企業(yè)文化建設的重要性及對策研究

摘要：企業(yè)管理是保證企業(yè)各項工作有效落實、有序開展的重要工作，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有著至關重要的影響，而在企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的作用是不容忽視的?；诖耍疚闹饕懻撈髽I(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性，分析現(xiàn)階段企業(yè)文化建設存在的問題和不足，并提出相應的優(yōu)化路徑和完善方案，希望為企業(yè)文化建設供參考與幫助。

關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；路徑探索

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運營壓力和運營風險在逐漸攀升。在此背景下，企業(yè)必須加強管理，而企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)管理效率。但從目前現(xiàn)狀來看，在不少企業(yè)里，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互作用并沒有充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)管理提供的助力有限。因此，企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設。

一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)存問題

首先，在企業(yè)運營和發(fā)展過程中，企業(yè)管理者往往將更多的精力集中于如何提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)文化建設給予的關注和重視普遍較低，外在客觀環(huán)境導致文化建設的難度和效力也會受到極大的影響。

其次，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化。企業(yè)文化建設不僅可以助力企業(yè)管理，還可以助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者必須緊跟時代的步伐，對企業(yè)文化建設作出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。然而，就現(xiàn)階段來看，無論是企業(yè)文化建設的內(nèi)容還是形式都相對傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度不夠，導致企業(yè)文化建設為企業(yè)提供的助力極為有限。

最后，企業(yè)文化建設和企業(yè)管理兩者之間息息相關，相互影響。在大多數(shù)情況下，企業(yè)管理層并沒有認識到企業(yè)文化建設和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)管理不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)管理工作順利落實，制約企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

（一）有助于推動管理創(chuàng)新

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理相輔相成、相互影響。無論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)管理制度都在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部結構、市場定位、發(fā)展需求和文化理念。企業(yè)文化建設工作，如果可以有效落實且可以隨著市場的變化而不斷做出創(chuàng)新和優(yōu)化，就可以反饋到企業(yè)管理中，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。同時，企業(yè)管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新需要以企業(yè)文化為基礎，只有保證企業(yè)文化建設的科學性與有效性，才能使企業(yè)管理制度更好地落實于實際管理中，統(tǒng)一員工思想，進而發(fā)揮新管理制度、新管理方法的優(yōu)勢和特長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)文化建設對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新后管理制度的落實都會有較大的影響。

（二）有助于提高管理質(zhì)量

企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是培養(yǎng)員工的思想、意識、態(tài)度和觀念，而企業(yè)管理的主要內(nèi)容是規(guī)范員工的行為。思想觀念影響個人的行為選擇，因此，企業(yè)文化建設工作的落實對推動企業(yè)管理工作的有效開展有著至關重要的影響，通過企業(yè)文化建設可以更好地統(tǒng)一員工的思想，使員工樹立正確的價值觀、思想觀、職業(yè)觀，同時提升員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，強化員工的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)管理工作的落實奠定良好的思想基礎，在共同價值觀的基礎上達到共贏，這樣可以有效地解決在企業(yè)管理過程中面臨的困境，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）有助于規(guī)范員工行為

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)的市場競爭力，就需要確保員工嚴格遵守職業(yè)操守，明確作準則，規(guī)范工作行為。企業(yè)就像一個巨大的運營機器，只有保障各個零件平穩(wěn)運行，才能保證整個機器正常運轉。而企業(yè)文化建設工作在落實過程中可以幫助員工更好地明確企業(yè)的發(fā)展目標，認識到自身在企業(yè)運營發(fā)展過程中所起到作用和價值，進而有意識地端正工作態(tài)度，遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障員工行為的科學規(guī)范性，確保各項經(jīng)濟活動有序開展、有效落實。除此之外，在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨越來越大的運營風險和運營壓力，員工的工作壓力也相對較大。這時，如果缺乏企業(yè)文化的引導，一味強調(diào)企業(yè)管理，會導致員工流動率較高，而配合企業(yè)文化建設可以更好地協(xié)調(diào)個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標，進而實現(xiàn)共贏，從主觀上調(diào)動員工的能動性，讓員工有意識地規(guī)范行為，從制度的外在約束力轉變?yōu)閱T工的內(nèi)在觀念驅(qū)動力，從而使企業(yè)管理效益達到最大化。

