數(shù)字出版視域下期刊社的經(jīng)營管理與版權(quán)保護

金強

關(guān)鍵詞：期刊社；經(jīng)營管理；版權(quán)保護；數(shù)字出版

一、數(shù)字時代期刊社經(jīng)營管理面臨的新挑戰(zhàn)與新要求

（一）新的時代精神要求必須做好期刊出版工作

作為支撐理論創(chuàng)新和學(xué)術(shù)發(fā)表的重要平臺，期刊業(yè)的發(fā)展越來越受到黨和政府的高度重視。黨的二十大報告強調(diào)，“堅守中華文化立場，提煉展示中華文明的精神標(biāo)識和文化精髓，加快構(gòu)建中國話語和中國敘事體系，講好中國故事、傳播好中國聲音，展現(xiàn)可信、可愛、可敬的中國形象?！边@為新時期做好期刊出版工作提供了重要指引。2021年5月9日，習(xí)近平總書記在給《文史哲》編輯部全體編輯人員的回信中亦指出，應(yīng)“在新的時代條件下推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。高品質(zhì)的學(xué)術(shù)期刊就是要堅守初心、引領(lǐng)創(chuàng)新，展示高水平研究成果，支持優(yōu)秀學(xué)術(shù)人才成長，促進中外學(xué)術(shù)交流”，這更是針對期刊出版工作做出的具體指導(dǎo)。

理論創(chuàng)新是新時代的顯著特征和明確要求，既需要建設(shè)高水平的科研基地、培養(yǎng)一流的科研團隊，也同樣需要加強期刊發(fā)表管理和期刊內(nèi)容建設(shè)。道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的鞏固和發(fā)展，都離不開以期刊為主要陣地的出版業(yè)的強有力支撐。自“期刊強國”口號提出以來，期刊業(yè)在做大做強方面不斷樹立新標(biāo)桿、提出新舉措，也不斷向世界科技前沿和出版前沿進軍。時至今日，數(shù)字出版已經(jīng)為大眾所普遍接受，數(shù)字期刊的社會引領(lǐng)與服務(wù)功能也在一定程度上發(fā)生了嬗變，科技信息檢索、學(xué)術(shù)價值評判和學(xué)術(shù)資源共享，已經(jīng)成為期刊的重要表征。隨著我國科研工作者數(shù)量的持續(xù)增加，科研出產(chǎn)量也急劇增加，尋找發(fā)表出口的行為和方式也更加豐富多樣。國人對于高端發(fā)表平臺的需求，變得尤為迫切，甚至大量的在華留學(xué)生和中外合作科研機構(gòu)，也需要合適的發(fā)表平臺來展示研究成果。因此，期刊的編輯出版和期刊社的運行與維護只能加強，不能削弱。

（二）期刊社經(jīng)營管理工作面臨新情況和新問題

期刊社融合發(fā)展的腳步逐步加快，也必須快速適應(yīng)平臺的演進和變遷，要始終將觸角伸向年輕人，主動變革落后的經(jīng)營管理理念。期刊的多重服務(wù)屬性正在凸顯，知識型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的趨勢明顯加速。當(dāng)下的期刊出版主力軍，存在一定的老齡化趨勢，辦刊思路已趨于固化，部分已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字化生存環(huán)境，傳播平臺以及傳播理念落后，也導(dǎo)致一些期刊的生存岌岌可危。這一部分是由于辦刊理念陳舊、人力資源老化、營銷意識不強、品牌意識不足造成的。但一直缺少相應(yīng)的教育支撐，人才培養(yǎng)方面也都是各自劃片、獨自開拓，客觀上就導(dǎo)致高素質(zhì)人才培養(yǎng)缺乏高效的可行路徑。

