土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理策略

文／黃勇明 上饒市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)執(zhí)法支隊(duì) 江西上饒 334000

引言：

近年來，城鎮(zhèn)化發(fā)展速度加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，在各地區(qū)新建大量的土木工程房屋建筑工程，建設(shè)規(guī)模日趨龐大。與此同時(shí)，也對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高要求，傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系存在手段單一、方法落后、質(zhì)量可控性差等問題，并無法切實(shí)滿足現(xiàn)代房屋建筑工程的建設(shè)要求。因此，相關(guān)的施工單位必須要對(duì)房屋質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，在管理時(shí)使用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，對(duì)房屋的整體質(zhì)量進(jìn)行提升。

1.土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1 管理特征

影響土木工程房屋建筑施工質(zhì)量的因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量問題隱蔽性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度大。第一，影響因素多。施工質(zhì)量會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝操作、材料質(zhì)量、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等多方面因素影響，必須統(tǒng)籌做好各項(xiàng)管理工作。工程建設(shè)環(huán)節(jié)多，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)施工成果質(zhì)量造成直接影響。第二，質(zhì)量波動(dòng)大。施工中常受到各類因素影響，出現(xiàn)突發(fā)狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)堆放材料受損、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障、強(qiáng)風(fēng)等惡劣天氣，致使施工水平出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。第三，質(zhì)量問題隱蔽性。部分質(zhì)量問題并不具備明顯的外在征兆，而是在后續(xù)影響建筑物結(jié)構(gòu)性能與使用安全，包括混凝土內(nèi)部蜂窩、施工冷縫等。如果管理人員僅采取目視檢查等方法，無法發(fā)現(xiàn)全部質(zhì)量問題。

1.2 管理流程

在土木工程房屋建筑工程中，主要采取PDCA 流程，把管理流程拆分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理四個(gè)階段，各階段的管理重點(diǎn)存在明顯差異。第一，在計(jì)劃階段，管理人員綜合分析工程情況、建設(shè)要求與借鑒同類項(xiàng)目案例，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來編制質(zhì)量管理計(jì)劃，并提前預(yù)測(cè)工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理問題。第二，在執(zhí)行階段，將質(zhì)量管理任務(wù)分配給各部門與現(xiàn)場(chǎng)施工人員，形成層次清晰、職責(zé)明確的管理結(jié)構(gòu)，各部門嚴(yán)格實(shí)施管理計(jì)劃，并委派專職管理人員跟蹤監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施過程。第三，在檢查階段，管理人員對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)施工情況和預(yù)期目標(biāo)，如果二者基本一致，則繼續(xù)實(shí)施后續(xù)管理計(jì)劃。第四，在改進(jìn)階段，定期召開質(zhì)量例會(huì)，分析施工質(zhì)量情況和預(yù)期管理要求的偏差問題，深入分析問題形成原因，采取修正管理制度、調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容等改進(jìn)措施。同時(shí)，在工程竣工交付后，召開總結(jié)會(huì)議，分析研討施工質(zhì)量管理期間暴露出的問題，從根源上解決此類問題，避免同類問題再次出現(xiàn)。

1.3 管理原則

在施工質(zhì)量管理期間，為取得理想管理效果，要求管理人員嚴(yán)格遵循以人為本、預(yù)防為主兩項(xiàng)基本原則。第一，以人為本原則。強(qiáng)調(diào)人是建筑工程施工活動(dòng)的主體，也是施工質(zhì)量重要影響因素，管理人員既要做好材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)等管理工作，同時(shí)，也要對(duì)技術(shù)交底、專業(yè)培訓(xùn)等工作予以充分關(guān)注，將提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)作為改善質(zhì)量管理形勢(shì)的突破口。第二，預(yù)防為主原則。強(qiáng)調(diào)提前分析和預(yù)判潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度的消除質(zhì)量隱患，有利于避免產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性損失，保證施工活動(dòng)正常開展。

