信息化時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變也起到了促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心工作，對(duì)提高資金利用率起著積極作用，而且能為企業(yè)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息與決策依據(jù)。本文重點(diǎn)分析信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，并提出具體的措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展有著重要的影響，尤其是數(shù)字化、智能化技術(shù)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，使得人們的工作方式與生活方式發(fā)生了很大的改變。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，充分重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利實(shí)施，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出經(jīng)營(yíng)管理方式的改變和調(diào)整，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)發(fā)展壯大。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷向管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是人工智能技術(shù)的沖擊，需要財(cái)務(wù)人員在工作中創(chuàng)造更高的工作附加值，以提升經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈不斷延長(zhǎng)，客戶的差異性越來越明顯，如果企業(yè)不能營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將無法有效控制。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快及新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)有效融合，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著較多的不確定因素，企業(yè)管理者必須結(jié)合潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和判定體系，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而更好地消除企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利實(shí)施。

在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作主要是記賬與會(huì)計(jì)核算。記賬的數(shù)據(jù)信息可以反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)人員通過做好往來賬目的記錄，并且編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注基本業(yè)務(wù)核算，并未對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)展開分析，更多的是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，沒有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所反映的問題，造成數(shù)據(jù)信息的利用率較差。顯然，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是難以為企業(yè)管理者做出決策并提供依據(jù)，也不能有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。

在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效實(shí)施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從以往的事后會(huì)計(jì)核算前置到事前預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督等方面，為決策者提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能完成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性低

目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較單一，信息系統(tǒng)維度受到很大的限制。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)難以有效開展，尤其是與財(cái)務(wù)工作無法協(xié)調(diào)開展，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在脫節(jié)的情況。例如，在經(jīng)營(yíng)過程中，有些企業(yè)存在供產(chǎn)銷脫節(jié)、財(cái)務(wù)賬實(shí)不符的情況。究其原因，企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)行，沒有形成完善的管理體系，不重視各個(gè)部門之間的溝通和交流，造成資源浪費(fèi)，也會(huì)影響各項(xiàng)工作順利開展。此外，財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)信息的共享性較低，財(cái)務(wù)工作流程難以形成管理閉環(huán)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性不足，極大影響了財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

（二）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和重視度不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是報(bào)銷和記賬，并不會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，財(cái)務(wù)人員不必參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中。這種落后的管理理念，使得財(cái)務(wù)人員不能積極地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要功能。同時(shí)長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)人員只從事會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn)知有明顯的不足，不能積極參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，認(rèn)為只要做好本職工作，認(rèn)真完成記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表工作即可，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理沒有過多的參與興趣。這種工作理念存在嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，極大影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員都必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)帶來的變革，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造條件。

現(xiàn)代社會(huì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求較高，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著更高的要求。財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，重視能力提升和職業(yè)素質(zhì)的提高，具備改革創(chuàng)新能力，才能符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析和判斷能力，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，并且將工作落實(shí)到財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作中，從而可以更好地提高財(cái)務(wù)管理水平。然而，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念的影響，財(cái)務(wù)人員的工作量非常大，難以有時(shí)間和精力學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理效果較差，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受到很大的限制。

（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，合理預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。然而，在目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，事前預(yù)測(cè)沒有得到有序?qū)嵤?，致使事后監(jiān)督受到很大的影響，監(jiān)督能力不足，容易造成財(cái)務(wù)信息的傳輸效率低，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)受到影響。各個(gè)部門之間的信息溝通不暢，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平難以提高。此外，一些企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及資金使用管理等方面存在問題，在工作執(zhí)行時(shí)存在較大偏差，無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，甚至還存在侵害企業(yè)利益的行為。由此可見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式極大限制了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，難以適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理職能有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)是核算資金項(xiàng)目。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)需求編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容了解到企業(yè)資金變動(dòng)的情況，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。但是這種模式的管理監(jiān)控的作用不能充分發(fā)揮出來。目前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大的變化，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而完善經(jīng)營(yíng)管理體系，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建全新的數(shù)字化共享平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理積極轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（五）財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性有待提升