期刊社有其獨特的經(jīng)營范圍、操作方式和價值追求，期刊社一般小而精，工作人員具有較強的專業(yè)性，且一般工作穩(wěn)定，離職率不高。目前，中國的學(xué)術(shù)出產(chǎn)量已經(jīng)全球第一，期刊成為主要的學(xué)術(shù)發(fā)表園地和載體。西方學(xué)科的架構(gòu)體系深深影響了中國期刊的整體布局，中國要建立自己的期刊學(xué)理論體系，必須有自身強有力的知識儲備和人才支撐。

在進一步拓展人財物資源的基礎(chǔ)上，期刊社應(yīng)增強經(jīng)營思維和管理意識，特別是熟練使用國際化和線上化的商業(yè)操作模式和銷售渠道。期刊業(yè)要不斷按照“十四五”規(guī)劃的方向和要求積極尋求進步，要徹底落實“卓越行動計劃”，既要遴選好重點時政社科類期刊，也要讓這些期刊真正發(fā)揮好作用，擔(dān)當(dāng)好輿論引導(dǎo)、文化傳播和學(xué)術(shù)服務(wù)重任。要努力打造精品期刊，打造高水平期刊集群和集團，而這些都需要將期刊社的經(jīng)營和管理工作擺在更加突出的位置。

（三）期刊社經(jīng)營管理改革的基本遵循與著力方向

期刊社的經(jīng)營管理工作，越來越需要在數(shù)字出版的大環(huán)境下加以認(rèn)真審視，將經(jīng)營理念和管理思路巧妙地帶入到數(shù)字化場景中，使兩者互為依托、相互促進。

首先，在經(jīng)營上，應(yīng)該著重在以下幾個方面發(fā)力：加強期刊社自我宣介與廣告經(jīng)營，尤其要注重期刊的品牌建設(shè)，既要利用好自身所有的數(shù)字平臺，也要善于利用行業(yè)資源和其他媒體平臺，制訂適合社交媒體環(huán)境的廣告運營方案。期刊社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是經(jīng)營工作需要解決好的重要課題，重點是期刊的交互性、個性化與海量存儲問題，使期刊內(nèi)容傳播更具有多媒體屬性以及便捷性和環(huán)保性。經(jīng)營中的一個重要目標(biāo)是打造期刊品牌，其中包含品牌定位、品牌個性、品牌形象等具體方面。這一領(lǐng)域又關(guān)涉期刊的營銷工作，比如一些眾籌式期刊的興起。期刊的各種媒體賬號的運營，不僅是常規(guī)的營銷方式，也成為聯(lián)系讀者、作者以及上下游合作者的重要平臺。部分體量較大、資金充裕，周圍產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)越的期刊社，還可以充分借助期刊業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢，合理調(diào)配專業(yè)資源和信息，嘗試多元化經(jīng)營策略。期刊的“走出去”與“走進去”也必然要求期刊社具有一定的國際化辦刊思維，應(yīng)該借助國際圖書博覽會以及其他相關(guān)聯(lián)的國際盛會，推介自己的期刊。經(jīng)營工作可以循著以上的思路，從內(nèi)到外、由小到大，做到統(tǒng)籌考慮、循序漸進。

在期刊社管理方面，可以重點從人力資源管理、財務(wù)管理、讀者資源管理、知識管理、數(shù)字資產(chǎn)管理、版權(quán)管理等多方面展開，其中人力資源管理和版權(quán)管理相對更為重要和迫切，是大多數(shù)期刊社應(yīng)該著力改進的方面。而其他幾個方面也是保障期刊社平穩(wěn)有序運營的重要支撐。此外，期刊社的文化體系建構(gòu)和社域文化建設(shè)，也是重要的管理方向，良好的社域文化氛圍和環(huán)境，能夠明顯促進管理效能的提升，并進一步凝練出期刊社的人文精神和人本思想。一般期刊社的工作人員不多，業(yè)務(wù)分工相對明確，但也應(yīng)該盡量實行更為嚴(yán)格的績效考評機制，以促進期刊業(yè)務(wù)的明顯增長和進步，應(yīng)盡量將期刊的評比和期刊社工作人員的績效考核做統(tǒng)籌考慮。此外，期刊社的形象管理和網(wǎng)站建設(shè)，也是重要的管理內(nèi)容，部分期刊社對此非常注重，已收到了較好的管理成效。

