國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的思考

趙靜

[摘 要]為了滿足國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，是管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科相互融合的產(chǎn)物。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位日漸凸顯，可實(shí)現(xiàn)資源合理配置，控制成本支出，為國(guó)有企業(yè)提供完整、精準(zhǔn)的信息。為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，需要借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，梳理其在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，提出有效的策略和方法，積極發(fā)揮其作用。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）05-0093-03

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理國(guó)有企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)等，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得決策科學(xué)，確保國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展。

第一，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以全面獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入分析和加工各類信息，將國(guó)有企業(yè)實(shí)際成本支出歸類，將成本控制的責(zé)任落實(shí)于各單位和個(gè)人層面，加強(qiáng)分工協(xié)作，建立橫縱向全過(guò)程責(zé)任體系，以合理配置各項(xiàng)資源，提高資源利用率，使得國(guó)有企業(yè)可以有效實(shí)施績(jī)效管理。

第二，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，管理人員為做出科學(xué)的決策，需要有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息作為支撐，而管理會(huì)計(jì)可以滿足這一要求，利用多元化的方式收集數(shù)據(jù)信息，為國(guó)有企業(yè)的管理人員提供支持。

第三，拓寬國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略視野。隨著內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，因此，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化管理，通過(guò)推行管理會(huì)計(jì)，可以使用科學(xué)、量化的分析模型，分析國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化等，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出有效的策略，確保國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可根據(jù)考核、評(píng)價(jià)等指標(biāo)，建立與之相匹配的激勵(lì)機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)水平，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供保障[1]。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的問題

（一）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐脫節(jié)

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終著力點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)形式也不同。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究多以國(guó)外研究理論為基礎(chǔ)，沒有結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行分析，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，缺少應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)不到位

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)信息的重要組成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重國(guó)有企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)核算等方面，無(wú)法參與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策等工作，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制力較弱；管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理人員提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得決策科學(xué)、合理，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足。

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)預(yù)算指標(biāo)展開核算，兩者相輔相成，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，兩者協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合缺少正確的理念，沒有及時(shí)形成二者融合的環(huán)境，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺位，使得二者價(jià)值無(wú)法有效發(fā)揮，形成信息壁壘，不能進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低

由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的影響，國(guó)有企業(yè)員工不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，忽視了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)化技能，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用至關(guān)重要。但國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面了解，不具備事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)的能力，一些員工仍習(xí)慣將高層管理者的意圖視為最高指示，忽視了管理會(huì)計(jì)工作。

（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在問題

管理會(huì)計(jì)要想在國(guó)有企業(yè)中獲得較好的應(yīng)用效果，還需要解決其在應(yīng)用中存在的以下問題。

一是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限。一些國(guó)有企業(yè)雖使用了管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、決策分析等方法，但是整體而言使用范圍不廣，影響力較小。

二是缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)案例的深入研究。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展缺少平衡，國(guó)有企業(yè)間存在較大的差距，一些國(guó)有企業(yè)在借鑒管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是有關(guān)部門沒有及時(shí)分析典型案例，缺少可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)不能得到大范圍推廣。

三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段滯后，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)相對(duì)滯后，較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式、數(shù)據(jù)模型無(wú)法應(yīng)用，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣[3]。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)的理論體系

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展起步較晚，應(yīng)用不夠成熟，如果國(guó)有企業(yè)要獲得較佳的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，就需要借鑒成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)使用理論與實(shí)踐融合的方法，從而匯總和掌握應(yīng)用方法和基本規(guī)律，總結(jié)實(shí)踐中各類經(jīng)驗(yàn)方法，完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論體系，使得管理會(huì)計(jì)取得較好的應(yīng)用效果。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)以未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，按照相關(guān)規(guī)范和要求，推行崗位分離制，形成良好的約束和監(jiān)督工作格局。管理會(huì)計(jì)體系需要全面覆蓋國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程，確保不同環(huán)節(jié)獲得完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行合理控制。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)是提高工作效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)，隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，各類信息技術(shù)的快速發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了新的機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造滿足自身需要的工作系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)銜接起來(lái)，發(fā)揮不同先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳輸目標(biāo)，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)等，做好業(yè)務(wù)優(yōu)化和升級(jí)工作，建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，主要涉及國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)各責(zé)任主體，收集完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，根據(jù)相關(guān)基本原則傳遞決策和指令。要綜合考慮國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，設(shè)計(jì)完善、有效的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)軟件，通過(guò)科學(xué)開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，積極搭建信息化管理平臺(tái)，其內(nèi)部架構(gòu)主要涵蓋子系統(tǒng)。

