事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式研究

李穎華

摘要：在信息化時(shí)代，現(xiàn)代智能科技快速發(fā)展，為事業(yè)單位人力資源管理帶來巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，規(guī)范合理應(yīng)用信息技術(shù)，組織實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)，可以全方位提高人力資源管理效率，讓人力資源得到有效、高質(zhì)量應(yīng)用，為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖耍匀肆Y源管理為立足點(diǎn)，深入分析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)重要性以及建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；信息化建設(shè)

一、前言

人力資源是十分重要的生產(chǎn)資源，也是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。以往常規(guī)的人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足要求，可能會(huì)導(dǎo)致人才大量流失，人力資源的功能作用無法發(fā)揮。因此，必須結(jié)合信息化時(shí)代發(fā)展特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，引入新型信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建完整的人力資源管理信息體系，持續(xù)提高人力資源管理效率與質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、人力資源管理概述

（一）人力資源

從狹義層面分析，人力資源是指在一個(gè)地區(qū)或者國家內(nèi)處于勞動(dòng)年齡段、未到勞動(dòng)年齡或者超過勞動(dòng)年齡段但是仍舊具備勞動(dòng)能力的人口，或者可以表述為一個(gè)區(qū)域或者國家總?cè)丝跍p去已經(jīng)喪失勞動(dòng)力人口之后剩余的人口總和。從狹義層面分析，就是企事業(yè)單位等經(jīng)營團(tuán)體所需的人員。

（二）人力資源管理信息化

人力資源管理是結(jié)合企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展要求，有計(jì)劃、有目標(biāo)配置人力資源，通過招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用、考核、調(diào)整與激勵(lì)等各類手段，調(diào)動(dòng)與激活員工工作積極主動(dòng)性，激活員工潛在能力，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更多價(jià)值與效益，保證企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)能夠穩(wěn)定落實(shí)，是企事業(yè)單位實(shí)施的一系列關(guān)于人力資源的政策或者活動(dòng)，包括人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)立、員工選拔和招募、員工考核與培訓(xùn)、薪酬績效管理、安全監(jiān)理管理等[1]。

人力資源管理信息化就是在常規(guī)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上應(yīng)用信息技術(shù)，借助大容量、高質(zhì)量的軟件與硬件、數(shù)據(jù)庫等針對(duì)人力資源進(jìn)行管理，讓原有管理流程可以走向電子化、信息化，提高管理質(zhì)量和效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

21世紀(jì)是數(shù)字化、信息化與全球化時(shí)代，是知識(shí)主導(dǎo)的時(shí)代。在這一時(shí)代，企事業(yè)單位人力資源管理必然會(huì)出現(xiàn)一定改變，人力資源管理系統(tǒng)將會(huì)構(gòu)筑在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)基礎(chǔ)上，形成全新的人力資源管理形式。

（一）有利于人力資源管理質(zhì)量提高

人力資源是十分重要的資本，對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)價(jià)值。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期，需要組織展開信息化建設(shè)，不斷提升人力資源管理數(shù)字化與信息化水平。對(duì)于事業(yè)單位來講，一方面，人力資源管理具備一定特殊性，是一項(xiàng)煩瑣復(fù)雜的工作，信息整理、收集與歸類等工作比較依賴人工操作以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，很難保證信息管理精準(zhǔn)性和效率[2]。而通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換信息平臺(tái)以及信息數(shù)據(jù)體系，可以將工作人員從煩瑣的日常事務(wù)當(dāng)中解脫出來，全方位提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證人力資源管理科學(xué)化與現(xiàn)代化水平，為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源支撐；另一方面，傳統(tǒng)人力資源信息數(shù)據(jù)承載者大部分都是紙質(zhì)載體，存在數(shù)量龐大、繁雜易損等特征，信息查找難度較高。而組織實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)之后，常規(guī)紙質(zhì)載體將會(huì)被各類電子設(shè)備所替代，以數(shù)字信號(hào)、磁信號(hào)或者其他形式被針對(duì)性存儲(chǔ)到光盤、硬盤或者其他介質(zhì)當(dāng)中，形成數(shù)字庫或者數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓信息的使用傳輸更加方便，既提高人力資源管理效率，也讓可公開的人力資源信息有效傳遞，最大限度保證資源利用效率，改變傳統(tǒng)手工操作效率低、出錯(cuò)率高、資源難以有效保存的現(xiàn)象[3]。

