淺談國有企業(yè)基層黨建工作與人才培養(yǎng)融合

摘要：隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，施工企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)難以滿足工作需求的“用工難”問題，缺少高素質(zhì)人才成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何充分挖掘員工潛能，保證人才隊伍質(zhì)量和團隊穩(wěn)定性，是當前國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。基于此，本文就國有企業(yè)基層黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合進行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：黨建；人才培養(yǎng)；融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20232146

當前，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大以及新基建時代的到來，A公司作為國有施工企業(yè)，抓主市場發(fā)展機遇，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，員工隊伍同步擴充，人才的引進數(shù)量大幅增加。但是，青年員工成才率較低、成長速度較慢的現(xiàn)狀，一直制約著A公司管理能力提升，導(dǎo)致目前整體的項目管理水平無法滿足市場的需求。作為國有企業(yè)，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，讓黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)基層黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合的意義

（一）國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的必然要求

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，開展黨建工作不能忽視黨建對人才培養(yǎng)方向的引領(lǐng)。通過在建項目實現(xiàn)基層黨建與人才培養(yǎng)的有機融合，構(gòu)建完善的黨建管理格局，發(fā)揮好黨建工作作用。

（二）貫徹落實堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”用人標準的重要方式

從黨的十九大到二十大，相繼強調(diào)要堅持“黨管干部”，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人標準。由此可知，選人用人，“德”字為先，國有企業(yè)員工要想得到重用，必須有“德”，基層在人才培養(yǎng)過程中，必須牢牢堅持“德”的教育?；鶎狱h組織有責任也有義務(wù)加強對員工“德”的培養(yǎng)，將黨的思想貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，對員工意識形態(tài)、工作行為產(chǎn)生正向影響，最終培養(yǎng)企業(yè)需要的“有德有為”的人才。由此可知，黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合也是落實國有企業(yè)選人用人標準，培養(yǎng)符合企業(yè)所需人才的重要方式。

（三）實現(xiàn)基層黨建工作價值的重要手段

國有企業(yè)開展黨建工作必須服務(wù)大局，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。首先要找到服務(wù)大局、助推生產(chǎn)的重要抓手，人才是生產(chǎn)經(jīng)營的核心資源，抓住“人”這個核心，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。因此，開展黨建工作應(yīng)該以人才培養(yǎng)為出發(fā)點和落腳點，以人才培養(yǎng)為中心，為人才培養(yǎng)提供有力保障，以此彰顯基層黨建工作開展的價值。

二、A公司基層黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合的現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)容不能滿足人才培養(yǎng)的需求

目前，A公司基層黨建工作沒有實現(xiàn)與人才培養(yǎng)整體謀劃的有效銜接，工作開展的內(nèi)容與形式不能滿足人才培養(yǎng)的需求，也不能滿足基層員工自身發(fā)展成長的需求。黨建工作脫離了員工的需求，一部分員工對黨建工作不清晰，一知半解，以至于無法實現(xiàn)黨建與人才培養(yǎng)的融合。此外，由于黨建工作大多只在黨員與部分積極分子中開展，但黨員和積極分子只占基層員工的較少部分，導(dǎo)致工作效果大打折扣。開展黨建活動、黨員教育時存在敷衍了事的心理，只為完成任務(wù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實處。

（二）有效實踐不足，缺乏相互溝通的平臺

人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程。以德為先的用人標準強調(diào)了思想道德修養(yǎng)的重要性，而實際的施工技術(shù)管理要求員工具備較高的專業(yè)技能。只有將這兩者有效融合，才能培養(yǎng)出真正的人才。目前，基層黨組織與人才培養(yǎng)之間沒有搭建相互溝通的平臺。每年都有員工年度培訓(xùn)計劃，但大多為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，黨組織沒有很好地參與培訓(xùn)計劃的整體策劃，沒有真正去實踐，導(dǎo)致黨建工作與人才培養(yǎng)的融合停在“口號”上。