三、企業(yè)文化建設策略

（一）樹立以人為本文化建設理念

人才始終是企業(yè)發(fā)展建設的重中之重，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，無論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化建設都需要關注人才的重要性，加強人才培養(yǎng)優(yōu)化人才管理。為此，在企業(yè)文化建設過程中管理者應當秉承著以人為本理念，關注員工，結合員工的實際需求以及企業(yè)發(fā)展需求落實文化建設，具體可以從以下兩點著手，做出優(yōu)化和調(diào)整：

一是企業(yè)文化建設可以與人力資源管理相配合，分析員工的優(yōu)勢特長，結合工作經(jīng)歷、性格特點、能力特點合理配置人力資源，達到物盡其用、人盡其才的效果，而文化建設部門需要秉承以人為本的理念，結合員工的特長、特色分配文化建設任務，使文化建設工作在落實過程中更加得心應手，效率更高、質(zhì)量更好。同時，需要引起關注和重視的是企業(yè)文化建設面向整個企業(yè)，因此全員都應當參與到企業(yè)文化建設中，為企業(yè)文化建設建言獻策。這既可以打造特色的企業(yè)文化，也可以統(tǒng)一員工的思想陣線，提高企業(yè)凝聚力，強化文化建設效果。

二是文化建設作為作用于員工思想觀念、態(tài)度意識方面的工作內(nèi)容，必須加強對員工基本情況的了解和掌握，明確員工的思想動態(tài)、文化素養(yǎng)和價值觀念，并以此為中心結合企業(yè)管理需求對文化建設的內(nèi)容、形式、方法做出進一步的調(diào)整。為此，文化建設部門的工作人員需要加強與其他部門員工的溝通和交流，一方面通過溝通交流，了解每名員工的實際問題、思想動態(tài)，為文化建設提供更多的參考與幫助。另一方面，讓員工感受到被尊重、被認可、被理解、被信任。這也可以較好地調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，強化員工的使命感。打造良好的文化環(huán)境，為各項工作效率和工作質(zhì)量的提升以及管理工作的有效落實提供有效保障。

（二）樹立學習型企業(yè)文化

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須具備較強的創(chuàng)新能力，能夠結合市場需求和企業(yè)發(fā)展需求對生產(chǎn)流程和技術方法做出有效的優(yōu)化。從企業(yè)內(nèi)部來看，無論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化建設都需要關注員工的學習能力，只有不斷夯實理論基礎，才可以使員工根據(jù)工作需求和企業(yè)發(fā)展需求對工作技術、工作方法、工作內(nèi)容做出有效調(diào)節(jié)與優(yōu)化。因此，在企業(yè)文化建設過程中企業(yè)需要注重學習型企業(yè)文化的打造，可以從以下兩點做出優(yōu)化和調(diào)整：

一是企業(yè)可以建立完善的培訓機制，定期組織員工培訓。員工通過培訓學習，掌握國內(nèi)外的前沿技術，了解最新的設施設備，助力創(chuàng)新能力提升。同時，企業(yè)通過培訓，使員工認識到創(chuàng)新工作方法可以有效提高工作效率和工作質(zhì)量，增強創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的綜合能力在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

二是企業(yè)需要完善激勵機制。企業(yè)要更好地創(chuàng)新工作技術和工作方法，就需要充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工主動思考分析，結合工作需求和所學新知識做出優(yōu)化和調(diào)整，保證創(chuàng)新的科學性、針對性與有效性。激勵機制的建設可以為員工的創(chuàng)新提供內(nèi)驅(qū)動力，同時，可以讓員工認識到只要工作表現(xiàn)好就可以實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。這對強化企業(yè)凝聚力和向心力也可以起到一定的幫助作用。

企業(yè)在文化建設過程中，以激勵機制和培訓機制為出發(fā)點，構建學習型企業(yè)文化，讓員工有意識地提升綜合技能和專業(yè)素養(yǎng)，進而帶動企業(yè)整體實力的發(fā)展進步和提高，讓企業(yè)更快、更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容

