民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力的必要性與路徑探究

何祥睿 董 愛

1.山東理工大學(xué)，山東 淄博 255000；2.山東大學(xué)，山東 青島 266200

0 引言

2022 年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》提出，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線［1］。從這個角度看，絕對貧困問題的成功解決并不意味著結(jié)束與終點，而是為鄉(xiāng)村振興打造了一個新的更高的起點，并要向著農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化與農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進。在這個新起點、新階段，切實提高農(nóng)村“造血”能力成為農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。民營經(jīng)濟在鞏固脫貧攻堅成果中被賦予了更多期待，也獲得了同村集體組織密切合作與助推鄉(xiāng)村振興的更多可能與機會。因此，各地應(yīng)充分發(fā)揮民營經(jīng)濟的優(yōu)勢，進一步激發(fā)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動力，尋求民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力的有效路徑，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。

1 民營經(jīng)濟助農(nóng)現(xiàn)狀

我國實行“以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟制度長期不變，民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素，自然也不會“退場”［2］。與此同時，民營經(jīng)濟從“公有制經(jīng)濟必要的有益的補充”發(fā)展為今天的“我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，被期待發(fā)揮出更大的作用。在鄉(xiāng)村振興的大潮中，民營經(jīng)濟充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動參與、助推鄉(xiāng)村建設(shè)，已取得一系列成果。

自2015 年脫貧攻堅戰(zhàn)全面打響以來，部分民營企業(yè)以建檔立卡貧困村、貧困戶為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、公益扶貧、消費扶貧為主要幫扶途徑，組織發(fā)起了“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動。截至2019 年12 月底，進入“萬企幫萬村”行動臺賬管理的民營企業(yè)有9.99 萬家，精準(zhǔn)幫扶11.66 萬個村的1 434.42 萬建檔立卡貧困人口，產(chǎn)業(yè)扶貧項目投入819.57億元，安置就業(yè)73.66 萬人，技能培訓(xùn)111.33 萬人［3］。自脫貧攻堅戰(zhàn)取得勝利后，部分民營企業(yè)不斷探求助農(nóng)新方式，積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。例如，北京字節(jié)跳動科技有限公司依托自身優(yōu)勢，通過“山里DOU 是好風(fēng)光”“山貨上頭條”“新農(nóng)人培訓(xùn)”等項目，推廣8個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）226個縣文旅資源60億次，銷售農(nóng)村文旅產(chǎn)品3.4 億元，培訓(xùn)抖音農(nóng)民電商17.3 萬人。由此可見，這些民營企業(yè)承擔(dān)起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢與力量，激發(fā)農(nóng)村“造血”能力，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，并進一步實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

但相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)通常發(fā)展規(guī)模相對較小，管理水平相對較低，發(fā)展動力相對不足，在當(dāng)前的助農(nóng)實踐中出現(xiàn)了不深入、不徹底、難持續(xù)等問題。一是民營企業(yè)在嵌入農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展時難以深入。受資金、技術(shù)、人才等因素的制約，民營企業(yè)往往難以進一步發(fā)展壯大，難以應(yīng)用高新技術(shù)推動農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提質(zhì)升級。二是農(nóng)民難以獲得較高收入。在民營企業(yè)下沉鄉(xiāng)村的過程中，大部分營收都被企業(yè)獲取，大多數(shù)農(nóng)民僅能獲得少量務(wù)工收入。這就產(chǎn)生了“老板好賺錢”而“農(nóng)民少賺錢”“集體難賺錢”的問題。三是農(nóng)村當(dāng)?shù)匚幕厣幢怀浞滞诰颉Ｃ駹I企業(yè)下沉農(nóng)村后，大多千篇一律地發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)，而忽視了對當(dāng)?shù)靥厣幕耐诰颉?/p>

2 民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力的必要性

2.1 鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的必然選擇

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視“三農(nóng)”工作，先后提出實施脫貧攻堅工程與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，力求全面提升農(nóng)民幸福感。2021 年中央一號文件提出，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接［4］。這為新時代解決“三農(nóng)”問題、開展“三農(nóng)”工作提供了明確方向與有益指導(dǎo)，顯示出中共中央振興鄉(xiāng)村的底氣與決心。發(fā)展民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力，既鞏固了脫貧攻堅成果，又為鄉(xiāng)村振興打下了良好基礎(chǔ)。