1.4 施工質(zhì)量影響因素

在土木工程房屋建筑施工期間，施工質(zhì)量主要受到人為操作、機(jī)械設(shè)備、材料、工藝技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境五方面因素的影響。第一，在人為操作方面，管理人員經(jīng)驗(yàn)匱乏，沒有提前識(shí)別質(zhì)量隱患，無法及時(shí)采取有效控制措施，致使質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。施工人員對(duì)施工工藝掌握不足而形成質(zhì)量部位，如在混凝土澆筑環(huán)節(jié)沒有控制好澆筑速度和振搗力度，在模板支設(shè)環(huán)節(jié)遺漏模板清理和脫模處理操作。第二，在機(jī)械設(shè)備方面，部分機(jī)械設(shè)備在復(fù)雜環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度運(yùn)行，時(shí)常出現(xiàn)振動(dòng)等故障問題，導(dǎo)致施工精度下降、質(zhì)量可控性差。第三，在材料方面，如果所使用材料性能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響到建筑物結(jié)構(gòu)總體性能，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)結(jié)構(gòu)變形、開裂、滲漏等通病出現(xiàn)，如混凝土拌和水用量過多而在澆筑期間出現(xiàn)表面泌水現(xiàn)象。第四，在工藝技術(shù)方面，部分工程項(xiàng)目出于工期進(jìn)度、造價(jià)成本等因素考量，采取一些成熟性、可靠性較差的工藝技術(shù)，施工質(zhì)量可控性較差。或是因施工人員未掌握新型工藝技術(shù)的正確做法，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為。第五，在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面，房屋建筑工程有著工期時(shí)間長(zhǎng)的特征，跨越多個(gè)季節(jié)，各季節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件存在明顯差異，如果沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來調(diào)整方案內(nèi)容，則會(huì)出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。例如，在冬季混凝土施工期間，因現(xiàn)場(chǎng)氣溫過低而出現(xiàn)混凝土凍裂、停止水化反應(yīng)的情況。

2.土木工程房屋建筑施工質(zhì)量的管理策略

2.1 創(chuàng)新管理方法

為適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境，提高質(zhì)量管理效果，應(yīng)突破傳統(tǒng)管理方法的局限性。施工單位需要搭配采取多項(xiàng)管理方法，包括調(diào)查表法、分層法、直方圖法、散步圖法等，彌補(bǔ)單一方法手段的不足。第一，調(diào)查表法。在現(xiàn)場(chǎng)開工前收集工程資料信息，制作調(diào)查表，按順序排列出可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將調(diào)查表作為后續(xù)編制質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作的重要依據(jù)，主要起到約束管理過程、指明管理方向的作用。同時(shí)，也可在現(xiàn)場(chǎng)施工期間對(duì)成果質(zhì)量、管理效果進(jìn)行調(diào)查打分，用于反映管理薄弱環(huán)節(jié)。第二，分層法。由管理人員將掌握的資料信息進(jìn)行分類分層整理，梳理相關(guān)的影響因素、質(zhì)量問題、管理效果三者間的內(nèi)在聯(lián)系，直觀反映質(zhì)量管理問題，起到?jīng)Q策輔助作用，幫助管理人員制定質(zhì)量管理計(jì)劃。第三，直方圖法。由管理人員根據(jù)已掌握的信息與同類項(xiàng)目案例，從中找尋各類質(zhì)量管理問題與質(zhì)量通病的分布形態(tài)、出現(xiàn)規(guī)律。隨后，在施工期間將現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)導(dǎo)入直方圖內(nèi)，判斷是否存在管理問題，推演未來一段時(shí)間可能出現(xiàn)的管理問題及質(zhì)量問題，提前進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防處理。

