數(shù)字化背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型目標探討

●顏瑞陽

一、引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是對業(yè)務的再定義， 而不只是將線下活動轉(zhuǎn)移到線上； 實施數(shù)字化的目的不僅僅是減費增效，而是利用自動化和智能化，根據(jù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施因地制宜， 對企業(yè)業(yè)務進行再定義。 如今，消費領(lǐng)域正在發(fā)生巨大變化。 隨著經(jīng)濟條件的不斷改善和物質(zhì)條件的不斷提升， 市場供給側(cè)一方所能提供的產(chǎn)品與服務走向方式多樣、百花齊放的新格局，需求側(cè)一端則不再僅僅滿足于“數(shù)量優(yōu)先”的粗放式產(chǎn)品或服務供給， 而是逐步走向“質(zhì)量優(yōu)先”“個性化定制”的需求新階段。 而互聯(lián)網(wǎng)作為簡便易交流的溝通媒介，更是將這種“挑剔”迅速傳給每個人，人們需要設(shè)計好、性能好、價格低、 易獲取、 適合自己的產(chǎn)品和服務，并且沒有最好，只有更好。 這種背景下， 企業(yè)不再可能用一款低劣的產(chǎn)品而獲得長久的成功， 這樣的例子已經(jīng)有很多，最典型的是相機、手機等行業(yè)， 一個巨無霸的公司能在幾年內(nèi)倒掉。 與此同時，隨著 5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、新能源等基礎(chǔ)技術(shù)快速發(fā)展，眾多行業(yè)產(chǎn)品、服務需要重新定義，商業(yè)模式也將發(fā)生巨大的變化。 首當其沖的就是制造業(yè)領(lǐng)域， 為滿足客戶的個性化需求， 越來越多的生產(chǎn)者不得不借助于傳感器、智能機器人、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造智能化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線， 進一步加強生產(chǎn)流程的智能化。同時，由于新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)百舸爭流， 商業(yè)模式的重心也實現(xiàn)了從生產(chǎn)端到消費端的遷移，這一點從諸如汽車4S 店等傳統(tǒng)商業(yè)模式的日漸沒落到諸如蘋果專賣店和特斯拉體驗店等新興商業(yè)模式的如日中天可以得知。此外，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)也受到了來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”、造車新勢力、無人駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等新興力量異軍突起，正在突破以往行業(yè)格局的藩籬， 變成一件件 “飛入尋常百姓家” 的貼心產(chǎn)品；在醫(yī)療行業(yè)中，遠程醫(yī)療、智能影像、醫(yī)療機器人、病理輔助診斷在此次疫情中大放異彩， 在疫情最緊張的時刻， 人工智能醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)護人員共同奮戰(zhàn)在一線；物流行業(yè)無人化發(fā)展，從自動化走向智能化； 教育行業(yè)把人工智能應用到課堂，利用AI+5G 技術(shù)，線上教育力爭做到“千人千面”，實現(xiàn)因材施教； 金融數(shù)字化呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，數(shù)字人民幣接入支付寶…… 總而言之，當數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)洗牌的杠桿之一， 未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和實施程度將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要坐標。

二、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

如何利用大數(shù)據(jù)推動財務轉(zhuǎn)型成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，既給我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)既要注重自身經(jīng)營管理，又要關(guān)注外部環(huán)境變化的風險。 這就迫切需要企業(yè)的財務管理發(fā)揮其特有的職能作用，不斷協(xié)調(diào)整合各方利益，適應時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)多元化目標。研究企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級面臨的困境，積極尋求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，是新時代發(fā)展的必然要求，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（一）提升會計信息質(zhì)量的需要