2.1.1 有效鞏固脫貧攻堅成果。2020 年，貴州省貧困縣的“摘帽”意味著我國絕對貧困的消除，標(biāo)志著全國脫貧攻堅戰(zhàn)如期取得勝利。但由于各地差異大，部分農(nóng)村地區(qū)因政策依賴性過高、時間緊張、基礎(chǔ)薄弱等，內(nèi)生發(fā)展動力仍然不足，因此，鞏固脫貧攻堅成果成為現(xiàn)階段不可避免的難題［5］。民營經(jīng)濟可深入農(nóng)村，為農(nóng)村發(fā)展提供技術(shù)、人才、資金等資源支持，幫助農(nóng)民在家門口就業(yè)、營收，助力村集體經(jīng)濟組織盤活農(nóng)村資源，從而為農(nóng)村發(fā)展打造源源不斷的內(nèi)生動力，真正做到授人以漁，確保農(nóng)村自身“血流暢通”，從根本上解決部分縣（區(qū)）離開政策“活不了”、沒人幫扶“走不遠”的問題。由此可見，民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力是大勢所趨、民心所向，是鞏固脫貧攻堅成果的不二選擇。

2.1.2 堅實鑄就鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)。一方面，民營企業(yè)可深入農(nóng)村開展助農(nóng)活動，如開設(shè)鄉(xiāng)村自由行旅游專線，完善交通、文娛等方面的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，民營企業(yè)可下沉鄉(xiāng)村，挖掘特色農(nóng)產(chǎn)品，就近取材投資建廠，既幫助農(nóng)民打開農(nóng)產(chǎn)品的銷路，激發(fā)農(nóng)民的干事熱情，又通過建廠吸納村民就業(yè)，提高農(nóng)民的收入水平，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。民營企業(yè)的諸多助農(nóng)項目可幫助農(nóng)村實現(xiàn)自我“造血”，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的正確選擇

黨的十九大報告提出，堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。農(nóng)村發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國家戰(zhàn)略要求，謀求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力，既能夠幫助農(nóng)民提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，又能夠為農(nóng)村發(fā)展儲備大量農(nóng)業(yè)人才，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村朝著更加科學(xué)、更加綠色、更加依靠創(chuàng)新的方向發(fā)展。這是農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的正確路徑選擇。一是民營企業(yè)可將先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)管理經(jīng)驗傳遞給村集體經(jīng)濟組織，助力村集體經(jīng)濟組織建立現(xiàn)代化管理制度，切實提升村集體經(jīng)濟組織生產(chǎn)、經(jīng)營與管理效率。二是民營企業(yè)可有計劃地開展專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)活動，傳授農(nóng)民先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，為農(nóng)村建設(shè)自我發(fā)展的“造血工廠”提供智力支持。在人才與技術(shù)的雙重加持下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展將進一步實現(xiàn)提質(zhì)增效。

2.3 多方共贏局面形成的有效選擇

民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力，并非民營企業(yè)單方面對農(nóng)村進行長期傾斜與供給，而是多方主體共同參與的促進農(nóng)村經(jīng)濟長遠發(fā)展的舉措。具體來看，這項舉措影響深遠，有利于形成民營企業(yè)、村集體經(jīng)濟組織與農(nóng)民多方共贏的新格局。

2.3.1 惠及民營企業(yè)自身，提升民營企業(yè)競爭力。民營企業(yè)積極參與助農(nóng)項目，主動參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，從源頭把控農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，有助于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，從而有助于民營企業(yè)品牌的打造與市場規(guī)模的拓展，更有助于民營企業(yè)長期競爭力的培育。例如，國民品牌匯源將NFC 西梅汁產(chǎn)地設(shè)在伽師縣，從源頭把控西梅品質(zhì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無添加西梅汁，打造高端消費助農(nóng)消費品，并通過抖音宣傳培養(yǎng)消費客戶群，增加了企業(yè)收益。

2.3.2 助力村集體經(jīng)濟組織發(fā)展，促進集體經(jīng)濟發(fā)展壯大?，F(xiàn)階段，我國部分村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，缺乏內(nèi)生發(fā)展動力、人才供給與系統(tǒng)管理經(jīng)驗等，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟組織難以依靠自身力量實現(xiàn)突破，阻礙了村集體經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大。而民營企業(yè)相較于村集體經(jīng)濟組織往往更具活力與自由度，可與村集體經(jīng)濟組織優(yōu)勢互補，加強資源整合，助力村集體經(jīng)濟組織發(fā)展壯大。