（二）有利于人力資源價(jià)值發(fā)揮

人力資源管理工作具備的價(jià)值不僅僅局限在規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系傳統(tǒng)六大模塊上，而是需要借助六大模塊來全方位挖掘與激活人才自身具備的價(jià)值作用，做到“人盡其才、物盡其用”，為事業(yè)單位長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力資源。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單純依靠常規(guī)管理模式難以實(shí)現(xiàn)，需要促進(jìn)管理模式改革與優(yōu)化，借助于信息化建設(shè)模式助推管理目標(biāo)落實(shí)[4]。一方面，利用人力資源管理信息化建設(shè)模式既可以完整有效記錄人才信息資源，借助于人才信息資料的合理分析，為事業(yè)單位人才選拔人才提供一定依據(jù)，又可通過信息共享傳遞系統(tǒng)，獲取社會(huì)層面人力資源相關(guān)信息，積極合理吸收與接納優(yōu)秀人才，進(jìn)而讓事業(yè)單位獲取更多優(yōu)秀人才資源；另一方面，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)挖掘與開發(fā)現(xiàn)有人才價(jià)值，通過信息資料管理與整合將單位現(xiàn)有人才安排到適當(dāng)崗位當(dāng)中，將管理工作從過往復(fù)雜多變環(huán)境當(dāng)中徹底解放出來，讓管理重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)變成為單位人力資源規(guī)劃以及價(jià)值挖掘，使人力資源管理具備的價(jià)值可以全面發(fā)揮。

四、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）信息化概念認(rèn)識(shí)不到位

人力資源管理信息化發(fā)展不僅是一次技術(shù)的創(chuàng)新，更是管理理念轉(zhuǎn)型升級(jí)。事業(yè)單位若是對(duì)信息化建設(shè)概念認(rèn)識(shí)不到位，在信息化建設(shè)模式推進(jìn)時(shí)期就容易誤入歧途[5]。由于人力資源管理信息化建設(shè)主要來自西方國家，我國起步時(shí)間較短，現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位普遍處于起步與探索時(shí)期，對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)知程度較低，單純認(rèn)為應(yīng)用新型信息化系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實(shí)施程序式人力資源管理工作就是信息化，并未深入挖掘與開發(fā)信息化建設(shè)模式下隱藏的巨大發(fā)展空間和財(cái)富資源。因此，可以說事業(yè)單位從傳統(tǒng)常規(guī)管理模式轉(zhuǎn)變成為信息化建設(shè)模式還有很長的路需要走。

（二）信息化建設(shè)模式單一

一般來講，人力資源管理信息化建設(shè)是多個(gè)概念的整合，涉及人力資源管理的流程或者環(huán)節(jié)都可引入到這一層次概念范疇當(dāng)中，不僅僅局限在程序式、單一式事務(wù)操作方面，還包括對(duì)相關(guān)構(gòu)成要素，如管理理念、工作人員以及技術(shù)環(huán)境的實(shí)踐探索。但是從實(shí)際層面分析，現(xiàn)階段事業(yè)單位信息化建設(shè)大部分都是需要何種業(yè)務(wù)就建立什么系統(tǒng)，主要集中在人員招聘、薪酬管理以及信息資料管理等單一、常規(guī)程序式事務(wù)當(dāng)中，縱向深入拓展程度不高，自然難以實(shí)現(xiàn)資源集中管理以及部門協(xié)同參與，距離全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地位提高以及人力資源管理職能與任務(wù)重建還有很長的路需要探索。

（三）信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)

信息化建設(shè)需要通過制度結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)整，提供可行性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)需求分析與研究方法等，確保信息化建設(shè)模式得到有效落實(shí)。但是，目前事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)很少組織實(shí)施指導(dǎo)，規(guī)劃工作不全面、不規(guī)范。特別是在制度層面，無論是人才培養(yǎng)，還是系統(tǒng)建設(shè)都需要有完整的制度提供支撐。而大部分事業(yè)單位都缺乏信息化建設(shè)制度，建設(shè)與應(yīng)用監(jiān)督缺乏完整的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，難以為信息化建設(shè)模式的實(shí)踐應(yīng)用提供保障。