企業(yè)文化建設的內(nèi)容選擇對企業(yè)文化建設的最終效益會起到一定的影響。企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，需要對企業(yè)文化建設的內(nèi)容做出進一步的豐富和優(yōu)化，具體可以從以下兩點著手：

一是在豐富文化建設內(nèi)容過程中，企業(yè)要明確企業(yè)文化建設目標，了解企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略發(fā)展需求以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實際需求結合文化建設的特點確定文化建設方案以及文化建設內(nèi)容的方向，為文化建設內(nèi)容的選擇、優(yōu)化、擴充提供指導。除此之外，在文化建設工作落實前，工作人員還需要對企業(yè)現(xiàn)階段的運行情況和發(fā)展情況做出全面的分析，了解企業(yè)管理在實際工作落實過程中面臨的問題和困境，并結合實際情況，保障文化建設內(nèi)容與企業(yè)實際發(fā)展需求高度契合，以此保障文化建設內(nèi)容符合與企業(yè)發(fā)展需求，助力企業(yè)發(fā)展。

二是企業(yè)文化建設的另一大目標是更好地調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工更加積極努力地完成工作任務，提高工作質(zhì)量。因此，在豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容過程中，不僅要關注企業(yè)發(fā)展需求，更要關注員工個人發(fā)展需求，否則文化建設很容易會受到員工的抵觸，其所能達成的效益和影響也會大幅降低。為此，在確定文化建設內(nèi)容過程中，工作人員需要聽取基層員工的意見、觀點和看法，有效協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展需求，讓員工和企業(yè)之間的關系不再是對立的，進而強化員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，統(tǒng)一目標方向，為企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升提供保障。

企業(yè)管理者必須認識到文化建設內(nèi)容豐富的重要性，在豐富文化建設內(nèi)容過程中以企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展為兩大主導要素，有效豐富文化元素，進而打造富有特色的企業(yè)文化。

（四）提高對企業(yè)文化建設的重視

長期以來，企業(yè)管理者對文化建設給予的關注和重視不夠，導致企業(yè)文化建設在實踐落實的過程中舉步維艱，受到了極大的限制和阻礙，也使得企業(yè)文化建設為企業(yè)管理所帶來的助益偏低。為了更好地解決這一問題，就需要加強企業(yè)文化建設的關注和重視，具體需要從以下三點著手展開：

首先，提升企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的認識和了解。企業(yè)管理層在一定程度上影響內(nèi)部的工作氛圍以及員工的價值選擇和思維傾向。因此，企業(yè)管理層必須認識到文化建設對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，認識到企業(yè)文化建設的重要性，進而更好地推動企業(yè)文化建設工作的落實。

其次，提升企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的地位，明確企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間的相互作用關系，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的重點之一，由企業(yè)文化建設保障企業(yè)管理各項工作的有效落實。為此，企業(yè)可以通過定期開展講座、加強宣傳教育等多種方式讓全員認識到文企業(yè)化建設對促進企業(yè)發(fā)展、提升個人綜合能力所起到的作用。

最后，企業(yè)文化建設不僅需要關注企業(yè)的發(fā)展需求和員工的發(fā)展需求，還需要關注國家的相關政策。因此，在文化建設過程中，企業(yè)管理層需要積極學習和了解黨的政策方針，將社會主義核心價值觀、職業(yè)道德觀融入企業(yè)文化建設中，使文化建設和思想政治工作充分融合，同時發(fā)揮黨組織在文化建設中的引領帶頭作用，進而保障文化建設的科學性和先進性。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理息息相關，企業(yè)文化建設對于促進企業(yè)管理創(chuàng)新、規(guī)范員工行為、提高管理質(zhì)量都有著相當重要的影響。為此，企業(yè)需要加強文化建設，堅持以人為本，建設學習型企業(yè)文化，并在此基礎上加強對企業(yè)文化建設的重視，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用和影響，促進企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：趙傳鵬（1988），男，山東省煙臺市人，碩士，中級經(jīng)濟師，研究方向為工商管理。