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    有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐探討

    2023-04-15 05:29:05張曉蕾山高青島供應(yīng)鏈管理有限公司
    品牌研究 2023年10期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財務(wù)財務(wù)管理

    文/張曉蕾 (山高(青島)供應(yīng)鏈管理有限公司)

    現(xiàn)今,我國大中小型公司要不斷尋求突破的路徑,不斷創(chuàng)新管理體系與管理制度,更新管理辦法,尤其是對重要環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容更要不斷升級轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是有限公司重要的管理項目,會影響到公司在市場中的有效競爭力,也會影響公司適應(yīng)市場環(huán)境的能力,因此,有限公司財務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新理念,引進國內(nèi)外先進科學(xué)的財務(wù)管理制度和體系,提高財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)水平,真正地讓有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,成為市場的佼佼者。

    一、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

    眾所周知,我國科學(xué)技術(shù)不斷進步,市場競爭日益激烈,現(xiàn)有的有限公司必須建立優(yōu)化發(fā)展意識,不斷優(yōu)化管理體制,讓公司效益最大化,從而提升整體的市場競爭力,進一步提高我國各大有限公司的服務(wù)質(zhì)量,為國家經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。而當(dāng)下有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵,能夠促進有限公司高效發(fā)展,提高公司內(nèi)部管理水平,并且讓公司的收益逐步上升[1]??偟膩碚f,我國有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。

    一方面,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。想要實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,就必須提高公司內(nèi)部各項事務(wù)的管理質(zhì)量和管理效率,尤其像財務(wù)管理這種核心管理內(nèi)容,必須要著重從管理戰(zhàn)略和管理體系上面不斷優(yōu)化。提高管理的科學(xué)性,財務(wù)管理人員才能夠為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐,提供科學(xué)依據(jù),從而真正發(fā)揮財務(wù)管理的關(guān)鍵作用。另一方面,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也是有限公司內(nèi)部財務(wù)管控的重要方面。有限公司財務(wù)工作在不斷發(fā)展的過程中會面臨越來越多的財務(wù)管理數(shù)據(jù),對有限公司各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)監(jiān)控,而且做到更好地分析管理規(guī)范。這都是隨著時代的變化對有限公司財務(wù)管理提出的重要要求。同時提高有限公司財務(wù)管理效率,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型也是幫助有限公司降低人力成本的重要舉措。實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,勢必會逐漸提高有限公司內(nèi)部財務(wù)管理的效率,將一些傳統(tǒng)的需要多名財務(wù)人員完成的手工工作,由信息化財務(wù)管理來替代,提高工作效率,降低人員成本,這也是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義之一。總的來說,對于當(dāng)下市場激烈的競爭環(huán)境,有限公司想要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念,吸收先進的財務(wù)管理方式,探究并實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

    二、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢

    當(dāng)下我國有限管理公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面能夠有效地提高財務(wù)管理質(zhì)量,進一步洞悉公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)據(jù),從而為公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略提供相應(yīng)的意見和建議。而我國大部分財務(wù)管理轉(zhuǎn)型都呈現(xiàn)固定的趨勢,很多有限公司在轉(zhuǎn)型的過程中,都會從原有的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成幾種典型的管理模式。具體包括由核算型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸芾砟J?、低效型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型管理模式、粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理模式。

