新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

舒皓煬　孔碩慶　袁震　易錕海

摘? 要：近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)大量企業(yè)的蓬勃發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，要保證自身的平穩(wěn)快速地發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)政管理，重視會(huì)計(jì)管理，確保管理質(zhì)量的不斷提高，使其核心業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。當(dāng)然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革仍在進(jìn)行的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也有了很大程度的改變。會(huì)計(jì)人員不再只關(guān)注資金的統(tǒng)計(jì)管理，而是應(yīng)該參與企業(yè)的管理過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合。企業(yè)管理者必須對(duì)此有明確的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

引言

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展是新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的一個(gè)突破口。要想做好這項(xiàng)工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的參與，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并加強(qiáng)管理。其中，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)難題。特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注的重點(diǎn)。這兩者之間存在顯著的區(qū)別，但也存在密切的聯(lián)系，而且會(huì)計(jì)工作的發(fā)展離不開這兩者的存在，所以企業(yè)需要積極推動(dòng)這兩者的融合發(fā)展，探求新的會(huì)計(jì)工作模式，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1新形勢(shì)下兩者融合所面臨的不足之處

1.1管理理念相對(duì)落后

在許多中小企業(yè)中，通常存在投資或外部貸款業(yè)務(wù)，但實(shí)際上企業(yè)收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合作用的結(jié)果，營(yíng)業(yè)收入、稅收、成本、損失等因素都會(huì)導(dǎo)致收益出現(xiàn)變化。許多企業(yè)不會(huì)選擇將投資收益用來提升管理理念，而是更傾向于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和投資，也因此導(dǎo)致了管理理念相對(duì)落后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的必要性較為忽視，新觀念的缺乏，在一定程度上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了影響，阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)的步伐。

1.2會(huì)計(jì)人員還需提升

企業(yè)存在的最大問題就是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，高端人才缺乏。過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就是簡(jiǎn)單的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行總結(jié)和核算，得出財(cái)務(wù)報(bào)告，但是工作量大，重復(fù)性高，需要消耗很多的時(shí)間與精力。這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來一定阻礙，無法有效學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)需求的知識(shí)與技能，也不能進(jìn)一步提升自己。同時(shí)，兩者融合之后一般需要信息化手段來獲取會(huì)計(jì)信息，但這樣得到的會(huì)計(jì)信息體量龐大，短時(shí)間內(nèi)不能有效處理完全，特別是企業(yè)對(duì)此沒有做好準(zhǔn)備的前提下，可能導(dǎo)致部分信息遺失、遺漏等，也帶來一定阻礙。

2新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

2.1優(yōu)化企業(yè)工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，要對(duì)目前的會(huì)計(jì)工作流程以及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組。這需要在客戶或者企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求之下，按照具體提出的功能要求，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，去掉不必須的環(huán)節(jié)，縮短流程形式，進(jìn)行整體的簡(jiǎn)化。這樣不僅可以創(chuàng)新工作模式，也能提升工作效率。另外，企業(yè)還需要為此建立起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)收集和儲(chǔ)存，為兩者的融合發(fā)展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如在開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)，平臺(tái)負(fù)責(zé)集成各個(gè)部門關(guān)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息，傳輸?shù)狡脚_(tái)中，利用智能化軟件對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的資金、成本、預(yù)算等工作內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)管，遵循原本設(shè)計(jì)好的程序信息進(jìn)行操作，并加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效防范財(cái)務(wù)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。另外，因?yàn)闀?huì)計(jì)方面的政策制度不斷變化，所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作也隨之出現(xiàn)新的變化，面臨調(diào)整要求。對(duì)此，將兩者融合需要積極適應(yīng)這些變化，不僅是財(cái)務(wù)人員，還有其他業(yè)務(wù)人員也是如此。比如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施就帶來新的要求。例如公允價(jià)值觀的提出，體現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債表的價(jià)值，需要會(huì)計(jì)人員掌握對(duì)其的處理技能。這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)隨之調(diào)整，根據(jù)新準(zhǔn)則對(duì)這個(gè)表格的要求，建立起新的財(cái)務(wù)工作規(guī)定，轉(zhuǎn)變預(yù)算工作機(jī)制，不僅關(guān)注利潤(rùn)，也要關(guān)注負(fù)債、現(xiàn)金流等方面，從而有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

2.2合理完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系

就目前而言，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都并不完善，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度非?；\統(tǒng)，只在大方向上做出了一定的指示說明，并未深入到日常財(cái)務(wù)管理的方方面面，導(dǎo)致在實(shí)際操作中很多細(xì)節(jié)無法得到妥善處理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂不堪，這對(duì)企業(yè)的實(shí)踐產(chǎn)生了很大的影響。管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是獨(dú)立的，其形式和內(nèi)容都很難進(jìn)行融合，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理者必須首先對(duì)兩者的工作形式和內(nèi)容做出一定的調(diào)整，進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，以便給兩者提供可操作的融合路徑。而為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正融合，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職能，將職責(zé)細(xì)化到個(gè)體，使職位之間相互制約，同時(shí)用制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督或績(jī)效考核制度，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理。

2.3提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求更高，既需要財(cái)務(wù)人員擁有完善的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要其全面了解法律政策、現(xiàn)代化技術(shù)等。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不同，需要財(cái)務(wù)人員在日常工作中不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，豐富知識(shí)體系。因此，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)通過系列培訓(xùn)活動(dòng)和專家講座等方式不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。

3結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的變化。通過對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)形勢(shì)的了解和掌握，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要隨之不斷變化和調(diào)整，提高企業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性。在融合財(cái)務(wù)這兩項(xiàng)職能的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，在運(yùn)營(yíng)過程中運(yùn)用優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理融合策略，根據(jù)兩者之間的差異和存在的問題進(jìn)行調(diào)整，提出更適合企業(yè)實(shí)際需要和符合市場(chǎng)發(fā)展需求的相應(yīng)改進(jìn)方法。幫助企業(yè)以新的發(fā)展形勢(shì)為背景，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，不斷完善綜合發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒芳.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].營(yíng)銷界，2019（48）：207-208.

[2]黃鑫.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：56-57.

[3]孟慶娟.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考[J].商訊，2019（33）：43-44.