企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合研究

賈鋒

摘要：當前企業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)突破性的發(fā)展，就要能夠切實促進當前財務(wù)管理工作開展過程中的業(yè)財融合的相關(guān)工作，而通過該項工作的開展可以很好地發(fā)揮出財務(wù)管理工作所實際具有的現(xiàn)實價值。因此，文章主要研究企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；業(yè)財融合

一、引言

企業(yè)實際發(fā)展過程中，業(yè)財融合的趨勢已經(jīng)成為當前財務(wù)管理工作開展過程中的重要環(huán)節(jié)，而這實際上也體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。當前已經(jīng)有非常多的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，這樣一來極大地消除了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理工作開展過程中帶來的現(xiàn)實問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合概述

在當前企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理工作實際過程中實現(xiàn)的業(yè)財融合，實際上就是將相關(guān)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進行較為有機的融合，也就能夠使得相關(guān)的工作人員在明確實際需要開展的財務(wù)管理工作目標的同一時間，還需要能夠較為全面地掌握住當前企業(yè)的實際運營發(fā)展情況，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金更加科學(xué)、優(yōu)化的配置情況，切實提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的實際使用效率，切實保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠而又穩(wěn)定的現(xiàn)實發(fā)展。在目前信息時代不斷發(fā)展的大背景之下，信息正在面臨一個非?？焖俚母滤俣?，企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中所實際面臨的也不再僅僅是對于現(xiàn)有的財務(wù)信息出具一份較為簡單的財務(wù)報告，而是要能夠?qū)⒛壳捌髽I(yè)內(nèi)部所有的、各種類型的信息都收集起來，經(jīng)過一個相對來說較為全面、科學(xué)的整合以及分析，這樣一來也就能夠更好地掌握住現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動，從而也就能夠為目前企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的實際發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的管理層進行相關(guān)的決策提供一些較為可靠的現(xiàn)實依據(jù)，這樣一來就能夠在很大程度上推動企業(yè)自身能夠在實際的發(fā)展過程中不斷地提升自身應(yīng)有的市場競爭能力，更進一步地提升企業(yè)自身實際能夠獲取到的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過將內(nèi)部的一些財務(wù)管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容進行一定程度的結(jié)合，可以為企業(yè)在市場當中的實際發(fā)展提供一定程度的強大助力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加良好的發(fā)展進步。目前的業(yè)財融合在實際的發(fā)展過程中具有一定程度的全局性、協(xié)同性以及開放性等比較明顯的特征。一方面，如果企業(yè)要想能夠在實際的發(fā)展過程中真正地實現(xiàn)業(yè)財融合，那么企業(yè)內(nèi)部的管理層一定要能夠給予該工作較多的認可程度以及支持力度，切實保證業(yè)財融合的相關(guān)理念能夠在企業(yè)的實際發(fā)展過程中得到良好的貫徹落實，同時還需要能夠為業(yè)財融合的貫徹落實制定出較為完善、合理的制度；另一個方面，針對當前的業(yè)財融合在實際的發(fā)展過程中所展現(xiàn)出非常突出的開放性的特征，企業(yè)內(nèi)部一定要能夠采取較為有效的措施來進行嚴格的動態(tài)管理工作，充分地結(jié)合目前企業(yè)自身發(fā)展的實際情況以及工作內(nèi)容，分析目前發(fā)展的實際處境，切實地做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的科學(xué)溝通以及協(xié)調(diào)工作，更加充分地分析各相關(guān)工作的實際開展流程以及開展內(nèi)容，這樣一來也就能夠在很大程度上切實提高目前企業(yè)實際能夠獲取到的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合模式的重要性

（一）落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力

企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展策略的實際制定過程中，可以通過業(yè)財融合得到了較為有力的支持，從而能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃目標，企業(yè)在計劃財務(wù)戰(zhàn)略管理方案時，直接對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性產(chǎn)生了比較大的影響，并且決定著企業(yè)如何經(jīng)營才能達到長足穩(wěn)健發(fā)展的水平。業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新，提高了對企業(yè)實際經(jīng)營情況的掌握，立足于企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)財務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展方向進行策略方法與計劃目標的確立，進而確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、科學(xué)化，推動企業(yè)管理的改進，加強企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的最終目標。

