關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制策略研究

文/涂倩 （安徽省淮河河道工程有限公司）

企業(yè)的成本核算是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的特殊方式和有效途徑，但是長期以來，成本核算被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)完成的事情，和其他部門員工之間的關(guān)聯(lián)并不緊密，因此，其他部門的員工沒有在成本核算控制方面投入太多關(guān)注，影響到成本核算控制的最終結(jié)果。

實(shí)際上，企業(yè)中的經(jīng)營成本核算絕不僅僅和財(cái)務(wù)管理工作存在緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管以及企業(yè)材料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等不同環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)，如果要對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，就需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員和其他部門工作人員之間進(jìn)行相互配合溝通，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)中的數(shù)據(jù)得到更全面地整合及分析應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地完成成本核算任務(wù)。

一、成本核算的基本原理

企業(yè)內(nèi)部的成本核算主要指企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)過程中的總體成本，以及在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所消耗的一系列成本，開展企業(yè)成本核算管理工作是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的消耗部分是否真正存在，以及企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)流程中的某些成本是否需要計(jì)算在總成本中。當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)成本核算的相關(guān)信息進(jìn)行審核了解之后，就需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中已經(jīng)銷售的成本進(jìn)行科學(xué)分類和整理，并計(jì)算出企業(yè)中單項(xiàng)服務(wù)消耗的個(gè)體成本及總體成本。組織開展企業(yè)成本核算活動(dòng)時(shí)要始終遵循科學(xué)合理、真實(shí)可靠以及核算統(tǒng)一分期進(jìn)行的原則，這種定期開展的成本核算方式不但能為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)工具，同時(shí)也可以判斷企業(yè)在提供技術(shù)服務(wù)過程中能獲得的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，因此，需要企業(yè)根據(jù)成本核算的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)的不合理管理模式進(jìn)行改變和優(yōu)化，并對(duì)企業(yè)成本設(shè)計(jì)方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，了解導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)問題的根本原因，制定相應(yīng)的解決措施。

企業(yè)開展成本核算工作時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，首先是要遵循合法性原則，要求企業(yè)中所有計(jì)入成本的相關(guān)費(fèi)用都需要符合法律及制度方面的規(guī)定，如果不符合規(guī)定，那么相關(guān)費(fèi)用就絕對(duì)不能計(jì)入成本。其次是要遵循可靠性原則，主要包括可核實(shí)性及真實(shí)性，其中真實(shí)性就是指提供的成本信息以及客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都能保持一致，其中不能摻雜進(jìn)虛假信息，或者是以人為方式對(duì)成本進(jìn)行提高或降低處理，可核實(shí)性主要就是指在企業(yè)成本核算的過程中，對(duì)于成本核算資料按特定的原則，由不同的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其進(jìn)行核算，這樣才能獲得相同的結(jié)果，企業(yè)中開展成本核算時(shí)的真實(shí)性以及可核實(shí)性主要是為了保證最終的結(jié)果正確。再次是在成本核算過程中需要遵循分期核算的原則，為了讓企業(yè)取得特定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須要將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照不同的階段劃分，并且計(jì)算出年度、季度以及月度的產(chǎn)品成本。最后則是企業(yè)成本核算中要遵循實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則，也就是說在生產(chǎn)過程中所消耗的各種資源都需要按照實(shí)際的消耗數(shù)量進(jìn)入成本中，獲得相應(yīng)的核算結(jié)果。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的價(jià)值

一方面，加強(qiáng)企業(yè)成本核算能幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，有很多的資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的保障，為了幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使用到生產(chǎn)成本管理方式來對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和劃分，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行更好的控制，也能促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系的形成，最終助推國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

另一方面，加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)成本管理過程中，商品成本周期理論體現(xiàn)出新穎性特點(diǎn)，在我國的實(shí)際應(yīng)用時(shí)間還相對(duì)來說比較晚，整體發(fā)展模式尚未完善，我國對(duì)于這個(gè)方面開展的科學(xué)研究也相對(duì)來說比較單一，但這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步又至關(guān)重要。通過開展企業(yè)的成本控制管理，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營能力以及發(fā)展的水平，從而讓企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高，而企業(yè)中的成本控制又能幫助企業(yè)擴(kuò)大利潤空間，讓企業(yè)中的投融資活動(dòng)開展更加順利。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，資金至關(guān)重要，為了實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)，就需要強(qiáng)化成本控制來促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)成本核算與控制的不足