（三）融合流于表面，方法實用性不強

目前，“項目黨建+人才培養(yǎng)”的模式主要包括以下兩種：一種模式是通過集中講課對員工進行思想政治教育，但教育效果缺乏有效考核，失去了實現(xiàn)黨建與人才培養(yǎng)有機融合的理論基礎(chǔ)。另一種是通過賦予黨員責任義務(wù)，以此磨煉青年黨員的意志和專業(yè)技術(shù)，促使他們成長，這種方式有一定效果，但由于缺乏實際成效的檢驗，無法量化其效果，同時存在覆蓋面不廣的問題。

三、基層黨建工作與人才培養(yǎng)有效融合的途徑

（一）拓寬黨建教育的廣度和深度，打破形式主義

一是拓寬教育對象的廣度。基層黨組織在要注重將思想政治教育拓寬到全體員工，擺脫傳統(tǒng)的黨建活動開展只針對黨員、積極分子的方式，提升全員對黨建工作的認知及認同，使其主動參與到黨建工作中，通過提升廣度，打牢全員“德”的基礎(chǔ)。

二是增加黨建教育的深度?；鶎狱h組織有必要改變以往應(yīng)付式教育方式，改變集體教育、室內(nèi)會議等模式，創(chuàng)新教育形式、充分挖掘教育內(nèi)容，可以增加教育的實踐環(huán)節(jié)，把教育從課堂搬到施工現(xiàn)場，挖掘提煉思想政治理論的內(nèi)涵，做到通俗易懂。通過拓展教育深度，使全員對黨建工作做到知行合一。

（二）構(gòu)建有效的平臺，強化融合的實踐

一是要完善“黨建+人才培養(yǎng)”的制度和體系。從項目成立之日起，便應(yīng)該將黨建工作與項目建設(shè)同部署、同謀劃、同開展、同考核，從制度體系上為兩者的有機融合提供保障。通過同步部署、同步謀劃做好前期策劃，避免臨陣磨槍，脫離實際；通過同步考核助推過程中對該項工作的落實。二是要完善融合的平臺。從項目現(xiàn)有條件來看，融合的平臺可以分為線上和線下。很多項目有內(nèi)部的學(xué)習(xí)群，也有職工夜校等線下平臺。黨支部可以通過線上的學(xué)習(xí)群組建線上融合平臺，實現(xiàn)“黨建+人才培養(yǎng)”的有機融合；同時充分利用職工夜校等線下平臺，結(jié)合項目年度培訓(xùn)，在培訓(xùn)計劃中貫穿思想政治教育，強化兩者的融合。另外，黨支部還可以充分利用施工現(xiàn)場，強化融合的實踐，通過在施工現(xiàn)場開展黨建活動，既通過線下賦予基層員工使命任務(wù)幫助其成長成才，實現(xiàn)“黨建+人才培養(yǎng)”的實踐。

（三）創(chuàng)新融合的方法，提升融合效果

一是黨支部“從思想源頭”幫助員工成長。首先要幫助員工做好項目施工工作的思想準備?；鶎訂T工大多為剛出校門的青年，往往社會經(jīng)驗不足，對很多事情的認知比較理想化，盡管有的人去過工地實習(xí)，但由于時間較短以及學(xué)校有選擇性地委派實習(xí)地點，他們對行業(yè)的現(xiàn)實情況了解不夠，正式進入工作崗位后就容易產(chǎn)生較大的心理落差。因此，黨支部要多關(guān)注員工的思想動態(tài)，要及時了解他們的想法，要多考慮幫助新員工如何排解來自工作生活中的壓力和苦悶。

其次要約束員工規(guī)范行為舉止。有些年輕員工缺乏必要的服務(wù)意識。作為施工企業(yè)，項目員工處在乙方位置，需要員工有較強的服務(wù)意識。因此，黨支部要加強對基層員工行業(yè)服務(wù)意識的培養(yǎng)，為業(yè)主提供增值服務(wù)，是公司賴以生存的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，注重對青年員工在職業(yè)社交禮儀上的細節(jié)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在平時與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等各單位人員溝通時，做到有禮有節(jié)、不卑不亢，溝通順暢。

