智能化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探析

崔小永

（中外運華杰國際物流〔北京〕有限公司石家莊分公司，河北 石家莊 050000）

一、引言

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，企業(yè)出現(xiàn)了停工、延后生產(chǎn)等現(xiàn)象。國內(nèi)經(jīng)濟需求和消費受到重創(chuàng)，一些中小企業(yè)不堪競爭和疫情的雙重壓力，經(jīng)濟利潤直線下降，甚至面臨破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險。在嚴(yán)峻的形勢下，很多企業(yè)不得不將目光放在提升內(nèi)部管理水平上，希望從管理要效益，帶動企業(yè)綜合實力增強。而管理會計是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，無論是職能還是價值都契合企業(yè)發(fā)展需求，在致力于推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和提升管理水平的過程中，發(fā)揮了一定的積極作用。因此，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)實施會計轉(zhuǎn)型，一方面符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，另一方面財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也迎合了市場發(fā)展趨勢。

二、財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系和區(qū)別

管理會計又稱分析報告會計、內(nèi)部報告會計。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，著重進行企業(yè)預(yù)測分析，其涵蓋的成本會計和管理控制兩個部分在為管理者提供決策支持、提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了巨大的 作用［1］。

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

管理會計的實施以財務(wù)會計資料為基礎(chǔ)，同時管理會計的質(zhì)量還會被財務(wù)會計效能所影響。因此，兩者相輔相成，相互促進［2］。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)對象和工作主體層次方面存在較大的差異。

1.從服務(wù)對象的角度來看

財務(wù)會計以實現(xiàn)資金全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和核算為根本目標(biāo)，是為外部提供企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息的一種管理活動。而管理會計則不同，其更傾向于分析和處理數(shù)據(jù)，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供決策參考，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，很多學(xué)者也把管理會計稱為“內(nèi)部會計”。

2.從工作主體層次方面來看

財務(wù)會計的主體往往只有一個層次，以企業(yè)為一個整體，較為單一。而管理會計則不然，其主體是多層次的，不僅能反映企業(yè)整體的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，還能反映企業(yè)經(jīng)營過程中責(zé)任主體的基本情況［3］。

三、智能化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提升信息溝通效率，有利于企業(yè)推進業(yè)財融合

智能化時代，企業(yè)通過信息化工具處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種常態(tài)。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，會計處理過程中的疏漏和誤差能夠得到控制。管理會計能夠真正延伸到業(yè)務(wù)前端，打破事后控制的局限性，將事前控制和事中控制前置，提升業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息共享能力，有利于企業(yè)更好地推進業(yè)財融合工作。

（二）放大財務(wù)數(shù)據(jù)價值，豐富會計信息

早在2016年，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭就說：“管理會計在企業(yè)日后的發(fā)展中具有不可或缺的作用，能夠協(xié)助企業(yè)將各類風(fēng)險轉(zhuǎn)化為價值?！敝悄芑瘯r代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，能根據(jù)數(shù)據(jù)信息，通過分析和預(yù)測，在投資和籌資方面給予管理者決策支撐，保證管理者決策的準(zhǔn)確性，真正將數(shù)據(jù)信息的及時性和有效性發(fā)揮出來，這對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大［4］。

（三）迎合企業(yè)現(xiàn)代管理需求，增強核心競爭力

從我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，資金短缺、核心競爭力不足一直是制約企業(yè)發(fā)展的因素。智能化時代，企業(yè)受多方面因素的影響，商業(yè)模式和經(jīng)營模式變得越來越復(fù)雜。企業(yè)想要搶占更大的市場份額，保持競爭優(yōu)勢，需要將戰(zhàn)略管理與日常會計工作融合，從戰(zhàn)略的高度細(xì)化財務(wù)工作內(nèi)容，明確各崗位責(zé)任，控制成本，構(gòu)建閉環(huán)的管理模式，這對企業(yè)更好地拓寬市場、提升核心競爭能力而言有著積極的作用。

四、智能化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）智能化系統(tǒng)功能沒有得到深度挖掘，建設(shè)存在滯后現(xiàn)象

針對管理需求，企業(yè)積極引入了信息化系統(tǒng)，財務(wù)會計中的手工賬被系統(tǒng)自動化取代，提高了數(shù)據(jù)采集、分析和整理工作的質(zhì)量。雖然智能化系統(tǒng)在管理會計中發(fā)揮了重要作用，但同樣也存在一些問題。

