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    江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策

    2023-04-29 00:00:00王瑞
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年20期

    摘" "要:結(jié)合揚(yáng)州市江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體具體案例,總結(jié)江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)的現(xiàn)狀,剖析綜合體在建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)和管理等過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的政策建議。研究發(fā)現(xiàn),江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)調(diào)動了供需雙方參與服務(wù)的積極性,降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交易成本,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化組織化程度。然而,江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體還存在區(qū)域布局不均衡、過度依賴行政推動和服務(wù)項(xiàng)目供需不匹配等問題。為助推該區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體進(jìn)一步發(fā)展,建議培育更多服務(wù)主體,加強(qiáng)經(jīng)營主體培訓(xùn),不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)社會化服務(wù);綜合體建設(shè);江都區(qū)

    中圖分類號:F127" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A" 文章編號:1673-291X(2023)20-0017-03

    引言

    改革開放以后,中國開始建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和農(nóng)村勞動力大量進(jìn)城,土地規(guī)?;?jīng)營有效化解了農(nóng)村“誰來種田”的問題,而“誰來服務(wù)”卻成為一道現(xiàn)實(shí)難題[1]。黨的十九屆五中全會和近幾年的中央一號文件都明確提出,要健全農(nóng)業(yè)專業(yè)化社會化服務(wù)體系,發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營,健全面向小農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。揚(yáng)州市江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積占比超過90%,位居江蘇省前列。隨著土地流轉(zhuǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,種地人口老齡化、農(nóng)業(yè)收益偏低等問題日益突顯,與之伴隨的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)也暴露出專業(yè)程度不夠、供需對接不平衡等問題。當(dāng)前,小農(nóng)戶在農(nóng)村仍然占有相當(dāng)大的比重,僅僅依靠市場調(diào)節(jié)解決農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的問題作用不大,出現(xiàn)了市場失靈的現(xiàn)象[2]。

    2019年8月,江都區(qū)被確定為新一輪江蘇省農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū),重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的供給質(zhì)量。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)以“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)”為核心,以培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為指引,截至2021年,江都區(qū)共建成并投入運(yùn)營12家農(nóng)業(yè)社會化綜合體服務(wù)。試點(diǎn)以來,江都區(qū)以家庭農(nóng)場、農(nóng)機(jī)大戶以及農(nóng)民專業(yè)合作社等新型主體為依托,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈拓展服務(wù)鏈,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃建成全程機(jī)械化、糧食倉儲烘干、農(nóng)機(jī)維修保障、農(nóng)業(yè)技術(shù)示范推廣、農(nóng)資配送直供五大中心基礎(chǔ)服務(wù)功能,拓展建設(shè)糧食初加工中心和農(nóng)業(yè)(農(nóng)膜)廢棄物回收服務(wù)等功能。江都區(qū)的實(shí)踐表明,建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體,為新型經(jīng)營主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的多樣化服務(wù),有力推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)達(dá)效、農(nóng)民增收致富、農(nóng)村生態(tài)增綠,對進(jìn)一步助推農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體,并向全區(qū)、全市乃至全省推廣具有較大的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值[3]。

    一、江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)現(xiàn)狀

    (一)調(diào)動了供需雙方參與服務(wù)的積極性

    江都區(qū)制定了完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)作業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策,不論服務(wù)能力、服務(wù)規(guī)模,只要是開展了相關(guān)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)業(yè)主體,均可通過農(nóng)服通平臺自主申報(bào)作業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ),由服務(wù)對象評價(jià)作業(yè)質(zhì)量、村級確認(rèn)作業(yè)面積,逐級審核公示后即可領(lǐng)取補(bǔ)貼。此外,涉及建檔立卡低收入農(nóng)戶的社會化服務(wù)面積,由村委會核實(shí)后出具優(yōu)惠讓利服務(wù)證明,與該服務(wù)主體作業(yè)確認(rèn)單一并報(bào)送鎮(zhèn)級審核。涉及低收入農(nóng)戶服務(wù)面積未提供優(yōu)惠讓利的,由村級按實(shí)核減。一系列獎(jiǎng)補(bǔ)措施的出臺,使得服務(wù)主體與農(nóng)戶參與社會化服務(wù)的熱情不斷上漲,呈現(xiàn)出互利共贏的良好局面[4]。