（一）會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)有待提升

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力和水平會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)工作質(zhì)量又會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，知識(shí)的更新速度越來越快，但企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員表現(xiàn)出的專業(yè)素質(zhì)卻并不是最新的，甚至還表現(xiàn)出了落后的特點(diǎn)。如今在企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員產(chǎn)生了兩極分化的表現(xiàn)，有一些年齡比較大的會(huì)計(jì)工作人員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，但是工作的整體速度相對(duì)來說比較緩慢，工作效率也相對(duì)較低，尤其是這些年老的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于現(xiàn)代化的工作手段和技術(shù)掌握不夠充分；而年輕的會(huì)計(jì)工作群體在發(fā)展過程中掌握著更具現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段和方式，但他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻相對(duì)來說比較缺乏，尤其是針對(duì)一些突發(fā)事件，明顯缺乏應(yīng)變能力。正是這種能力上的兩極分化特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)水平有待于提高，容易對(duì)企業(yè)的成本核算結(jié)果造成影響，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算價(jià)值無法充分發(fā)揮。

（二）成本核算方法相對(duì)落后

相比較來說，我國企業(yè)應(yīng)用成本核算管理模式的時(shí)間比較短，因此在企業(yè)使用的成本核算方法上可能會(huì)存在明顯的落后性，在應(yīng)用環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。整體上來看，企業(yè)所應(yīng)用的成本核算方法主要包括品種法以及分步法，這兩種方式的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了明顯的落后性特點(diǎn)，和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀無法充分匹配，這種方式可能更加適用于單一性的企業(yè)生產(chǎn)類型，但是分批法則更加適用于有著多元化生產(chǎn)模式以及小數(shù)量的生產(chǎn)途徑。由于成本核算方法的落后，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本核算不準(zhǔn)確，難以通過成本核算的結(jié)果衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)和分析。

（三）成本核算監(jiān)督機(jī)制不全

對(duì)于所有企業(yè)來說，行之有效的監(jiān)督管理體系有助于提高工作效率，并保障企業(yè)的工作質(zhì)量，因此，在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中就需要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督管理的任務(wù)。當(dāng)前一部分企業(yè)的監(jiān)督體系并不是十分完善，沒有形成科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，因而導(dǎo)致企業(yè)在具體工作中的監(jiān)督成效并不是十分理想，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的速度受到阻礙和限制。在當(dāng)前企業(yè)中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不完善的現(xiàn)象仍然比較常見，雖然有很多企業(yè)在形式上設(shè)立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也制定了監(jiān)督制度，但是監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)實(shí)際情況并不匹配，監(jiān)督制度中的內(nèi)容也相對(duì)比較陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)進(jìn)程，因而導(dǎo)致企業(yè)在開展成本核算管理過程中采取的監(jiān)督行為缺乏依據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算管理成效。

（四）企業(yè)信息平臺(tái)尚未共享

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，很多企業(yè)應(yīng)用到了先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)來開展財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理更加順利和方便，信息的傳輸更加及時(shí)和簡(jiǎn)單，同時(shí)在企業(yè)中也創(chuàng)建了數(shù)據(jù)庫信息，用于數(shù)據(jù)的比對(duì)和分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)過程中也存在著一個(gè)問題，就是數(shù)據(jù)信息的共享性相對(duì)來說比較差。如今企業(yè)中有著不同的組織管理部門，包括庫房管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門、人力資源管理部門，已經(jīng)有了相對(duì)應(yīng)的信息平臺(tái)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是這種平臺(tái)容易受到多方面因素的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的共享不夠及時(shí)，影響到了數(shù)據(jù)的具體作用。信息平臺(tái)的建立能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析工作，讓企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的工作效能得到顯著提升和增強(qiáng)，但是企業(yè)中的服務(wù)平臺(tái)信息內(nèi)容如果無法實(shí)現(xiàn)共享，那么就沒有辦法順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)和要求，導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)平臺(tái)共享價(jià)值受到限制。

四、企業(yè)成本核算與控制的策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)

企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)成長和提高對(duì)于企業(yè)自身的長久性發(fā)展有著重要影響，不管是為了企業(yè)還是工作人員的個(gè)人，都需要提高自身的素質(zhì)和能力。從企業(yè)角度來說，要對(duì)企業(yè)中的員工開展相應(yīng)的管理，了解員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及員工的職業(yè)道德素質(zhì)，讓其中的一些關(guān)鍵問題得到更加妥善的解決。同時(shí)，在企業(yè)開展管理工作的過程中，也需要為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提供更加充足且完整的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)，讓先進(jìn)而獨(dú)特的成本核算控制知識(shí)融入其中，成為培訓(xùn)的關(guān)鍵組成內(nèi)容，還可以組織安排針對(duì)于成本核算管理的專門進(jìn)修講座，或者是組織開展企業(yè)內(nèi)部新舊會(huì)計(jì)工作人員之間的相互交流，讓會(huì)計(jì)工作人員互相分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，促使會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)水平得到提高。此外，在企業(yè)中還需要關(guān)注相關(guān)方面法律知識(shí)的普及問題，讓企業(yè)中所有的員工有更高的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的規(guī)范，以更加飽滿的情緒以及積極的心態(tài)參與到工作的過程中，自覺學(xué)習(xí)新的知識(shí)，修正和完善自己的缺陷以及不足，讓企業(yè)中的員工在此環(huán)境下得到順利成長，為企業(yè)成本核算工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