    所謂核算型轉(zhuǎn)變成管理型,主要是指有限公司在內(nèi)部管理的過程中,將管理的側(cè)重點加以調(diào)整,由傳統(tǒng)的事中管理和事后核算調(diào)整至以公司內(nèi)部戰(zhàn)略決策為重心,不斷發(fā)揮財務(wù)管理的重要支撐作用。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入,我國各大有限公司在內(nèi)部財務(wù)管理過程中,必須要幫助公司做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理工作,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略發(fā)展方向做好規(guī)劃。而低效型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型,主要是指公司在新的市場環(huán)境中,要注重將低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型戰(zhàn)略,注重公司價值最大化,并且在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮財務(wù)的驅(qū)動建設(shè)作用,讓整個公司內(nèi)部的管理成效逐步提升,從而促進公司可持續(xù)發(fā)展。這種管理的轉(zhuǎn)變要充分做好風(fēng)險防范工作,構(gòu)建高效科學(xué)的融資計劃。最后,粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型,主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部財務(wù)管理的機制方面。集約型管理主要是對公司內(nèi)部財務(wù)管理的制度以及資金管理,實現(xiàn)集約化建設(shè)工作,對于公司內(nèi)部所有財務(wù)和資金數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、合理分配,從而有效防范公司內(nèi)部資金風(fēng)險,提高資金使用效率,確保公司效益最大化,讓公司能夠在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

    三、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

    (一)會計職能無法滿足有限公司管理需求

    分析當(dāng)下我國有限公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中存在的一些問題,大體表現(xiàn)在以下幾個重要方面。首先,有限公司會計的職能沒有辦法真正符合市場競爭的需求。會計職能存在弱勢和短板,使得公司財務(wù)管理難以發(fā)揮出實效,也無法為整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃做好數(shù)據(jù)參考工作,也就沒有辦法幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,財務(wù)管理職能被削弱[2]。具體來說,我國會計職能無法滿足公司發(fā)展需要的重要原因,一方面是由于很多公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的固有理念、認(rèn)知影響,很多管理層甚至公司董事都不夠重視公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作,對財務(wù)管理工作人員的要求也難以達到有限公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,當(dāng)下很多公司在正常發(fā)展過程中缺乏對財務(wù)管理人員及會計核算人員的培養(yǎng)意識,培訓(xùn)力度不足,儲備人才的意識也不高,公司內(nèi)部專業(yè)的財務(wù)管理和會計人員少之又少。最后,盡管近年來我國物價飛漲,但財務(wù)管理工作人員薪資漲幅卻不盡如人意,導(dǎo)致財務(wù)管理人才的流失。

    (二)有限公司財務(wù)信息化管理質(zhì)量較低

    隨著我國信息化技術(shù)的不斷進步,在公司內(nèi)部也提供了新的發(fā)展契機,尤其是財務(wù)管理工作通過信息技術(shù)的加持,能夠有效促進公司內(nèi)部財務(wù)管理的準(zhǔn)確度和高效性,讓公司財務(wù)管理真正為戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。然而當(dāng)下我國很多傳統(tǒng)公司在財務(wù)管理方面并沒有有效的信息管理體系及系統(tǒng)等,財務(wù)管理信息化建設(shè)工作仍有待改善。在很多公司的財務(wù)管理信息化進程當(dāng)中,雖然已經(jīng)開始信息建設(shè)工作,但與公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)融合度仍有待提升,而且公司在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中,還缺乏專業(yè)的信息化管理人員。很多公司在真正實施信息化管理的過程中無法有效應(yīng)用信息管理系統(tǒng),發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的功效。而且很多公司在運營的過程中,還沒有意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性,信息化建設(shè)程度處于起步、甚至還未開始的階段,他們并沒有意識到財務(wù)管理的信息化建設(shè)究竟能為公司提供什么,無法將財務(wù)管理有效地融入信息化建設(shè)工作中來。這也是有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要問題之一。

