房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理的實(shí)施策略

文/楊麗麗 （北京麗富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來了影響，房地產(chǎn)開發(fā)公司為了可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理需要全體員工積極參與其中，它的積極落實(shí)，有助于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展所帶來的危害，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。下面筆者對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理中面臨的問題展開分析，并提出了個(gè)人觀點(diǎn)，目的是保障預(yù)算管理工作發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。

一、預(yù)算管理的內(nèi)涵及意義

預(yù)算管理近年來成為現(xiàn)代企業(yè)與公司發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司來講，要想在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理的重視。其中預(yù)算管理是指公司依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，同時(shí)管理者要采用有效的預(yù)算方法，進(jìn)一步對(duì)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格地控制核算分析，這有助于幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理是需要全體員工積極參與的，這就需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員參與積極性。再者，要在國(guó)家相關(guān)政策以及法律法規(guī)的范圍內(nèi)做好預(yù)算管理工作，應(yīng)提高預(yù)算執(zhí)行力度并加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，這不僅可以保障預(yù)算管理效率得到提高，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司的健康穩(wěn)固發(fā)展。

加強(qiáng)預(yù)算管理的意義有以下幾方面[1]。第一，有助于促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就需要管理者根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)行為作出合理的安排和管理，并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配與使用，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。第二，加強(qiáng)預(yù)算管理，可以幫助公司減少風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。通過加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，提高資源使用效率，避免資金浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，可以進(jìn)一步為公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)預(yù)算管理，有助于提高房地產(chǎn)公司預(yù)算管理水平。這就需要通過發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，讓預(yù)算管理工作處于公開透明化的狀態(tài)，而各部門人員要積極參與其中，充分發(fā)揮員工工作潛力，保障將預(yù)算管理應(yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來，以及實(shí)現(xiàn)公司提高社會(huì)收益的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理中的問題

（一）預(yù)算管理目標(biāo)不明確

以往由于預(yù)算管理目標(biāo)不明確，不利于我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展。新時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)公司由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，應(yīng)通過明確預(yù)算管理目標(biāo)來促進(jìn)自身更好地發(fā)展。但是實(shí)際上很多管理人員在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，并沒有結(jié)合公司實(shí)際情況去設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)，注意力往往放在了短期目標(biāo)上，會(huì)因忽視長(zhǎng)期規(guī)劃，致使預(yù)算管理目標(biāo)偏離實(shí)際軌道，不僅不能提高公司的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再者，由于預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確，還會(huì)為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的建設(shè)造成不必要的影響。管理者忽視了預(yù)算管理的全局作用，再加上各部門個(gè)別人員預(yù)算管理意識(shí)淡薄，沒有積極參與其中，都會(huì)因工作人員參與積極性不高，使得預(yù)算管理落實(shí)起來困難重重。另外，由于公司內(nèi)部預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境不夠完善，再加上缺少有效的宣傳教育指導(dǎo)，都會(huì)為預(yù)算管理工作的順利落實(shí)造成諸多的影響[2]。

（二）預(yù)算管理制度不完善

目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展規(guī)模處于逐步擴(kuò)大狀態(tài)，預(yù)算管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中由于預(yù)算管理制度不完善，將會(huì)影響公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理人員沒有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善預(yù)算管理制度的重要性，因制度缺失，使得預(yù)算數(shù)據(jù)不能發(fā)揮真正作用。做好預(yù)算管理，有助于提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是因預(yù)算管理工作組織框架不完整，再加上各部門人員崗位職責(zé)劃分不明確等問題，都將使得公司預(yù)算管理水平低下。再者，由于公司在預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行等方面的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并沒有起到約束作用，使得所設(shè)立的管理制度流于形式化，不能夠發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。最重要的是因預(yù)算管理制度缺失，造成資源資金的浪費(fèi)。資金是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，倘若資金沒有得到充分的利用，會(huì)影響公司的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程，這些問題的出現(xiàn)，都是由于預(yù)算管理制度不夠完善所致。

（三）預(yù)算編制過于單一

現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展，人們生活條件得到改善，與此同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)公司提出新的要求，為了更好地發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)做好預(yù)算管理工作。然而仍舊有一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司在預(yù)算管理時(shí)，由于預(yù)算編制過于簡(jiǎn)單化，不能夠保障預(yù)算管理水平的提高。具體問題有以下幾點(diǎn)[3]。第一，很多公司仍在延續(xù)傳統(tǒng)固定預(yù)算的方法，這種方法并不能夠滿足公司自身發(fā)展需求，雖然一定程度上能夠幫助公司降低成本支出實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)固定預(yù)算方法缺乏靈活性的弊端開始顯現(xiàn)，不利于管理者工作的順利開展，最重要的是使得整個(gè)預(yù)算編制工作落實(shí)起來困難重重。第二，預(yù)算管理工作的順利開展，能夠促進(jìn)公司全面預(yù)算管理體系建設(shè)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是由于預(yù)算編制較為單一化，致使公司在發(fā)展過程中受到制約，同時(shí)預(yù)算編制的時(shí)候，由于缺少預(yù)算數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，以及管理者所采用的預(yù)算編制方法不靈活且存在單一性，都會(huì)因這些因素的影響，使得公司預(yù)算管理時(shí)效性難以得到提高。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度不足

