企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及防范對(duì)策分析

曹婷

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理方式也在不斷變化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，促使企業(yè)步入現(xiàn)代化進(jìn)程。在具體的管理過(guò)程中，需要審計(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題并做好相應(yīng)的防范對(duì)策，減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要闡釋了會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及相應(yīng)的防范對(duì)策展開論述，旨在為相關(guān)管理者提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的合理性是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，因此，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，改進(jìn)管理方式，引進(jìn)技術(shù)與人才，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施，逐漸強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)概述

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)降低經(jīng)濟(jì)收益的因素。常見的風(fēng)險(xiǎn)包括以下三種：第一，借貸風(fēng)險(xiǎn)。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，利用借貸的方法達(dá)到融資的目的，某些企業(yè)也會(huì)將借款轉(zhuǎn)貸，從中獲利，借貸本身就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資前結(jié)合實(shí)際情況編制科學(xué)的投資方案，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。但是，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及時(shí)優(yōu)化投資方案，大大增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要定期向金融機(jī)構(gòu)融資，如果會(huì)計(jì)管理工作不夠科學(xué)，導(dǎo)致融資效果差，甚至出現(xiàn)還款困難的情況，在一定程度上增加了融資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括以下四點(diǎn)：第一，潛在性。由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性及工作環(huán)境的特殊性，對(duì)工作人員的要求較高，如果工作的專業(yè)能力不足，就會(huì)增加會(huì)計(jì)管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)濟(jì)收益。第二，不確定性。在各種因素的影響下，潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。第三，多變性。環(huán)境的變化與技術(shù)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多變性特點(diǎn)，如果不能及時(shí)防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)多變性的影響下，后續(xù)的防范難度也會(huì)加大。第四，嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性對(duì)資源配置起著決定性作用，如果企業(yè)沒(méi)有重視會(huì)計(jì)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響后續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，可大大提高對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，在一定程度上提高評(píng)估工作的科學(xué)性，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量。例如，建筑企業(yè)開展工作前，要提前控制建筑成本，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐漸優(yōu)化成本控制，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中變動(dòng)對(duì)成本的影響，由于建筑工程的周期較長(zhǎng)，回款較慢，往往造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)防范業(yè)務(wù)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，大部分管理人員往往只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略了會(huì)計(jì)管理工作的重要性，沒(méi)有及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，部分中小企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)管理部門。此外，會(huì)計(jì)工作人員與管理者發(fā)揮著同等重要的作用，會(huì)計(jì)工作者需要收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)核算與監(jiān)管資金流向，從整體上評(píng)估財(cái)務(wù)情況，為管理者制定新的制度與決策提供數(shù)據(jù)支撐。目前，大部分會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況較差，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不合理，且風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

（二）會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確

從現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)不到位，如會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確等。沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度本身有問(wèn)題，制度的隨意性較大，產(chǎn)生的漏洞較多，管理者沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化管理制度，財(cái)務(wù)管理方案也未經(jīng)各部門的分析與討論，不合理的管理機(jī)制無(wú)法從根本上規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作，會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)無(wú)法明確，各種業(yè)務(wù)問(wèn)題接踵而至，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度趨于形式化，空有其表而無(wú)實(shí)際意義，管理者沒(méi)有重視會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的落實(shí)、健全相應(yīng)的懲罰制度，并未嚴(yán)格按照管理機(jī)制開展工作，難以達(dá)到理想的實(shí)施效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管制度不完善

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)內(nèi)部起著決定性作用，風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管制度能在最大程度上減少會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系不夠健全，就無(wú)法科學(xué)指導(dǎo)和監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

（四）信息失真現(xiàn)象頻發(fā)

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性對(duì)管理者的決策有著十分重要的意義。但是，在具體的工作環(huán)節(jié)，某些企業(yè)經(jīng)常會(huì)存在信息失真的問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒(méi)有重視會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)，造成工作失誤，會(huì)計(jì)信息記錄與核算不準(zhǔn)確，產(chǎn)生信息失真。其次，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算過(guò)程中，如果采取的核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有重復(fù)驗(yàn)算計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足。最后，會(huì)計(jì)信息的傳遞需要工作人員及時(shí)溝通，配合完成，如果工作人員的溝通能力不足或主觀判斷失誤，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真。

