企業(yè)成本管控問題研究

劉燕娟

（國能九江發(fā)電有限公司，江西 九江 332000）

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本管控的含義

成本管控主要是從企業(yè)某一時(shí)期的成本管理目標(biāo)分析，通過成本控制主體，保證生產(chǎn)損耗前以及成本控制實(shí)際中，合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素，并以此為基準(zhǔn)建立可控調(diào)節(jié)手段，保證成本管控目標(biāo)的完善性，其中涵蓋了成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管控的重要性

第一，科學(xué)可行的成本管控對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有重要的推動性作用，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的綜合效益發(fā)展。成本控制的主體是企業(yè)的管理人員以及相關(guān)人員，在此過程中，管理人員以及相關(guān)人員需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，并且深入市場情況進(jìn)行調(diào)研。第二，建立成本布局。進(jìn)行綜合化的分析之后，建立成本布局，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控的前瞻性以及穩(wěn)定性，并且設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的成本目標(biāo)[1]。除此之外，企業(yè)成本的控制，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個(gè)較為有利的地位。第三，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著精細(xì)化的發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，高能耗企業(yè)的數(shù)量也在不斷減少，新型創(chuàng)新綠色節(jié)能的企業(yè)發(fā)展速度較快。因此，企業(yè)成本管理過程中，如果能夠加強(qiáng)對成本管理重要性的認(rèn)知和推動，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展以及綜合提升。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管控中仍存在一些問題，比如，第一，員工參與的意識相對薄弱，工作動力不足；第二，成本管理制度建設(shè)得不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中面臨著大量問題；第三，成本管理流程不夠完善，導(dǎo)致制定不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，反而限制了企業(yè)的全面化發(fā)展；第四，成本費(fèi)用管理內(nèi)容較多，增加項(xiàng)目成本的同時(shí)，限制了員工的工作效率；第五，資金問題未能得到充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)浪費(fèi)；第六，創(chuàng)新重視度不足，過于守舊，與現(xiàn)代社會脫軌；第七，成本核算管理方式缺乏現(xiàn)代化，不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

（一）全員參與意識不足

大多數(shù)員工會在自身思想中，認(rèn)為成本管理只需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行干涉，并未正確認(rèn)識到自己在其中產(chǎn)生的影響。認(rèn)為成本管控與自身發(fā)展聯(lián)系不高，成本費(fèi)用支出也被認(rèn)為是具體部門以及個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)務(wù)。公司報(bào)銷以基本范圍為基礎(chǔ)，這些企業(yè)員工認(rèn)為節(jié)約或者不節(jié)約與自身存在的關(guān)聯(lián)性較小，認(rèn)為只要完成自身的工作，就能將成本控制在合理范圍中，就可以完成任務(wù)了。這一部分員工缺乏成本管控的認(rèn)識，存在事不關(guān)己、高高掛起的不良心態(tài)。

現(xiàn)代化背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，然而部分企業(yè)對于成本管控重要性認(rèn)知得不夠深刻，我國企業(yè)成本管控過程中，對于概念理解的認(rèn)知不夠充分。企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中，銷售是受關(guān)注度較高的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的成本問題認(rèn)識得不夠深刻，單一化的企業(yè)管理思想，影響著企業(yè)的全面進(jìn)步發(fā)展。因此企業(yè)在管理過程中，僅能對簡單的花銷進(jìn)行成本節(jié)約利用縮減開支的方式實(shí)現(xiàn)成本管控。從根本上來看，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本和收益的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)管理層的理念和水平，影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此在成本管控過程中，缺乏對產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和成本融合內(nèi)容的了解。

（二）成本管理制度建設(shè)不夠完善

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際背景下，成本核算占據(jù)著較高的地位，然而部分企業(yè)制定的相關(guān)制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性相違背，制度運(yùn)行過程中，無法保障成本管理的合理性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，限制了企業(yè)的長期發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中存在一定的問題。運(yùn)行結(jié)果與實(shí)際情況不符合，無法幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確判斷，限制了企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)完整可行性的成本管控制度不夠健全，因此會出現(xiàn)會計(jì)核算不夠深入、賬簿設(shè)置不夠健全、投資記賬缺乏明確性等相關(guān)問題。同時(shí)我國企業(yè)還存在著兩套賬的問題，一套是為了上級檢查而制定的。另一套是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，但是我國大多數(shù)企業(yè)會存在著管理人員管理素養(yǎng)的不足，導(dǎo)致職業(yè)判斷能力缺乏有效性，各部門之間的溝通不夠順暢，信息真實(shí)性、科學(xué)性以及規(guī)范性也會受到一定的影響，使得企業(yè)長期良好發(fā)展受到一定的限制。

