新時(shí)代基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建實(shí)踐探索

王榮華

（廣西欣港交通投資有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

作為我國(guó)黨組織的神經(jīng)末梢，基層黨組織是我們黨在執(zhí)政興國(guó)上的重要保障。因此為進(jìn)一步塑造企業(yè)在黨建工作上的金名片，黨支部需要深入貫徹落實(shí)一支部、一品牌的創(chuàng)建活動(dòng)，以進(jìn)一步展現(xiàn)出基層黨組織所具備的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體一線(xiàn)員工力量的全方位凝聚，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目施工建設(shè)賦予在管理工作上的巨大能量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率的雙提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的雙一流建設(shè)，探索出一條質(zhì)量更高的基層黨組織黨建發(fā)展特色路徑，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量[1]。

1 企業(yè)基層黨建品牌建設(shè)的意義

（1）通過(guò)黨建品牌的建設(shè)，是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)基層黨組織得以獲得創(chuàng)新發(fā)展成果的需要。始終堅(jiān)持創(chuàng)新，是我國(guó)黨組織保持生命和活力的重要因素，堅(jiān)持創(chuàng)新才可以讓我國(guó)黨組織始終走在時(shí)代的發(fā)展前沿，以勝任國(guó)家黨組織在執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)上的責(zé)任和使命。創(chuàng)建黨建品牌，可以展現(xiàn)出基層黨建工作的進(jìn)一步探索和創(chuàng)新性，借助品牌創(chuàng)建這一重要具有創(chuàng)新性的舉動(dòng)，可以改善黨組織建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展水平，以確保其發(fā)展思路得以創(chuàng)新，內(nèi)容具備特色，發(fā)展機(jī)制獲得突破，發(fā)展方式獲得變革[2]。

（2）通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，可以保持我國(guó)基層黨組織的先進(jìn)性，改善企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效益，是企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，可以保障我國(guó)黨組織的先進(jìn)性，將服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)作為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化基層黨組織建設(shè)作為保障，始終堅(jiān)持黨組織的執(zhí)政理念，展現(xiàn)出黨組織的執(zhí)政方式，獲得更強(qiáng)的號(hào)召力、影響力和凝聚力，形成獲得廣大黨員職工認(rèn)同、

具備一定鮮明時(shí)代特征的黨建工作理念和黨建工作載體?；鶎狱h組織可以通過(guò)進(jìn)一步激發(fā)基層在黨建活動(dòng)工作上的活力，創(chuàng)建出符合新時(shí)期發(fā)展要求、具有更為鮮明發(fā)展特色、更強(qiáng)示范帶動(dòng)力、獲得廣泛職工認(rèn)可的黨建品牌，有助于優(yōu)化基層黨建工作的科學(xué)合理水平，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的組織保證。

2 基層黨支部黨建品牌建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 缺乏政治站位和創(chuàng)新意識(shí)

在基層黨支部的黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中，政治站位不高主要表現(xiàn)在個(gè)別黨支部領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作人員針對(duì)黨建品牌的創(chuàng)建未形成正確認(rèn)知，未對(duì)其可獲得的政治價(jià)值進(jìn)行全面思考，創(chuàng)建過(guò)程思路不夠清晰，規(guī)劃過(guò)程不夠完善，創(chuàng)建措施不夠具體。與此同時(shí)，基層黨支部大多數(shù)是依照事先設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)黨建各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)，大多數(shù)以文件學(xué)習(xí)和會(huì)議召開(kāi)為主，工作過(guò)程較為按部就班，不管是在黨建活動(dòng)機(jī)制還是在開(kāi)展形式上，都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，常規(guī)工作具有較強(qiáng)的機(jī)械性，特色化和自選動(dòng)作較少，針對(duì)品牌建設(shè)工作更是未對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性思考[3]。