當(dāng)前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，而大部分企業(yè)管理者會(huì)將主要的精力放在生產(chǎn)方面，希望可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒有引起足夠的重視。數(shù)字化時(shí)代背景下，部分企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、全面性。例如，部分企業(yè)沒有從時(shí)代發(fā)展出發(fā)，去實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度改革，造成財(cái)務(wù)管理效果較差，或者在某項(xiàng)工作、某個(gè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員參與度較差，甚至根本不需要財(cái)務(wù)人員參與到其中，并不能實(shí)施項(xiàng)目的資金核算與管理。除此之外，企業(yè)沒有制定完善的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的工作積極性較差，學(xué)習(xí)能力不足，無法提高綜合素質(zhì)，極大影響財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議及實(shí)施策略

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的全面實(shí)施。第一，重視服務(wù)價(jià)值的提高。最初，企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心只包含財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，而在數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展下，更加重視數(shù)據(jù)共享，挖掘數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第二，拓展財(cái)務(wù)共享內(nèi)容。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)共享體系，明確工作流程和人員、機(jī)構(gòu)，不斷完善組織架構(gòu)，更好地發(fā)揮出數(shù)字化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)共享范圍不斷拓展，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。第三，重視各項(xiàng)系統(tǒng)功能的整合。在傳統(tǒng)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，主要是解決財(cái)務(wù)管理的基層問題，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展下，財(cái)務(wù)共享中心更加重視系統(tǒng)功能的整合，實(shí)現(xiàn)輕量化、模塊化建設(shè)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)根據(jù)目前工作需求，打造一支專業(yè)技能高、素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。從轉(zhuǎn)變思維的角度分析，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，突破以往落后管理思維的限制，積極鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員通過多種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和水平，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。從能力提升角度出發(fā)，在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷發(fā)生變化，知識(shí)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高，只有具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)制定完善的獎(jiǎng)懲管理制度，落實(shí)人才潛力開發(fā)，促進(jìn)提升員工綜合能力與素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注在各項(xiàng)工作開展階段中，結(jié)合實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)人員數(shù)字化意識(shí)層面分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的局限性，形成科學(xué)有效的工作模式，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

（三）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)重視業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的重要工作。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的分析和控制。由此可見，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐。

1.重視數(shù)據(jù)的整合

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，數(shù)據(jù)信息體量非常大，在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要信息和資料，可以幫助企業(yè)管理者了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，以便作出正確的決策，為企業(yè)發(fā)展提供幫助與支持。企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，多維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解當(dāng)前管理工作的實(shí)際要求，并且作出優(yōu)化和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全面整合。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理能力

財(cái)務(wù)處理反映企業(yè)業(yè)務(wù)核算的具體結(jié)果，也能反映業(yè)務(wù)管理流程聯(lián)動(dòng)的具體情況，如通過開展業(yè)務(wù)管理工作，從采購(gòu)環(huán)節(jié)到付款環(huán)節(jié)都會(huì)影響成本核算，銷售環(huán)節(jié)的收款決定收入核算。而銷售定價(jià)是從成本角度出發(fā)確定的，通過成本核算來確定銷售價(jià)格，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)建立內(nèi)在的聯(lián)系，了解其中的邏輯關(guān)系，從而更好地實(shí)時(shí)記錄和應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，通過建設(shè)高效的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的支持。平臺(tái)通過數(shù)字化技術(shù)，可使各個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，信息集群有效地管控，從而形成無形的數(shù)字資產(chǎn)。平臺(tái)應(yīng)用云計(jì)算等技術(shù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，反饋給企業(yè)管理者，充分利用數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。

（五）健全完善財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)需要健全完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理制度范圍，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠全面有效開展。值得注意的是，財(cái)務(wù)制度構(gòu)建完畢之后，需要將其落實(shí)到工作實(shí)際中，從而確保各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)在面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，要重視財(cái)務(wù)管理工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分利用現(xiàn)代化管理手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)需要組建高水平的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，以提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)決策的制定和實(shí)施提供依據(jù)，助力企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：柏靈（1986），女，山西省臨汾市人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。