大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合發(fā)展探析

羅佳

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分。隨著時代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)廣泛應用的背景下，企業(yè)只有將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作充分的融合，才能有效發(fā)揮財務(wù)工作的數(shù)據(jù)支撐作用?；诖耍疚慕榻B了大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的基本特征，闡述了業(yè)財融合意義，分析業(yè)財融合中存在的問題，并提出相關(guān)對策，以期提升經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；業(yè)財融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20232105

一、大數(shù)據(jù)時代業(yè)財融合的基本特征

（一）財務(wù)數(shù)據(jù)管理力度更加精細化

業(yè)財融合的管理內(nèi)容包括資產(chǎn)管理、負債管理、收入管理以及成本管理等。雖然管理范圍十分廣泛，但是在財務(wù)數(shù)據(jù)管理力度方面不夠細化。在當前的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理中，對于信息管理更加精細化，但不同的企業(yè)在經(jīng)營管理方面有不同的框架，導致財務(wù)工作的具體價值是不同的。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢將財務(wù)和業(yè)務(wù)細化，從而使各個部門及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）企業(yè)信息維度更加多樣化

企業(yè)信息維度多樣化有利于推進財務(wù)工作的開展。企業(yè)管理要想更加科學，就必須通過具體的措施提升信息維度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)擴展信息維度非常方便。企業(yè)通過對客戶年齡信息分析，結(jié)合年齡統(tǒng)計報表進行產(chǎn)品的分析和調(diào)查；如果要將管理者風格作為信息分析維度，可以通過管理者及員工的訪談形成一定的數(shù)據(jù)，從而具體問題具體分析。而企業(yè)管理除了要對客戶信息分析之外，還要對產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的具體情況客觀分析，通過大數(shù)據(jù)的應用，充分保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施。

二、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合意義

（一）整合內(nèi)部信息數(shù)據(jù)

企業(yè)在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理中，無論是在內(nèi)容上還是在管理形式上，都存在著較大的差異性。在實際工作中，企業(yè)通過設(shè)立不同的信息系統(tǒng)獲取各部門的數(shù)據(jù)信息。各個部門之間相互獨立，不具有關(guān)聯(lián)性。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑方面存在差異。業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)無法反映出財務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)，而財務(wù)部門核算數(shù)據(jù)也無法反映出業(yè)務(wù)的運行情況。企業(yè)通過開展業(yè)財融合，可以實現(xiàn)兩個部門之間數(shù)據(jù)信息的有效銜接，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息脫節(jié)，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享打下良好的基礎(chǔ)。

（二）保障企業(yè)決策的科學性

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者需要做出很多決策，如投資決策、生產(chǎn)決策、籌資決策等，需要有科學完整的數(shù)據(jù)分析作為支撐，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中，財務(wù)工作范圍相對狹窄，僅局限于財務(wù)部門內(nèi)部，針對各項財務(wù)數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計并制作財務(wù)報表。這種局限性的財務(wù)工作模式已經(jīng)無法滿足新時期下企業(yè)決策分析的需求，無法為管理者提供更加完善、精準的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)實施業(yè)財融合，擴大了財務(wù)工作范圍，使財務(wù)工作可以深入業(yè)務(wù)工作中，能夠更全面、深入整理分析各項數(shù)據(jù)，通過多方面數(shù)據(jù)分析和對比，為管理決策提供更加精準的數(shù)據(jù)依據(jù)，進而保障決策的科學性。

