會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探析

張琴

摘要：隨著物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化的迅速普及，數(shù)據(jù)體量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)幽?。在大?shù)據(jù)時(shí)代下，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用。在企業(yè)實(shí)際操作中對(duì)會(huì)計(jì)信息化的理解不夠深刻，導(dǎo)致運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中手段和方法不到位，達(dá)不到預(yù)期工作質(zhì)量。本文首先闡述了會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，其次分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響及信息化下財(cái)務(wù)管理會(huì)遇到的問題，最后針對(duì)如何利用會(huì)計(jì)信息化來提升財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行研究，從而真正做到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，將新型財(cái)務(wù)理念滲透到企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理的深度融合，更高效地為企業(yè)決策者提供重要的決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理；策略分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。為了企業(yè)在同行業(yè)中保持有力競(jìng)爭(zhēng)地位，財(cái)務(wù)管理模式也需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，需要提升會(huì)計(jì)信息化水平，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，為增加企業(yè)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。不過，如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極影響，合理規(guī)避會(huì)計(jì)信息化的消極影響，目前實(shí)務(wù)界和理論界都沒有給出很好的答案，為此，本文圍繞會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策展開研究，希望能為會(huì)計(jì)信息化背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。

一、會(huì)計(jì)信息化概述

（一）會(huì)計(jì)信息化的概念

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式受到了一定程度的沖擊，在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理工作從形式到內(nèi)容進(jìn)行根本性的變革，從而適應(yīng)信息化社會(huì)和企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展需求。形成的會(huì)計(jì)信息化是將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)進(jìn)行融合的一門系統(tǒng)學(xué)科。會(huì)計(jì)信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，融業(yè)務(wù)流、信息流、物流與資金流為一體，會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)，高度數(shù)字化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、多元化、個(gè)性化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享，信息資源與會(huì)計(jì)資源深度融合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)和實(shí)時(shí)地進(jìn)行信息采集、清洗、存儲(chǔ)、提取、分析、生成報(bào)表、應(yīng)用等處理，大幅度提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策提供全面、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)和可靠的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

（二）會(huì)計(jì)信息化的基本特征

第一，普遍性。普遍性，指的是事件發(fā)生的常見性和必然性。會(huì)計(jì)信息化的廣泛普及，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中有機(jī)融合了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅夯實(shí)了業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理等工作的能力，它還包含更深的內(nèi)容，比如會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)教育等，上述的領(lǐng)域中，在大多數(shù)企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化被不同程度的應(yīng)用。隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，全面地普及會(huì)計(jì)信息化，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已是必然趨勢(shì)，因此會(huì)計(jì)信息化具有普遍性。

第二，多元性。多元就是幾方面或多方面的匯集。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中都有采用不同的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，以往的紙質(zhì)方式已逐步被信息化所替代。業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中的各方面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上處理，集成完整的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，所有會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)等各方面數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理、輸出，不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬務(wù)處理，還包括各種用于管理的信息、用于績(jī)效管理、企業(yè)決策分析等，使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值得到了最大化，突出了會(huì)計(jì)信息多元化特點(diǎn)。

第三，動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性指系統(tǒng)隨時(shí)間變化的一種屬性，又可稱為時(shí)變性。首先會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集傳輸是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)在執(zhí)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)程都能實(shí)時(shí)地通過系統(tǒng)操作存入服務(wù)器，動(dòng)態(tài)地傳送到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中等待處理。另外會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理是實(shí)時(shí)的，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集后，其他相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模塊，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總分析，可以第一時(shí)間呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，用于企業(yè)及時(shí)地做出管理決策。

第四，漸進(jìn)性。漸進(jìn)性是指隨著時(shí)間不斷變化的過程，這種變化不是一蹴而就的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要在新的會(huì)計(jì)思想指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程再造，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過不斷的信息化建設(shè)去優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

本文所說的財(cái)務(wù)管理是廣義的財(cái)務(wù)管理。狹義的財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是指籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配活動(dòng)。而本文所說的廣義的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事的所有管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，其滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中直接關(guān)系到企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核，同時(shí)合理分配經(jīng)濟(jì)利益等一系列的管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化，改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)管理的觀念、職能、方法也要隨之做出一定的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量較低，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、體系化，需要借助會(huì)計(jì)信息化來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極影響

1.提升了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性

會(huì)計(jì)信息化提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)第一時(shí)間錄入到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，而且去發(fā)現(xiàn)工作中各項(xiàng)指標(biāo)的變差，針對(duì)變差進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理分析，提取有用信息用于經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)這些數(shù)據(jù)源可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的約束，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行信息調(diào)閱，會(huì)計(jì)工作主動(dòng)性大大增強(qiáng)，可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，提高了企業(yè)快速反應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.增強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性

會(huì)計(jì)信息化增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。將會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息和管理信息進(jìn)行整合，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能讓企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中化管理，使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制的內(nèi)容全面完整，有利于對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有足夠的認(rèn)識(shí)和把握，做出更加合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性也不斷提高。此外，實(shí)現(xiàn)信息化后，企業(yè)可以把內(nèi)部控制措施嵌入到信息系統(tǒng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，按照內(nèi)部控制邏輯賦予不同部門及人員操作權(quán)限，通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制功能，避免了過去人為操作，大大提高了內(nèi)部控制效率和效果。而且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化讓會(huì)計(jì)核算工作具備了一定的保障功能，企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，并實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)管理的程序和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)完善，更加有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能范疇

會(huì)計(jì)信息化擴(kuò)大了財(cái)務(wù)職能范疇。借助會(huì)計(jì)信息化手段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值得到了有效發(fā)揮，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率，相應(yīng)地拓展了部分財(cái)務(wù)職能。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，是按照財(cái)務(wù)事項(xiàng)的特性來確定核算體系，而在信息化的財(cái)務(wù)管理工作中，主要按照各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定核算體系，可以通過信息化合理的分散或綜合性處理、共享各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，并且有效監(jiān)管控制整個(gè)會(huì)計(jì)信息的獲取和使用。

