化工企業(yè)成本控制相關思考

陳 亮

(江蘇欣諾科催化劑有限公司，江蘇 張家港 215600)

1 化工企業(yè)與成本控制概述

1.1 化工企業(yè)

化工企業(yè)是從事化學工業(yè)生產和開發(fā)的企業(yè)[1]?；瘜W工業(yè)生產各環(huán)節(jié)相互依存，屬連續(xù)生產的一種類型，化學工業(yè)生產技術具有復雜性、多樣性和綜合性特點，對生產過程的調節(jié)和控制必須及時、穩(wěn)定、可靠才能確保安全高效地完成生產加工和產品開發(fā)?；て髽I(yè)進行化工生產和開發(fā)過程中需要注意以下問題：一是化學工業(yè)產品一般具有有毒、危險等特性，生產技術、工藝及原材料管理要求非常嚴格；二是化工生產具有高能耗的特點，傳統(tǒng)的化工生產離不開煤炭、石油、天然氣等燃料，同時這些化石能源又是化工生產的重要原料，化工企業(yè)的能耗控制非常重要；三是化工生產過程中的關聯(lián)產品和副產品較多，安全保管與深度加工的要求極為嚴格。

1.2 成本控制

成本控制，是企業(yè)預先設定一個成本控制目標，企業(yè)對影響資源耗費前和成本控制過程中的成本因素進行事前預防，事后對不足進行改良，來實現(xiàn)企業(yè)最初設定的成本控制目標[2]。對于化工企業(yè)來說，成本控制的難點較多：一是化工生產過程中固定成本支出較多；二是化工生產流程復雜難以協(xié)調控制成本；三是化工產品價格之間具有關聯(lián)性而市場難以把握；四是環(huán)保成本支出日益增多。

1.3 化工企業(yè)成本控制原則

化工企業(yè)的生產經營是一個連續(xù)性的活動，貫穿產品定位、生產工藝、生產流程、銷售渠道、售后服務等全過程的成本控制非常重要，因此，成本控制必須遵循以下四大基本原則：一是經濟性原則，即在化工企業(yè)內部推行成本控制要以經濟節(jié)約為目的，在準確分析研判企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產品市場趨勢進行科學的、積極的成本控制，最大化地發(fā)揮好事前控制的作用，降低成本支出實現(xiàn)利潤增長；二是全面性原則，即化工企業(yè)開展的成本控制要實現(xiàn)全員、全過程、全要素的控制，對化工企業(yè)生產經營中涉及的方方面面成本都進行控制，制定相應的控制措施，全面監(jiān)控企業(yè)成本支出；三是因地制宜原則，即化工企業(yè)制定的成本控制策略要結合自身生產經營情況從實際出發(fā)，不能照搬照抄其他企業(yè)或行業(yè)的成功經驗，不同規(guī)模的化工企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的形勢不同，成本控制的方式也不同，必須制定適合自身發(fā)展的成本控制體系；四是權責結合原則，即化工企業(yè)進行成本控制要對參與管理人員進行明確的權力和責任劃分，以制度為履職保障和監(jiān)管基礎，提高管理人員積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制目的。

2 環(huán)保大趨勢下影響化工企業(yè)成本控制的因素分析

2.1 環(huán)保法律法規(guī)及政策影響化工企業(yè)成本控制

首先，為了更好地推進環(huán)境保護，環(huán)保立法越來越成體系化，與環(huán)保法相配套的規(guī)章制度越來越多，環(huán)保執(zhí)法要求更加嚴格，執(zhí)法依據更加具體和規(guī)范?；て髽I(yè)一直以來都是環(huán)境主管部門重點監(jiān)管的對象，企業(yè)的環(huán)保責任更加具體，針對落實環(huán)保主體責任不嚴的處罰更加嚴格，如“按日連續(xù)處罰，不設上限”“查封、扣押造成污染的設施、設備”“限制生產、停產整治”[3]已經成為新常態(tài)，企業(yè)因違反環(huán)保法規(guī)及政策而遭受損失的概率增大，化工企業(yè)的成本控制受到更大的挑戰(zhàn)。