（三）提升內(nèi)部控制水平

企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，需要不斷提高自身的內(nèi)部控制水平，通過科學的內(nèi)控手段，確保企業(yè)能夠更好地適應市場環(huán)境的變化，抓住機遇并有效規(guī)避風險。但是，企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中不具備科學的內(nèi)部管理方法，而且存在重經(jīng)濟效益輕管理問題，導致在拓展業(yè)務(wù)、投資等過程中面臨風險，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。通過實施業(yè)財融合，企業(yè)可以在財務(wù)管理的監(jiān)督與指導下穩(wěn)定發(fā)展，通過財務(wù)分析對業(yè)務(wù)開展中存在的風險進行預測與科學防范，同時借助良好的財務(wù)預算對業(yè)務(wù)開展流程優(yōu)化，保障業(yè)務(wù)順利開展，也可降低業(yè)務(wù)工作中的風險發(fā)生率。可見，業(yè)財融合的實施是企業(yè)提高內(nèi)控水平的重要途徑。

三、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合程度有待加強

現(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)對業(yè)財融合的概念有了一定的認知，在改革發(fā)展中不斷嘗試財務(wù)管理向業(yè)財融合方向轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近幾年的努力，業(yè)財融合也取得了階段性的成效，企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到穩(wěn)定增長。但是，從大數(shù)據(jù)時代發(fā)展對業(yè)財融合的要求來看，業(yè)財融合的程度有待加強。因此，管理者以及工作人員應了解業(yè)財融合程度不高的表現(xiàn)，并有針對性地優(yōu)化和調(diào)整管理制度。比如，目前仍有部分企業(yè)對業(yè)財融合的重視度不夠，未能在內(nèi)部形成良好的業(yè)財融合意識，導致各部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作，業(yè)財融合工作難以落實。企業(yè)未能根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展需求構(gòu)建健全的管理制度體系，造成工作開展得不順暢。另外，業(yè)財融合發(fā)展目標不夠明確，沒有統(tǒng)一的發(fā)展目標會造成業(yè)務(wù)與財務(wù)融合發(fā)展中出現(xiàn)各種問題，進而影響業(yè)財融合實施的效果。

（二） 缺乏完善的信息化管理平臺

業(yè)財融合實施與開展離不開信息化管理平臺的支撐，各項業(yè)財融合工作都需要先進的信息技術(shù)以及完善的管理系統(tǒng)，通過信息化手段可以提高數(shù)據(jù)的整合與處理質(zhì)量，保障工作的順利開展。此外，信息化管理平臺可以提高工作效率，但是，目前一些企業(yè)在信息化管理平臺的建設(shè)方面還存在不足，主要體現(xiàn)在信息化管理平臺未能滿足工作開展的需求。比如，沒有完善的信息共享平臺，造成財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門之間存在“信息孤島”，信息交流與共享不暢，造成各項工作的開展受到阻礙。再如，沒有構(gòu)建完善的業(yè)財融合業(yè)務(wù)處理平臺，導致各項業(yè)財融合業(yè)務(wù)都需要按照傳統(tǒng)復雜的人工流程，不僅耗時耗力，需要大量的人力資源，工作效率及工作質(zhì)量也難以得到提升。此外，業(yè)財融合信息化管理平臺建設(shè)中沒有給予信息安全管理足夠的重視，雖然在工作效率和質(zhì)量上得到了提升，但由于缺乏信息安全管理意識，造成因數(shù)據(jù)安全而影響工作質(zhì)量。

（三）人才隊伍建設(shè)不足

企業(yè)的業(yè)財融合工作質(zhì)量，除了要挖掘業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的深度，以及構(gòu)建健全的信息化管理平臺外，還要有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的管理人才。在傳統(tǒng)的業(yè)財融合管理工作中，財務(wù)人員雖然具備了一定的財務(wù)工作基礎(chǔ)，掌握財務(wù)核算方法和技能，但是在信息素養(yǎng)、綜合能力方面還存在很多的不足。比如，財務(wù)人員對經(jīng)營方面內(nèi)容了解甚少，這會影響業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，財務(wù)人員的工作理念較為傳統(tǒng)，信息技術(shù)水平較低，導致無法滿足業(yè)財融合發(fā)展的需求。因此，企業(yè)需要進一步加大人才隊伍建設(shè)力度，提高財務(wù)人員的綜合能力。