    (二)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交易成本

    江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建成投運(yùn)以來,經(jīng)營主體以明顯低于市場一半的價(jià)格為周邊農(nóng)戶提供服務(wù)。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體內(nèi)的服務(wù)收費(fèi)較為合理,在政府的監(jiān)管和市場的調(diào)節(jié)之下,農(nóng)戶對于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體內(nèi)的收費(fèi)較為接受,農(nóng)民購買專業(yè)服務(wù)的意愿也在不斷提高。在農(nóng)資直供配送方面,借助供銷系統(tǒng)力量,農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體集中與藥肥銷售商議價(jià)談判,確定來年農(nóng)資配供品種和數(shù)量,為周邊農(nóng)戶提供直供服務(wù),不僅節(jié)省了購買費(fèi)用,也極大方便了廣大農(nóng)戶的生產(chǎn)需求。除此之外,農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體的經(jīng)營者有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力承擔(dān)農(nóng)機(jī)維修損耗支出,通過規(guī)模化作業(yè)收取服務(wù)費(fèi)用,相應(yīng)地為一部分有一定作業(yè)需求但資金緊張的農(nóng)戶節(jié)省了農(nóng)機(jī)購置的支出[5]。

    (三)提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化組織化程度

    農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體的建成運(yùn)營像“催化劑”一樣與常規(guī)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng):農(nóng)戶的需求直接在“農(nóng)服通”APP上發(fā)布、在“五大服務(wù)”模塊獎(jiǎng)補(bǔ)網(wǎng)上申報(bào),節(jié)支約100萬元,3萬多農(nóng)戶搭上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的便車,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、組織化程度不斷提高。近3年來,江都區(qū)在農(nóng)業(yè)機(jī)械總臺數(shù)不斷下降的同時(shí),農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)的面積卻在不斷擴(kuò)大,不少小農(nóng)戶出售了原本持有的小型拖拉機(jī),一部分原本計(jì)劃購置小農(nóng)機(jī)的農(nóng)戶也轉(zhuǎn)向?qū)で筠r(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體購買服務(wù),將農(nóng)作物生產(chǎn)過程中的耕作環(huán)節(jié)等交由其他大戶負(fù)責(zé)。在土地流轉(zhuǎn)率基本持平的前提下農(nóng)機(jī)臺數(shù)下降,充分說明了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)程度的提高。

    二、江都區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體發(fā)展存在的問題

    (一)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體區(qū)域布局不均衡

    江都區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間農(nóng)業(yè)資源配置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與社會因素不同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)規(guī)模不一,區(qū)域性農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的供給能力也存在較大差異[4]。江都區(qū)目前共有12家農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體,均優(yōu)先考慮了申報(bào)主體的固定資產(chǎn)、服務(wù)能力等要素,卻沒有將地緣因素考慮進(jìn)去。此外,農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體尚未針對區(qū)域特點(diǎn)配套相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目。例如,江都區(qū)吳橋鎮(zhèn)主要種植草莓和葡萄、樊川鎮(zhèn)以發(fā)展獼猴桃種植為主,但是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體內(nèi)卻沒有針對這類特色農(nóng)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目。因此,今后建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體時(shí),必須要統(tǒng)籌考慮區(qū)域布局、種植特色、服務(wù)范圍等因素,最大程度實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的有效配置[6]。

    (二)過度依賴行政推動

    新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體作用發(fā)揮不夠一直是最容易被忽視的問題,也是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中一直存在的突出問題。近兩年來,江都區(qū)通過篩選主體、確定項(xiàng)目、建設(shè)支持、完善監(jiān)督的模式建設(shè)了一批農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體,但歸根結(jié)底沒有從最廣大農(nóng)民的基本需要出發(fā),也沒有能夠充分調(diào)動起農(nóng)民參與建設(shè)的主觀能動性,而在過度依賴行政推動的工作模式分工下,缺乏市場化主體參與,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)緩慢,無法形成綜合體新增和淘汰的長效機(jī)制[6]。政府的大力引導(dǎo)有利于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體前期的資源整合和發(fā)展,但是缺少市場主體的參與,致使市場化價(jià)格競爭難以形成、與先進(jìn)技術(shù)和社會資本對接的渠道不暢通,必然會對后期的發(fā)展、服務(wù)的質(zhì)量、農(nóng)戶的滿意度帶來負(fù)面影響。在項(xiàng)目建設(shè)中,雖然也有農(nóng)資相關(guān)企業(yè)參與其中,但是建設(shè)主體還是以種糧大戶、家庭農(nóng)場主、村集體經(jīng)濟(jì)合作社為主,尚無農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭建設(shè)綜合體的成功案例[7]。