2.2 健全管理制度

相比于早期建設(shè)工程，現(xiàn)代土木工程房屋建筑工程的建造方式、管理方法均發(fā)生明顯改變，原有管理制度缺乏適用性，制度內(nèi)容并未完全涵蓋全部管理活動(dòng)，無法有效指導(dǎo)管理工作。同時(shí)，還存在制度規(guī)定模糊、管理職責(zé)落實(shí)不到位等多項(xiàng)問題。因此，施工單位要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理制度，具體從落實(shí)責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書三方面著手。第一，落實(shí)責(zé)任。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)立專職管理人員，由管理人員統(tǒng)籌開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如果在管理期間出現(xiàn)問題，則追究管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，提前與班組成員簽署質(zhì)量責(zé)任書，如果中途出現(xiàn)違規(guī)操作行為、拒不執(zhí)行管理計(jì)劃與指令等問題，則按照責(zé)任書約定條件來追究相應(yīng)責(zé)任。第二，量化標(biāo)準(zhǔn)。遵循《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2017）等現(xiàn)行規(guī)范，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立多項(xiàng)量化指標(biāo)，運(yùn)用指標(biāo)來評(píng)價(jià)管理效果、施工成果質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求，而不是依賴管理人員主觀判斷。第三，編制作業(yè)指導(dǎo)書。為幫助管理人員、施工人員更為直觀的了解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度內(nèi)容中提取重要內(nèi)容來編制作業(yè)指導(dǎo)書，按照指導(dǎo)書來開展管理工作與施工活動(dòng)。指導(dǎo)書內(nèi)容包括質(zhì)量管理流程、各階段管理重點(diǎn)、典型質(zhì)量問題識(shí)別方法與應(yīng)對(duì)方法。

2.3 材料質(zhì)控與現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，原材料試驗(yàn)檢測(cè)。確定原材料性能質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)后，再制備混凝土等成品材料。例如，在檢測(cè)水泥材料時(shí)，設(shè)定密度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、初凝及終凝時(shí)間、細(xì)度等多個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目，根據(jù)工程建設(shè)要求來確定水泥性能指標(biāo)要求。第二，入場(chǎng)檢驗(yàn)。嚴(yán)格檢查各批次材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量與核查質(zhì)檢報(bào)告等配套資料。管理人員從中隨機(jī)、分批抽取少量材料作為樣品，送至實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，對(duì)比前后檢驗(yàn)報(bào)告，確定一切無誤后，再辦理材料入場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。后續(xù)在施工期間，禁止使用到離析混凝土、嚴(yán)重銹蝕鋼筋、破損模板等存在質(zhì)量缺陷和未達(dá)到施工技術(shù)要求的材料。第三，材料現(xiàn)場(chǎng)管理。采取分類管理方法，把原材料與成品材料分類堆放存儲(chǔ)，提前根據(jù)材料品種來挑選恰當(dāng)?shù)亩逊艆^(qū)域，如把水泥材料堆放在干燥環(huán)境當(dāng)中。同時(shí)，定期開展清查盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量種類是否齊全，檢查是否存在材料破損變質(zhì)問題，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商更換此類材料。

2.4 技術(shù)交底

為避免因施工方案理解偏差而在現(xiàn)場(chǎng)施工期間出現(xiàn)各類問題，在現(xiàn)場(chǎng)開工前，務(wù)必做好技術(shù)交底工作，分為總體交底、專項(xiàng)交底兩部分。第一，總體交底?？偣こ處熥鳛榻坏兹藛T，向質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包方、安全員等工程管理人員來講述施工意圖、傳達(dá)管理要求，重點(diǎn)起到把控管理活動(dòng)總體方向的作用。第二，專項(xiàng)交底。將施工圖紙、技術(shù)資料等作為交底憑證，由技術(shù)員向各個(gè)施工班組成員詳細(xì)講述工藝流程、工藝做法和注意事項(xiàng)，把設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等作為交底內(nèi)容。同時(shí)，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，還需要額外開展技術(shù)交底工作，避免施工人員仍按照原有施工技術(shù)方案開展現(xiàn)場(chǎng)施工。此外，為改善技術(shù)交底效果，可選擇應(yīng)用到BIM與VR 技術(shù)，BIM技術(shù)負(fù)責(zé)搭建場(chǎng)地實(shí)景模型，VR 技術(shù)通過VR 一體機(jī)等設(shè)備把施工人員沉浸到虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景當(dāng)中。如此，施工人員在交底期間，可以直接上手開展鋼筋下料綁扎、模板支設(shè)等施工作業(yè)，積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，交底人員根據(jù)實(shí)操情況來指出具體問題。