（四）信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較高

信息技術(shù)是一把雙刃劍，在為單位人力資源管理提供良好支撐的基礎(chǔ)上，也讓信息數(shù)據(jù)處于透明狀態(tài)，信息數(shù)據(jù)存在被泄露隱患，極易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊或者竊取事件。一般來講，事業(yè)單位人力資源部門掌握著單位大量信息資源，而信息化建設(shè)將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生極大依賴，讓信息資源從紙質(zhì)載體上轉(zhuǎn)移到應(yīng)用終端當(dāng)中，應(yīng)用終端成為要害與核心部分，極易受到網(wǎng)絡(luò)沖擊與影響，相關(guān)管理人員往往不具備高超、優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平，即便有防護(hù)意識(shí)，也常常存在心有余而力不足的情況，導(dǎo)致信息丟失。同時(shí)，現(xiàn)階段人力資源管理相關(guān)軟件主要采取招投標(biāo)模式，尋找第三方機(jī)構(gòu)輔助完成、普及推廣以及服務(wù)保障、升級(jí)改進(jìn)等，軟件兼容性不高，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目曾報(bào)道，一家為國家事業(yè)單位服務(wù)的科技企業(yè)，為便于員工工作和操作，在外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)之間構(gòu)建VPN通道，為不法分子提供可乘之機(jī)，導(dǎo)致敏感信息數(shù)據(jù)被泄露。

（五）復(fù)合型人力資源管理人才欠缺

早些年，我國事業(yè)單位信息化、現(xiàn)代化人才欠缺是十分常見的現(xiàn)象。當(dāng)前在智慧技術(shù)、電子政務(wù)全方位推進(jìn)與實(shí)施背景下，單位信息人才缺乏情況逐漸得到改善，特別是引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的模式，將信息技術(shù)操作與管理層面工作外包，更是讓信息技術(shù)人才欠缺情況得到極大改善，雖然人才短板問題得到緩解，但是復(fù)合型人才不足現(xiàn)象仍舊存在。事業(yè)單位內(nèi)部并未構(gòu)建適合自身需求以及戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理模式，管理層對(duì)于人才業(yè)務(wù)操作能力關(guān)注程度較高，對(duì)信息化人才培養(yǎng)重視程度有欠缺，過于依賴外包或者上級(jí)部門，信息化建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力欠缺，導(dǎo)致單位內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、信息能力優(yōu)異的人力資源管理人才缺乏。

五、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略

（一）提高信息化建設(shè)意識(shí)，深化對(duì)概念的認(rèn)知

人力資源管理信息化建設(shè)模式實(shí)施不僅僅是將信息技術(shù)或者現(xiàn)代設(shè)備滲透到招聘、考核、培訓(xùn)與規(guī)劃等環(huán)節(jié)當(dāng)中，更主要的是整合單位內(nèi)部與外部資源，引導(dǎo)單位員工參與到管理中，轉(zhuǎn)變管理理念與態(tài)度，營造良好的人力資源管理環(huán)境。一是全方位認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)模式內(nèi)涵。事業(yè)單位規(guī)范合理引入信息化建設(shè)模式并不等于實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，讓理念與技術(shù)有機(jī)聯(lián)合，使技術(shù)轉(zhuǎn)變成為輔助工作人員決策與管理的智能工具，才是人力資源管理與信息化模式整合的最基本內(nèi)涵，管理層需要對(duì)其產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)，明確掌握信息化概念與內(nèi)涵；二是提升信息化建設(shè)互動(dòng)性。事業(yè)單位深入推進(jìn)信息化建設(shè)模式，必須始終堅(jiān)持人本概念，將“以人為本”當(dāng)做價(jià)值取向，不僅僅需要組織實(shí)施“管”，還需要引導(dǎo)被管理者積極主動(dòng)參與人力資源管理信息化建設(shè)。管理者要與被管理者進(jìn)行良性交流互動(dòng)和密切接觸，例如，人力資源管理部門積極主動(dòng)與其他部門交流互動(dòng)，借助問卷調(diào)查、面對(duì)面訪談或者其他各類形式掌握信息化建設(shè)中存在的缺陷和不足，通過信息反饋改進(jìn)信息化建設(shè)模式；三是不斷拓展信息化建設(shè)空間環(huán)境。目前大部分事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)重視程序性、單一事務(wù)，人才培訓(xùn)、績效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)體系等并未實(shí)現(xiàn)深層次貫穿，而這些是實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)重要組成部分。因此，在后續(xù)建設(shè)時(shí)期，必須不斷擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍，積極合理將績效評(píng)估、人才培訓(xùn)、交流互動(dòng)等納入考量范圍，在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行改造與升級(jí)。