其次，為了與環(huán)保法律法規(guī)及政策要求相適應，化工行業(yè)的相關標準和要求更加嚴格，進一步約束了企業(yè)生產經營活動，尤其是傳統(tǒng)高污染、高能耗的生產模式必然面臨著淘汰的命運。為了更好地適應環(huán)保要求，化工企業(yè)的生產管理必須圍繞節(jié)能、環(huán)保的要求開展，這就需要對傳統(tǒng)的污染物排放標準、設施設備進行更新，加大對綠色環(huán)保生產技術、工藝的研發(fā)投入，企業(yè)的成本支出類別增加，成本控制的難度也隨之增大。

2.2 環(huán)保成本對化工企業(yè)成本控制的影響

首先，環(huán)?？刂瞥杀?，指的是化工企業(yè)為了達到國家環(huán)保法規(guī)等規(guī)定的環(huán)保標準以減少排污費和避免罰款的繳納，或是主動履行其社會責任對其生產經營活動中會對環(huán)境造成的破壞行為提前采取的一定措施所發(fā)生的，如安全環(huán)保設備投資、購買環(huán)保原材料、環(huán)保相關的技術研發(fā)、污染物凈化處理、專門設立環(huán)境保護部門、管理人員及其活動、對環(huán)境污染進行監(jiān)測和對自然資源恢復的成本費用支出等。不難看出，環(huán)?？刂瞥杀九c企業(yè)的正常經營和履行社會責任有關，被稱為自愿性環(huán)境成本，且化工企業(yè)在新形勢下的環(huán)保控制成本層面上的壓力與日俱增。

其次，環(huán)境損失成本，指的是化工企業(yè)在產品的生產經營過程中所消耗的原材料、能源等自然資源的耗減成本、廢棄物處理成本以及對外部環(huán)境的損害成本。根據環(huán)保的要求，這類損失成本的發(fā)生多為化工企業(yè)不當生產或不履行社會責任而產生的懲罰性環(huán)境成本，且在新的、更為嚴格的環(huán)保要求下，懲罰性環(huán)境成本更難控制。

2.3 市場因素對化工企業(yè)成本控制的影響

化工企業(yè)在市場經濟環(huán)境中所面臨的競爭壓力非常大，產品同質化和利潤空間的下降都會對企業(yè)的正常生產經營產生影響，而市場對企業(yè)的影響同樣不能忽視。一般來說，市場對化工企業(yè)成本控制的影響主要表現(xiàn)在競爭對手策略、客戶需求變化兩個方面，必須要采取適當的成本控制措施來應對挑戰(zhàn)，進而達到預期經營目標。

首先，競爭對手策略對化工企業(yè)成本控制的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)要跟隨對手策略的調整而調整，即使企業(yè)所采取的措施走在對手的前面，一旦對手采取更為高效的競爭手段，就迫使本企業(yè)繼續(xù)對經營策略、生產技術、工藝設備等進行更新升級以生產更優(yōu)質的產品，無形之中增加了企業(yè)的成本支出。

其次，客戶需求變化對化工企業(yè)成本控制的影響主要表現(xiàn)為化工企業(yè)所提供的產品屬于其他行業(yè)發(fā)展的原材料，客戶研發(fā)的新技術、新設備、新工藝和新產品都會對化工產品提出新的質量、性能要求，化工企業(yè)的產品研發(fā)支出受到市場變化的制約，成本控制難度增大。

2.4 化工企業(yè)內部管理因素對成本控制的影響

第一，成本控制意識淡薄，受到傳統(tǒng)成本控制思想觀念的影響，化工企業(yè)對成本控制目的的認識不清，認為企業(yè)生產經營過程中的成本支出越少越好，進而盲目地縮減企業(yè)成本，最終導致企業(yè)的正常生產受阻，技術研發(fā)和產品更新緩慢，企業(yè)市場效益持續(xù)下降，成本控制反而成為企業(yè)發(fā)展的負擔。