2019 年，康美藥業(yè)、康得新、輔仁藥業(yè)等上市公司，先后由于財務造假，引發(fā)市場震動。經(jīng)證監(jiān)會查實，康得新以虛增業(yè)務收入及營業(yè)成本等不法手段， 于2015—2018 年間，共計虛增利潤119.21 億元，而根據(jù)對財務報表的實際調(diào)查可知， 該企業(yè)于同一時間段實際虧損57.91 億元，屬嚴重虧損情形，其所虛報利潤遠超企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)果。 與康得新虛構(gòu)業(yè)務不同，更有甚者在財報中恣意玩弄賬目游戲。 2019 年4 月30 日，康美藥業(yè)在其發(fā)布的上年年度財務報告中聲稱，“由于公司核算賬戶資金時存在錯誤，造成2017 年貨幣資金多計約299.44 億元”，同時，“由于采購付款、 工程支付及確認業(yè)務款項時的會計處理存在錯誤，造成存貨少計約195.46 億元”， 近300 億元資金就此消失。消息爆出后，該公司股價連續(xù)五個交易日跌停。 這些財務造假的案例，再次引發(fā)學術(shù)界關(guān)于資本市場會計信息質(zhì)量問題的討論。 研究普遍認為區(qū)塊鏈可提高會計信息質(zhì)量，原因在于分布式共享記賬的技術(shù)可引起現(xiàn)有組織再造、業(yè)務流程再造、人員再造以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)再造，從而改善會計信息質(zhì)量。資本市場發(fā)布的會計信息是交易者決策的重要依據(jù)， 分布式共享記賬技術(shù)可提高會計信息質(zhì)量，能有效解決信息的不對稱問題，提振投資者信心。

(二)財務管理效率提升的需要

在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式（簡稱四新）”經(jīng)濟背景下，以云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的應用和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，并集成了可植入技術(shù)、無人駕駛、3D 打印等一大批顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)體系發(fā)展日新月異。各行各業(yè)都在以市場需求為導向，融入新技術(shù)，創(chuàng)新新模式，更加關(guān)注財務信息。 管理人員通過共享數(shù)據(jù)，能夠迅速獲取有效信息，提高了財務信息分析水平，及時分析企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)高層調(diào)整經(jīng)營策略，提高了經(jīng)營效率。 在“四新”條件下，信息化水平的提高需要將財務人員從重復的會計核算中解放出來，讓財務人員將精力放在如何利用財務信息幫助企業(yè)高層做決策，如何提高財務工作效率上。 總體而言，企業(yè)財務管理效率的高低取決于其自身的轉(zhuǎn)型升級程度，因此，為了緊跟“四新”經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)必須在財務管理轉(zhuǎn)型方面采取必要的升級措施。

（三）財務風險管理的需要

隨著市場環(huán)境日新月異，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型與兼并，逐漸勢大，所需處理業(yè)務增加，生產(chǎn)供應鏈變長，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面對的風險增多。 在復雜的競爭環(huán)境里，一旦企業(yè)卷入風險危機，將會導致連鎖反應，從而損害到企業(yè)的長遠利益。復雜多變的環(huán)境對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求，企業(yè)可以通過審計、稅務、風險預警等手段來完善財務管理流程，將風險控制在合理的范圍內(nèi)。 在“四新”條件下，加快財務管理轉(zhuǎn)型升級，提升防范風險能力是一種必然。

(四)提高企業(yè)核心競爭力的需要

在“四新”條件下，現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展，行業(yè)間競爭激烈。 企業(yè)核心競爭力的增強，需要財務管理轉(zhuǎn)型升級作保障。 如：業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后，能動態(tài)管理信息部、財務部、市場部、生產(chǎn)部、內(nèi)控部等部門，不受空間限制，實時處理數(shù)據(jù)，高效的配置企業(yè)的資源，避免資源的浪費，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。 人工智能的快速發(fā)展催生一種新型的財務管理模式，通過人與機器的合作，提高財務效率等等。財務管理的這些轉(zhuǎn)變能夠充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理的核心作用，實現(xiàn)由“擴大生產(chǎn)”向“數(shù)據(jù)整合”的轉(zhuǎn)變，有利于提高財務管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制約因素