2.3.3 幫助農(nóng)民增收，改善農(nóng)民生活。民營經(jīng)濟參與鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，可為農(nóng)民帶來了“看得見、摸得著”的實際成果。部分民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村建設(shè)，積極投身“回報家鄉(xiāng)”專項活動，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)村文娛活動設(shè)施，改善了農(nóng)民的生活條件。與此同時，部分民營企業(yè)加大投資力度，幫助農(nóng)民實現(xiàn)就近就業(yè)，使農(nóng)民獲得除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之外的其他穩(wěn)定收入來源，幫助農(nóng)民增收。

3 民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村“造血”能力的有效路徑

為推動農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)時代使命，以提高農(nóng)村“造血”能力為著力點，切實增強農(nóng)村的內(nèi)生發(fā)展動力。

3.1 推動產(chǎn)業(yè)融合，賦能農(nóng)村產(chǎn)業(yè)

我國大部分農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對較為單一，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力相對較差，限制了農(nóng)村的進一步發(fā)展。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極投身鄉(xiāng)村建設(shè)，在興辦企業(yè)、強化與村集體經(jīng)濟組織的合作、培育新業(yè)態(tài)等方面發(fā)力，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.1.1 深入考察農(nóng)村，積極到農(nóng)村興辦企業(yè)。民營企業(yè)應(yīng)深入農(nóng)村進行實地考察與調(diào)研，根據(jù)農(nóng)村的特色資源優(yōu)勢，就近建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠與電商物流站點等［6］。對于農(nóng)產(chǎn)品加工廠的務(wù)工人員，民營企業(yè)應(yīng)優(yōu)先招收當(dāng)?shù)卮迕?，并為其提供專業(yè)的技能培訓(xùn)。

3.1.2 強化與村集體經(jīng)濟組織之間的聯(lián)系，探尋互助合作新模式。民營企業(yè)應(yīng)積極與村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)戶建立更加緊密的合作關(guān)系，加大助農(nóng)項目投資力度，開啟“企業(yè)+村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”的運作方式。

3.1.3 結(jié)合地方特色，積極培育鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)。民營企業(yè)應(yīng)因地制宜，重視挖掘鄉(xiāng)村特色資源，積極培育鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)等新業(yè)態(tài)，并依托新業(yè)態(tài)逐步建立起涵蓋農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力。

3.2 培養(yǎng)農(nóng)村人才，提供智力支持

要想切實提高農(nóng)村“造血”能力，民營企業(yè)應(yīng)重視農(nóng)村人才培養(yǎng)，為農(nóng)村發(fā)展提供新鮮血液［7］。

一方面，民營企業(yè)應(yīng)明確培養(yǎng)什么類型的農(nóng)村人才，這是前提。近年來，村集體經(jīng)濟組織、各農(nóng)民專業(yè)合作社的組建，以及鄉(xiāng)村直播的興起、國家各項惠農(nóng)政策的出臺，為鄉(xiāng)村發(fā)展帶來了新的突破口。因此，對于農(nóng)村人才的培養(yǎng)，民營企業(yè)應(yīng)深刻把握國家政策與發(fā)展趨勢，將人才培養(yǎng)的重點放在農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，農(nóng)村康養(yǎng)、電商、財務(wù)等專業(yè)技術(shù)型人才，種植、養(yǎng)殖、機械化等科技型人才，以及手藝、技藝傳承的農(nóng)村特色鄉(xiāng)土型人才四大方面。