二、期刊社人才資源管理與人才隊伍建設(shè)的問題與建議

（一）我國期刊社人力資源管理中存在的問題

1.人才儲備明顯不足，供需矛盾凸顯

當(dāng)前一些期刊社在編制制度與人才選擇上出現(xiàn)了矛盾。首先是傳統(tǒng)人才供給大于需求。這一方面因為部分期刊實行傳統(tǒng)人才管理，缺乏用人制度改革經(jīng)驗；另一方面是因為高校的人才培養(yǎng)機制落后，對學(xué)生的專業(yè)技能培養(yǎng)對接不上時代的變化。其次是新型復(fù)合型人才需求大于供給。一是與傳統(tǒng)相比，如今的期刊社崗位名稱相同，但具體工作不同，應(yīng)更多地考慮在新媒體環(huán)境下轉(zhuǎn)變部分具體崗位的職責(zé)。二是新增產(chǎn)品經(jīng)理等崗位設(shè)置。目前一些傳統(tǒng)期刊社雖然是以采編內(nèi)容的人才為主，但普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)媒體運營經(jīng)驗。期刊社出現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)性短缺，能將內(nèi)容、技術(shù)、運營三方面整合的復(fù)合型人才資源明顯不足。

2.培訓(xùn)機制欠靈活，人才培養(yǎng)效能不高

一些“形式化”嚴(yán)重的培訓(xùn)降低了期刊社的活力。大部分期刊社的培訓(xùn)機制延續(xù)了傳統(tǒng)國有出版單位和相對封閉化市場單位的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，即以內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)形式。內(nèi)訓(xùn)主要是期刊社內(nèi)部的老師針對內(nèi)部管理或業(yè)務(wù)開展的培訓(xùn)；外訓(xùn)主要是邀請外部專家進行專業(yè)知識講座和交流。一些外部專家的講座和交流存在走過場走形式，并不能夠根據(jù)期刊社的實際情況培訓(xùn)和開發(fā)人才，并且外聘人員進行講學(xué)或是授課，無法保證培訓(xùn)的連續(xù)性，不利于培養(yǎng)組織團隊的文化底蘊和員工的組織忠誠度。同時，期刊社對人才培養(yǎng)的滯后也表現(xiàn)在員工轉(zhuǎn)崗上。根據(jù)對現(xiàn)實情況的觀察，期刊社原先的一線職工包括優(yōu)秀編輯因為工作年限的增長，自然地升任相關(guān)部門的主管o，部分從專業(yè)人員成為行政人員。

3.績效與激勵制度落后，人員經(jīng)常性流失

隨著期刊社成長和收入增加，原有分配體系對管理者及編輯人員的激勵效應(yīng)和利益平衡功能逐漸減弱。同時，個人收益的不平衡和發(fā)展的局限性也阻礙了期刊社的人才流動。一些中低層管理者及專業(yè)人員缺乏成長的空間，個人愿景在期刊社不能有效實現(xiàn)，對期刊發(fā)展的牽引力減弱。久而久之，內(nèi)部凝聚力減退，結(jié)構(gòu)僵化，活力不足等“組織老化”現(xiàn)象有可能出現(xiàn)。

（二）期刊社人力資源管理優(yōu)化的建議

1.制定符合期刊社發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

期刊社人力資源管理需要根據(jù)本社特點制定詳細的規(guī)劃，可具體依據(jù)以下原則：

首先，分步制定人力資源規(guī)劃。矛盾是不斷發(fā)展變化的，要具體問題具體分析。不同時期的工作重點和組織結(jié)構(gòu)不同，期刊社對員工的要求也會不同，這包括員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡段結(jié)構(gòu)、管理人員與普通員工的比例，不同專業(yè)人員的比例等。這就需要有相應(yīng)的人員來匹配，例如在期刊社的轉(zhuǎn)型初期需要開拓型人才、復(fù)合型人才，當(dāng)發(fā)展到一定程度時則需要管理型人才，并且對人才的專業(yè)性要求會越來越高，而這些人才的準(zhǔn)備和培養(yǎng)都需要具有前瞻性和計劃性。