2.5 機(jī)械設(shè)備管理

為避免機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障頻繁出現(xiàn)，減小機(jī)械設(shè)備因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，管理人員需要從調(diào)試檢查、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行監(jiān)控三方面著手。第一，調(diào)試檢查。入場(chǎng)環(huán)節(jié)按照設(shè)備清單，對(duì)各臺(tái)機(jī)械設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核實(shí)，確定無誤后，開展多項(xiàng)調(diào)試檢查試驗(yàn)，觀察機(jī)械設(shè)備在假定工況下的運(yùn)行情況是否達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與使用功能發(fā)揮情況。第二，維護(hù)保養(yǎng)。定期開展日常保養(yǎng)與預(yù)防檢修作業(yè)，及時(shí)處理設(shè)備故障隱患，始終維持良好工況條件。日常保養(yǎng)是清理表面灰塵污漬、檢查儀表鍵位靈活情況，預(yù)防檢修是把機(jī)械設(shè)備拆解為若干部件進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、清理與更換。第三，運(yùn)行監(jiān)控。要求特種作業(yè)人員按規(guī)定要求填寫操作日志，管理人員跟蹤監(jiān)督機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況和操作過程，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作行為。

2.6 樣板先行

在現(xiàn)代土木工程房屋建筑工程中，普遍應(yīng)用到整體吊裝、大體積混凝土澆筑、覆膜防水層板大模板等新型工藝技術(shù)，這對(duì)提高施工效率、減少造價(jià)成本、改善結(jié)構(gòu)性能有著重要意義。然而，新型工藝技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間較短，施工人員的了解、掌握程度并不理想，也沒有充分論證新型技術(shù)在工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下的應(yīng)用可行性，后續(xù)施工期間難免會(huì)出現(xiàn)各類問題。

因此，施工單位需要采取樣板先行措施，提前在工程現(xiàn)場(chǎng)挑選一處試驗(yàn)段，在試驗(yàn)段內(nèi)按照既定施工方案開展施工作業(yè)，觀察施工過程、檢驗(yàn)施工成果質(zhì)量，從中發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案內(nèi)容，并幫助施工人員積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助管理人員積累管理經(jīng)驗(yàn)。例如，試驗(yàn)段內(nèi)開展混凝土澆筑作業(yè)，對(duì)比成型質(zhì)量和預(yù)期要求，確定混凝土分層澆筑厚度、澆筑速度、振搗時(shí)間與振搗力度等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的最佳值，并對(duì)大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)方式加以改善，以保溫養(yǎng)護(hù)為主，優(yōu)先采取蓄水養(yǎng)護(hù)、蒸汽養(yǎng)護(hù)等方法。

2.7 重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控

模板施工、鋼筋施工、混凝土施工等工序是質(zhì)量問題的高發(fā)部位，且此類工序作業(yè)質(zhì)量直接影響到工程總體建設(shè)質(zhì)量。在早期工程項(xiàng)目中，沒有對(duì)重點(diǎn)工序施工質(zhì)量管理工作予以足夠重視，致使各類質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，且部分問題沒有得到及時(shí)處理。

因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控力度，搭配采取旁站監(jiān)理、巡視檢查、質(zhì)控點(diǎn)抽查等手段，并掌握各道工序的質(zhì)控要點(diǎn)。第一，在模板施工中，在模板支設(shè)完畢后對(duì)軸線位移量、標(biāo)高偏差值、層高垂直度、截面尺寸、相鄰模板表面高低差等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，返工處理誤差超標(biāo)的模板結(jié)構(gòu)，并督促施工人員做好模板清理、拼縫處理和脫模處理作業(yè)。在模板拆除步驟，嚴(yán)格控制拆模順序，優(yōu)先拆除后期支設(shè)模板，隨后拆除先期支設(shè)模板，最終方可拆除支撐體系，并檢查混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量與完好性是否達(dá)標(biāo)。第二，在鋼筋施工中，重點(diǎn)檢查鋼筋下料加工情況、接頭錯(cuò)開情況、鋼筋布置密度、節(jié)點(diǎn)連接效果，提前做好鋼筋表面除銹和彎曲鋼筋矯直等預(yù)處理工作，確定鋼筋綁扎質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，再行澆筑混凝土。第三，在混凝土施工中，嚴(yán)格控制澆筑順序、澆筑高度、澆筑速度與分層分段厚度，在養(yǎng)護(hù)期間重點(diǎn)檢查是否存在裂縫等質(zhì)量通病，以及在結(jié)構(gòu)成型后運(yùn)用到超聲波等無損技術(shù)進(jìn)行探傷。