2.2 黨建品牌創(chuàng)建的參與度不高

通過(guò)對(duì)個(gè)別黨支部的實(shí)際走訪(fǎng)便可以了解到，個(gè)別黨支部在品牌創(chuàng)建過(guò)程中，直接聽(tīng)取了幾位支委會(huì)委員的想法，并未對(duì)黨員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行充分考量。在實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)建黨建品牌只是簡(jiǎn)單地停留在會(huì)議記錄和總結(jié)報(bào)告中，并未在具體的黨建活動(dòng)中貫徹落實(shí)，導(dǎo)致個(gè)別黨員針對(duì)黨支部品牌的建設(shè)了解不夠充分，未在黨員群體中真正地形成共鳴，品牌認(rèn)可度較低。

2.3 黨建品牌創(chuàng)建普遍質(zhì)量不高

通過(guò)近些年我國(guó)黨建品牌的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及在支部提升活動(dòng)上的順利推進(jìn)，我國(guó)的基層黨組織已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了有品牌，但是卻未真正地實(shí)現(xiàn)一支部、一品牌。個(gè)別品牌的建設(shè)更像是花架子，缺乏清晰明確的內(nèi)涵和完善的概念，或是只是為了簡(jiǎn)單應(yīng)付上級(jí)的檢查而臨時(shí)想出來(lái)的品牌概念，前期未經(jīng)過(guò)綜合性考量和可行性論證，也未綜合工作實(shí)際情況進(jìn)行品牌建設(shè)。后期在品牌建設(shè)過(guò)程中，也只是簡(jiǎn)單地局限于喊口號(hào)，品牌建設(shè)質(zhì)量較差。

3 新時(shí)代基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建實(shí)踐策略

3.1 聚焦主線(xiàn)，扎實(shí)學(xué)習(xí)，推動(dòng)全員傳承紅色基因

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員職工在政治理論上的學(xué)習(xí)，是推動(dòng)黨支部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)走向高質(zhì)量發(fā)展之路的重要保障，也是黨支部黨建工作實(shí)踐和品牌創(chuàng)建有機(jī)融合的首要任務(wù)。可以基于以下措施入手，以確?？梢詫⒓t色基因真正地根植到班組中去。

（1）需要抓住重頭，將學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重點(diǎn)內(nèi)容，保障可以學(xué)懂、弄通、做實(shí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，定期展開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育。學(xué)習(xí)了解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要中的原文內(nèi)容，以確保黨員職工可以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，真正地做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（2）抓住龍頭，基層黨支部需要將部門(mén)管理層和業(yè)務(wù)骨干作為重點(diǎn)，抓住黨員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)部門(mén)建立學(xué)習(xí)之風(fēng)。對(duì)于整個(gè)黨支部活動(dòng)和品牌創(chuàng)建來(lái)說(shuō)，具有非常重要的示范引領(lǐng)作用。并深入貫徹落實(shí)黨支部的“三會(huì)一課”制度，將黨員理論學(xué)習(xí)作為后續(xù)進(jìn)行年度考核、民主評(píng)議的核心內(nèi)容，黨支部書(shū)記需要發(fā)揮出其帶頭表率作用，講好黨課，并充分運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等重要平臺(tái)，將黨支部作為一個(gè)整體進(jìn)行編組，建立健全黨員積分考核制度，確保學(xué)習(xí)可以抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。并借助企業(yè)黨建工作文化，定期進(jìn)行廉政警示教育，分批次組織黨員接受理想信念教育，同時(shí)進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，筑牢在思想上的防線(xiàn)，真正地守住底線(xiàn)，確?？梢栽谄淙粘Ｐ袨楣ぷ魃喜慌黾t線(xiàn)。

（3）需要抓住大頭。定期組織黨員紅領(lǐng)班組活動(dòng)，以確保班組黨員比例配置的完善性，確保所有的班組可以至少擁有一名黨員，形成紅色班組，激發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的紅色引擎。面對(duì)一線(xiàn)班組黨員數(shù)量較少、員工數(shù)量較多或是學(xué)習(xí)時(shí)間較少等問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，建立健全黨員學(xué)習(xí)進(jìn)班組規(guī)章制度。每天在進(jìn)行班前會(huì)之前，由班組黨員作為主講人，講好當(dāng)前的形勢(shì)政策、企業(yè)的發(fā)展任務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，以確保班組可以了解黨組織、了解國(guó)家、掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，自覺(jué)樹(shù)立起愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)。同時(shí)還可以加強(qiáng)與外部職業(yè)教育資源的有效連接，建立健全職工培訓(xùn)中心，以持續(xù)推進(jìn)崗前教育工作，優(yōu)化其技能水平，夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，確保職工可以在業(yè)務(wù)和素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)雙重提升。