同時，企業(yè)財務(wù)管理工作當中的業(yè)財融合模式還可以幫助企業(yè)提升自身的戰(zhàn)略能力。在目前企業(yè)的實際發(fā)展過程中，企業(yè)的管理工作在其中具有非常重要的作用，對于企業(yè)自身的發(fā)展也會起到非常關(guān)鍵性的作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作在實際的開展過程中一般都會涉及比較廣的范圍，需要處理的工作內(nèi)容相對來說也比較多，財務(wù)工作人員在對于現(xiàn)有的資金資源進行整合以及分析的實際過程中必須要能夠制定出一份相對來說比較完整的財務(wù)報告，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際情況也需要進行詳細而真實的記錄，才能夠為企業(yè)內(nèi)部的部分管理層在進行相關(guān)決策的實際過程中提供真實性以及可靠性都比較強的現(xiàn)實依據(jù)，從而也就能夠使得相關(guān)的管理工作人員能夠更加全面地了解到企業(yè)內(nèi)部比較真實的運營情況，切實保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營發(fā)展目標都能夠比較順利地完成。除此之外，企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往需要各種類型的業(yè)務(wù)活動來提供必要的支持，不管是一些比較日常的采購工作，或者是在實際的投資方面需要做出的決策，都與企業(yè)內(nèi)部的實際收支情況有著非常直接的現(xiàn)實聯(lián)系，而這些又需要經(jīng)過財務(wù)部門的嚴格審批。也正是因為如此，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)融合的實際過程中，可以在很大程度上使得企業(yè)開展的各項措施工作都能夠符合現(xiàn)階段的實際發(fā)展需要。

（二）提高企業(yè)的精細化管理水平

在經(jīng)濟國際化的時代背景下，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中也存在一些嚴峻的挑戰(zhàn)，由于市場經(jīng)濟的大環(huán)境不斷變化，因此企業(yè)要不斷更新經(jīng)營管理模式，規(guī)范財務(wù)過程，在進一步的提升與過程中，提升運營管理的能力。尤其是當面對著越來越強烈的業(yè)務(wù)壓力和市場競爭時，企業(yè)更有必要徹底改變了原有的業(yè)務(wù)模型，打破粗放的財務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要，促進業(yè)財融合，更進一步提升企業(yè)精細化管理，提升精細化水平。業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)管理活動和企業(yè)的價值管理與要求相結(jié)合，將企業(yè)價值管理的要求和業(yè)務(wù)管理整合到一起，提高企業(yè)的管理效果，做到了精細化的管理目標。

（三）強化風(fēng)險防范能力

業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營中具備的作用表現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的防范和治理上，通過業(yè)財融合，提高了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，在當前的現(xiàn)代企業(yè)體制下，企業(yè)的管理與經(jīng)營中都存在著市場競爭環(huán)境有多樣化的不穩(wěn)定原因，若是在管理工作上產(chǎn)生的問題，將會使得企業(yè)的正常運營發(fā)展遭到限制，給企業(yè)造成很大的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，增強了對潛在危險的識別功能，有效的識別潛藏的危險，采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警與管理效率。減少了企業(yè)對不必要的投資經(jīng)濟損失，將業(yè)財融合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高了企業(yè)的風(fēng)險防范能力和治理能力。

