市場(chǎng)壓力增大 房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

徐猛

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，自身的健康發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理體系。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠保證企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

保障企業(yè)資產(chǎn)安全 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金需求量較大，屬于資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理工作中通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以規(guī)章制度和具體的財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)資源的有效監(jiān)管，可以保障資產(chǎn)的安全。而且，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，可以?xún)?yōu)化資產(chǎn)資源配置，進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)資源的安全。

維護(hù)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象 對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表虛假，對(duì)企業(yè)的外部形象帶來(lái)較大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效地保證了財(cái)務(wù)信息報(bào)告的質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確和完整的信息支持。而且，對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信度和公信力，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

強(qiáng)化與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系 隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作受到較大的影響。針對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)需要重對(duì)視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)；同時(shí)還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展有效的考核，考核結(jié)果要與績(jī)效薪酬掛鉤，使財(cái)務(wù)人員能更全面地掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，并能夠在具體工作中嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定做好固定資產(chǎn)處理工作，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加快建立健全信息披露制度，在財(cái)務(wù)報(bào)告中及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息，保證信息披露的真實(shí)性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

做好籌資和資金管理工作 由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金具有較高的需求，單純以自身的流動(dòng)資金無(wú)法維持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，因此要求企業(yè)要做好籌資工作，并加大對(duì)項(xiàng)目資金的管控力度。在實(shí)際籌資過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要重視與大企業(yè)的合作。例如，將使用率低的固定資產(chǎn)做抵押進(jìn)行貸款以獲得運(yùn)營(yíng)資金或是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的眾籌手段進(jìn)行資金籌集。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)情況的重視，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全面提高資金使用率，并制定更科學(xué)合理、更加精細(xì)化的資金計(jì)劃，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)等情況。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要積極建立有效的投資渠道，合理進(jìn)行投資，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，正確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和所帶來(lái)的影響。

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中需要樹(shù)立良好的成本控制觀念，并在實(shí)際工作中加大對(duì)成本費(fèi)用的控制。土地、建安成本和管理費(fèi)用等作為成本的重要組成內(nèi)容，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始之前就需要做好調(diào)研工作，做好經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，客觀地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)土地成本費(fèi)用的有效控制。

在控制建安成本方面，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，通過(guò)優(yōu)化施工流程和跟進(jìn)各項(xiàng)付款內(nèi)容，監(jiān)督項(xiàng)目資金使用情況，有效縮短工期；在管理費(fèi)用控制工作中，需要將人員管理作為控制重點(diǎn)，重視對(duì)員工的考核，全面提高人員的效能。同時(shí)積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，房地產(chǎn)企業(yè)還要制定成本管理責(zé)任制，對(duì)總成本進(jìn)行明確，將其細(xì)化到每一部門(mén)、每一項(xiàng)目及每一個(gè)人，并以績(jī)效考核作為輔助，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

健全財(cái)務(wù)核算體系 房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入。通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目預(yù)算管理和資金運(yùn)營(yíng)等情況都囊括到系統(tǒng)中，對(duì)資金進(jìn)行有效管控，加強(qiáng)對(duì)資金使用狀況的監(jiān)督，全面提高資金使用的透明度，保證企業(yè)資金的安全。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，還要通過(guò)培訓(xùn)和考核來(lái)全面提升其綜合素質(zhì)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和規(guī)避。

另外，還要建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，使之與內(nèi)控工作相配合，保證財(cái)務(wù)制度的順利實(shí)施。特別是在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以采用扁平的矩陣式管理，對(duì)財(cái)務(wù)決策信息傳遞與執(zhí)行的時(shí)間成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)各部門(mén)的分工協(xié)作全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，為企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境 房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)重視內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化以保證內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際工作中，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境可以為內(nèi)部控制制度的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。如合理設(shè)計(jì)制度結(jié)構(gòu)，針對(duì)職能管理和權(quán)責(zé)進(jìn)行考核。崗位設(shè)置方面，在強(qiáng)調(diào)人崗匹配的基礎(chǔ)上，還要制定具體的制度來(lái)促進(jìn)內(nèi)控流程的完善。在內(nèi)控工作中，要加大對(duì)資金管理、資產(chǎn)處置和投資等方面的管控力度，并配備專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。在日常工作中，做好內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行，明確具體的財(cái)務(wù)職責(zé)，定期開(kāi)展考核；明確企業(yè)員工自身工作的重點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

作者單位：上海虹茂企業(yè)管理有限公司蘇州分公司