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理時(shí)由于預(yù)算執(zhí)行力度不足，容易為自身發(fā)展帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，難以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。眾所周知，房地產(chǎn)公司伴隨發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)項(xiàng)目在落實(shí)過程中所涉及的資金數(shù)額是比較大的，此時(shí)應(yīng)做好預(yù)算管理，保障每一筆資金使用到實(shí)處。但是部分公司預(yù)算執(zhí)行力度不足，在預(yù)算管理過程中仍舊面臨著問題，再加上管理者忽視對(duì)預(yù)算管理的有效監(jiān)督，都會(huì)因預(yù)算執(zhí)行效果不明顯而造成資金的浪費(fèi)。另外，相關(guān)人員在預(yù)算管理過程中，會(huì)因自身預(yù)算執(zhí)行能力不足，難以將其應(yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。其中依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，預(yù)算管理對(duì)正在開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行安排，這有助于推動(dòng)公司朝著更好的方向穩(wěn)步發(fā)展。但是由于預(yù)算執(zhí)行力度不夠，不利于公司可持續(xù)發(fā)展，甚至還會(huì)因預(yù)算執(zhí)行力度不夠，難以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理實(shí)施策略

（一）明確預(yù)算管理目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)公司要想更好地發(fā)展，應(yīng)做好預(yù)算管理，針對(duì)以往預(yù)算管理目標(biāo)不明確的問題要及時(shí)去處理。若目標(biāo)不明確，不利于預(yù)算管理效率的提高，甚至還會(huì)對(duì)公司發(fā)展造成制約。首先，應(yīng)明確預(yù)算管理目標(biāo)，例如北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在進(jìn)行保障性住房建設(shè)過程中，在限定標(biāo)準(zhǔn)、限定價(jià)格的前提下，如何全面考慮項(xiàng)目整體預(yù)算目標(biāo)呢，首先公司會(huì)按照設(shè)計(jì)方案確定項(xiàng)目的整體預(yù)算目標(biāo)，待施工圖出來后，會(huì)根據(jù)經(jīng)強(qiáng)審的施工圖紙編制施工圖版本的預(yù)算目標(biāo)，并確定此版本為最終預(yù)算目標(biāo)。每年 公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃，以整體預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化分解為年度預(yù)算目標(biāo)，這樣會(huì)使全面預(yù)算管理更具有針對(duì)性，才能夠發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。管理人員要站在公司的角度上，根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展方向明確預(yù)算管理目標(biāo)，只有確保目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)處于一致狀態(tài)，公司才能夠更好地發(fā)展。公司要加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理的重視，使每一個(gè)人員樹立先進(jìn)的預(yù)算管理理念，通過積極參與其中，有助于降低不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是能夠增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。其次，公司在預(yù)算管理過程中還需要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用，不斷強(qiáng)化他們的預(yù)算管理理念，以便于調(diào)動(dòng)其他人員參與的積極性，同時(shí)要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的束縛，通過注重預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，滿足公司發(fā)展需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。除此之外，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)公司還需要強(qiáng)化人員思想認(rèn)識(shí)，讓他們了解到何為預(yù)算管理，它主要是指公司依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容。最后，通過明確預(yù)算管理目標(biāo)，解決以往預(yù)算管理中存在的問題，公司才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，成為同行業(yè)中的佼佼者。

（二）完善預(yù)算管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)開始成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活條件的改善，對(duì)房地產(chǎn)也提出新的要求，要想在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的時(shí)代下占據(jù)一席之地，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)做好預(yù)算管理。以往由于預(yù)算管理制度不完善，難以提高管理水平，所以完善預(yù)算管理制度非常重要。首先，公司應(yīng)根據(jù)目前所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況完善制度，這樣可以避免制度與自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不匹配的問題，充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的價(jià)值，為公司后續(xù)發(fā)展提供保障。同時(shí)管理人員要充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照制度要求做好基礎(chǔ)工作。當(dāng)然要明確劃分各部門人員崗位職責(zé)，只有做到職責(zé)明確，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任人，才能夠降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)公司在發(fā)展中會(huì)受到很多因素的影響，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以健全預(yù)算管理制度是規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。其次，在預(yù)算管理時(shí)還需要規(guī)范相關(guān)管理流程，特別是在進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整方面，確保了流程的規(guī)范性，提高了預(yù)算的管理效率，且避免了資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。資金作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，尤其這兩年，受國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)金融收緊政策的影響，資金管理也將是企業(yè)面臨的難題之一，若資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有可能會(huì)導(dǎo)致公司的預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，難以提高公司預(yù)算管理水平，所以公司要構(gòu)建完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的有效監(jiān)督和管理，確保每一筆資金都能夠用到實(shí)處，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理工作的順利開展，此舉還有助于帶動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司朝著現(xiàn)代化方向穩(wěn)固發(fā)展，通過完善預(yù)算管理制度，有利于公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確保預(yù)算編制的多樣性