在這一層面上，欣港公司黨委實(shí)現(xiàn)了黨建工作和中心工作的有機(jī)融合，并加強(qiáng)了對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)理念方法工具的有效運(yùn)用，將重點(diǎn)放置在了推進(jìn)交投先鋒+行動(dòng)學(xué)習(xí)·品質(zhì)大橋黨建品牌建設(shè)上，建立健全了交投先鋒+攻堅(jiān)突破團(tuán)隊(duì)和青年突擊隊(duì)。并借助學(xué)習(xí)—研討—行動(dòng)—復(fù)盤(pán)的循環(huán)方式，展開(kāi)了項(xiàng)目的課題式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)學(xué)習(xí)研究成果在項(xiàng)目前期報(bào)批、用海用島以及項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)難題上的有效運(yùn)用。并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各方力量的籌措，積極團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)龍門(mén)大橋的各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位黨組織共同投入黨組織建設(shè)活動(dòng)中去，強(qiáng)化黨組織的政治影響力、思想引領(lǐng)力、黨員先鋒力、群眾號(hào)召力和社會(huì)組織力，為推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)有力的精神動(dòng)力、政治基礎(chǔ)和組織保障，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)、推動(dòng)項(xiàng)目走向高質(zhì)量發(fā)展之路[4]。

3.2 建強(qiáng)組織，激活一線(xiàn)，推動(dòng)創(chuàng)建“五好”班組

基層黨組織是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策及部署進(jìn)行貫徹落實(shí)的一線(xiàn)崗位，也是與職工切身利益密不可分的重要陣地，只有確?；鶎狱h組織的根基得以夯實(shí)，才可以盡最大的可能展現(xiàn)出黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)力以及戰(zhàn)斗力。

（1）需要在擴(kuò)大覆蓋面上，實(shí)行有力措施。可以通過(guò)建立健全聯(lián)系班組制度，持續(xù)推進(jìn)1+1 工作機(jī)制，也就是配置一名黨員、一名管理工作人員、一名公益人員、質(zhì)量人員和IE 人員，與一個(gè)班組進(jìn)行對(duì)接，讓班組可以時(shí)刻了解到黨組織就在身邊。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)骨干類(lèi)技術(shù)人員的吸納，可以在部門(mén)招聘和新員工錄用上，積極向黨組織成員進(jìn)行傾斜[5]。

（2）需要在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)上下足功夫。黨支部需要積極推進(jìn)“五好”班組活動(dòng)，也就是確保經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和民主管理良好。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)“五好”的標(biāo)準(zhǔn)化建立健全，基于政治組織、生活、黨員管理、基礎(chǔ)保障、績(jī)效考核等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，界定其工作目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)，梳理好工作流程，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的量化，構(gòu)建更為標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理體系，以確保班組管理模式的完善性，提高基層班組管理工作的執(zhí)行效果，保證基層管理組織的有效性、活動(dòng)推進(jìn)的有序性、作用發(fā)揮的全面性，改善基層黨支部在廣大職工群眾中的威信樹(shù)立效果。

（3）需要在提高凝聚力上看見(jiàn)真章。需將這項(xiàng)政治工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作抓牢、抓實(shí)，定期展開(kāi)調(diào)研、走訪(fǎng)以及慰問(wèn)，確保職工的心里話(huà)可以有人聽(tīng)、煩心事可以有人管、前進(jìn)發(fā)展路上可以有人引導(dǎo)，增強(qiáng)一線(xiàn)員工對(duì)基層黨支部的認(rèn)同力。始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，冬季時(shí)展開(kāi)送溫暖活動(dòng)，夏季時(shí)展開(kāi)送清涼活動(dòng)，秋季時(shí)展開(kāi)送助學(xué)活動(dòng)，確保節(jié)日送慰問(wèn)，遇見(jiàn)困難時(shí)可以送幫扶，增強(qiáng)員工的幸福感以及在企業(yè)中的獲得感和安全感，展現(xiàn)出基層黨支部作為我國(guó)黨組織的橋梁和紐帶作用。鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員職工共同參與到志愿服務(wù)活動(dòng)中去，承擔(dān)起其應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