（四）幫助企業(yè)提高管理水平

企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中必然會不斷地擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，這隨之而來的便是越來越多的業(yè)務(wù)活動，因此企業(yè)在收獲到更多經(jīng)濟利益的同時，還面臨愈發(fā)嚴峻的經(jīng)營風(fēng)險。也正是因為如此，企業(yè)在開展實際的財務(wù)管理工作的過程中，往往都需要能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，引導(dǎo)相關(guān)的財務(wù)工作人員在實際的工作過程中能夠很好地參與到業(yè)務(wù)活動的全過程中去，從而實現(xiàn)兩個部門的工作人員開展更加積極的溝通交流以及信息共享，從而也就能夠更加及時地了解到目前業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)展情況，更加精準地掌握住目前各個業(yè)務(wù)活動的開展環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門在開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作的實際過程中能夠盡可能地減少風(fēng)險問題的出現(xiàn)。從目前大部分企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，這些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門只是能夠完成基礎(chǔ)的記賬和報稅工作，并不能夠在此基礎(chǔ)上開展一些其他類型的業(yè)務(wù)活動。在這樣的現(xiàn)實情況面前，企業(yè)的資源實際上遭到了較為嚴重的浪費。但是通過目前發(fā)展業(yè)財融合的工作模式，加深企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務(wù)部門的實際了解，不僅可以將一些處于閑置狀態(tài)的資源進行重新合理利用，還能夠更加有效地保證目前財務(wù)管理工作的有序開展，更進一步地提高企業(yè)自身的管理水平。

四、企業(yè)在財務(wù)管理過程中落實業(yè)財融合工作遇到的現(xiàn)實問題

（一）組織結(jié)構(gòu)合理性不足

企業(yè)所實際開展的業(yè)財融合實際上就是將內(nèi)部的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作進行較為有效的融合，但是這就需要企業(yè)內(nèi)部較為有效的組織結(jié)構(gòu)來作為現(xiàn)實基礎(chǔ)，合理的組織機構(gòu)能夠在很大程度上保障企業(yè)所實際開展的各項管理工作能貫徹落實并且取得較為良好的工作效果。但是當前我國絕大部分企業(yè)內(nèi)部實行的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔形的模式，這種金字塔形的模式在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部受到較為嚴重的垂直化管理組織架構(gòu)的不良影響，進而就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些基層工作人員和相關(guān)職能部門內(nèi)部的管理者在實際的工作過程中會產(chǎn)生一些較為嚴重的矛盾問題，甚至?xí)?dǎo)致溝通障礙的出現(xiàn)。如果各個職能部門之間的信息共享程度不高，這樣一來將會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合工作模式在實際的應(yīng)用過程中很難真正地發(fā)揮出自身的積極作用，會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合管理工作的效率得不到有效的提升，進而就會給企業(yè)自身的發(fā)展帶來較強的負面影響。

（二）溝通相對不足

如果企業(yè)在實際的發(fā)展過程中各個職能部門不能夠?qū)崿F(xiàn)較為有效的溝通與交流，那么將會直接導(dǎo)致企業(yè)在切實推進業(yè)財融合模式的實際過程中遇到非常多的現(xiàn)實阻礙問題，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要還是因為企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門從實際開展的工作性質(zhì)層面來說是完全相互獨立的兩個部門，在以往企業(yè)的實際發(fā)展過程中這兩個職能部門在日常工作當中也并不會產(chǎn)生交叉的工作內(nèi)容，再加上受到了以往較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式帶來的實際影響，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門這兩個部門之間的具體工作往往很難實現(xiàn)融合。隨著當前社會的不斷發(fā)展以及時代的不斷進步，企業(yè)所實際面臨的管理工作開展條件以及開展環(huán)境都在進行不斷的更新，在這樣的現(xiàn)實情況面前實際上給企業(yè)推進業(yè)財融合的相關(guān)工作帶來了良好的發(fā)展機會，但是因為在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間彼此是互相獨立的狀態(tài)，各自在工作開展過程中并不會與對方展開相應(yīng)的溝通交流以及信息共享，這樣一來就導(dǎo)致這兩個職能部門之間實際上是在信息交流以及溝通方面缺乏較為完善的工作機制，這樣一來也會直接導(dǎo)致企業(yè)在切實開展相關(guān)財務(wù)管理實踐過程中會不斷地暴露出來一些現(xiàn)實問題，這樣一來業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的相關(guān)工作更不可能真正地融合在一起。因為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門開展管理工作的效率比較低，再加上業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在開展相關(guān)工作的實際過程中并不會展開較為充分的溝通以及交流，這就直接導(dǎo)致當前的企業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨著不少棘手的現(xiàn)實問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不夠完善