（二）完善人力資源管理信息系統(tǒng)，助推信息資源共享傳遞

信息悖論理論認(rèn)為，信息化發(fā)展需要變革生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理控制。強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共享與整合，可以從業(yè)務(wù)邏輯與發(fā)展層面改變組織模式，進(jìn)而落實(shí)扁平化管理，讓信息悖論消除或者降低。從這一層面分析，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，就必須助推信息數(shù)據(jù)整合與傳遞，改進(jìn)信息系統(tǒng)，全方位發(fā)揮信息資源價(jià)值與效能。

一是需要構(gòu)建特色信息數(shù)據(jù)庫，建設(shè)人力資源檔案數(shù)據(jù)庫以及信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化與信息化。具體來講，必須構(gòu)建包括培訓(xùn)、招聘、績效考核、職稱、薪酬、檔案管理以及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的人力資源管理信息系統(tǒng)，不斷提高系統(tǒng)綜合利用效率，并將教務(wù)、行政以及人力資源管理等各個(gè)部門信息在系統(tǒng)中整合，模塊化劃分資源應(yīng)用權(quán)限，以便統(tǒng)一維護(hù)。

二是設(shè)立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換傳遞平臺(tái)，積極合理將人力資源管理信息系統(tǒng)與單位職能部門系統(tǒng)建立在統(tǒng)一交換平臺(tái)當(dāng)中，通過整合讓不同部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一在信息化系統(tǒng)內(nèi)部，以便共享資源與便捷交流。在平臺(tái)建設(shè)時(shí)期，首先需要構(gòu)建邏輯良好、密切銜接、可調(diào)可控的系統(tǒng)框架，其次，硬件選擇層面強(qiáng)調(diào)安全性與先進(jìn)性、在軟件開發(fā)與應(yīng)用中重視保密性、操作性以及實(shí)用性。最后，引入數(shù)據(jù)源交互、數(shù)據(jù)錄入交互操作。以此來建立一個(gè)信息及時(shí)傳遞、方便查詢與研究的人力資源信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息數(shù)字化與智能化管理。

三是促進(jìn)人力資源管理信息交互傳遞。助推人力資源管理信息化、流程化、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，是事業(yè)單位十分重要的工作任務(wù)。具體來講，一方面，事業(yè)單位必須規(guī)范合理設(shè)計(jì)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，利用信息化平臺(tái)全方位整合現(xiàn)有各類信息，促進(jìn)人力資源部門積極主動(dòng)與其他部門借助信息平臺(tái)展開數(shù)據(jù)傳遞，消除信息孤島問題。另一方面，需要借助統(tǒng)一人力資源信息平臺(tái)應(yīng)用需求，構(gòu)建人力資源管理自助式、系統(tǒng)化服務(wù)系統(tǒng)，為各個(gè)部門人力資源管理工作提供服務(wù)與幫助，讓人力資源管理范疇逐步擴(kuò)大。

（三）設(shè)立完整的信息化建設(shè)制度，提升信息化建設(shè)科學(xué)合理性

健全與完善事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)機(jī)制，是保證信息化建設(shè)模式持續(xù)升級(jí)改進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)的基礎(chǔ)。一是構(gòu)建完整的信息化建設(shè)規(guī)劃機(jī)制。信息化規(guī)劃必須展開事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展分析、方案制度以及需求分析研究等，需要設(shè)立完整的規(guī)劃管理制度，就信息化建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施過程和方法、評(píng)估方式與要求等進(jìn)行管理控制；二是健全信息化建設(shè)制度，就人才培養(yǎng)、招聘、制度修訂、補(bǔ)充以及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)等設(shè)立完整的管理機(jī)制，針對(duì)信息化建設(shè)模式實(shí)施過程展開管理。同時(shí)，還需要設(shè)立責(zé)任機(jī)制，就信息化崗位、信息化工作職責(zé)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)與應(yīng)用、單位人力資源管理信息化效果平臺(tái)等展開管理。