其次，切合實際制定人力資源規(guī)劃。期刊社的人力資源規(guī)劃既要符合本社的發(fā)展方向，也要根據(jù)期刊社自身的實力和規(guī)模。一切從實際出發(fā)，實事求是。制定規(guī)劃要掌握好因時制宜的原則，同一個人在期刊社的不同的發(fā)展時期對期刊社的作用是不同的，期刊社應(yīng)掌握人才的獨特優(yōu)勢，并結(jié)合本社實際情況充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

同時，重點開發(fā)現(xiàn)有的人力資源。不少期刊社因現(xiàn)有的薪酬體系不合理，導(dǎo)致招不到優(yōu)秀人才，原有人才流失嚴(yán)重。因此，期刊社要明確內(nèi)部人才和外來人才的優(yōu)勢與劣勢，正確處理好內(nèi)部人才與外來人才資源的關(guān)系：內(nèi)部人員對期刊社忠誠、熟悉，但相對來說缺乏新思想新觀念，對新技術(shù)的包容度和熟練度也受限；外來人員可以給期刊社帶來新觀念新技術(shù)，但忠誠度不如內(nèi)部人員。期刊社如果過多聘用外來人才，會打擊內(nèi)部原有人才的積極性和信心，易使其產(chǎn)生不平衡的心理，嚴(yán)重者則造成內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失。因此，期刊社要重視和善于利用外部人才為己所用的同時，也要注意考核聘用標(biāo)準(zhǔn)的公平性，注意培養(yǎng)新人才的忠誠度，綜合考慮兩種人才的成本比較、人員的穩(wěn)定性和對期刊社核心競爭力的影響。

2.人力資源管理實行專業(yè)化管理

期刊社必須轉(zhuǎn)變觀念，實施組織創(chuàng)新，加大人事制度改革力度。首先，要設(shè)立專門的人力資源機構(gòu)，應(yīng)該加大對人力資源部的各項資源投入。其次，應(yīng)設(shè)立人力資源部作為專門機構(gòu)，設(shè)立人力資源經(jīng)理職位。人力資源管理部門正式運行以后，所有有關(guān)人力資源方面的工作都應(yīng)交由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并賦予其決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)，激發(fā)出期刊社人力資源管理作用。期刊社不能把希望都寄托在引進的高素質(zhì)人力資源管理人員身上，在成本有限的情況下，可以通過提升現(xiàn)有人力資源管理人員的勝任力來加強本社在人才方面的競爭力。期刊社的人力資源部門人員要多參與了解期刊社的經(jīng)營業(yè)務(wù)，除掌握人力資源相關(guān)知識技能之外，也要通過溝通了解員工對期刊社的期望，用心設(shè)定期刊社價值定位，用戰(zhàn)略性思維把握全局發(fā)展。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)人力資源管理的價值，把員工個人地位提高到戰(zhàn)略助手這個層次上來，才能更好地跟上期刊發(fā)展的步伐。

3.建立系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓(xùn)體系

系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn)體系有助于宣傳期刊社文化，提高職員的忠誠度和歸屬感。期刊社可針對不同職員、部門、職位來建設(shè)具有出版行業(yè)特色的培訓(xùn)體系?？蓪⑵诳缛肆Y源的培養(yǎng)體系，細分為高層管理干部培養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)）、中層管理骨干培養(yǎng)、儲備干部培養(yǎng)、新員工培養(yǎng)幾個部分，不同層次實行不同的培養(yǎng)方案。培訓(xùn)課程結(jié)束后要注意利用培訓(xùn)效果評估體系對參訓(xùn)員工進行相應(yīng)的評估考核，及時反饋培訓(xùn)管理信息，對未達標(biāo)的員工進行二次培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效率。構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系提升員工的技能，讓員工以看得見的目標(biāo)作為前進的動力，滿足員工不斷成長進步的需求，從而促進整個期刊社的發(fā)展。