當前企業(yè)在切實推進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的日常工作的實際融合過程中不能夠離開相關(guān)制度給予的支持，但是就目前我國大部分企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作的實際過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在切實推進財務(wù)管理業(yè)財融合的實際過程中嚴重缺乏較為完善的工作制度，并且絕大部分企業(yè)在開展了一段時間之后的業(yè)財融合工作之后，業(yè)務(wù)的管理模式會出現(xiàn)一定程度的固化模式，財務(wù)管理工作在實際的開展過程中會按照既定的模式不斷運行，進而就形成了自動化的管理以及實際運轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員對于現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新的實際過程中缺乏主動性，并且從主觀層面上就很難真正地發(fā)揮出相關(guān)工作人員能夠起到的支持優(yōu)勢。業(yè)財融合工作并不是一個一蹴而就的過程，而是需要一個較長時間的發(fā)展階段，如果企業(yè)自身以及各個職能部門內(nèi)部的工作人員都能夠加入當中，那么反而會對于相關(guān)創(chuàng)新措施的應(yīng)用起到一個不是特別有效的作用，甚至還有可能會對于企業(yè)自身原有的發(fā)展產(chǎn)生消極的負面影響。如果企業(yè)內(nèi)部不能夠建立起較為完善的財務(wù)管理制度，那么財務(wù)管理工作在實際的開展過程中就不能夠具有較強的有效性，甚至不能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的工作效果，在財務(wù)管理體系的實際建設(shè)方面，整個體系所實際具有的完整性以及系統(tǒng)性都需要采取有效的措施進行優(yōu)化，否則就很容易導(dǎo)致業(yè)財融合模式在實際的執(zhí)行以及推進方面的工作效率受到比較大的負面影響，也就很難在實際的發(fā)展過程中達成財務(wù)管理工作的實際開展以及優(yōu)化目標，業(yè)財融合自身也會因為企業(yè)內(nèi)部沒能夠形成較為完善的管理制度而陷入發(fā)展停滯不前的僵化局面。

五、企業(yè)在財務(wù)管理過程中落實業(yè)財融合工作的有效對策

（一）優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

當前的社會發(fā)展已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，企業(yè)在切實開展內(nèi)部財務(wù)管理工作的實際過程中存在的內(nèi)部業(yè)財融合組織結(jié)構(gòu)不夠合理的問題嚴重影響到了企業(yè)自身的實際發(fā)展，所以說企業(yè)必須要能夠針對這一個問題采取相應(yīng)的措施進行改善，建立起完善、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)也需要采取相關(guān)的措施進行優(yōu)化，并且在開展這些優(yōu)化工作的實際過程中一定要能夠充分地以企業(yè)自身的實際發(fā)展作為現(xiàn)實基礎(chǔ)，立足于企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展所制定出的科學(xué)規(guī)劃，這樣一來才能夠更加科學(xué)地完善當前企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部較為健全的組織結(jié)構(gòu)的實際價值，這樣一來才能夠更好地推動企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財融合模式的順利實施，更進一步地提高當前企業(yè)在實際發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的實際效率以及工作水平，提升當前實行業(yè)財融合工作模式的實際效率。我國的企業(yè)在實際的發(fā)展過程中一定要能夠充分給予組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及完善相應(yīng)的關(guān)注度，重視組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)嶋H起到的現(xiàn)實作用，并且在實際的發(fā)展過程中能夠關(guān)注到組織結(jié)構(gòu)當中存在的現(xiàn)實問題，及時地采取相應(yīng)的措施進行完善，并且要能夠加強對于組織結(jié)構(gòu)方面的實際管理以及控制力度，密切關(guān)注組織結(jié)構(gòu)在實際發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的實際特點，這樣一來才能夠?qū)τ诂F(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做好相應(yīng)的調(diào)整以及升級工作，更加有效地推進當前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實際完善。與此同時，對于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)當中比較常見的金字塔模式要能夠及時地進行必要的優(yōu)化以及更新，合理引入當前發(fā)展較為成熟的扁平化的管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)在實際的發(fā)展過程中能夠起到提高實際管理工作效率的重要作用，進而還能夠?qū)崿F(xiàn)對于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性探索以及全面的貫徹實施，對于一些較為復(fù)雜的工作流程以及工作環(huán)節(jié)進行精準的簡化，這樣一來也就能夠更好地幫助企業(yè)減少一些不必要的經(jīng)營發(fā)展成本支出。