    (三)服務(wù)項(xiàng)目供需不匹配,農(nóng)戶需求無法得到有效滿足

    服務(wù)的供給與需求不相匹配,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來了更大的投入和更高的風(fēng)險(xiǎn),這是當(dāng)下農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體發(fā)展亟待解決的首要問題[8]。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展,服務(wù)領(lǐng)域以產(chǎn)中服務(wù)為主逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)轉(zhuǎn)變,但由于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體的試點(diǎn)建設(shè)對不同農(nóng)戶的需求調(diào)研不夠,實(shí)際情況掌握不明朗,就不能真正從最廣大農(nóng)民的需求側(cè)出發(fā)。從農(nóng)戶分類上來看,傳統(tǒng)農(nóng)戶和草莓、葡萄等生產(chǎn)農(nóng)戶對服務(wù)項(xiàng)目的需求有較大差別:傳統(tǒng)農(nóng)戶最迫切需要的服務(wù)是供應(yīng)農(nóng)用生產(chǎn)資料、全程機(jī)械化作業(yè)等,對于市場信息、產(chǎn)品加工和儲藏等需求不大,而商品生產(chǎn)農(nóng)戶最迫切需要的服務(wù)是提供市場信息、資金融通和產(chǎn)品銷售,對于機(jī)耕、機(jī)收、植保等需求不大[9]。農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中對于資金需求、農(nóng)機(jī)倉儲維修、技術(shù)支持、農(nóng)產(chǎn)品銷售等幾個(gè)方面的服務(wù)需求呼聲最高,因?yàn)槌^1/2的農(nóng)戶面臨資金短缺、農(nóng)機(jī)倉儲維修不便的困難,而這些困難普遍發(fā)生在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)。農(nóng)民對于產(chǎn)前的金融服務(wù)、示范推廣,產(chǎn)后的市場營銷、倉儲物流等產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)的需求越來越旺盛,在這些項(xiàng)目上雖然不能直觀地看到短期經(jīng)濟(jì)效益,但是對于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,而現(xiàn)階段服務(wù)供給還沒有跟上農(nóng)戶的需求變化[8]。

    三、推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體高質(zhì)量發(fā)展的建議

    (一)優(yōu)化區(qū)域布局,培育更多服務(wù)主體

    近年來,新型經(jīng)營主體參與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的熱情不斷高漲,但現(xiàn)階段參與服務(wù)供給的農(nóng)業(yè)企業(yè)還不多,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭組建社會化服務(wù)綜合體還有較大的空間。因此,要制定專項(xiàng)扶持政策激勵(lì)企業(yè)參與服務(wù)供給,以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體建設(shè)為試點(diǎn),進(jìn)一步整合資源,廣泛吸收農(nóng)機(jī)手、農(nóng)場主、種田大戶、企業(yè)、合作組織等成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體的會員,發(fā)揮他們各自的特長,聯(lián)合構(gòu)建起多元主體、多種形式的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以互惠互利、取長補(bǔ)短、自愿平等為原則整合機(jī)具,以點(diǎn)帶面、資源共享,進(jìn)一步拉低普通農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本,實(shí)現(xiàn)服務(wù)農(nóng)戶能力的大幅度提升。要主動對接規(guī)劃部門、國土部門調(diào)整土地規(guī)劃,盤活一批、儲備一批設(shè)施農(nóng)業(yè)用地,因地制宜幫助建設(shè)一批規(guī)模適度、富有特色的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體。實(shí)在沒有條件建設(shè)的,也可以通過培育本土服務(wù)主體和引進(jìn)外來服務(wù)主體相結(jié)合的方式,探索出一條解決農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體區(qū)域布局不均衡問題的新路徑[9]。

    (二)堅(jiān)持市場導(dǎo)向,加強(qiáng)經(jīng)營主體培訓(xùn)