在這一層面上，欣港公司黨委通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，號(hào)召全線(xiàn)黨員行動(dòng)起來(lái)，共同參與到項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和科技微創(chuàng)新活動(dòng)中去。由黨員干部作為帶頭組織，將施工現(xiàn)場(chǎng)作為科學(xué)進(jìn)步的主要陣地，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，綜合施工發(fā)展需求，發(fā)揮出黨員的個(gè)人智慧和黨小組的集體智慧，展現(xiàn)出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)全方位推廣和運(yùn)用了“四新”科技成果，運(yùn)用更為先進(jìn)和科學(xué)合理的技術(shù)措施，使得工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得以提高，縮短了工期，降低了能源損耗，提高了工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

3.3 廣樹(shù)典型，引領(lǐng)導(dǎo)向，推動(dòng)對(duì)標(biāo)“明星”熱起來(lái)

在企業(yè)的黨建品牌建設(shè)過(guò)程中，需要榜樣作為引領(lǐng)力量，帶領(lǐng)企業(yè)的事業(yè)進(jìn)步。因此應(yīng)該樹(shù)立典型，在一線(xiàn)班組中形成積極向上、見(jiàn)賢思齊的優(yōu)秀氛圍。

（1）層層篩選，每月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，形成良好的超越風(fēng)氣。并持續(xù)推進(jìn)黨員示范崗等評(píng)選活動(dòng)，基于政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效等多個(gè)層面，對(duì)黨員干部進(jìn)行綜合評(píng)定，保障人才選得準(zhǔn)、立得住。

（2）需要著眼天天見(jiàn)。黨組織可以在企業(yè)的參觀通道以及醒目的位置，設(shè)置技能帶頭人和技能專(zhuān)家，貼好明星照，確保職工抬眼可見(jiàn)，起到引領(lǐng)導(dǎo)向作用。并借助黨員大會(huì)、職工年會(huì)等，組織典型人物上臺(tái)進(jìn)行宣講，深入挖掘身邊的優(yōu)秀黨員干部、典型故事，讓身邊人對(duì)身邊人進(jìn)行教育[6]。

（3）需要注意人人學(xué)。黨組織通過(guò)定期展開(kāi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)崗位和專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽作為載體，形成企業(yè)內(nèi)部的明星標(biāo)桿，以帶領(lǐng)全部員工共同提高其綜合素質(zhì)。借助一線(xiàn)技能專(zhuān)家工作室，可以建立健全高技能人才傳承機(jī)制，展開(kāi)技術(shù)比拼、項(xiàng)目管理等活動(dòng)，為人才成長(zhǎng)搭建出更為廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)[7]。

在這一層面上，欣港公司通過(guò)積極構(gòu)建黨建大格局，在黨委的統(tǒng)一部署之下，業(yè)主方黨支部和參建方黨支部進(jìn)行了有機(jī)聯(lián)合，將傳統(tǒng)的各自為政轉(zhuǎn)變?yōu)槿跒橐惑w，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置。同時(shí)為調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立了先進(jìn)典型，形成了良好的示范效應(yīng)，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，為項(xiàng)目順利通車(chē)打下了有力的人才基礎(chǔ)。同時(shí)培養(yǎng)出了一批黨紀(jì)黨風(fēng)優(yōu)良、政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將黨建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)建立黨建品牌，是新時(shí)期我國(guó)基層黨組織發(fā)揮出其政治優(yōu)勢(shì)的重要保障，也是改善企業(yè)內(nèi)部管理水平的核心途徑[9-10]。作為我國(guó)黨組織的基層，基層黨支部需要將黨建品牌建設(shè)作為載體，了解黨建工作的落腳點(diǎn)和動(dòng)力點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新的工作思路，運(yùn)用高質(zhì)量的黨建品牌建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。