如何提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算的信息質(zhì)量

薛茂莉

摘 要：社會(huì)在進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境在改變，要想順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并有效拓展發(fā)展空間，勢(shì)必要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行優(yōu)化改革，通過(guò)科學(xué)、適用、新穎的財(cái)務(wù)管理理念與方法支撐，為其持續(xù)性拓展發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提供有效輔佐。會(huì)計(jì)集中核算的普及應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新轉(zhuǎn)機(jī)，為了制定更科學(xué)、更高效的運(yùn)營(yíng)模式，不斷強(qiáng)化自身的集中核算信息質(zhì)量是關(guān)鍵。為此，本文簡(jiǎn)要闡述了會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)涵，并對(duì)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量提升路徑，進(jìn)行了淺層分析，旨在助力國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企會(huì)計(jì)；集中核算；信息質(zhì)量；提升路徑

作為國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升，需要集中核算的有效支撐，只有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面審核與集中化管理，才能為下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)行使自主權(quán)提供有力保障。結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的跳躍式發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)以矯健的步伐，邁向更高發(fā)展階段，具有深遠(yuǎn)影響。會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量提升，不僅是國(guó)有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有效路徑，更是贏取更豐富經(jīng)濟(jì)收益的有效輔佐。所以，從發(fā)展不足入手，進(jìn)行全面性分析，才是提升集中核算信息質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量提升價(jià)值及概述

（一）會(huì)計(jì)集中核算概述

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，依托財(cái)政部門(mén)成立會(huì)計(jì)核算中心，并在國(guó)有企業(yè)資金所有權(quán)、使用權(quán)不變前提下，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)取消會(huì)計(jì)和出納，只保留報(bào)賬工作。利用會(huì)計(jì)委派，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政活動(dòng)，進(jìn)行集中辦理的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，稱之為會(huì)計(jì)集中核算?，F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算，集核算、管理等多項(xiàng)服務(wù)于一身，能高效管理國(guó)有企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)達(dá)到預(yù)期管理效果的有效率方法，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)行效率持續(xù)攀升的有效輔佐。從運(yùn)作模式成效分析，財(cái)務(wù)集中核算制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)運(yùn)行、管理機(jī)制的科學(xué)創(chuàng)新。

（二）提升核算信息質(zhì)量的價(jià)值體現(xiàn)

會(huì)計(jì)集中核算不僅與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求高度相符，也符合下一階段的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，會(huì)計(jì)集中核算在提升核算信息質(zhì)量方面，具有明顯使用優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。專業(yè)化的集中管理部門(mén)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員，科學(xué)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并依托科學(xué)的處理方法，對(duì)其進(jìn)行有效分類(lèi)，在完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)，為工作人員的隨時(shí)查閱，提供便捷服務(wù)。對(duì)企業(yè)資金使用情況的深化了解，使管理模式創(chuàng)新成為可能。其次，拔高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，能高效運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量、管理能力的持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)。最后，提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理制度，更具科學(xué)性與適用性，員工對(duì)制度認(rèn)同感的提升，勢(shì)必會(huì)實(shí)現(xiàn)管理制度執(zhí)行力的逐步強(qiáng)化，而凝聚力、管理能力的提升，則為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的逐步強(qiáng)化，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、牽制會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量發(fā)展的核心要素

（一）集中核算中重要性認(rèn)知不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化影響下，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)行了持續(xù)性優(yōu)化工作，為了有效拓展發(fā)展空間，在常規(guī)化管理工作中，國(guó)有企業(yè)順勢(shì)引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算。但受自身原因與外部環(huán)境影響，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算工作，還處于經(jīng)驗(yàn)摸索階段，執(zhí)行時(shí)間相對(duì)較短，管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系，還處于初步構(gòu)建階段。在此環(huán)境下，國(guó)企會(huì)計(jì)部門(mén)，并不能科學(xué)運(yùn)用更具先進(jìn)性的核算方法，開(kāi)展相應(yīng)工作。財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的弱化，在一定程度上牽制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高速發(fā)展，這對(duì)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量提升，較為不利。另外，工作人員對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知，還停留在表層階段，他們將其認(rèn)為獨(dú)立賬務(wù)的集中化處理，與常規(guī)賬務(wù)管理，并沒(méi)有什么不同之處。對(duì)新型管理模式本質(zhì)認(rèn)知的全面，不僅會(huì)讓工作人員混淆概念，還會(huì)弱化會(huì)計(jì)集中核算使用價(jià)值，這無(wú)疑牽制了會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量發(fā)展腳步。

（二）核算內(nèi)容與固定資產(chǎn)管理脫節(jié)