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常指借助數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等）以推進企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等的改革舉措，如經(jīng)衍生而出的智能制造、智慧城市等概念。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對接地氣的概念是數(shù)據(jù)化管理，后者是對企業(yè) 財務、 銷售、 市場等各項業(yè)務進行數(shù)據(jù)分析， 以輔助管理產(chǎn)生效益， 如當下很多企業(yè)正在實施的ERP 系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等。 這些信息化的項目把企業(yè)的組織架構(gòu)、 業(yè)務流程、運營模式 等通過軟件系統(tǒng)的形式固化下來，企業(yè)相關(guān)的員工、物料、設(shè)備、資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。 然而， 這些要素在企業(yè)日常運營過程中的實際運行情況是怎樣的，企業(yè)并不十分清楚，企業(yè)并沒有一個系統(tǒng)能實時抓取并可視化企業(yè)日常運營全景，比如客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應鏈的運轉(zhuǎn)情況等。 如果需要這些數(shù)據(jù)，企業(yè)大都需要通過人力來統(tǒng)計各種報表，費時費力，且不一定能保證數(shù)據(jù)的準確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型恰恰需要根據(jù)所采集的業(yè)務信息，如客戶使用產(chǎn)品服務數(shù)據(jù)、市場變化、行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)等，高屋建瓴，描繪企業(yè)日常業(yè)務概覽，將企業(yè)理念上的進步和追求下沉到產(chǎn)品研發(fā)、精準營銷、優(yōu)化庫存等具體業(yè)務的優(yōu)化升級之中。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景條件下，如何利用有限的資源，加快“新舊動能”轉(zhuǎn)換，讓傳統(tǒng)動能充滿生機，讓新動能發(fā)揮主力作用？大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為實現(xiàn)跨部門管理，成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)移，賦能業(yè)務創(chuàng)新提供了技術(shù)支持。 然而，當下仍有不少因素制約企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要如下：

（一)財務人員綜合素質(zhì)有待提升

我國企業(yè)財務管理相關(guān)高端人才數(shù)量匱乏，從業(yè)人員能力水平參差不齊，致使其對數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務管理需求理解落后、缺乏融會貫通財務數(shù)據(jù)的綜合素質(zhì)。 在實務中，過度強調(diào)了對會計處理的關(guān)注，反而淡化了經(jīng)濟業(yè)務本身，使會計成了“信息孤島”，逐漸處于被忽視的境地。如：海潤集團為太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)，公司財務人員大專以下學歷占55%，本科及以上學歷占45%。 宏達鋁業(yè)為加工制造業(yè)，公司財務人員大專以下學歷占82%，本科學歷比例為17%，而研究生及以上學歷僅僅占1%。 企業(yè)財務人員整體學歷偏低， 財務人員只掌握基本的賬務處理方式，而隨著國內(nèi)大中型企業(yè)的財務核算業(yè)務種類和工作量的日漸增多，財務管理崗位劃分也日漸細化，相關(guān)人員所負責的工作內(nèi)容也日漸局部化，從而導致本就未經(jīng)精挑細選的從業(yè)人員更加缺乏對整體財務管理流程的把握，導致企業(yè)難以依靠內(nèi)部財務管理人員實現(xiàn)對企業(yè)自身的財務管理流程的系統(tǒng)性再定義和規(guī)劃，而這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型前必不可少的準備工作，缺乏全面型、精通型、應用型、復合型財務人才的支持，將使企業(yè)難以為其財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，限制了企業(yè)數(shù)字賦能的實現(xiàn)效果。同時，由于較低的選拔門檻使得財務人員多精于財務報表工作，而疏于管理分析過程，導致財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)間產(chǎn)生了巨大斷層，部分財管人員雖常常處理財務數(shù)據(jù)，而對數(shù)據(jù)背后的業(yè)務問題缺乏敏感性，以至于他們難以及時有效地為企業(yè)決策提供建議，財務數(shù)據(jù)的利用效率不高、層次不夠，使得企業(yè)在財務管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遭遇方向性、可行性和操作性的問題。

（二）組織架構(gòu)不合理

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）強調(diào)，除了更現(xiàn)代的技術(shù)變革外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還必須包括業(yè)務和組織變革，這既直接表明了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要變革的絕不僅僅只有技術(shù)本身，還需要輔之以組織架構(gòu)上的變革，更是間接表明了一個不合理的、沒有與時俱進的組織架構(gòu)對于正處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)的限制性。 然而正如喬治·韋斯特曼所言，“組織變革”要比“技術(shù)變革”慢得多，這意味著在如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初始階段，不少企業(yè)仍將受到不合理組織架構(gòu)的干擾和限制。