    (三)有限公司風(fēng)險管理體系不完善

    當(dāng)下我國有限公司在財務(wù)管理的過程中還存在著財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善、制度不夠健全的問題。財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,勢必要同時進行風(fēng)險管理,使公司面對激烈的市場環(huán)境變化所作出的重要財務(wù)管理保障工作,能夠有效提高公司的市場應(yīng)激性,并且識別公司發(fā)展過程中的潛在經(jīng)營風(fēng)險,從而根據(jù)風(fēng)險預(yù)測,做好公司發(fā)展規(guī)劃和公司各項業(yè)務(wù)調(diào)整。而很多有限公司在風(fēng)險管理體系上仍然缺乏重要意識,而且沒有真正地建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理風(fēng)險測評防范機制。很多公司在財務(wù)管理工作中,僅僅注重如何降低風(fēng)險,盲目開展風(fēng)險防范工作,缺乏有效的管理制度和體系規(guī)劃,風(fēng)險管理工作難以發(fā)揮實效,也就無法為財務(wù)管理工作做好風(fēng)險防范。同時,我國財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理的過程中,很多人員基礎(chǔ)能力不夠扎實,在風(fēng)險防范的過程中缺乏應(yīng)有的風(fēng)險防范意識,工作技能不足,也導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險防范管理效能無法有效發(fā)揮。另外,由于缺乏規(guī)范的財務(wù)管理培訓(xùn)以及技能提升流程,很多財務(wù)管理工作人員在運營過程中,很難有時間提高自身的財務(wù)管理能力,無法做好更為科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范工作。

    四、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

    (一)強化會計職能

    綜上所述,我國有限公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在各種問題,想要做好有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,首先要強化會計職能。對于公司內(nèi)部會計管理人員在能力要求方面要尤為嚴(yán)格,對于每一個財務(wù)會計的招聘錄取工作更要嚴(yán)格,精準(zhǔn)地做好人員儲備工作。同時對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員也要做好相應(yīng)的管理工作,促進其不斷提升財務(wù)管理能力[3]。

    具體從三個方面進行管理轉(zhuǎn)型。一是對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員,要幫其樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理念,形成正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識,同時對公司內(nèi)部各層級管理人員及財務(wù)管理專員提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的宣傳度。二是在公司內(nèi)部要提高對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,定期開設(shè)財務(wù)管理人員技能培訓(xùn)工作。尤其是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性要及時普及并且培養(yǎng)相應(yīng)的技能,讓財務(wù)管理人員能夠有效應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng),為公司財務(wù)管理及戰(zhàn)略發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。三是在公司內(nèi)部也要不斷地提高會計職能的薪酬待遇,讓會計人員能夠用心工作,增強責(zé)任意識,避免分心,出現(xiàn)財務(wù)錯漏。同時也能夠有效降低公司內(nèi)部人才流失率。

    (二)提高財務(wù)信息化管理質(zhì)量

    對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)也要逐步提高其質(zhì)量和效率,利用信息化做好財務(wù)管理工作,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效支持。當(dāng)下公司內(nèi)部財務(wù)管理信息化還沒有發(fā)揮真正的效用,很多財務(wù)管理信息化建設(shè)工作甚至還未開展。因此,有限公司在進行財務(wù)管理的過程中,要加大信息化建設(shè)力度。一方面,公司要對管理層以及財務(wù)管理人員強化信息化建設(shè)的重要意識,同時做好相關(guān)的財務(wù)信息化建設(shè)宣傳工作。而且管理層也要為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供足夠的資金保障,以備后續(xù)財務(wù)管理的可持續(xù)信息化建設(shè)。有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中提高財務(wù)信息化管理質(zhì)量,構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理信息平臺,能更科學(xué)高效地實現(xiàn)資產(chǎn)管理效果。信息化管理工具能幫助有限公司實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。利用信息化的財務(wù)管理形式,采用科學(xué)的分類方法,進行資產(chǎn)分類。通過信息共享、數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,實現(xiàn)公司各部門對數(shù)據(jù)信息進行有效管理。財務(wù)信息化能提升資產(chǎn)盤點效率,完成快速、準(zhǔn)確、高效的盤點工作。對資產(chǎn)情況可以隨時了解,保證資產(chǎn)管理賬實相符。信息化的財務(wù)管理能設(shè)置盤點管理功能,結(jié)合公司實際需求進行數(shù)據(jù)化盤點,生成自動化的盤點報告,具備數(shù)據(jù)檢索功能,讓財務(wù)信息管理質(zhì)量得到極大提升。財務(wù)信息化管理還可以在線審批處理資產(chǎn)業(yè)務(wù),保留全程操作的數(shù)據(jù)信息,使責(zé)任落實到人,并明確真實有效。同時公司在內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展過程中,也要對所有的基礎(chǔ)員工進行信息化管理建設(shè)宣傳,讓所有員工能夠積極配合財務(wù)管理工作,提供各項準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù),讓財務(wù)信息管理更加科學(xué)準(zhǔn)確。另一方面,還可以讓公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)管理人員建立動態(tài)溝通交流的機制,及時將各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)管理人員進行反饋。財務(wù)管理人員也要提升對信息的敏感度,提高財務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)的使用效率以及財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識,促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,真正地提升其有效性[4]。