在會(huì)計(jì)集中核算具體實(shí)施環(huán)節(jié)，下屬單位應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作，交于上級(jí)進(jìn)行集中化分析管理。但是，下級(jí)單位的固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移可能性較弱，在會(huì)計(jì)集中核算環(huán)節(jié)，上級(jí)單位并不能全面化掌握具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這不僅為集中核算工作的高效開(kāi)展，增添了阻力，還使下級(jí)單位實(shí)物管理與集中核算內(nèi)容，出現(xiàn)了分離問(wèn)題。上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位，總固定資產(chǎn)的了解不到位、不深入，并不能輔助相關(guān)部門(mén)，深入到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作核心，資金管理方式了解的不到位，在很大程度上弱化了會(huì)計(jì)部門(mén)職能，這并不利于會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量的持續(xù)性發(fā)展。

（三）各部門(mén)之間的有效聯(lián)系不足

會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)的極致發(fā)揮，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確性的提升，都需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在社會(huì)發(fā)展與管理制度的深化變革下，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算，經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)摸索與積累，已經(jīng)邁向了全新發(fā)展階段，并在實(shí)際工作中，凸顯出了更多會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)。但是卻忽視了與其他部門(mén)的有效聯(lián)系。會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的持續(xù)性提升，需要各部門(mén)之間的默契配合，并在有效溝通中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，以此利用多個(gè)工作環(huán)節(jié)的默契配合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力穩(wěn)步提升。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系不充分、溝通機(jī)制的欠缺、信息交換意識(shí)不足、整體發(fā)展意識(shí)相對(duì)薄弱，都在一定程度上，阻礙了會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展。

三、提升會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的路徑初探

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員綜合素養(yǎng)

作為強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的核心要素，國(guó)企內(nèi)部相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，與財(cái)務(wù)問(wèn)題處理質(zhì)量之間，具有直接必然聯(lián)系。要想在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)勁助推，要從問(wèn)題根本入手，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)定期開(kāi)展系統(tǒng)性技能培訓(xùn)，讓核心工作人員利用專業(yè)知識(shí)的持續(xù)攝入，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算重要性、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、注意事項(xiàng)等，進(jìn)行全面認(rèn)知與深入了解，在刷新會(huì)計(jì)人員工作認(rèn)知同時(shí)，使其掌握更豐富的運(yùn)用技巧。國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容，包含財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等多項(xiàng)內(nèi)容，信息處理流程相對(duì)復(fù)雜，核心數(shù)據(jù)分析專業(yè)性要求較高，這就需要會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，在系統(tǒng)培訓(xùn)中，不僅要針對(duì)性提升會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力，還要通過(guò)理論知識(shí)的深化講解，強(qiáng)化其綜合理解能力，通過(guò)基礎(chǔ)管理能力與報(bào)表制作、管理規(guī)范性提升，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算中的潛在問(wèn)題。另外，還可以通過(guò)“走出去”活動(dòng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員到其他單位，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與參觀學(xué)習(xí)，在深化感受會(huì)計(jì)集中核算重要性同時(shí)，利用實(shí)際行動(dòng)，循序漸進(jìn)提升自身團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量。

（二）全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度

為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要全面落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。在會(huì)計(jì)集中核算下沉環(huán)節(jié)，要在權(quán)利、職責(zé)不交叉原則指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確各部門(mén)的主要職責(zé)，然后根據(jù)具體工作崗位性質(zhì)，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)致劃分，并將具體管理內(nèi)容與責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)明確、詳細(xì)、合理、科學(xué)的分工管理，強(qiáng)化各工作崗位人員責(zé)任心，并為各部門(mén)之間默契度、溝通效率的顯著提升、運(yùn)用能力的逐步強(qiáng)化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了突破制度不健全帶來(lái)的發(fā)展束縛，核算、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)管理思想指導(dǎo)下，組成質(zhì)量“突擊隊(duì)”，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門(mén)，開(kāi)展針對(duì)性抽查工作，然后根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)隱藏管理問(wèn)題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)更正，以此，通過(guò)問(wèn)題處理能力的顯著提升，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