如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)達成共同認識的包括以下兩個方面：對組織層級的精簡，以及對組織架構(gòu)敏捷性的強化。 但由于企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中，容易將其片面化為對技術(shù)的投資，外加傳統(tǒng)組織的注意力集中在組織內(nèi)部，尤其容易產(chǎn)生行政導向的現(xiàn)象，導致財務部門的組織改革和流程重塑往往被忽視，而對技術(shù)的盲目投資造成了浪費，使財務部門內(nèi)財務管理側(cè)和技術(shù)側(cè)的工作人員、流程之間產(chǎn)生相互摩擦，這會催生一些無效工作，而它們存在的意義僅僅是滿足部門內(nèi)部所需，不僅無益于財務管理部門的日常運轉(zhuǎn)，更是拖慢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進度、降低部門效率，從而導致具體部門業(yè)務安排不適應于企業(yè)整體發(fā)展思路， 使公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體進度受阻。雖然，作為傳統(tǒng)部門的財務管理部門，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要困難依然是在管理層面的， 但相比以往，仍然承受了更多的來自于技術(shù)側(cè)的壓力，但財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非僅僅是技術(shù)的迭代更新，還需要組織架構(gòu)與技術(shù)的相輔相成，否則將影響到數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值在財務部門的實現(xiàn)。由此可見，“四新經(jīng)濟”條件下，企業(yè)亟須一個配套且全新的組織形式，而這種全新的組織形式離不開全新的組織構(gòu)架。

(三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力受限

雖然實物資產(chǎn)的管理在大多企業(yè)內(nèi)部獲得高度重視，且從實際操作中獲得不少發(fā)展經(jīng)驗，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理的受關(guān)注程度遠不如前者。 作為新經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中充當著至關(guān)重要的核心生產(chǎn)要素，它能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟收益（秦榮生，2020），為企業(yè)篩選出富有價值的信息并深度分析數(shù)據(jù)背后的邏輯和商業(yè)信息（成俊鵬，2022），它蘊含著潛在的經(jīng)濟價值，是企業(yè)的新型資產(chǎn)，然而也正因其新，許多傳統(tǒng)的會計科目與對象并不適用， 數(shù)據(jù)的確認與計算方式受限 （馬晉芳，2022），在技術(shù)依賴性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性、資產(chǎn)盈利性等方面又遭遇到比實物資產(chǎn)管理多得多的重重困難，導致財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程受阻，并干擾到財務人員對企業(yè)實際價值的判斷能力。

（四）新舊技術(shù)融合不充分

云計算和移動技術(shù)是近年來諸多企業(yè)達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需面對的關(guān)鍵性問題。 2019 年之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)投資方向眾多，其中包括人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等。 另外，5G 技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的異軍突起也為相關(guān)領(lǐng)域開辟了嶄新的投資方向。 但是，對于絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，IT 技術(shù)在財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中依然發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)為達成深化財務數(shù)據(jù)利用價值、優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)管理價值、提升經(jīng)濟效益等目的， 就必須依靠不斷迭代的IT 技術(shù)實現(xiàn)對接財務業(yè)務系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、輔助決策支持系統(tǒng)等，進而對企業(yè)采取從供應與生產(chǎn)端到渠道端的全流程分析。 然而，部分企業(yè)難以實現(xiàn)上述操作，原因正在于管理者、決策者以及財務負責人因循守舊，缺乏以長遠眼光正確清晰把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的市場的能力，難以緊跟技術(shù)迭代，導致企業(yè)普遍使用的技術(shù)手段與前沿數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)之間存在較大斷層。

四、企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的目標

《中國制造2025》將實現(xiàn)制造強國作為戰(zhàn)略目標，以問題導向作為破局點，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成果，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達成產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，與國際上擁有制造業(yè)先發(fā)優(yōu)勢的國家爭奪核心競爭力。在國家重視轉(zhuǎn)型發(fā)展遠景規(guī)劃的當前，企業(yè)也應重視各自的發(fā)展遠景，并以此和企業(yè)文化為基礎(chǔ)，設(shè)計若干價值信念，塑造以價值管理為核心的企業(yè)發(fā)展方式，抓住大數(shù)據(jù)時代下智能制造的契機，結(jié)合新興信息技術(shù)，大力深化企業(yè)業(yè)財融合，推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程智能化，以達到技術(shù)手段高端化、業(yè)財流程智能化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色化的高質(zhì)量發(fā)展階段。