4.建立有效的員工績效考評體系

期刊社要提高人力資源管理的操作水平，需要提高對績效管理的重視，建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核評價體系。

首先，注意考核標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和靈活性。一是要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性，這需要期刊社領(lǐng)導(dǎo)保持和員工進行有效溝通并就績效考核標(biāo)準(zhǔn)盡量達成共識，讓員工認(rèn)同這一考核標(biāo)準(zhǔn)；二是要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的靈活性，可以根據(jù)實際考評的情況和期刊社發(fā)展戰(zhàn)略的變化進行必要的調(diào)整，但應(yīng)保持連續(xù)性和發(fā)展性，以適應(yīng)期刊社持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。其次，期刊社還可以通過開展績效考核工作，實施提高績效有關(guān)的輔助管理，進一步提高績效管理水平。但績效考核并不能作為考核員工工作能力和業(yè)績的唯一依據(jù)，只能供作參考。最后，要對績效考評結(jié)果進行科學(xué)分析，充分考慮公平性。通過制定科學(xué)公平的績效管理體系，調(diào)動員工的工作熱情；通過嚴(yán)格執(zhí)行績效考評，增加員工對期刊社的信任度。

期刊社人力資源的開發(fā)與管理不能也不可能生搬硬套已有的或正在建立的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)充分考慮自身特點，遵循科學(xué)原則、系統(tǒng)原則、人性原則等基本原則，開發(fā)好、管理好、使用好期刊社人力資源。

三、版權(quán)賦能期刊社高質(zhì)量發(fā)展的策略和建議

期刊社版權(quán)的管理，應(yīng)在適應(yīng)和尊重著作權(quán)法的前提下，不斷應(yīng)對新出現(xiàn)的復(fù)雜局面，需要在借鑒國外先進模式和經(jīng)驗的前提下，不斷摸索適合自身發(fā)展的道路。期刊的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮持續(xù)推進，期刊的開放獲取成為重要方向，其中隱含的版權(quán)問題需要正確加以對待，也應(yīng)該在調(diào)整外部環(huán)境和內(nèi)部關(guān)系方面持續(xù)發(fā)力。

（一）盡可能獲得專有出版權(quán)

版權(quán)是期刊經(jīng)營的戰(zhàn)略資源，專有出版權(quán)是復(fù)制權(quán)和發(fā)行權(quán)的延伸。專有出版權(quán)具有獨占性、排他性等特征，是期刊出版者參與市場競爭的利器和法寶。期刊社若取得了某一作品的專有出版權(quán)，原作品的創(chuàng)作者則不能在與期刊社約定的期限內(nèi)以同種語言再次出版該作品，同時也不得再次將該作品的出版權(quán)授權(quán)許可其他出版者使用。由此可見，期刊出版者獲得專有出版權(quán)可以為本期刊社帶來利好。需要注意的是，對于專有出版權(quán)的相關(guān)約定，期刊出版者與作者要避免約定不明、含糊其辭的表述，雙方對于相關(guān)權(quán)利的約定要盡量做到責(zé)權(quán)清晰，明確雙方權(quán)利范圍和權(quán)利種類。此外，獲得專有出版權(quán)的期刊出版者，還應(yīng)在期刊的顯著位置加注版權(quán)標(biāo)記，以此來宣示自己的專有出版權(quán)利，以警示他人，防止被侵權(quán)。

