大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

于居飛 王文武

[摘要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)中的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理，使企業(yè)各項(xiàng)決策準(zhǔn)確、合理，助推企業(yè)健康發(fā)展，內(nèi)容涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，其具有多元化、系統(tǒng)化、實(shí)時(shí)性、科技化、環(huán)境適應(yīng)性以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存等特點(diǎn)。合理開展這一工作有利于增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活力、保證發(fā)展決策的科學(xué)性，同時(shí)也可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)創(chuàng)新，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?；谶@一發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，本文主要對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)控制措施，以期為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)穩(wěn)步建設(shè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)防控

[中圖分類號(hào)]D922.29? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2023.11.062

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中會(huì)受到許多不確定因素的影響而引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，若風(fēng)險(xiǎn)管控不及時(shí)、不到位，則不利于企業(yè)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，也無(wú)法保障經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)重情況下還會(huì)威脅到企業(yè)生存。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注重持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整，能夠利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行有效建設(shè)，提高各類數(shù)據(jù)信息的分析處理能力，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與針對(duì)性管控工作，切實(shí)解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多種問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)管理效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要將提升整體經(jīng)濟(jì)收入放在首要位置，過(guò)分注重短期效益，忽視企業(yè)全面管理和長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，從而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且在經(jīng)濟(jì)管理中所用的方式方法較為落后，未能聯(lián)系大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求調(diào)整管理方法與模式，影響相關(guān)管理實(shí)效，也會(huì)限制企業(yè)后續(xù)發(fā)展。上述問(wèn)題的發(fā)生與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清晰有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的深入、細(xì)致分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程不科學(xué)，從而增加了企業(yè)運(yùn)行期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高

數(shù)據(jù)信息資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性對(duì)該工作的開展實(shí)效有著直接影響，若所獲得的數(shù)據(jù)信息不全面和準(zhǔn)確性得不到保障，則不能真實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，從而影響各項(xiàng)決策有效制定。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間所需的信息資源以及產(chǎn)生的信息量比較大，若不能保證各類信息的準(zhǔn)確性和有效性，還是運(yùn)用以往的方式方法開展相關(guān)處理工作，則無(wú)法及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作的針對(duì)性，不能保障經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效果，從而影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)建立專門的管控機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，這是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)和提高相關(guān)工作有效性的關(guān)鍵。但是目前許多企業(yè)缺乏正確認(rèn)識(shí)，所以建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善，控制機(jī)制內(nèi)容不全面、不完善，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間做到防患于未然，不能在出現(xiàn)各類問(wèn)題時(shí)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)：一方面，部分管理層對(duì)這方面內(nèi)容的重視度和投入不足，沒(méi)有形成相關(guān)機(jī)制建立意識(shí)，無(wú)法對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行普及與傳遞；另一方面，雖然有些企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但沒(méi)有充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真實(shí)情況，存在與運(yùn)營(yíng)模式不相符的情況，無(wú)法發(fā)揮相關(guān)機(jī)制的真正作用。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平待提高

新時(shí)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境中多種先進(jìn)技術(shù)方法、管理手段在企業(yè)發(fā)展中得到了有效運(yùn)用，提高了各項(xiàng)工作的開展效率。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型比較多且對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的影響較大，在實(shí)際管理中不但要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視，也要?jiǎng)?chuàng)新管理形式。但從目前該項(xiàng)工作的開展情況來(lái)看還存在信息化程度偏低的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理，多種信息化手段沒(méi)有得到合理運(yùn)用，無(wú)法發(fā)揮其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控中的真正作用；有些企業(yè)雖然也加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，但所用的基礎(chǔ)設(shè)施和軟件設(shè)備不完善，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新與升級(jí)，而且在實(shí)際運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)諸多安全問(wèn)題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不達(dá)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)概率增加[2]。

（五）工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)待提升

人力資源是各項(xiàng)工作開展中不可缺少的要素，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工作人員的能力也會(huì)影響最終管理質(zhì)量和效果?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)融入到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段，為能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)應(yīng)提高工作人員的專業(yè)能力、技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。目前許多企業(yè)中的管理人員雖然掌握了與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，但是對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的運(yùn)用不足，對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的了解不深入，不清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵性，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作真正落到實(shí)處；部分企業(yè)不注重人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)和教育，無(wú)法保證大數(shù)據(jù)技術(shù)功能效用的充分發(fā)揮，在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不深入和處理不細(xì)致的情況，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)效。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，則應(yīng)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視，并將企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益提升放在同等重要的位置，可從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度思考制定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，有利于對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視并注重有效管理，對(duì)以往運(yùn)用的方式方法進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，發(fā)揮信息化和數(shù)字化優(yōu)勢(shì)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，便于對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的快速、及時(shí)、高效分析與處理，而后為各項(xiàng)規(guī)劃和決策制定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，也可以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，促進(jìn)該工作有序開展。