四、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合發(fā)展對策

（一）加強業(yè)財深度融合

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的基本前提是業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的緊密關(guān)聯(lián)，而傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門各自獨立，關(guān)聯(lián)性不強，因此需要采取有效措施實現(xiàn)二者之間的深度融合。

1.提高業(yè)財融合的重視程度，在內(nèi)部形成良好的工作氛圍

為進一步促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的深度融合，管理者要做好帶頭作用，積極學習和了解業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容，對實施業(yè)財融合的必要性和重要性有所認知，同時能將業(yè)財融合思想貫徹落實到各個部門，使工作人員形成良好的業(yè)財融合意識，各部門能夠積極配合業(yè)財融合的要求完成各自崗位工作職責，在各部門的協(xié)作下增強業(yè)財融合工作的效果。此外，企業(yè)在重視業(yè)財融合的同時要加大對業(yè)財融合的投入力度，滿足業(yè)財融合建設(shè)中的信息化基礎(chǔ)建設(shè)需求。

2.統(tǒng)一發(fā)展目標

目前，業(yè)財融合程度不高的關(guān)鍵原因在于缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標，導致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有統(tǒng)一的發(fā)展方向，未能向著共同的目標和方向制定科學合理的融合方案，導致業(yè)財融合形式化、表面化。因此，企業(yè)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門制定統(tǒng)一的發(fā)展目標，再根據(jù)各部門各個崗位的設(shè)置情況對發(fā)展目標精細化分配，將發(fā)展目標落實到個人，進一步保障發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3.完善企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要想讓業(yè)財融合發(fā)展理念獲得更多的支持與認可，單靠宣傳教育遠遠不夠，還要從企業(yè)文化建設(shè)入手，將業(yè)財融合以及現(xiàn)代化管理理念融入企業(yè)文化的建設(shè)中，借助文化的熏陶與滲透，使內(nèi)部形成良好的管理氛圍，為業(yè)財融合的深度融合奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化對提高內(nèi)部凝聚力發(fā)揮重要作用，因此管理者要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的價值和作用，將業(yè)財融合發(fā)展的理念與思想宣傳傳遞給員工，使員工形成正確的價值觀，端正工作態(tài)度，積極配合業(yè)財融合的工作需求。

4.健全內(nèi)部治理機制

完善的內(nèi)部治理機制是業(yè)財深度融合的必備保障。企業(yè)應結(jié)合業(yè)財融合的相關(guān)需求，對內(nèi)部管理制度、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式等分析和研究，找出問題并有針對性地優(yōu)化制度體系及組織結(jié)構(gòu)，特別是不斷完善管理制度，比如完善各崗位工作人員的責任制度、考核評價制度、監(jiān)督制度等，在健全的制度體系指導下確保工作順利實施，并讓各部門人員在嚴格按照制度標準開展各自崗位工作的過程中，看到業(yè)財融合的價值和意義，為更好地開展工作提供動力。

（二）構(gòu)建完善信息化管理平臺

1.構(gòu)建良好信息共享平臺

信息共享是業(yè)財融合工作開展的基本要求，主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的充分共享，避免兩個部門之間存在“信息孤島”，嚴重影響工作的順利進行。因此，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺以及信息技術(shù)等搭建兩個部門之間的信息交流與信息共享平臺。在該平臺上明確設(shè)置信息的格式與具體要求，保障各部門工作人員在上傳信息和數(shù)據(jù)過程中，能夠提高信息的時效性、準確性以及規(guī)范性，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析、整合以及利用奠定基礎(chǔ)。在建設(shè)信息共享平臺的同時將信息共享管理制度及共享流程融入系統(tǒng)平臺中，工作人員嚴格按照要求及時更新信息內(nèi)容。在建設(shè)信息共享平臺的同時需要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，用于收納和整理完整的企業(yè)原始數(shù)據(jù)。