（二）增強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的實際溝通

企業(yè)在切實推進財務(wù)管理業(yè)財融合過程中存在的信息溝通不夠充足的現(xiàn)實問題，企業(yè)內(nèi)部的管理層的相關(guān)工作人員一定要能夠針對該項工作投入高度的重視，并且能夠在內(nèi)部建立起較為完善的業(yè)財融合溝通機制，為良好溝通的開展搭建起一個較為有效的溝通平臺，這樣一來就能夠更好地促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通以及交流，為各個職能部門之間的良好溝通搭建起一個良好的信息共享橋梁，這樣一來就能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間良好的信息溝通以及共享。比如說，企業(yè)內(nèi)部在切實開展相關(guān)財務(wù)管理工作的實際過程中，一般都需要制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，這就需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間展開相應(yīng)的合作，進入到業(yè)務(wù)部門當中與業(yè)務(wù)部門的工作人員進行信息的溝通以及交流，并且要能夠切實地根據(jù)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作的實際開展效果以及其他類型部門日常工作的實際開展情況進行一個全面的把握，并且要能夠?qū)τ谶@些信息做好必要的反饋，將收集到的信息進行科學(xué)的整理以及分析，在業(yè)務(wù)部門的實際支持下，對于財務(wù)部門需要完成的工作環(huán)節(jié)以及工作內(nèi)容進行科學(xué)的調(diào)整，及時地對于制定出來的財務(wù)管理工作方案展開更進一步的優(yōu)化，切實提高財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性以及合理性。

（三）建立起較為完善的管理制度

在現(xiàn)代社會的發(fā)展大背景下，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中必須要能夠正確認識到內(nèi)部財務(wù)管理工作在實際開展過程中能夠起到的重要作用，進而能夠采取更加有效的措施來提高當前業(yè)財融合模式的實際應(yīng)用效果，將業(yè)財融合模式所實際具有的理想化效果都充分地發(fā)揮出來，企業(yè)要能夠立足于自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，積極地采取一些科學(xué)性較強的管理機制，應(yīng)用一些效果比較明顯的帶有激勵性質(zhì)的管理措施，更進一步地完善當前管理工作的相關(guān)制度內(nèi)容。在這樣的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，將業(yè)財融合的實際管理模式正式地融入財務(wù)管理的實際工作過程中去，盡可能地減少一些不必要的成本以及費用的投入，提高企業(yè)所實際能夠獲得的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各項資源都進行科學(xué)、合理優(yōu)化配置，進而能夠充分地發(fā)揮出激勵管理工作應(yīng)有的效果，充分地調(diào)動起內(nèi)部工作人員的工作積極性，將工作人員自身具有的主觀能動性更好地應(yīng)用到業(yè)財融合模式的實際探索過程中去。與此同時，企業(yè)還需要能夠切實地做好針對當前財務(wù)管理工作的日常監(jiān)督，不斷地完善財務(wù)監(jiān)督管理機制，在日常開展的監(jiān)督工作方面適當?shù)丶哟蟊O(jiān)督力度，并且能夠?qū)⒇?zé)任制貫徹落實到財務(wù)管理的工作制度當中去，切實提高企業(yè)在實際發(fā)展過程中的自身管理效率，這樣一來也就能夠真正將業(yè)財融合管理模式作用發(fā)揮出來，并且將其貫穿到財務(wù)管理的全過程當中，切實保證管理制度在實際應(yīng)用過程中體現(xiàn)出來的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性特征。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的實際過程中對于整個企業(yè)的發(fā)展起到的作用是非常重要的，新時期，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的實際過程中一定要能夠不斷地推動當前業(yè)財融合的有效發(fā)展，這樣一來能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭當中提供強勁的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

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（作者單位：石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司）