此外，部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，沒(méi)有提高對(duì)會(huì)計(jì)信息有效性的重視，也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息過(guò)期、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算混亂等問(wèn)題。伴隨著信息化的全面覆蓋，會(huì)計(jì)管理方式也發(fā)生了改變，利用信息化平臺(tái)溝通交流，該模式有效提高了會(huì)計(jì)工作的效率，但由于工作人員的能力不足，會(huì)出現(xiàn)信息的傳遞與輸入誤差，且電子化辦公還會(huì)帶來(lái)許多虛假信息，也會(huì)對(duì)信息的真實(shí)性造成影響。當(dāng)前市場(chǎng)壓力增大，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的重視，管理者利用高新技術(shù)及時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)工作流程，盡可能避免信息失真的現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)效果。

（五）會(huì)計(jì)管理方式落后

在我國(guó)，大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，管理者難以發(fā)揮實(shí)際作用，管理范圍不夠全面精準(zhǔn)，難以滿足現(xiàn)代化需求。部分企業(yè)雖然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，但管理模式限制了企業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，管理者要肩負(fù)起自身的責(zé)任，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，分析會(huì)計(jì)管理缺陷，逐漸優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

要想提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就必須強(qiáng)化管理者與會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)管理者是發(fā)展的決定性力量，其管理能力、工作理念、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)及決策部署直接影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。工作主要是收集、處理、分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從整體上把握資金流向，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與有效性，為管理者制定科學(xué)的投資方案提供數(shù)據(jù)支撐，因此，需要利用培訓(xùn)會(huì)等形式不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在開展工作時(shí)，企業(yè)需要聘任綜合素質(zhì)更高的人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入職人員的崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。

（二）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能夠幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。在建立會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)要結(jié)合以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo)既要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，又要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。此外，多變的外部環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在制定工作目標(biāo)時(shí)，還要及時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化。第二，設(shè)立會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)要打破傳統(tǒng)理念的限制，不再堅(jiān)持利益至上的原則，而是要把企業(yè)的整體發(fā)展視為基本原則，逐漸明確會(huì)計(jì)管理的具體目標(biāo)。管理者改變傳統(tǒng)的工作理念，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作，與此同時(shí)，及時(shí)評(píng)估企業(yè)的資金流向與投資項(xiàng)目，保證會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)施效果。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)明確指出會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力及綜合實(shí)力的要求，將每個(gè)權(quán)責(zé)和工作范圍劃分到位，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控中，風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管制度的影響巨大，提高會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，可在最大程度上規(guī)范工作人員的行為，保證會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。在建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督制度時(shí)，要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督緊密結(jié)合，以提高監(jiān)督范圍的全面性。首先，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，就需要在企業(yè)內(nèi)建立專業(yè)的內(nèi)部控制部門，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。如果在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，促進(jìn)決策的合理化。與此同時(shí)，及時(shí)評(píng)估會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步幫助管理者優(yōu)化內(nèi)部制度。其次，企業(yè)要合理運(yùn)用政府的信息資源，利用優(yōu)勢(shì)建立科學(xué)的外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度。值得注意的是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各類不確定風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立必不可少。

（四）提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有基礎(chǔ)保障作用，可以從以下兩方面展開：第一，需要增大會(huì)計(jì)信息的披露范圍，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。公開的會(huì)計(jì)信息能夠幫助管理者掌握企業(yè)的資金流向與經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。如果會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)活動(dòng)的開展，甚至影響管理者對(duì)投資方向的判斷，不利于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。第二，利用先進(jìn)技術(shù)更新會(huì)計(jì)管理方式。企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理方式也要做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)在線溝通的方式有效避免輸入誤差，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，大幅提高會(huì)計(jì)工作人員的效率，實(shí)現(xiàn)和主流會(huì)計(jì)系統(tǒng)的集成。

（五）建立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

新時(shí)期下，信息資源的利用率逐漸增大。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要解除傳統(tǒng)理念的禁錮，結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)優(yōu)化與創(chuàng)新管理方式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制。利用網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，可促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的信息化進(jìn)程，保證工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，還有利于會(huì)計(jì)管理制度的合理性以及管理者作出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)步入新的發(fā)展階段。

（六）提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平

想從本質(zhì)上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)就是提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，保證資金的使用效率。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)的提升，還能進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存情況，及時(shí)更新物資狀態(tài)，提高警惕，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)要盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，就必須做好應(yīng)對(duì)措施。在具體的工作中，管理者要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管制度，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，利用現(xiàn)代化技術(shù)鞏固與優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式，不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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