（二）細化期刊的版權(quán)保護工作

1.樹立和增強期刊版權(quán)保護意識

樹立和增強期刊的版權(quán)保護意識，是期刊維護自身合法權(quán)益的有效措施。一方面，期刊社應(yīng)加強對員工版權(quán)知識的培訓(xùn)，在實際工作中引導(dǎo)員工注重理論與實踐結(jié)合，在社內(nèi)多舉辦版權(quán)知識宣講活動和競賽活動，鼓勵期刊社工作人員主動樹立并提升版權(quán)意識，加強相關(guān)版權(quán)知識的學(xué)習(xí)，留心工作中可能遇到的版權(quán)問題，并善于運用版權(quán)知識解決歸避風(fēng)險問題。另一方面，不同的期刊社之間也應(yīng)展開密切合作，成立期刊版權(quán)互助聯(lián)盟，分享版權(quán)保護經(jīng)驗，探索版權(quán)保護措施，在此基礎(chǔ)上進一步加強合作，開發(fā)并完善相關(guān)版權(quán)保護技術(shù)，創(chuàng)建期刊版權(quán)保護平臺，對于侵權(quán)行為可集中力量開展維權(quán)行動，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。

2.加大數(shù)字化期刊版權(quán)管理力度

隨著知識付費的興起和網(wǎng)絡(luò)共享行為的日益普遍化，期刊的傳播渠道也更加多樣化。期刊在解釋科學(xué)現(xiàn)象、探討科學(xué)問題，促進知識創(chuàng)新、增強學(xué)術(shù)交流等方面發(fā)揮著重要作用。不少期刊為了增加收益，紛紛開始了適應(yīng)市場需求的轉(zhuǎn)型升級。與此同時，許多從事自媒體工作的人也看到了新商機，紛紛加入，但不少博主、大V版權(quán)意識淡薄，以“合理使用”為名，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性直接從圖書或期刊中大量摘錄復(fù)制原作品，用于自身盈利變現(xiàn)，加之互聯(lián)網(wǎng)的傳播力度大，引流特征明顯，不少數(shù)字化期刊面臨嚴(yán)重的版權(quán)問題。加強對期刊數(shù)字版權(quán)的管理力度刻不容緩，政府部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，健全數(shù)字版權(quán)保護的法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊違法侵權(quán)行為。此外，還應(yīng)加大版權(quán)侵權(quán)行為懲處力度，為數(shù)字化期刊的版權(quán)保護提供一個良好的外部環(huán)境。

3.加快研發(fā)數(shù)字化期刊版權(quán)保護技術(shù)

盡管相比傳統(tǒng)紙質(zhì)版期刊，經(jīng)過數(shù)字化處理后的期刊價格更加低廉，但相比娛樂性期刊，數(shù)字化期刊付費價格仍然較高。一些不法分子利用爬蟲技術(shù)非法獲取期刊內(nèi)容，并建立盜版期刊數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)重?fù)p害了期刊社和作者的合法權(quán)益。為此，期刊社應(yīng)主動與技術(shù)公司合作，研發(fā)期刊數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)和追蹤技術(shù)，探索新型版權(quán)保護模式，開發(fā)期刊版權(quán)服務(wù)平臺，培養(yǎng)專門的數(shù)據(jù)分析與追蹤人才，對數(shù)字化期刊在編輯、發(fā)行、傳播全過程進行追蹤記錄，加大監(jiān)控力度，借助各種新技術(shù)加強數(shù)字化期刊的版權(quán)保護。

（三）進一步實行開放存取期刊版權(quán)策略

目前國際上的開放存取期刊版權(quán)狀態(tài)主要有三種，分別是：作者自身擁有版權(quán)；作者保留著作人身權(quán)，而學(xué)術(shù)機構(gòu)、科研機構(gòu)擁有著作財產(chǎn)權(quán)；出版者與作者或?qū)W術(shù)機構(gòu)協(xié)商，雙方達成一致，簽署合同將版權(quán)轉(zhuǎn)讓給出版者。