（三）持續(xù)性提升賬目管理質(zhì)量

基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理特殊性，在會(huì)計(jì)集中核算工作開(kāi)展中，既要持續(xù)性關(guān)注企業(yè)資金收支實(shí)況，又要進(jìn)行高效的物資管理。要想提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性、真實(shí)性，需要對(duì)以往進(jìn)賬及支出，進(jìn)行立體化分析與實(shí)時(shí)記錄，在科學(xué)監(jiān)管財(cái)務(wù)活動(dòng)同時(shí)，保持資產(chǎn)流動(dòng)與賬目記錄一致性。當(dāng)二者出現(xiàn)不統(tǒng)一問(wèn)題時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)從報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)助銷(xiāo)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行數(shù)據(jù)詳細(xì)核查，以此提升賬目管理質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)工作完成后，第一時(shí)間憑借驗(yàn)收單與發(fā)票，進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)處理。在設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢后，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行助銷(xiāo)處理，以此通過(guò)助銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)工作及時(shí)性提升，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并科學(xué)規(guī)避賬目不一致風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注固定資產(chǎn)的具體運(yùn)用形式，并借助科學(xué)記錄方法，對(duì)各項(xiàng)資金調(diào)撥與處理實(shí)況，進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，來(lái)提升賬目管理質(zhì)量。從管理政策環(huán)節(jié)分析，借助現(xiàn)代化管理輔助，以制度、科技、流程為核心管理思想，進(jìn)行科學(xué)而完善的流程化賬目管理，是提升企業(yè)賬目管理質(zhì)量的有效路徑。

（四）構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)體系

作為管理模式優(yōu)化與工作標(biāo)準(zhǔn)參考，完善的評(píng)價(jià)體系，能為國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算人員，提供明確而詳細(xì)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在考核體系“軟約束力”下，相關(guān)工作人員會(huì)自覺(jué)提升自身綜合管理能力，并規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作，這對(duì)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的小步走、大步跑，提供了強(qiáng)勁助推。要想實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的逐步完善，確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)可以參考預(yù)算法、會(huì)計(jì)法等法律政策，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各影響因素，在立體化分析自身財(cái)政運(yùn)行實(shí)況基礎(chǔ)上，由關(guān)鍵決策層與財(cái)務(wù)部門(mén)，聯(lián)合商榷，制定出更適用、更科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并保證考核內(nèi)容能客觀反映會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量。在考核標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，再以此為核心參考，細(xì)化考核內(nèi)容，并通過(guò)對(duì)原有制度的優(yōu)化調(diào)整，逐步構(gòu)建更具科學(xué)性的評(píng)價(jià)體系。

（五）加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效聯(lián)系

多種現(xiàn)代化技術(shù)的融合使用，使人們的工作方式、理念，發(fā)生了翻天覆地的變化，要想穩(wěn)步提升企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量，并推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。借助現(xiàn)代化交流軟件，搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理整體性，強(qiáng)化各部門(mén)之間的有效聯(lián)系，具有極高的必要性與可行性。會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量提升，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)完成，還需要各部門(mén)之間的默契配合，在會(huì)計(jì)集中核算中，管理層可以依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用現(xiàn)代新興交流軟件如微信、QQ等，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，鼓勵(lì)各部門(mén)及時(shí)上傳與分享核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在強(qiáng)化交流、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性同時(shí)，共創(chuàng)互利共贏環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的穩(wěn)步提升。

（六）提升會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量

結(jié)合社會(huì)發(fā)展所需，強(qiáng)化自身信息處理質(zhì)量，不僅能提升財(cái)務(wù)管理水平，保障各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確有效，還能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的節(jié)節(jié)攀升，提供有效輔佐。在會(huì)計(jì)集中核算工作中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行明確的賬務(wù)處理與明確分工，并通過(guò)各部門(mén)的默契配合，減少重復(fù)性工作，在提升信息處理效率同時(shí)，借助“術(shù)業(yè)有專攻”管理原則指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量。為了滿足會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量要求，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，并向信息監(jiān)督管理工作的高效開(kāi)展，提供強(qiáng)勁助推，應(yīng)當(dāng)挑選專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，理論知識(shí)扎實(shí)，綜合能力突出的會(huì)計(jì)人員，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息處理工作。另外，還要通過(guò)良好內(nèi)部環(huán)境影響，對(duì)報(bào)賬處理人員進(jìn)行潛移默化式影響，借助良好的企業(yè)文化，循序漸進(jìn)提升核心管理人員職業(yè)素養(yǎng)與管理能力，以此，通過(guò)自我約束與綜合能力的逐步強(qiáng)化，保障財(cái)務(wù)管理人員掌握的財(cái)務(wù)信息，更具準(zhǔn)確性與真實(shí)性，從而強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化改革，要求國(guó)有企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并采取行之有效的方法，穩(wěn)步提升自身會(huì)計(jì)集中管理信息質(zhì)量。為了贏取更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升，從問(wèn)題本質(zhì)入手，對(duì)信息質(zhì)量提升方法，進(jìn)行全面性探究與深入思考，在尋找更高效解決方法的同時(shí)，利用強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員綜合素養(yǎng)，全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度，持續(xù)性提升掌門(mén)管理質(zhì)量，構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效聯(lián)系，提升會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量等方法，為國(guó)企財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的大步跨越鋪平道路。

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[4]魏靜.提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019（15）：117.

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