（三）成本管理流程不夠完善

在制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及商品流通等相關(guān)行業(yè)過程中，成本控制流程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在一定的差異，部分企業(yè)使用拿來主義，別的企業(yè)如何控制成本照搬照抄，未能結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)制度，導(dǎo)致制度標(biāo)準(zhǔn)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[4]。增添員工工作壓力的同時(shí)，也影響著效果的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了一定的影響。對于大多數(shù)企業(yè)而言，各個(gè)部門之間屬于獨(dú)立存在，各部門的規(guī)章制度和工作方式都存在一定的差異，與其相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門的身份地位較為平等。因此實(shí)際工作背景下，具有激烈競爭的特性，在一個(gè)企業(yè)中，各部門之間關(guān)系雖然存在表面和諧，但私下里存在一定的競爭關(guān)系，各個(gè)部門都希望自身部門在其發(fā)展過程中，占據(jù)有利地位。企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)對各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推動企業(yè)成本管理工作的有效性。

（四）成本費(fèi)用管理內(nèi)容偏多

人才隊(duì)伍建設(shè)存在一定的落后性，大部分企業(yè)員工未能受過正規(guī)的培訓(xùn)和教育，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也存在一定的限制，而成本費(fèi)用管理內(nèi)容偏多，對成本的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。私人企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著較大比重，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念會對企業(yè)的運(yùn)營造成一定影響，企業(yè)工作制度建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率受到影響，同時(shí)部分企業(yè)為了減少員工的成本投入，會使用一人兼數(shù)職的辦法，造成員工積極性下降，由于成本費(fèi)用管理內(nèi)容較多，在成本管理中存在不足。此外，在成本管理過程中，員工積極性受到影響的同時(shí)，企業(yè)成本管理效果也受到了一定影響。

（五）對資金問題認(rèn)識不夠充分

企業(yè)成本管理過程中，大多數(shù)會只關(guān)注主要存在的問題，對于細(xì)節(jié)問題關(guān)注得不高，對于大的和較為重要的成本以及費(fèi)用認(rèn)識的較高，對經(jīng)常發(fā)生的金額較小的支出認(rèn)識不夠充分，成本支出的不斷積累使得不良影響的出現(xiàn)。部分人員將整額資金劃分成零星的資金進(jìn)行報(bào)銷，產(chǎn)生影響較大，會引發(fā)管理漏洞問題的出現(xiàn)。我國成本核算賬冊設(shè)置得不夠全面，部分企業(yè)存在只設(shè)置總賬的情況，缺乏明細(xì)的賬責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)核算過程中，只針對數(shù)量進(jìn)行核算，對企業(yè)金額認(rèn)識得不夠充分，對數(shù)量以及核算得也不夠深入，使得成本核算內(nèi)容較為復(fù)雜，導(dǎo)致無成本核算資料問題的發(fā)生。

（六）創(chuàng)新重視度不足

不同企業(yè)成本控制過程中，會應(yīng)用不同的方法，各個(gè)部門有自身成本控制等方法結(jié)合起來，主要包括定額消耗、指標(biāo)分解、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量等信息，企業(yè)成本控制目標(biāo)不僅僅是不增長，而是需要控制成本、降低成本，傳統(tǒng)的成本管理方式如果執(zhí)行到位，能夠有效減少成本投入。然而一定限度成本再降低，就會存在一定的困難性?，F(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新內(nèi)容，比如缺乏嚴(yán)格管理制度的建立，企業(yè)成本管理工作存在一定的失控性，企業(yè)成本急劇增加。不僅如此，成本控制機(jī)制在企業(yè)生產(chǎn)全過程中無法有效投入，部分企業(yè)僅僅存在著事后控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理工作受到了影響，與此同時(shí)，也需要充分考慮人才分配不合理的問題，無法實(shí)現(xiàn)人才的合理利用對于部門以及員工成本參與積極性的誘發(fā)不足，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格獎懲制度以及科學(xué)指標(biāo)的制定，導(dǎo)致員工積極性受到一定影響。

（七）成本核算管理方式缺乏先進(jìn)性

大多數(shù)企業(yè)未能認(rèn)識到以人為本的重要性，在企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)工作人員的認(rèn)識不夠充分，因此引入的人才缺乏一定的專業(yè)性以及較高素養(yǎng)，此項(xiàng)工作人員的能力較差，對企業(yè)知識的了解不夠充分，對于業(yè)務(wù)知識了解得不夠全面，使得工作結(jié)果無法為實(shí)際需求提供服務(wù)，對于分析結(jié)果的質(zhì)量產(chǎn)生影響，使得企業(yè)無法展開全面性發(fā)展，部分人員自我約束能力較低，對于學(xué)習(xí)認(rèn)識得不夠充分，因此無法融入企業(yè)業(yè)務(wù)中，部分員工存在工作表面性的問題，無法實(shí)現(xiàn)深入調(diào)查，細(xì)致分析的需求，找出實(shí)質(zhì)性的影響因素。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管控的措施

面對企業(yè)成本管控中存在的全員參與意識不足，成本管理制度建設(shè)不夠完善，成本管理流程不夠完善，成本費(fèi)用內(nèi)容較多，對資金問題認(rèn)識不夠充分，創(chuàng)新重視度不足等問題，本文有針對性地提出解決對策。