預(yù)算編制的多樣性是尤為重要的，要結(jié)合實(shí)際的預(yù)算要求建立科學(xué)而完備的預(yù)算套表，全面體現(xiàn)預(yù)算行為中的各種節(jié)點(diǎn)性因素；同時(shí)還要兼顧預(yù)算中的各個(gè)涵蓋角度，結(jié)合多樣性的需求，做好預(yù)算工作的統(tǒng)計(jì)和審核，進(jìn)而提升預(yù)算工作的輔助性和精準(zhǔn)性。圍繞多樣性的約束和指導(dǎo)，強(qiáng)化預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行有效的預(yù)見性和科學(xué)性的指導(dǎo)，提升預(yù)算工作的保障作用；再根據(jù)預(yù)算工作的創(chuàng)新性要求，進(jìn)行預(yù)算手段和呈現(xiàn)方式的創(chuàng)新，提升整體數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，最終體現(xiàn)出多樣性和多元化的管理局面，發(fā)揮預(yù)算工作的整體效果。房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理工作在落實(shí)過程中，因預(yù)算編制過于單一，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化。故而，新時(shí)代背景之下應(yīng)確保預(yù)算編制的多樣性，這樣才能夠發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。

首先，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，對(duì)現(xiàn)有預(yù)算編制方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的編制方法，這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作落到實(shí)處。當(dāng)前，各行業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，公司應(yīng)確保預(yù)算編制方法的科學(xué)性與合理性。管理者要對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過明確各部門的工作目標(biāo)要求，保障預(yù)算管理工作井然有序地開展。其次，公司要想可持續(xù)發(fā)展，還需要完善預(yù)算編制程序。管理人員應(yīng)提高工作能力，不斷創(chuàng)新預(yù)算編制方法，通過業(yè)財(cái)融合的方法，合理地編制預(yù)算，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于幫助公司避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司要了解到創(chuàng)新預(yù)算編制方法是滿足自身發(fā)展需求不可缺少的重要內(nèi)容，而在預(yù)算管理過程中，要對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)來源有一個(gè)整體的把握，通過提高預(yù)算執(zhí)行能力，避免各方面因素對(duì)管理工作所帶來的影響。管理者要樹立動(dòng)態(tài)管理理念，通過結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況優(yōu)化預(yù)算編制方法。只有確保預(yù)算編制方法的多樣性，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理是房地產(chǎn)開發(fā)公司依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容開展的，可以實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，最終，全面提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制力度

現(xiàn)今階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司一直都是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于城市化的不斷推進(jìn)，在預(yù)算管理中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，所以，若想充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值，就需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度與控制力度。因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行力度不足，難以滿足公司發(fā)展需求，更不能夠?qū)崿F(xiàn)提高公司經(jīng)營(yíng)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，久而久之，都會(huì)導(dǎo)致公司被快速發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。在實(shí)施預(yù)算控制過程中，必須結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)程的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較好的執(zhí)行和控制。首先，公司應(yīng)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握公司在經(jīng)營(yíng)過程中不偏離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算工作后續(xù)的執(zhí)行部署，并且實(shí)施科學(xué)的控制手段和策略，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的作用與價(jià)值。比如：通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督提高預(yù)算執(zhí)行力度。在整個(gè)監(jiān)督過程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，這樣可以幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。伴隨社會(huì)環(huán)境的快速變化，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司迎來了新的挑戰(zhàn)，為了保障預(yù)算管理工作順利開展，需切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行力度。只有將預(yù)算管理落到實(shí)處，才可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟[5]。其次，鼓勵(lì)全體員工積極參與，只有各部門人員相互配合，才能將預(yù)算管理落到實(shí)處。通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，可以確保預(yù)算制定過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)一步可避免資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。除此之外，房地產(chǎn)公司要將監(jiān)督與績(jī)效管理機(jī)制融合在一起，調(diào)動(dòng)各部門人員參與積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)，并在可持續(xù)發(fā)展道路上走得順暢且長(zhǎng)遠(yuǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)背景之下，房地產(chǎn)開發(fā)公司隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在預(yù)算管理中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而為了滿足自身經(jīng)營(yíng)需求，應(yīng)發(fā)揮預(yù)算管理作用，這就需要結(jié)合實(shí)際問題提出有效的解決方案。房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)明確預(yù)算管理目標(biāo)且完善管理制度，要確保預(yù)算編制的多樣化并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制的力度，這不僅有助于幫助公司實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，也能促進(jìn)房地產(chǎn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)公司作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，只有做好預(yù)算管理工作，才能在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的基礎(chǔ)上促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。