    綜合體的運(yùn)營質(zhì)態(tài)與經(jīng)營者的能力素質(zhì)、硬件配套、智力資源等要素息息相關(guān),因此,必須充分利用科研院所的優(yōu)勢,結(jié)合本地的特色產(chǎn)業(yè),針對生產(chǎn)技術(shù)、品牌打造、信息咨詢等多種亟待掌握的技能進(jìn)行輔導(dǎo);必須加大與科研單位的合作力度,開展現(xiàn)場觀摩、線上問診等活動,手把手教學(xué)、面對面示范,搭建相互學(xué)習(xí)、交流提升的平臺,構(gòu)建起長期穩(wěn)定的服務(wù)模式。此外,農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體要想發(fā)展壯大,就必然離不開眾多有志于投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)的年輕人。政府部門和社會組織要充分依托農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體這個(gè)陣地和廣闊的田間課堂,培養(yǎng)農(nóng)村青年人才。譬如,讓拖拉機(jī)手、農(nóng)用無人機(jī)駕駛員、農(nóng)村金融人才等入駐其中;建立農(nóng)機(jī)手培育和聘用制度,培育專業(yè)化和兼職化農(nóng)機(jī)手,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)考核管理,為綜合體及時(shí)、有效聘用到優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手提供切實(shí)保證。職能部門必須扮演好中間者的角色,服務(wù)形式上從以政府為主向全面融入市場轉(zhuǎn)變,把農(nóng)戶需求和市場服務(wù)有機(jī)結(jié)合、搶抓機(jī)遇將農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體推向市場[10]。要以項(xiàng)目補(bǔ)助、稅收優(yōu)惠等激勵(lì)措施引導(dǎo)社會資本創(chuàng)立貸款擔(dān)保、農(nóng)機(jī)操作和倉儲物流等服務(wù)項(xiàng)目,滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化需求。要大力推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體內(nèi)信息化程度,基于互聯(lián)網(wǎng)平臺與農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)提供精細(xì)化、智能化農(nóng)技服務(wù),引導(dǎo)服務(wù)供給者入駐線上農(nóng)技服務(wù)平臺、線上農(nóng)機(jī)服務(wù)平臺、線上農(nóng)資銷售+線下綜合服務(wù)平臺等。同時(shí),要由政府牽頭試點(diǎn)建立應(yīng)用示范點(diǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的信息化、智能化運(yùn)作,真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者下單、線上平臺派單、服務(wù)供給者接單的高效服務(wù)模式[11]。

    (三)調(diào)節(jié)供需平衡,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域

    未來,在產(chǎn)中服務(wù)方面要從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)方面要加快發(fā)展速度,更多地從關(guān)注農(nóng)戶個(gè)人的角度出發(fā),多推出一些個(gè)性化、人性化的服務(wù)項(xiàng)目[8]。一是發(fā)展線上服務(wù)。要及時(shí)掌握服務(wù)組織和農(nóng)戶的需求,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,科學(xué)調(diào)配農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,提供農(nóng)技信息、金融保險(xiǎn)、無人機(jī)飛防植保等方面的匹配供給服務(wù);依托物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)搭建信息化公共服務(wù)平臺,提供遠(yuǎn)程診斷、智慧生產(chǎn)等精細(xì)化智能化的農(nóng)技服務(wù)[12]。二是增加服務(wù)項(xiàng)目。要探索把村黨群服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體的服務(wù)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)政府的“公共服務(wù)”和私人的“有償服務(wù)”無縫對接,協(xié)調(diào)解決農(nóng)機(jī)維修等農(nóng)業(yè)配套用房不足的難題。要更加關(guān)注農(nóng)戶作為“人”的需求,穩(wěn)步建設(shè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流配送體系、糧食倉儲烘干、農(nóng)民繼續(xù)教育等內(nèi)容,不斷做大“5+N”服務(wù)中“N”的具體內(nèi)涵。三是開展特色項(xiàng)目定制。要注重服務(wù)品質(zhì)的提升,增強(qiáng)市場認(rèn)可度,引導(dǎo)具備一定資質(zhì)的主體對接社會資本開展訂單化種植和全程托管服務(wù),打造推廣鄉(xiāng)土品牌。試點(diǎn)打造鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游路線,探索把農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體與游客服務(wù)中心有機(jī)結(jié)合,把綜合體的服務(wù)對象從農(nóng)民拓寬到市民,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [責(zé)任編輯" "柯" "黎]

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