2.構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理平臺

業(yè)財融合中涉及的工作內(nèi)容非常多，需要財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)部門為業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)知識指導，還要監(jiān)督和管控業(yè)務(wù)開展過程中的財務(wù)行為。為了提高業(yè)財融合工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)結(jié)合工作的具體內(nèi)容構(gòu)建完善的信息化管理平臺，在管理平臺中設(shè)置功能模塊，每個模塊負責一項具體的工作內(nèi)容。比如，構(gòu)建預算管理模塊，主要負責財務(wù)預算及管理工作，財務(wù)部人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求，做出科學預算，業(yè)務(wù)部門通過系統(tǒng)模塊掌握財務(wù)預算的要求開展業(yè)務(wù)。財務(wù)人員根據(jù)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行情況對業(yè)務(wù)的進展進行全程監(jiān)督和管理。這項工作內(nèi)容完全可以通過信息化管理平臺完成，減少了人員成本與溝通成本，信息化管理方法有效提高了業(yè)財融合工作的效率和質(zhì)量。

3.加大對信息安全的管理力度

企業(yè)在信息化管理平臺建設(shè)中，不能忽視信息安全問題。業(yè)財融合信息化管理平臺會涉及企業(yè)大量的重要信息和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。如果這些信息和數(shù)據(jù)有損會直接影響業(yè)財融合工作的開展，一旦信息泄露將會直接影響企業(yè)在市場中的競爭力。因此，加大對信息安全的管理力度非常有必要。一方面，要做好重要信息及原始數(shù)據(jù)的備份管理，通過先進的存儲技術(shù)，保障信息安全；另一方面，要做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，通過應用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)為業(yè)財融合信息化管理平臺的運行營造健康安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，減少黑客和病毒對信息的威脅。此外，采用多樣化的加密技術(shù)和嚴格的操作管理制度，通過權(quán)限設(shè)置、密碼設(shè)置，為企業(yè)提供多重安全保障。

（三）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要認識到市場競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)和人才的競爭上。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不能只注重先進技術(shù)的應用而忽視人才培養(yǎng)，而應雙管齊下，在提高技術(shù)水平的同時，要根據(jù)業(yè)財融合工作開展需求，引進與培養(yǎng)高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。

一方面，企業(yè)根據(jù)業(yè)財融合工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，制定科學完善的財務(wù)管理人才招聘方案，給子優(yōu)秀人才一定的薪資待遇和發(fā)展空間，吸引人才、留住人才。

另一方面，企業(yè)結(jié)合目前財務(wù)人員的素質(zhì)和能力水平，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，從思想培訓方面要加大對財務(wù)人員的思想教育和先進理念宣傳，從而增強業(yè)財融合意識，使其能從傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式中走出來，真正接受并認可業(yè)財融合工作模式，有積極端正工作態(tài)度，為不斷創(chuàng)新業(yè)財融合工作方法和優(yōu)化工作模式提供保障。

加大基礎(chǔ)理論方面培訓力度，使財務(wù)人員能夠掌握除專業(yè)知識外的其他領(lǐng)域知識，特別是與經(jīng)營管理有關(guān)的知識，做好系統(tǒng)性培訓。同時，加大技術(shù)能力方面培訓力度，從理論和實踐兩個方面培養(yǎng)財務(wù)人員的技術(shù)應用能力，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)信息化核算方法等，提高財務(wù)人員的工作水平。此外，還要加大對財務(wù)人員的管理力度，比如通過科學的績效考核管理、評價管理等及時發(fā)現(xiàn)并處理工作存在的問題，通過獎罰制度與淘汰機制激發(fā)財務(wù)人員不斷提升自我的積極性等。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對經(jīng)營管理至關(guān)重要，關(guān)系到各項資源的合理分配以及經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間各自獨立，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間也會存在差異，很難實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準對接，這會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。因此，企業(yè)提高重視程度，并通過完善制度體系與信息化管理平臺等措施增強業(yè)財融合的實施效果。

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