（一）業(yè)務數(shù)據(jù)化

財務數(shù)字化指企業(yè)利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在財務領(lǐng)域重塑財務組合和業(yè)務流程，是公司實現(xiàn)智能財務所不可缺少的前提條件，而數(shù)據(jù)作為一種對客觀世界認識的數(shù)字記錄形式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的“信息資源”和靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫，一躍成為與勞動、資本、土地、技術(shù)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素并駕齊驅(qū)的新型生產(chǎn)要素，是企業(yè)決策管理的重點對象。 站在企業(yè)未來發(fā)展的角度，應將業(yè)務流程進一步規(guī)范化，數(shù)字研究成果進一步時代化， 循序漸進地完成數(shù)據(jù)的交換與存儲、采集與加工的標準化，以及業(yè)財數(shù)據(jù)的全面信息化。強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、提升數(shù)據(jù)服務能力，以優(yōu)化數(shù)字體系建設(shè)，整合項目流程信息、交流溝通財務信息、共享數(shù)據(jù)信息資源，追求數(shù)據(jù)信息與實踐應用的深度整合、全面契合。企業(yè)的財會負責單位應結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，將業(yè)務流程與組織架構(gòu)進行整體改進，并且將這種改進融入企業(yè)持續(xù)不斷的動態(tài)提升進度中。 另外，財務管理自有其不可代替的模式和特征，應在尊重這種模式和特征的基礎(chǔ)上，幫助公司擺脫純粹的手工業(yè)務記賬，并達成電子記賬的業(yè)務信息化，同時實現(xiàn)業(yè)財一體化管理下的業(yè)財融合，借助智能互聯(lián)云端升級提升智能財務管理水平。以上對財務管理的智能創(chuàng)新，旨在提高項目運營效率、凸顯企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢、管控財務管理成本。

（二）數(shù)據(jù)共享化

財務共享是企業(yè)財務數(shù)字化的基礎(chǔ)，指將不同部門里的財務職能收攏于一個專業(yè)全面、 架構(gòu)分明的共享中心，旨在依據(jù)流程重構(gòu)的路徑， 改善財會的精細度與程式度。自人類進入信息時代以來，以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化” 為鳥之雙翼的數(shù)字經(jīng)濟成為驅(qū)動經(jīng)濟增長的新引擎、催生新業(yè)務的催化劑，以及中國經(jīng)濟的嶄新增長點，對社會和經(jīng)濟的整體性變革產(chǎn)生深遠影響。 當此之時，將高端信息技術(shù)應用于會計實務之中，將為廣大行業(yè)注入新鮮活力。 塑造大數(shù)據(jù)資源共享平臺，由企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部循序漸進地研發(fā)數(shù)字共享技術(shù)的多次重復升級，以對接整合形成不同方面、不同維度的共享體系，繼而促進企業(yè)的業(yè)財融合。 而在5G 時代的大背景下，現(xiàn)代企事業(yè)單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不能繞過“業(yè)財一體化”這個體系，該體系能在幫助企業(yè)財管部門實現(xiàn)整合數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)資源使用效率的同時，拓寬收集信息數(shù)據(jù)的渠道，完成數(shù)據(jù)和實物的采集、展示、加工等流程，全面覆蓋管理各管理層級和各業(yè)務系統(tǒng)，代替以ERP 模式為背景的會計核算系統(tǒng)。 這將壓縮企業(yè)財務管理成本， 并使財報數(shù)據(jù)和資金流受到實時監(jiān)控。同時，利用云計算技術(shù)塑造財務共享平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值鏈的再搭建，從而整合會計與管理會計信息的管理手段、控制職能，使財務核算標準化、財務工作程式化，將重復性高的工作集中于共享中心，在控制會計成本的同時提高企業(yè)的財務信息化水平和財務共享管理水平。

（三）共享平臺化

對平臺的管理是財務共享的起點。由財務共享框架下的四大共享目標出發(fā)，根據(jù)平臺構(gòu)建線索，研究程式化的數(shù)據(jù)中臺，并以此為參照，規(guī)劃程式化信息技術(shù)體系，構(gòu)造平臺信息系統(tǒng)。 同時，應推動財管部門盡早實現(xiàn)組織形式和會計核算方式的轉(zhuǎn)變， 以共享模式上的升級深化報賬、核算、管理流程的智能化程度，發(fā)掘企業(yè)決策與會計預測之間的整合潛力，使業(yè)財一體化管理目標得以達成。 利用動態(tài)優(yōu)化挖掘被隱藏的項目信息，探索數(shù)字價值，將原本的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)環(huán)境整合為便于分析、便于預測、便于決策的財務數(shù)據(jù)庫。 將業(yè)務終端作為起點，開發(fā)健全的智能財管信息軟件，對企業(yè)業(yè)務中的全部數(shù)據(jù)采取整體把握。 在完成信息財務管理共享平臺的前提下，企業(yè)應關(guān)注平臺功能模塊的改進和反饋機制的升級。由于對財務數(shù)據(jù)信息的解析不可避免一定程度上的風險，企業(yè)財管部門需要配備科學合理的財務反饋機制，以便其對財務數(shù)據(jù)、財務報表等進行檢視，最終形成動態(tài)雙向的反饋機制。另外，在云計算、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的加持下，企業(yè)能夠不斷加強信息化平臺的模塊融合，拓寬共享平臺在空間與時間上的輻射范圍，在確保財務數(shù)據(jù)真實性、準確性的同時，兼顧企業(yè)財務管理的及時性，形成對數(shù)據(jù)的實時傳遞、實時監(jiān)管。