最后，要培養(yǎng)員工職業(yè)操守。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，急功近利的思想在各個行業(yè)或多或少存在。以建筑行業(yè)為例，尤其是大型建筑項目，各施工單位的施工水平良莠不齊。因此，一方面，企業(yè)要注重對新員工的教育，告誡他們建筑行業(yè)關(guān)乎國計民生，公司品牌是靠一代又一代人的品質(zhì)鑄起來的，需要大家賡續(xù)傳承。另一方面，企業(yè)要時刻向員工灌輸高度的責任意識，企業(yè)發(fā)展靠大家，任何一個人的不負責行為都會對整個組織造成影響，不僅有損個人的職業(yè)前途，還可能會給企業(yè)帶來損失。

二是黨支部結(jié)合企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)需求助推員工成長。首先讓員工認識到企業(yè)的包容性，鼓勵員工成長。A公司作為一家國有企業(yè)，吸引員工的重要因素之一，就是讓員工通過相對寬闊的企業(yè)平臺施展理想抱負。由于近年公司項目生產(chǎn)任務(wù)繁重，新的市場開辟，很多年輕員工還沒來得及培訓(xùn)就要匆匆上崗，尤其是面對新的市場和業(yè)務(wù)，或多或少的犯些錯誤，如果一味地責怪只會打消員工積極性，要營造容錯糾錯的氛圍，允許那些想干事、能干事的員工，在職業(yè)成長的過程中出現(xiàn)一些因意識和能力不足導(dǎo)致的

錯誤。

要讓員工認識到自我的成長，養(yǎng)成思考的習(xí)慣。施工企業(yè)由于行業(yè)特性，大部分地處偏僻，工作環(huán)境相對單一閉塞，新員工一進公司就在項目一線，信息相對閉塞，閱歷不足和工作繁重，導(dǎo)致主觀去了解學(xué)習(xí)的能動性不夠，一方面，要讓員工要看到整個行業(yè)、所處單位的發(fā)展勢頭，把企業(yè)的短期目標和長期的目標告訴大家，員工有更多展示自我的舞臺和機會，要給新員工樹立起發(fā)展的信心；另一方面，引導(dǎo)新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，下一步如何改善和提升。當然，更為重要的是在企業(yè)發(fā)展過程中，讓員工能夠及時分享到發(fā)展成果。

A公司是作為一家專業(yè)的建筑安裝施工企業(yè)，涉及領(lǐng)域較廣、行業(yè)眾多，對員工的綜合能力要求較高。一方面要強化對新進員工的崗位培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的規(guī)范意識和管理習(xí)慣；另一方面就是要結(jié)合企業(yè)渠道建設(shè)的所需專業(yè)管理要求，有針對性地組織對標學(xué)習(xí)、參加行業(yè)培訓(xùn)、邀請專家授課、專題技術(shù)交流，讓員工通過多樣的學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)專業(yè)技能和管理水平的同步提升。

一是要“以人為本”，做好員工人文關(guān)懷。由于施工企業(yè)的行業(yè)特性，員工基本工作在項目工地上，以項目四海為家。首先要做好對員工的“交底”，在對員工進行企業(yè)制度、崗位責任的培訓(xùn)過程中，讓員工充分了解企業(yè)、認同企業(yè)、接受企業(yè)。

二是要營造良好的團隊氛圍，黨支部要擔負起引導(dǎo)、關(guān)心、幫助新進員工的職責，解決員工需求，營造團結(jié)的工作氛圍。

三是要注重對員工職業(yè)成就感的灌輸。通過讓新員工意識到工作本身所能帶來的成就感，倡導(dǎo)個人價值、企業(yè)價值、客戶價值的共同實現(xiàn)，讓每個員工充分發(fā)揮崗位的專業(yè)作用，再通過集體的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)目標。

四、結(jié)語

企業(yè)和員工的選擇是雙向的，企業(yè)引進和培養(yǎng)每名員工需要付出巨大的心血和成本，重視施工企業(yè)項目黨建工作的開展，完善黨建工作格局，有助于發(fā)揮黨建工作在服務(wù)人才培養(yǎng)方面的職能，促進“黨建+人才培養(yǎng)”的有機融合，這不僅有利于國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，還有利于企業(yè)員工自身的成長成才。

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作者簡介：胡婷（1988），女，湖南省益陽市人，碩士，經(jīng)濟師，研究方向為黨群綜合工作。