（二）增強(qiáng)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和有效性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控過(guò)程中需要全面了解和掌握企業(yè)的真實(shí)情況，這就要求準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，便于防控管理措施的科學(xué)制定。企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理引進(jìn)與運(yùn)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢(shì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面、深入分析，提高分析處理質(zhì)效，保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要技術(shù)手段，切實(shí)提高了信息數(shù)據(jù)處理能力和效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的智能化分析和精準(zhǔn)化利用，通過(guò)分類匯總和深入挖掘能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)預(yù)測(cè)工作，而后制定相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避處理，控制經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制的合理構(gòu)建和優(yōu)化完善，則應(yīng)提升對(duì)相關(guān)機(jī)制的建立意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用價(jià)值，加大相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的宣傳力度，為機(jī)制的有效構(gòu)建打好基礎(chǔ)；也要借鑒和引進(jìn)其他優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際情況形成符合自身發(fā)展的科學(xué)機(jī)制，確保相關(guān)機(jī)制內(nèi)容能夠順利實(shí)施從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作真正落實(shí)，從而提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平；另外，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效構(gòu)建，在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與分析，對(duì)于存在的異常情況和資金問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行防控與規(guī)避，保障風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制運(yùn)行效果。

（四）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理工具

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、方法和模式都發(fā)生了較大改變，為更好地滿足社會(huì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理工作高效開展，便于對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防控，則應(yīng)提高信息化管理水平，將信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)高效運(yùn)用，將其技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)管理效能，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部與相關(guān)管理工作有關(guān)數(shù)據(jù)的深入、全面、客觀分析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效消除，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。信息化、數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的主要方向，要想提高整體信息化水平，快速跟上時(shí)代步伐，要對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行持續(xù)革新，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工具，提升管理效率[4]；還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求完善技術(shù)體系，打好信息化建設(shè)基礎(chǔ)并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，避免在信息系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)安全問(wèn)題影響數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（五）重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量

1.根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)

當(dāng)前部分企業(yè)缺乏能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制的專業(yè)人才，要想改善這一問(wèn)題則分析現(xiàn)實(shí)需求對(duì)人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識(shí)能力和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用水平，建立一支高素質(zhì)的綜合型人才隊(duì)伍，確保能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效開展打好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，提前確定好培訓(xùn)教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多方面知識(shí)內(nèi)容傳遞，可以通過(guò)組織多種類型培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高培訓(xùn)效果，以此強(qiáng)化人才的專業(yè)水平；同時(shí)也可聘請(qǐng)專家學(xué)者和權(quán)威人士為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員講解相關(guān)知識(shí)，傳遞先進(jìn)理念，進(jìn)一步完善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)；另外，還應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)教育，并為相關(guān)人員提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)從而提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)操能力，可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要采用多種方法和措施手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)測(cè)分析，以此提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

2.注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)的過(guò)程中，還應(yīng)重視優(yōu)秀人才和先進(jìn)人才引進(jìn)，將新鮮血液融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，用新思想和新理念影響老員工，有利于提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。先進(jìn)人才的引進(jìn)可以改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法與模式，將創(chuàng)新思想和理念在各項(xiàng)管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，可促進(jìn)新模式的科學(xué)構(gòu)建。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用優(yōu)勢(shì)較為明顯，能夠?qū)Χ喾矫鏀?shù)據(jù)信息進(jìn)行收集分析，提高經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而整個(gè)過(guò)程對(duì)相關(guān)工作人員的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平有著較高要求，所以還應(yīng)了解當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)體系的不足并持續(xù)更新與完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體的實(shí)操能力，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作高效開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控是促進(jìn)該項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)運(yùn)營(yíng)有著較大影響，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行研究與分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展要求，從思想認(rèn)識(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、工作機(jī)制、管理工具和人才隊(duì)伍等方面著手，建立針對(duì)性、可行性強(qiáng)和符合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的妥善處理，保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下良性發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

于居飛（2001.11-），男，漢族，江蘇揚(yáng)州人，本科，研究方向：人工智能與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析；

王文武（1954.10-），男，漢族，江蘇泰州人，碩士，副教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及企業(yè)管理。