（四）做好信息安全管理，筑牢安全防線

人力資源系統(tǒng)當(dāng)中留存與保管的信息具備保密與隱私性要求，涉及的信息十分復(fù)雜與私密。因此，在人力資源管理信息化建設(shè)深入實(shí)施背景下，高質(zhì)量實(shí)施信息安全工作，也是需要事業(yè)單位花費(fèi)精力和時(shí)間考慮的。一是需要制定良好保管措施，明確指出人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)工作人員工作任務(wù)以及操作方式，并設(shè)立分級(jí)與分類標(biāo)準(zhǔn)，積極合理針對(duì)人員與數(shù)據(jù)劃分類別，不同類別設(shè)立不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，以此來有效杜絕安全隱患；二是積極合理引入新興技術(shù)與設(shè)備，應(yīng)用電子身份認(rèn)證技術(shù)，認(rèn)證管理員身份，盡量減少無關(guān)人員接觸核心信息資源的概率，從使用者層面維護(hù)信息數(shù)據(jù)安全。例如，可以為管理者配置專屬的密鑰，在登錄信息系統(tǒng)時(shí)需要通過密鑰啟動(dòng)，不同身份以及不同層次的人員身份認(rèn)證模式各不相同、可以瀏覽與下載的信息資源范圍也有一定區(qū)別。在信息數(shù)據(jù)傳輸層面引入加密技術(shù)，也可構(gòu)建內(nèi)網(wǎng)，規(guī)范合理針對(duì)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隔離，涉及保密資源的人力資源管理信息系統(tǒng)主要運(yùn)行在內(nèi)網(wǎng)中，最大限度保證信息安全，為人力資源管理智能化、數(shù)字化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）建立復(fù)合型人力資源管理團(tuán)隊(duì)，完善人才培養(yǎng)體系

信息化建設(shè)最終目的就是借助新興技術(shù)改善人力資源管理方式與理念，全方位增強(qiáng)管理科學(xué)合理性，其中人力資源管理人員是決定性因素。因此，必須強(qiáng)化培養(yǎng)與管理人力資源管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建復(fù)合型、高水平的管理團(tuán)隊(duì)。一是建立規(guī)范合理信息化培訓(xùn)系統(tǒng)。從培訓(xùn)形式上來講，針對(duì)現(xiàn)有的人事工作者展開線上與線下有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)，線上組織實(shí)施遠(yuǎn)程在線教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)授課等，線下則積極主動(dòng)邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者前往單位內(nèi)展開統(tǒng)一授課，鼓勵(lì)優(yōu)秀工作者前往高校以及上級(jí)單位進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)新型的人力資源管理技術(shù)以及信息技術(shù)。從培訓(xùn)內(nèi)容方面分析，需要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理任務(wù)與工作性質(zhì)，設(shè)立針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束之后組織展開全面考察，以此來維護(hù)與保障知識(shí)吸收質(zhì)量；二是重視復(fù)合型人才培養(yǎng)。這里提出的復(fù)合型人才是指不僅懂人力資源管理業(yè)務(wù)，也精通信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)的人才。大部分事業(yè)單位在人力資源管理信息化推進(jìn)時(shí)期，懂技術(shù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型、高水平人才較為欠缺，為改變此類情況，需要從人才培養(yǎng)與管理模式層面出發(fā)，在人才培養(yǎng)方案設(shè)立時(shí)期，積極合理將業(yè)務(wù)與技能納入當(dāng)中，同時(shí)構(gòu)建針對(duì)性考核體系，對(duì)人事工作者現(xiàn)代技能掌握情況進(jìn)行考核，以此來培養(yǎng)一批高水平、高能力的人才，最限度減少對(duì)第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機(jī)構(gòu)的依賴。

六、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理信息化建設(shè)是事業(yè)單位人力資源管理必然發(fā)展趨勢(shì)，也是適應(yīng)事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型要求的關(guān)鍵舉措，對(duì)于單位發(fā)展有著極大的影響，需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。明確掌握現(xiàn)階段人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)做好信息化建設(shè)改革與優(yōu)化，樹立正確人力資源管理信息化建設(shè)觀念，深入展開信息系統(tǒng)研發(fā)與設(shè)立，構(gòu)建完整的信息系統(tǒng)建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信息安全管理力度，建設(shè)一批專業(yè)、復(fù)合型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，助推人力資源管理信息化建設(shè)深入、系統(tǒng)化開展，發(fā)揮人力資源管理效能與促進(jìn)作用，為事業(yè)單位長遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者單位：河南省南陽市臥龍區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

■ 責(zé)任編輯：張津平