第二，成本控制范圍狹隘，對化工企業(yè)成本控制研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)將成本控制的范圍僅局限于生產環(huán)節(jié)，違背了成本控制的全面性原則，生產環(huán)節(jié)緊縮而其他環(huán)節(jié)不加節(jié)制也不利于成本控制。

第三，成本核算缺乏科學性，成本核算是化工企業(yè)成本控制的核心，但許多化工企業(yè)對成本核算重視不足，采取的核算方式方法不科學和不全面，忽視了對無形資產、環(huán)保成本、安全成本的核算，導致成本核算的結果不能成為企業(yè)優(yōu)化成本的決策依據。

第四，成本控制體系不健全，這個問題是當前許多化工企業(yè)的通病，企業(yè)成本控制工作僅局限在財務或審計部門，而缺乏系統(tǒng)性，對研發(fā)、營銷等部門和環(huán)節(jié)的成本控制缺失，整個控制體系失去其作用，成本控制極易出現(xiàn)滯后性。

3 提升化工企業(yè)成本控制效果的策略

3.1 創(chuàng)新成本控制理念

化工企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的成本控制理念，強化成本控制的意識[4]。

首先，創(chuàng)新化工企業(yè)成本控制理念需要持續(xù)加強對企業(yè)全員成本控制意識的宣傳教育。要定期組織企業(yè)開展成本控制方面的培訓和宣傳，通過持續(xù)的宣傳教育讓成本控制意識深入人心，為員工學習成本控制的相關知識技能提供平臺和渠道，讓全體員工參與到成本控制的工作中來，認識到成本控制與企業(yè)效益和個人薪酬密切相關。

其次，要轉變成本控制就是降低成本支出的錯誤觀念，企業(yè)不能盲目縮減成本?；て髽I(yè)的生產經營活動是面向市場的，必須要在保證產品質量的前提下通過科學的成本控制才能既實現(xiàn)利潤又提升產品競爭力，進而符合市場需求，通過市場行為來達到預期效益，實現(xiàn)成本控制的目的。

最后，要轉變傳統(tǒng)觀念中將成本控制局限在生產環(huán)節(jié)的僵硬理念，要結合化工企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行全過程成本控制。化工企業(yè)的生產經營涉及人力資源配置、原材料使用、技術購買、設備更新、能源損耗等方方面面的成本控制內容，必須要實行全過程成本控制，進行全面而正確的成本核算才能達到成本控制的目的。

3.2 強化環(huán)保成本控制

環(huán)境保護已經成為當前各行各業(yè)發(fā)展的主流研究方向，對傳統(tǒng)的高污染高能耗的化工企業(yè)而言，持續(xù)強化環(huán)保成本控制不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色環(huán)保發(fā)展，更是降低企業(yè)成本提高企業(yè)利潤的必然選擇。

首先，開展化工企業(yè)的生態(tài)設計研究。為了降低化工企業(yè)后期污染治理的成本支出，要從化工生產的起點開始進行生態(tài)設計，通過采用新技術、新工藝、新財力、新設備來最大程度地提高能源利用效率、降低生產環(huán)節(jié)產生的污染物。同時，加強副產品及廢物的回收再利用，實現(xiàn)生產成本的降低，產品產量和質量的提升。

其次，化工企業(yè)的綠色采購也是實現(xiàn)環(huán)保成本控制的一大措施。傳統(tǒng)的成本控制認為采購階段不會給企業(yè)帶來任何價值增加，是成本支出的一大項，但在環(huán)保理念中，綠色采購可以從原材料的綠色環(huán)保上避免后續(xù)加工生產過程中出現(xiàn)種種不可控的環(huán)境污染和能源損耗問題，對成本控制具有重要的意義。