科學(xué)、合理地開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，確保計(jì)算準(zhǔn)確、可靠，短期內(nèi)能夠獲得質(zhì)量較高的數(shù)據(jù)，緩解各責(zé)任單位和人員的工作壓力，為國(guó)有企業(yè)管理人員提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得決策科學(xué)。

因此，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在實(shí)踐中對(duì)其做好優(yōu)化和升級(jí)，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門業(yè)績(jī)展開全面評(píng)估和分析，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中[4]。

（三）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

第一，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提，需要正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，其主要是面向國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更注重國(guó)有企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，利用相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)，為國(guó)有企業(yè)提供多方面的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，能夠提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。各個(gè)部門通過(guò)主動(dòng)、深入地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，正確掌握管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)和基本原理，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供保障。

第二，要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。要想確保管理會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)提供較佳的服務(wù)，可以考慮將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

第三，完善激勵(lì)機(jī)制。需要完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，設(shè)置與崗位相匹配的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為了使得考核全面、公平，考核內(nèi)容應(yīng)盡量涉及管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的薪資體系改革，推行差異化的薪酬政策。

（四）落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，把控管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵

一是明確管理會(huì)計(jì)的職能定位。管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的是為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供服務(wù)，其職能主要涉及五個(gè)方面，具體表現(xiàn)在：預(yù)測(cè)職能，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供完整、準(zhǔn)確的信息；決策職能，幫助國(guó)有企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出最優(yōu)化的決策，確保決策科學(xué)、合理，符合企業(yè)發(fā)展的方向；規(guī)劃職能，優(yōu)化和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制；控制職能，不斷在實(shí)踐中完善和優(yōu)化企業(yè)實(shí)際管理的機(jī)制；考核評(píng)價(jià)職能，將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部考評(píng)中。

二是設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分開設(shè)置，這種綜合性的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理模式，可以幫助企業(yè)又快又好發(fā)展。

三是推行管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。應(yīng)當(dāng)以管理會(huì)計(jì)崗位工作實(shí)際內(nèi)容、人員配置等明確崗位的主要責(zé)任，并對(duì)其做好跟蹤監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)，規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中獲得較好的績(jī)效；堵塞漏洞，消除各類隱患，防范并快速發(fā)現(xiàn)各類不良操作，及時(shí)糾偏和矯正，使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)可以保值增值；明確職責(zé)的具體權(quán)限，建立相互監(jiān)督、約束和制衡的機(jī)制，使得我國(guó)相關(guān)法律和國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度可以有效落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施有據(jù)可依[5]。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

目前，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用仍存在一定的問題，要根據(jù)實(shí)際情況，完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)告體系，做好管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。

一是完善預(yù)算報(bào)告體系。預(yù)算報(bào)告在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)按照實(shí)際建立完善、有效的預(yù)算報(bào)告體系，為不同活動(dòng)的開展提供參考。

二是完善業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)告。國(guó)有企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)時(shí)，要按照各業(yè)務(wù)規(guī)模、資金缺口等配置預(yù)算資金，相關(guān)機(jī)構(gòu)要重視業(yè)務(wù)預(yù)算，并做好全過(guò)程追蹤，最終形成以業(yè)務(wù)為核心的預(yù)算報(bào)告，并與預(yù)算目標(biāo)比對(duì)。

三是完善責(zé)任成本管理報(bào)告。責(zé)任成本管理是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)最直接的體現(xiàn)，可以將不同業(yè)務(wù)視為成本中心，合理把控各項(xiàng)成本支出，強(qiáng)化責(zé)任成本[6]。

（六）提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)要想在國(guó)有企業(yè)中獲得較佳的應(yīng)用效果，管理會(huì)計(jì)人員的作用必不可少，要求管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)更新工作理念和方法，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，提高專業(yè)水平。國(guó)有企業(yè)只有培養(yǎng)高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能搭建起管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐融合的橋梁。

國(guó)有企業(yè)要想有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，要求管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、政策規(guī)定和法律法規(guī)，而且應(yīng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；既要熟悉國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又要深入加工和再利用各類財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高理論水平和操作技能，可以開展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果較佳的企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有組織地做好人員轉(zhuǎn)型工作，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人才支持保障。不斷創(chuàng)新人員培訓(xùn)的方法和途徑，做好培訓(xùn)工作，特別是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和培訓(xùn)結(jié)果的考核，促使管理會(huì)計(jì)人員重視培訓(xùn)工作，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以靈活處理各類問題，提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)憑借自身的優(yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中，并獲得了較好的應(yīng)用效果，為國(guó)有企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)提供了全面、準(zhǔn)確的信息，促使國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍存在部分難題，不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

為此，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，梳理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的薄弱點(diǎn)，提出有效的策略和方法，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的氛圍，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展。

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