1.不同的模式的開放存取期刊存在的版權(quán)問題

（1）作者署名許可模式

此種模式下，作者可以允許他人重復(fù)使用其作品，作者的作品可以得到大范圍傳播，作者的知名度得以提升，擴大其學(xué)術(shù)影響力。對于大多數(shù)從事學(xué)術(shù)研究的學(xué)者而言，此種模式是其學(xué)術(shù)成果廣泛傳播的重要途徑。對于讀者而言，此種模式下讀者可以在學(xué)術(shù)研究中免費閱讀使用相關(guān)作品，而無須支付任何費用，因此在讀者群中備受歡迎。但此模式下讀者容易“繼承風(fēng)險”，如果作者在開放存取期刊的文章中侵犯了其他作者的版權(quán)，隨后該作品被讀者大量下載閱讀使用，經(jīng)過廣泛傳播后，侵權(quán)人就會越來越多，容易造成讀者間接被動侵權(quán)。

（2）作者通過許可協(xié)議將商業(yè)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給出版者的模式

此種模式下出版者的利益會實現(xiàn)最大化，作者借助許可協(xié)議將作品的商業(yè)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給出版者，作品的額外收入也會流向出版者。與此同時，作者也可以在非商業(yè)目的下繼續(xù)使用其作品而無須經(jīng)過出版者同意，更不需要支付相應(yīng)的費用。此種模式方便作者對其先前創(chuàng)作的作品繼續(xù)優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)作出質(zhì)量更高的作品。但這一模式下，由于作品的版權(quán)主體變?yōu)槌霭嬲?，開放存取機構(gòu)想要使用或數(shù)字化處理該作品必須征得出版者許可，而出版者往往不會輕易同意，開放存取機構(gòu)需要傾注大量資金獲得出版者同意授權(quán)許可，才能繼續(xù)對這些資源加以管理利用。

（3）作者保留全部或大部分權(quán)利的模式

此種模式下作者對其創(chuàng)作的作品保留商業(yè)使用權(quán)，而其他非商業(yè)使用權(quán)利可歸讀者所有，版權(quán)問題主要集中在作者與讀者之間。監(jiān)督侵犯版權(quán)的責(zé)任需由作者擔(dān)負(fù)，但作者往往因忙于科研和創(chuàng)作，時間精力有限，很難執(zhí)行此項職責(zé)。此模式容易導(dǎo)致版權(quán)侵權(quán)問題頻發(fā)，影響作者創(chuàng)作的積極性，長此以往不利于文化出版事業(yè)的發(fā)展與進步。

2.解決開放存取期刊版權(quán)問題的策略

解決問題的關(guān)鍵是要平衡作者、讀者、出版者之間的利益關(guān)系。具體來看可以內(nèi)外兩個方面著力：

（1）完善開放存取期刊的內(nèi)部運行機制

①賦權(quán)許可協(xié)議，以使其產(chǎn)生法律效力

版權(quán)許可協(xié)議是開放存取期刊運行的關(guān)鍵，許可協(xié)議賦予用戶開放獲取、復(fù)制引用文本，甚至修改作品的權(quán)利。開源期刊的發(fā)展離不開嚴(yán)密的法律保護，但目前我國缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，期刊的開放存取在現(xiàn)實社會中將寸步難行，用戶對于開放存取期刊的獲取、復(fù)制、引用等自由也無法得到真正保障。同時，出版者和作者也難以對用戶超出非商業(yè)范疇的使用行為進行合理限制。因此，解決期刊版權(quán)許可協(xié)議的法律效力問題，使其具有相應(yīng)的法律地位，尤其是依法受到保護，是關(guān)鍵所在。