（一）提升管理約束性

企業(yè)加強(qiáng)成本管控需要相關(guān)工作人員的參與，部分員工都需要培養(yǎng)自身的主人翁精神，企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過相關(guān)激勵以及獎勵制度的建設(shè)，保證員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)其工作效用的增加，減少不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生。除此之外，企業(yè)還需要積極展開宣傳工作，樹立成本管控，節(jié)約保養(yǎng)以及標(biāo)本，讓企業(yè)上下協(xié)作，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源成本投入。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

想要進(jìn)一步貫徹落實(shí)成本管控的有效性，需要制定更加科學(xué)可行的相關(guān)制度從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)展開成本費(fèi)用管理制度的建立。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，派遣專業(yè)人員對制度進(jìn)行管理，建立賞罰分明的制度體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對浪費(fèi)以及節(jié)約的消費(fèi)行為，根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行獎勵以及懲罰。此外，還需要定期展開員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對工作的意識以及掌握程度，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，充分掌握制度過程中存在的問題，通過創(chuàng)新發(fā)展以及制度改良的方式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的相關(guān)制度，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

（三）掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容

在對該企業(yè)進(jìn)行管控的過程中，需要從材料、人工、費(fèi)用入手，對每項(xiàng)占比內(nèi)容進(jìn)行綜合化的分析，進(jìn)一步掌握材料的采購價(jià)格，人工效率以及費(fèi)用消耗情況，這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。除此之外，部分商品流通企業(yè)供銷以及存貨過程中會產(chǎn)生大量的成本，需要減少企業(yè)在存貨分析、儲存和運(yùn)輸成本方面的投入，促進(jìn)資金有效利用率提升。部分服務(wù)企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容為人工成本，營銷費(fèi)用的構(gòu)成以及變化，促進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量提升，減少營銷過程中的成本投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（四）精簡成本費(fèi)用管理內(nèi)容

在對使用成本費(fèi)用管理內(nèi)容實(shí)施精簡時(shí)，可借助相關(guān)方法，比如，比較分析法對企業(yè)歷年以及行業(yè)的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行對比，通過比率分析法能夠有效掌握成本控制的各項(xiàng)成本的占比范圍，從中獲得占比較高需要控制的相關(guān)內(nèi)容，利用有針對性的解決措施實(shí)現(xiàn)成本控制，企業(yè)消耗成本具有一定的多樣性，可以充分結(jié)合結(jié)構(gòu)占比展開分析，提升成本控制質(zhì)量，保證成本控制有效的提升，以此展開其他方面成本的控制，能夠有效減少成本的消耗。

（五）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營分析控制

企業(yè)實(shí)際發(fā)展的背景下，對于資金的需求更高，在此過程中，企業(yè)發(fā)展需要提高一定的關(guān)注，對于日常中常見性的成本消耗展開合理控制，并且還需要掌握這些成本費(fèi)用控制的方法，盡管這些費(fèi)用占的比率較低，金額消耗較少，長期發(fā)展過程中會造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重。日常經(jīng)營實(shí)際中，花費(fèi)的費(fèi)用較多，因此針對這一部分的花銷需要加強(qiáng)控制，多種費(fèi)用需要聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行治療，尋求控制這些費(fèi)用的方案，雖然這些費(fèi)用占比較低、金額較少，但是長時(shí)間發(fā)展下，有助于企業(yè)成本的節(jié)約。

（六）企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新理念

可以借助產(chǎn)品以及公益創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式以及內(nèi)部不同流程和環(huán)節(jié)，在外部結(jié)合其他行業(yè)的良好發(fā)展以及良好經(jīng)驗(yàn)，建立符合時(shí)代發(fā)展的需求，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，對于公司人工智能以及系統(tǒng)軟件管控，能夠有效實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的合理管控。傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為成本控制的重要性較輕，強(qiáng)調(diào)節(jié)約以及接受現(xiàn)代化背景下成本管理主要關(guān)注，投入產(chǎn)出的相關(guān)內(nèi)容成本能夠使得效益獲得保障。

（七）促進(jìn)核算人員整體素質(zhì)發(fā)展

相關(guān)人員需要積極展開對流程以及相關(guān)內(nèi)容的制度管理與標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)量考核，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算以及分析加強(qiáng)內(nèi)外因素對成本造成影響的認(rèn)識，確保學(xué)以致用，對不靈活的行為進(jìn)行控制，充分掌握行業(yè)，市場以及競爭對手的實(shí)際情況，才能夠獲得較好發(fā)展。另外，還需要促進(jìn)核算人員專業(yè)性以及專業(yè)技能提升，讓專業(yè)人員提升自身的管控內(nèi)容，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及有效性，積極展開公司核算需要，進(jìn)而促進(jìn)培訓(xùn)和相關(guān)制度的落實(shí)，以會計(jì)準(zhǔn)則為前提，制定滿足本期發(fā)展的核算模式，對新政策、新要求要及時(shí)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作人員主動學(xué)習(xí)能力提升。

四、結(jié)束語

成本管控與企業(yè)全體員工和部門都存在著一定的管理問題，減少成本就需要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各部門和全體員工成本參與以及成本控制積極性的認(rèn)知，制定符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制方式以及具體規(guī)章制度，也是內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中重要組成內(nèi)容，對企業(yè)綜合管理水平提升有重要的促進(jìn)意義。