（二）會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新問題

1.管理理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的管理理念直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著信息化的快速發(fā)展，人們也意識(shí)到科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理模式能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，但實(shí)際較多企業(yè)使用的管理方式不能與社會(huì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，部分企業(yè)僅滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算需求，沒有去創(chuàng)新管理系統(tǒng)、管理模式，造成企業(yè)管理方法與技術(shù)手段匹配不合理，沒有對(duì)業(yè)務(wù)和管理形成支撐，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展速度。另外造成企業(yè)管理信息化數(shù)據(jù)共享能力不足，各部門間的信息很難共享，并且提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，相關(guān)部門直接無法進(jìn)行有效溝通，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息安全水平低

在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，帶來了便捷的信息服務(wù)的同時(shí)，但也存在不少安全隱患，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理難度。由于財(cái)務(wù)信息化管理起步比較晚，會(huì)計(jì)信息化的開放性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和信息安全研究不夠，存在監(jiān)督不力、行政管理不嚴(yán)的問題。有些財(cái)務(wù)人員安全意識(shí)淡薄或者工作中主觀隨意性太大，給財(cái)務(wù)信息安全帶來隱患。

3.會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)存在短板

大部分的基層會(huì)計(jì)人員還局限于掌握專業(yè)學(xué)科知識(shí)，對(duì)信息化的掌控能力較差，不善于學(xué)習(xí)、研究和掌握信息系統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息化的水平后勁不足。

四、會(huì)計(jì)信息化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化理念

信息管理重要的作用之一就是企業(yè)各方面的信息共享，在分析數(shù)據(jù)層面，信息化系統(tǒng)具有與生俱來的優(yōu)勢(shì)，凸顯信息化在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要地位。會(huì)計(jì)信息化的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的管理理念，財(cái)務(wù)管理中充分地結(jié)合信息技術(shù)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范?！耙匀藶楸尽钡墓芾碓瓌t，意識(shí)決定行為，只有先進(jìn)的理念才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展。

首先需要重視會(huì)計(jì)信息化，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況，增加資金投入，利用先進(jìn)的管理方法去不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化理念，并且利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)投入到財(cái)務(wù)管理工作中，使財(cái)務(wù)管理覆蓋的領(lǐng)域更加寬闊，可以更好地促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)想要更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，需要設(shè)立完善的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可行性。更新優(yōu)化原有的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，首先明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在整個(gè)信息體系中的核心地位，它結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)并進(jìn)行管理，完成各個(gè)階段的數(shù)據(jù)錄入及處理，所以企業(yè)各個(gè)部門需要通力合作，不斷強(qiáng)化組織和協(xié)調(diào)工作，達(dá)到信息暢通共享；另外需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)升級(jí)和實(shí)時(shí)維護(hù)，以免由于系統(tǒng)故障造成信息錯(cuò)漏等，只有保證系統(tǒng)功能完善才能確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的正常開展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作

在會(huì)計(jì)信息化下，企業(yè)內(nèi)部控制需要特別重視。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度。如何提高企業(yè)內(nèi)部控制，可以從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、更新完善內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方面著手。

第一，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交換、集成與共享，對(duì)會(huì)計(jì)信息化起著關(guān)鍵的支撐作用。在企業(yè)信息化的建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)際互聯(lián)這三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行信息資源整合，使會(huì)計(jì)信息化發(fā)展有了硬件支持，促進(jìn)良好溝通，改進(jìn)了內(nèi)部控制體系。其次，注重企業(yè)營(yíng)造內(nèi)控的氛圍，通過培訓(xùn)、宣傳等方式使得員工樹立內(nèi)控的理念，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

第二，更新完善內(nèi)控管理制度。雖在信息智能的背景下，但企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的管理仍不能懈怠。必須配套完善的內(nèi)控制度，劃分清楚崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不分甚至徇私舞弊等行為，并完善授權(quán)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，以此保證會(huì)計(jì)信息的安全可靠，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。首先發(fā)揮審計(jì)部門的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要程度、風(fēng)險(xiǎn)大小來區(qū)分審計(jì)部門的監(jiān)督力度，以此加強(qiáng)內(nèi)部控制的力量。其次，要強(qiáng)化日常監(jiān)管活動(dòng)，在信息化條件下，必須進(jìn)一步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程中的審查制度，避免出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)造成數(shù)據(jù)失真。

內(nèi)部控制主要目的為各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施提供真實(shí)、完整、可靠和及時(shí)信息依據(jù)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)信息化不僅需要會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才，還需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才，這樣的綜合性人才在會(huì)計(jì)信息化方面發(fā)揮著很大的作用。隨著管理理念的更新，企業(yè)除了前期的招聘、培訓(xùn)、管理培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部都需要進(jìn)行周密的安排，在培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員的同時(shí)還要關(guān)注培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力，從而打造一支擁有高素養(yǎng)的“復(fù)合型”人才。另外企業(yè)可以通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性。其次財(cái)務(wù)人員本身需要意識(shí)到在加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要注重計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用信息化手段來進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要全面運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行重整，建立開放的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，在新的會(huì)計(jì)理念下對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，提升財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)信息高度共享，主動(dòng)、實(shí)時(shí)地報(bào)告會(huì)計(jì)信息。本文通過深入分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極影響、會(huì)計(jì)信息化背景下財(cái)務(wù)管理碰到的問題來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，以及如何利用會(huì)計(jì)信息化提升財(cái)務(wù)管理的策略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及價(jià)值創(chuàng)造。

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