打造數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性和效率。四是，要培養(yǎng)跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理人才，培育業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新能力。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理人才，提高全體員工的業(yè)財(cái)融合能力和創(chuàng)新能力。要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員具備一定的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，而業(yè)務(wù)管理人員也需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過跨領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以提高員工的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）根據(jù)業(yè)財(cái)融合背景，提高資金使用效率和流動(dòng)性

在業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)狀況，提高資金使用效率和流動(dòng)性。只有在資金使用效率和流動(dòng)性方面做出創(chuàng)新性的改進(jìn)，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求和變化。一是，企業(yè)主體應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，建立健全的資金管理制度[4]。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)可以通過減少無(wú)效的資金占用，提高資金的使用效率；同時(shí)，還應(yīng)建立健全資金管理制度，提高資金監(jiān)控和分析的能力，防止資金流失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，要加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。在業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)可以通過優(yōu)化對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，縮短資金的回籠周期。同時(shí)，通過加強(qiáng)庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提高資金使用效率，以保障流動(dòng)資金充裕。三是，要建立靈活的資金調(diào)度機(jī)制，提高資金利用率。在業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)可以通過建立核心企業(yè)和子公司之間的資金池，實(shí)現(xiàn)集中管理和調(diào)度，降低獲得外部融資成本，提高群體企業(yè)的整體資金利用效率[5]。四是，企業(yè)主體要?jiǎng)?chuàng)新融資手段，不斷拓寬資金來源渠道。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新融資手段，如通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等方式進(jìn)行融資，以增加資金的來源和規(guī)模，進(jìn)而提高資金使用效率和流動(dòng)性。

（三）打造業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，完善企業(yè)的績(jī)效考核體系

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化，可以打造一個(gè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，并在此基礎(chǔ)之上建立全面的績(jī)效考核體系，以有效地監(jiān)控和評(píng)估業(yè)財(cái)融合的效果和成效。一是，要構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析，以為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。通過打造數(shù)字化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。二是，要設(shè)定清晰的績(jī)效考核指標(biāo)，以激勵(lì)人員積極參與業(yè)財(cái)融合工作。為了鼓勵(lì)和激勵(lì)人員積極參與業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要設(shè)定清晰的績(jī)效考核指標(biāo)。在績(jī)效考核中，應(yīng)該綜合考慮業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的績(jī)效指標(biāo)，量化評(píng)估業(yè)財(cái)融合的效果和成效。通過制定和落實(shí)明確的績(jī)效考核機(jī)制，可以激勵(lì)人員積極投身于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展和創(chuàng)新之中。三是，要建立績(jī)效考核的反饋機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。即通過及時(shí)、有效地反饋績(jī)效結(jié)果，可以讓企業(yè)了解業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理策略。在此過程當(dāng)中，企業(yè)可以定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)行全面評(píng)估，然后對(duì)業(yè)財(cái)融合的策略和實(shí)施方案進(jìn)行修正和優(yōu)化，以達(dá)到更好的效果。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，打通企業(yè)業(yè)財(cái)融合全流程

在業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而需要將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全流程的財(cái)務(wù)管理[6]。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的重要一環(huán)。一是，企業(yè)需要建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)流程和相關(guān)責(zé)任人，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和高效運(yùn)作。制度建設(shè)要充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同推進(jìn)。二是，企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，例如利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中儲(chǔ)存和分析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)收集和處理。在此過程當(dāng)中，通過建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、整合和分析，由此形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）推動(dòng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足常規(guī)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表的要求，還需要通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。一是，企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)測(cè)和控制，以及相關(guān)防范措施的落實(shí)。為此，企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，建立起適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，通過定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的制定，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。二是，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，以提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，企業(yè)可以更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決隱患，提高企業(yè)的盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，通過建立合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)估體系，可以激勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者更加關(guān)注和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有重要的意義和作用。通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用、提高資金使用效率和流動(dòng)性、打造業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、推動(dòng)精細(xì)化管理等策略，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從多個(gè)維度入手，以保障各大企業(yè)更好更快地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。

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（作者單位：歐普康視科技股份有限公司 安徽合肥 230088）

[作者簡(jiǎn)介：衛(wèi)立治（1982—），男，漢族，安徽合肥人，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理或者業(yè)財(cái)融合。]

（責(zé)編：趙毅）