（四）數(shù)據(jù)場景化

在企業(yè)的財務管理工作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務人員除去按部就班地完成財務目標外，還需要解決語義不明、需求指標不明確等問題，提供對應報表，以迎合管理需求，便于企業(yè)決策。 利用已經(jīng)業(yè)財融合后的財務管理主體進行場景化，將有效確定數(shù)據(jù)來源，解決數(shù)據(jù)語義不一等問題，并提高數(shù)據(jù)共享效率。 根據(jù)業(yè)務部門與財務部門收集的企業(yè)日常業(yè)務數(shù)據(jù)， 建立標準的業(yè)財數(shù)據(jù)資源目錄，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)業(yè)務具象化為某一場景，并建立映射關(guān)系，實現(xiàn)場景、需求信息與資源目錄的切換，鏈接數(shù)據(jù)資源目錄與業(yè)財融合本體，使管理會計與財務信息化應用場景得以云端落地。以數(shù)據(jù)共享框架下的財務模塊和財務場景化為基礎(chǔ)，設(shè)計便于企業(yè)決策管理層使用的大數(shù)據(jù)應用場景，從企業(yè)自身角度出發(fā)，開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)應用場景，將平臺場景化的理念和成果普及于全業(yè)務、全流程、多場景之中。

（五）信息可視化

可視化管理旨在于信息平臺反映智能財務， 借助圖形、表格等方式直觀展現(xiàn)抽象復雜的企業(yè)財務數(shù)據(jù)。 在此過程中，可視化需要利用以圖形學交互式技術(shù)、立體圖形與圖像信息視覺顯示原理為基礎(chǔ)的可視化原理技術(shù)，改進數(shù)據(jù)展現(xiàn)效果。 同時，可視化原理技術(shù)能將紛繁復雜的財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為更為具象的模塊圖形，使得場景共享交互處理過程更加直觀。具體的應用場景應體現(xiàn)具體層級的價值目標，展現(xiàn)具體管理層次的功能需求，從而形成價值鏈管控的平面數(shù)據(jù)立體化效應。同時，除了技術(shù)層面的目標，企業(yè)也應該設(shè)立數(shù)據(jù)專業(yè)性方面的目標，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的運營監(jiān)控和風險預警體系，對資產(chǎn)進行分類管理，提升財務人員的綜合素質(zhì)，以達到運營監(jiān)控可視化、資產(chǎn)管理可視化和數(shù)據(jù)認知可視化的目標，雙管齊下，實現(xiàn)對經(jīng)營管理和決策支持的多維度反映。

五、結(jié)語

如今，正是飛速發(fā)展的數(shù)字化信息技術(shù)反哺于企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展之時，數(shù)字經(jīng)濟方興未艾，也驅(qū)動了企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新以推進財務管理的轉(zhuǎn)型升級，這也符合新時代發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。 本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務管理的特征出發(fā)，闡述了財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、制約因素和轉(zhuǎn)型目標。企業(yè)必須加緊設(shè)立轉(zhuǎn)型目標以實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級， 否則企業(yè)將因財務管理升級方面的停滯不前喪失競爭力。 而要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應該將價值管理視為核心，將財務數(shù)據(jù)和信息當作企業(yè)決策管理的重要資產(chǎn)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享互通，構(gòu)建平臺信息系統(tǒng)和標準化技術(shù)體系， 才能幫助企業(yè)的決策者及時獲取管理決策信息， 促進企業(yè)提升核心競爭力。