    (三)完善風(fēng)險管理體系

    根據(jù)上述提出的公司內(nèi)部風(fēng)險管理體系的問題,公司必須不斷強化完善管理風(fēng)險的制度和體系內(nèi)容,形成完善的事前事中事后風(fēng)險管理控制流程,讓公司的各個財務(wù)管理過程都能夠在公司的掌控之中。同時,公司也應(yīng)組建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理團隊,對公司經(jīng)營過程中以及未來的各項財務(wù)風(fēng)險進行事前預(yù)測識別,形成風(fēng)險應(yīng)對機制[5]。在日常工作中也需做好財務(wù)風(fēng)險分析借鑒工作,以備后續(xù)減少財務(wù)管理風(fēng)險事項的發(fā)生。完善風(fēng)險管理體系,有限公司不僅要做好防范,更要做好預(yù)防工作。對于公司內(nèi)部人員,也要提高他們財務(wù)風(fēng)險防范的重要意識,促進財務(wù)管理工作人員提升對數(shù)字的敏感度,對公司經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)防和預(yù)測,提高自身財務(wù)管理能力,促進整個公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)管理實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型,達到最優(yōu)效率。最后,還要不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng),讓財務(wù)管理人員能夠在財務(wù)風(fēng)險防范以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面提供有效的建議和策略,為公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大的價值。

    (四)加強業(yè)財融合,提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

    對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要逐漸加強業(yè)財融合,提高財務(wù)管理的職能有效性,為整個公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的依據(jù),為公司業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠建議和數(shù)據(jù)支撐,實現(xiàn)其科學(xué)性和合理性。在人員設(shè)置方面要對財務(wù)管理人員做好崗位分配工作,對于學(xué)歷層次不同的財務(wù)管理人員分配不同的財務(wù)管理任務(wù)。學(xué)歷及專業(yè)知識較扎實的人員,傾向于管理崗以及公司決策戰(zhàn)略方面。對于層次稍微中上一層的會計核算人員,可以為其做好崗位分配,將其安排到適合其專業(yè)的業(yè)財支持方向。在分類傳輸財務(wù)價值上,財務(wù)管理要提高對公司戰(zhàn)略服務(wù)的專業(yè)性調(diào)整水平,為公司可持續(xù)發(fā)展做好數(shù)據(jù)經(jīng)營成本管控。同時對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理也要做好價值傳輸工作,提升整個公司內(nèi)部財務(wù)管理的高效性、科學(xué)性,帶動整個公司走向更高層次建設(shè),實現(xiàn)最大化價值,從而推動公司在市場競爭中形成重要的競爭力[6]。要結(jié)合崗位需求,提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng),使其具備較強的業(yè)務(wù)能力,進而在實施管理的過程中能夠做到精準(zhǔn)操作,提升業(yè)財融合工作的保障效果,最終確保工作效能的穩(wěn)定發(fā)揮,具備較好的操作和實踐水平。

    五、結(jié)論

    綜上所述,我國有限公司在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中,要做好各項管理轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備和建設(shè)工作,提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度和管理質(zhì)量,引導(dǎo)整體管理人員做好財務(wù)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,盡快完善財務(wù)風(fēng)險管理體系,并且加強會計職能管理,實現(xiàn)業(yè)財融合,真正為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效管理建議和策略。

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