另一方面，民營企業(yè)應(yīng)明確如何培養(yǎng)合適的農(nóng)村人才，這是關(guān)鍵。一是政策導(dǎo)向。民營企業(yè)應(yīng)充分了解國家各項助農(nóng)惠農(nóng)政策與項目，主動響應(yīng)國家號召，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展之間的關(guān)系，積極投入鄉(xiāng)村建設(shè)。同時，民營企業(yè)應(yīng)充分利用大學(xué)生志愿服務(wù)、“三下鄉(xiāng)”“返家鄉(xiāng)”等活動，優(yōu)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目考察投資機制，大力吸納優(yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員。此外，民營企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家“數(shù)商興農(nóng)”的號召，定期組織有學(xué)習(xí)意愿的青年農(nóng)民參加電商培訓(xùn)，強化對其互聯(lián)網(wǎng)基本操作技能、直播帶貨技能與市場營銷專業(yè)知識的培訓(xùn)，并開展電商知識與實踐競賽，選培民企助農(nóng)定向管培生，培育鄉(xiāng)村青年電商骨干。二是專業(yè)培養(yǎng)。民營企業(yè)應(yīng)健全農(nóng)村人才培養(yǎng)機制與引導(dǎo)激勵機制。在農(nóng)村人才培養(yǎng)機制方面，民營企業(yè)應(yīng)健全人才培育制度，成立專門對接小組，定期組織企業(yè)內(nèi)的管理骨干、專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜易呷胩镩g地頭，傳授農(nóng)民專業(yè)技術(shù)知識，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)常態(tài)化指導(dǎo)。在農(nóng)村人才引導(dǎo)激勵機制方面，民營企業(yè)應(yīng)進一步加大農(nóng)業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入力度，對農(nóng)村技能型人才進行表彰與獎勵，對有志于鄉(xiāng)村建設(shè)的企業(yè)內(nèi)部人才予以物質(zhì)激勵。

3.3 挖掘文化特色，振興農(nóng)村文化

與城市相比，農(nóng)村發(fā)展的商業(yè)化程度相對較低，具有儲存地方特色文化資源的天然優(yōu)勢。有效利用農(nóng)村特色文化資源，開展廣大農(nóng)民喜聞樂見的文化活動，培育發(fā)展地方文化產(chǎn)業(yè)，是民營企業(yè)在激發(fā)農(nóng)村“造血”能力過程中需要考慮的方向。

3.3.1 傳承當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)技藝，發(fā)展優(yōu)秀文化。農(nóng)村聚集著眾多傳統(tǒng)技藝傳承者，民營企業(yè)應(yīng)助力鄉(xiāng)村將地方傳統(tǒng)技藝發(fā)揚光大。一方面，民營企業(yè)應(yīng)拜訪傳統(tǒng)技藝傳承者，學(xué)習(xí)地方傳統(tǒng)技藝，打造傳統(tǒng)手工藝品品牌，并通過網(wǎng)絡(luò)直播等形式，推動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)技藝進入大眾視野，打開傳統(tǒng)手工藝品銷路。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)主動與基層政府、村委會強化聯(lián)系，組織農(nóng)村愛學(xué)習(xí)、愛藝術(shù)的人員進行民俗文化藝術(shù)學(xué)習(xí)，并在后期舉辦文化廟會、夜市美食節(jié)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)演出等活動，滿足民眾文化需求。

3.3.2 挖掘特色資源，加快資源轉(zhuǎn)化。不同農(nóng)村地區(qū)具有不同的文化特色，民營企業(yè)應(yīng)深入挖掘地方特色資源，如革命老區(qū)紅色資源、自然資源等，改造利用閑置資源。對于革命老區(qū)紅色資源，應(yīng)深入挖掘其背后故事與精神，打造紅色教育基地，形成精神文化品牌。對于自然資源，應(yīng)尊重生態(tài)發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上進行資源轉(zhuǎn)化，建立度假區(qū)、民宿、特色農(nóng)產(chǎn)品示范區(qū)，開辦農(nóng)家樂、特色漂流、溫泉養(yǎng)生、文化體驗、親子研學(xué)等特色項目，打造地方文化網(wǎng)紅打卡地。

3.4 倡導(dǎo)綠色發(fā)展，保護農(nóng)村生態(tài)

一是將綠色生產(chǎn)理念貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程。民營企業(yè)在助推農(nóng)村發(fā)展過程中應(yīng)堅持綠色生產(chǎn)理念，加大資金投入力度，不斷強化科技創(chuàng)新，幫助農(nóng)民改進生產(chǎn)技術(shù)，推廣使用農(nóng)業(yè)機械，大力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損耗、節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展［8］。

二是減少農(nóng)業(yè)污染，強化農(nóng)村環(huán)境綜合治理。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控污染物排放，配置基本環(huán)保設(shè)備，設(shè)立農(nóng)村環(huán)境保護專項基金，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)廢棄物排放。同時，政府環(huán)保部門應(yīng)加強對相關(guān)民營企業(yè)的監(jiān)管，專項整治農(nóng)村環(huán)境問題，達到減少環(huán)境污染、改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境的目的，真正做到環(huán)保事項專辦，打造清新潔凈的綠色鄉(xiāng)村。