最后，組織開展化工企業(yè)綠色清潔生產工藝優(yōu)化，強化綠色清潔生產在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。生產階段是化工企業(yè)經營發(fā)展的核心階段，又是企業(yè)與環(huán)境效益交互的核心，通過對生產工藝的綠色清潔化研發(fā)能夠直接滿足環(huán)保所提倡的節(jié)能、減排要求，且生產工藝的優(yōu)化做到了事中控制，其成本控制效果更好。

3.3 優(yōu)化成本控制體系

完善的成本控制體系是落實企業(yè)成本控制工作的基礎[5]，對化工企業(yè)而言，優(yōu)化成本控制體系是應對新形勢下企業(yè)面臨的市場競爭壓力、環(huán)保壓力的必然選擇。

首先，要優(yōu)化企業(yè)成本控制管理機制。通過對現(xiàn)有的管理制度進行梳理，對不適應當前綠色、環(huán)保、節(jié)能要求的管理制度進行優(yōu)化改進，對存在管理空白的地方進行完善，建立體系嚴密、權責明晰、制度完備的成本管理機制，為企業(yè)執(zhí)行成本管理提供依據，也為全體員工指明工作方向。

其次，要加強企業(yè)成本控制人員管理?！叭恕钡膯栴}是制度落實的關鍵問題，加強化工企業(yè)成本控制人員管理就是要持續(xù)強化員工成本控制意識，嚴格執(zhí)行成本管理制度，加強對員工工作績效的考核，逐步樹立全員成本意識，構建覆蓋全員的成本控制體系。

最后，要強化成本控制工作審計監(jiān)督。任何制度的落實都離不開監(jiān)督，化工企業(yè)成本控制管理也需要通過強化審計監(jiān)督來促進制度的落實。一是做好全過程監(jiān)督，包括財務監(jiān)督、績效考核、制度落實等內容，確保成本管理工作落到實處；二是做好成本審計工作，對發(fā)生在企業(yè)生產經營過程中的成本支出進行全面審計，確保資金、資源的高效使用。

3.4 全面推進成本控制

首先，要推進全過程成本控制。一是加強工藝成本控制，制定化工工藝技術規(guī)范，通過程序化管理來降低不必要的工藝成本支出；二是加強設備成本控制，主要包括化工生產設備的選擇、舊設備改造與更新、設備的檢修和維護保養(yǎng)等工作，不斷降低設備故障率，確保設備高效運轉，提高設備使用壽命及使用效益；三是加強產品質量管理，通過對化工技術、工藝、設備的優(yōu)化來提升化工生產效率，進行全過程產品質量監(jiān)管，避免出現(xiàn)殘次品，同時加強產品訂單管理，避免出現(xiàn)產能過剩，實現(xiàn)產品質量效益的最大化；四是加強安全生產成本控制，化工企業(yè)屬高危行業(yè)，要時刻樹立“安全第一，預防為主”的安全生產理念，避免重大事故的發(fā)生就是降低安全成本。

其次，要推進全要素成本控制。一是加強原材料管理，化工企業(yè)生產加工環(huán)節(jié)需要耗費大量原材料，加強原材料的采購、保管、發(fā)放管理可以有效杜絕原材料質量問題和浪費問題，有助于降低原材料方面的成本支出；二是加強能源管理，化工生產需要使用大量的熱能、電能等能源，同時整個生產流水線過長、設備過多也容易出現(xiàn)能源損耗，加強能源管理不斷提高能源利用效率是成本控制的重要內容之一；三是加強產品銷售管理，化工產品不同于一般的商品，其對應用范圍有著嚴格的限制，客戶選擇是企業(yè)產品銷售賬款回收的基礎，加強銷售管理就是要合理選擇優(yōu)質客戶并加強應收賬款管理，避免出現(xiàn)大量呆賬而加劇企業(yè)的成本支出。