社會(huì)的不斷發(fā)展已經(jīng)讓企業(yè)的生產(chǎn)以及辦公體系得到了不斷建設(shè)和完善，也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化以及智能化的目標(biāo)和要求，也正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)多元化的特點(diǎn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入了小批量和多元化的路線。因此，如果企業(yè)仍然沿用陳舊的成本核算方式，根本就沒有辦法匹配企業(yè)現(xiàn)有的需求，企業(yè)在選擇成本核算方式時(shí)，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化選擇，要充分理解，只有真正適合自己的發(fā)展模式才是最合適的發(fā)展模式，也才能在企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)，發(fā)揮更大的作用，同時(shí)在企業(yè)成本核算方法的選擇中也不必要生搬硬套現(xiàn)代化的核算方法，只有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于核算方法的優(yōu)化選擇，最終使企業(yè)中成本核算的控制效果更加良好，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。

（三）完善成本核算監(jiān)督機(jī)制

為了順利解決在企業(yè)成本核算過程中存在的責(zé)任意識(shí)相對(duì)缺乏的問題，就必須要做好企業(yè)的監(jiān)督控制管理，讓企業(yè)中的成本核算監(jiān)督機(jī)制得到進(jìn)一步的完善。對(duì)此，首先需要對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，如果企業(yè)中發(fā)生的成本，那么所有的單位都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，最好是在企業(yè)中設(shè)置自上而下的成本控制體系來開展成本控制管理工作，體現(xiàn)出相應(yīng)的效果。其次，要明確企業(yè)中的員工個(gè)人責(zé)任，要根據(jù)企業(yè)中不同部門員工的工作性質(zhì)以及具體的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)中員工的個(gè)人責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確，防止出現(xiàn)員工責(zé)任的空白區(qū)。再次，需要針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的分解，要嚴(yán)格按照有關(guān)方面的步驟和流程對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分解，將制造費(fèi)用歸結(jié)到企業(yè)成本控制計(jì)劃和安排中，也可以將企業(yè)的制造費(fèi)用看作各部門承擔(dān)責(zé)任費(fèi)用的參考和標(biāo)準(zhǔn)。最后，需要做好企業(yè)中的任職責(zé)任成本核算工作，開展的責(zé)任成本核算工作必須在每月定期開展，而不是在每年開展一次，主要是由于責(zé)任成本核算的模式能讓企業(yè)中的各部門決策的執(zhí)行情況得到相應(yīng)的反映和體現(xiàn)，也能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督管理目標(biāo)[2]。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)信息平臺(tái)

伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升，企業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，但是在企業(yè)中如果太過頻繁地使用信息技術(shù)平臺(tái)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)資源無法得到及時(shí)的共享。同時(shí)，企業(yè)信息平臺(tái)端口的相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)伴隨著信息平臺(tái)的提高而逐漸得到提升，不管是哪一個(gè)平臺(tái)中，出現(xiàn)問題時(shí)都沒有辦法對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行歸納和整理，必須要通過人力輔助的方式對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決，企業(yè)可以借助于融合大量信息的方式來采納數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，之后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的導(dǎo)出和安排，讓這種平臺(tái)的兼容性得到充分的體現(xiàn)，也能讓各個(gè)信息平臺(tái)的開發(fā)利用能力得到顯著的成長，防止由于平臺(tái)的轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。針對(duì)難以和其他的平臺(tái)相互結(jié)合的單一獨(dú)立平臺(tái)來說，可以尋找技術(shù)方面的支持，主要是要保證在企業(yè)中的相關(guān)信息內(nèi)容穩(wěn)定安全的前提下達(dá)到信息共享的目標(biāo)和要求，讓企業(yè)中所需要的成本信息獲取更加及時(shí)，也更加準(zhǔn)確。具體來說，在企業(yè)開展成本核算管理時(shí)，需要注意以下兩幾個(gè)方面：首先要注意數(shù)據(jù)信息的一致性，要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程都離不開信息技術(shù)的支持；其次是要保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精確性，就需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合實(shí)際情況使用他們的專業(yè)技術(shù)，保證整個(gè)測(cè)算過程的合理性；最后要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得信息的及時(shí)性，要對(duì)各類型的信息進(jìn)行及時(shí)而精確的處理，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的商品項(xiàng)目中期管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行，促使企業(yè)成本費(fèi)用以及信息品質(zhì)得到顯著增強(qiáng)[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的成本核算是影響企業(yè)發(fā)展成效以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)開展成本核算管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本核算管理思想進(jìn)行革新，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化成本核算方法，完善成本核算的監(jiān)督機(jī)制，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)和要求，最大限度上發(fā)揮企業(yè)成本核算的作用。

相關(guān)鏈接

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。