2.8 質(zhì)量通病防治處理

為有效預(yù)防各類質(zhì)量問題出現(xiàn)，管理人員需要深入了解常見質(zhì)量通病的形成原因，在其基礎(chǔ)上制定專項(xiàng)防治處理方案，并把防治方案作為質(zhì)量管理計(jì)劃的重要組成部分。例如，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，典型質(zhì)量通病包括鋼筋位移、露筋、接頭松脫。第一，鋼筋位移。由于鋼筋不牢固、振搗器與鋼筋碰撞，要求施工人員提前使用鉛絲等材料來固定鋼筋位置，校正鋼筋位置偏差，嚴(yán)格控制振搗器插入深度、位置與振搗力度。第二，露筋。由于保護(hù)層墊塊數(shù)量不足、相鄰鋼筋間距過大，要求施工人員提前對(duì)保護(hù)層墊塊的數(shù)量與擺放位置進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制鋼筋骨架綁扎尺寸偏差。第三，接頭松脫。由于搭接部位綁扎不緊密、接頭部位受到外力碰撞，要求施工人員在靠近模板內(nèi)壁部位綁扎搭接接頭，使用鐵絲多道綁扎鋼筋。

2.9 信息化建設(shè)

在早期土木工程房屋建筑工程，受到技術(shù)限制，普遍采取人工管理方式，要求管理人員前往現(xiàn)場(chǎng)開展巡視檢查、質(zhì)量抽查、入場(chǎng)材料檢驗(yàn)等工作，存在管理效率低下、時(shí)效性差的問題。同時(shí)，受到人為因素影響，時(shí)常形成各類管理紕漏，如管理人員沒有在入場(chǎng)環(huán)節(jié)檢查出全部存在質(zhì)量缺陷的材料，在工序交接檢驗(yàn)環(huán)節(jié)遺漏質(zhì)量缺陷部位。

因此，要推動(dòng)施工質(zhì)量管理模式的信息化建設(shè)，靈活運(yùn)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)手段，徹底改變舊有的施工管理方式。第一，BIM技術(shù)?？捎糜陂_展施工模擬試驗(yàn)，根據(jù)已掌握工程資料信息來構(gòu)建BIM 模型，向模型導(dǎo)入施工技術(shù)方案，推演施工過程，通過動(dòng)畫形式進(jìn)行展現(xiàn)，幫助管理人員提前發(fā)現(xiàn)施工方案不足、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可用于取代傳統(tǒng)管理模式下的樣板先行措施。第二，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。用于搭建在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)布置位移傳感器、壓力傳感器等具備感知測(cè)量能力的終端裝置，基于運(yùn)行準(zhǔn)則持續(xù)采集現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)，對(duì)比施工數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)對(duì)比結(jié)果來判斷是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，再向管理人員發(fā)送報(bào)警信號(hào)，無需管理人員前往現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)控點(diǎn)抽查等工作。第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)。用于搭建輔助決策系統(tǒng)，憑借強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，替代人工收集、整理和分析施工數(shù)據(jù)，幫助管理人員制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量問題解決方案。

結(jié)語：

綜上所述，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)土木工程房屋建筑工程，為工程建設(shè)質(zhì)量、建筑物使用安全提供有力保障。施工單位理應(yīng)提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，梳理管理思路，明確管理流程及重點(diǎn)，遵循以人為本和預(yù)防為主管理原則，積極落實(shí)創(chuàng)新管理方法，為建筑行業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。