3.5 推動黨建互聯(lián)，助力基層黨組織建設(shè)

農(nóng)村基層黨組織引導(dǎo)著農(nóng)村發(fā)展的方向，關(guān)系著村民的幸福實現(xiàn)程度。企業(yè)黨組織應(yīng)進一步強化與農(nóng)村基層黨組織的聯(lián)合共建，進一步推動村企黨建資源互通，助力農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，從根本上打造農(nóng)村發(fā)展的“造血工廠”。

3.5.1 建立長效聯(lián)建機制，推動村企黨建資源共享。企業(yè)黨組織與農(nóng)村基層黨組織開展聯(lián)建共建是進一步完善雙方黨組織的良好嘗試，但由于具體落實困難，現(xiàn)實中難免出現(xiàn)流于形式的問題。為避免共建止于口號，應(yīng)推動村企黨組織聯(lián)建共建實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。首先，保障企業(yè)黨組織與農(nóng)村基層黨組織共建固定化。民營企業(yè)應(yīng)遵循就近原則，推動企業(yè)黨組織與項目施工所在地農(nóng)村基層黨組織進行共建，保障雙方黨組織聯(lián)建共建長期固定。其次，簽訂聯(lián)合共建相關(guān)協(xié)議。雙方應(yīng)通過規(guī)范性文件進一步明確村企協(xié)商議事程序及內(nèi)容，確定村企聯(lián)建章程，建立定期聯(lián)建制度，實現(xiàn)村企共同商議、解決合作過程中的難題。最后，完善村企黨建共建方式。一方面，村企黨建資源要互補互通，企業(yè)黨組織應(yīng)深入農(nóng)村，與農(nóng)村基層黨組織共同開展學(xué)習(xí)、考察等活動，實現(xiàn)線下主題黨日村企共度；另一方面，雙方要建立微信群，開展線上主題課程學(xué)習(xí)，村企共同學(xué)習(xí)知識、交流感想，建立村企“線上+線下”互聯(lián)機制，實現(xiàn)村企黨組織共同成長。

3.5.2 開展黨建活動，培育鄉(xiāng)村發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。相對而言，企業(yè)黨組織掌握更多的行業(yè)資訊、管理知識與發(fā)展經(jīng)驗，而農(nóng)村基層黨組織擁有更多處理鄉(xiāng)村問題的實踐經(jīng)驗。因此，在村企共建過程中，雙方應(yīng)進一步推動資源、信息共享，實現(xiàn)充分、合理溝通，推動黨建資源共享。第一，雙方應(yīng)挑選政治素質(zhì)高、黨建經(jīng)驗豐富、工作能力強且有前瞻性的人員作為村企黨建聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員，具體指導(dǎo)村企聯(lián)合黨建工作，使農(nóng)村發(fā)展的“主心骨”更加穩(wěn)定、牢靠。第二，在主題黨日相關(guān)活動中，雙方定期進行優(yōu)秀黨建案例分享、相關(guān)發(fā)展政策分析，共同商議村企共建事宜，強化農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，使其制定的決策與服務(wù)更加科學(xué)。第三，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身管理、人才、信息等方面的優(yōu)勢，在主題黨日活動中主動走進鄉(xiāng)村，與農(nóng)村基層黨組織進行管理經(jīng)驗分享、行業(yè)信息分析、發(fā)展現(xiàn)狀探討，開展管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培育一批有素質(zhì)、有能力、有理想的鄉(xiāng)村發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。

4 結(jié)語

脫貧攻堅任務(wù)的如期完成并不是終點。離開政策扶持之后農(nóng)村能否平穩(wěn)發(fā)展、如何發(fā)展，脫貧攻堅的成果能否鞏固、如何鞏固，以及如何利用民營經(jīng)濟激發(fā)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動力，是我們應(yīng)該思考的問題。為激發(fā)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動力，提升農(nóng)村“造血”能力，應(yīng)把握好民營經(jīng)濟嵌入農(nóng)村發(fā)展的尺度與邊界，鼓勵民營經(jīng)濟通過助農(nóng)政策為農(nóng)村發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支持、人才支撐等，真正助力農(nóng)村發(fā)展。