②構(gòu)建合理的開放存取期刊版權(quán)模式

無論是作者署名許可模式，或是作者通過許可協(xié)議將作品的商業(yè)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給出版者模式，還是作者保留全部或大部分權(quán)利模式，均存在一定的版權(quán)問題，因此為開放存取期刊探索新的更合理的版權(quán)模式尤為重要。在構(gòu)建新型開放存取期刊版權(quán)模式時，需要從作者、讀者、出版者角度加以考慮，并爭取三方利益關(guān)系的平衡。首先，作者有權(quán)利重復(fù)使用其作品，作者可以出于學(xué)術(shù)需求或商業(yè)目的對其創(chuàng)作的作品自由使用。在開放存取期刊模式下，經(jīng)過許可協(xié)議取得作品使用權(quán)的出版者，不應(yīng)該對作者的合法權(quán)利加以限制。其次，應(yīng)賦予讀者重復(fù)使用作品的權(quán)利，盡管由此可能導(dǎo)致一些缺乏自覺性的讀者將作品用于商業(yè)目的，但開放存取期刊的本質(zhì)在于“開放”，作品只有經(jīng)過廣泛傳播，被更多有需求的人閱讀使用，才是開放存取的意義所在。最后，為保護出版者的合法權(quán)益，開放存取期刊在實際運行過程中，出版者可以借助各種新興技術(shù)限制讀者不合理的商業(yè)使用行為，保證讀者重復(fù)使用作品是出于學(xué)術(shù)目的，從而有效保護開放存取期刊的版權(quán)。目前區(qū)塊鏈技術(shù)為版權(quán)保護提供了新思路，出版者可以與技術(shù)公司合作，在這方面進行積極探索和嘗試。

（2）優(yōu)化開放存取期刊的外部環(huán)境

①改善制度環(huán)境，調(diào)整版權(quán)保護政策適用范圍

現(xiàn)有的版權(quán)制度對開放存取期刊發(fā)展的助推作用有限。為了跟上數(shù)字化發(fā)展潮流，需要進一步出臺相關(guān)政策來完善相關(guān)版權(quán)制度。一方面可以參考西方國家在開放存取期刊方面的法律條文和規(guī)章制度，借鑒吸收合理的開放存取期刊版權(quán)授權(quán)模式，在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)的著作權(quán)法律條文，不斷優(yōu)化版權(quán)制度。另一方面可重新界定互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不同載體的作品在傳播過程中人們可能對其進行合理使用的范疇，并及時補充新的法律條款。通過合理調(diào)整“紅旗原則”和“避風(fēng)港原則”的適用場景和適用范圍，來加強版權(quán)保護制度管理。

②加強國家政策的制定與引導(dǎo)

除了要依靠公民個人在道德層面自覺進行抵制侵權(quán)的行為，國家制定相關(guān)政策以正確引導(dǎo)也甚為關(guān)鍵。應(yīng)對侵犯版權(quán)的行為加以監(jiān)督管理，從法律層面約束公民行為，有效防止侵權(quán)行為的發(fā)生。開放存取政策最早是由美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家制定并實施的，這些國家在開放存取方面都制定了相關(guān)政策，有些國家甚至將開放存取政策納入了法律體系，并賦予其一定的法律效力，以借此來有效保護開放存取期刊的版權(quán)。目前我國關(guān)于開放存取的相關(guān)政策還未正式出臺，但出版界、學(xué)術(shù)界以及信息傳播界的學(xué)者和專家在開放存取政策方面一直在進行積極的研究和探索。

結(jié)語

隨著期刊受眾群體多樣態(tài)演變，期刊社在版權(quán)管理方面將面臨更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的挑戰(zhàn)，還沒有完全成熟的模式能夠徹底有效抑制、協(xié)調(diào)并解決期刊社經(jīng)營管理中的存量問題和增量問題。隨著網(wǎng)絡(luò)權(quán)限博弈、人工智能升級以及知識分享加速，期刊的資源聚集能力和平臺分享能力應(yīng)該得到逐步加深，同時隨著受眾規(guī)模的持續(xù)擴大以及受眾層次的延展，各界也必須不斷探索和實施與時俱進的經(jīng)營管理制度與策略，共同推動期刊業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）