首先，智能化系統(tǒng)的功能沒有得到深度挖掘，還停留在數(shù)據(jù)采集、核算、整理層面，對云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用并不多，還不能形成實時、智能、精細(xì)、多維、可視、生態(tài)的智能管理會計體系，更不能突破企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)系統(tǒng)提供對賬、管控服務(wù)，為管理會計建設(shè)埋下了隱患。

其次，智能化時代，管理會計是集業(yè)務(wù)和財務(wù)于一體的職能平臺，也是集商業(yè)智能和人工智能的會計金融平臺。只有具備這些條件，才能更好地發(fā)揮轉(zhuǎn)型職能，激發(fā)轉(zhuǎn)型價值。目前，很多企業(yè)并不能達(dá)到這些要求，反而將目光放在管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來的職能上，忽視了財務(wù)和業(yè)務(wù)在職能系統(tǒng)上的融合，財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合口徑不一致，價值創(chuàng)造的效力根本發(fā)揮不出來，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)滯后。

（二）權(quán)責(zé)義務(wù)劃分不明確，財務(wù)管控水平低

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，不僅會計內(nèi)容、流程、職能發(fā)生了變化，相關(guān)的財務(wù)管理重點、人員崗位也會發(fā)生變化，甚至管理會計還會與其他的管理工作滲透，形成相容的整體。因此，企業(yè)需要明確權(quán)責(zé)、義務(wù)，提升財務(wù)管控能力，保證管理會計轉(zhuǎn)型后的實施效果。但是，從當(dāng)前的形勢來看，企業(yè)與要求還存在一定的距離。

第一，不同部門的目標(biāo)不同，存在各自為政的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，部門與部門會相互推諉，最終由于責(zé)任不明，只能大事化小小事化了，使企業(yè)蒙受不必要的損失。第二，很多企業(yè)并沒有根據(jù)管理會計轉(zhuǎn)型后的需求構(gòu)建完善的責(zé)任中心。按照規(guī)定，企業(yè)需要建立成本中心、利潤中心、投資中心等責(zé)任中心，以強化內(nèi)部控制與管理會計的融合，提升財務(wù)管控能力。但是，很多企業(yè)當(dāng)前并沒有根據(jù)管理會計需求建立對應(yīng)的責(zé)任中心，拉低了財務(wù)控制水平［5］。

（三）財務(wù)會計與管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)與協(xié)同性不佳

在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，兩者的會計確認(rèn)基礎(chǔ)尤為重要。從當(dāng)前的形勢來看，企業(yè)中財務(wù)會計的確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種會計確認(rèn)基礎(chǔ)存在一定的局限性。

首先，權(quán)責(zé)發(fā)生制與配比和穩(wěn)健性原則之間存在矛盾。在企業(yè)實施權(quán)責(zé)發(fā)生制的過程中，按照要求，收入與費用需要相互配比，以更好地保證計算利潤的準(zhǔn)確性。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在提取折舊、存貨計價的過程中，會采取一系列的主觀估算和判定方法，影響最終損益的核算。

其次，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，需要在一定程度上規(guī)避權(quán)責(zé)發(fā)生制存在的矛盾，更好地注重對現(xiàn)金流的控制和掌握，構(gòu)建科學(xué)、謹(jǐn)慎的確認(rèn)基礎(chǔ)。目前，很多企業(yè)還不能做到這一點，這也是轉(zhuǎn)型中存在的一處短板。

五、智能化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

（一）優(yōu)化智能化系統(tǒng)，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作

基于智能化時代發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合會計轉(zhuǎn)型中存在的問題，企業(yè)還需要結(jié)合自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，逐一在實踐中完善。

1.強化業(yè)財融合，構(gòu)建深度智能一體化

智能化系統(tǒng)的優(yōu)化可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步融合云計算、區(qū)塊鏈技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化改革，真正在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動管理模式，彌補管理會計應(yīng)用過程中的漏洞，優(yōu)化核算、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)預(yù)測功能，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更深層次的一體化模式。

2.注重數(shù)據(jù)的加工和利用效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)時效性和價值

智能化時代，企業(yè)不僅面臨著海量的信息，而且需要對這些信息進行整合和處理，汲取信息價值為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。所以，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識會計信息處理和管理會計的作用，將管理會計應(yīng)用納入戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步強化控制和反饋評價工作，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造科學(xué)的管理會計實施環(huán)境。

3.強化智能化系統(tǒng)的流程規(guī)范建設(shè)，做好管理會計應(yīng)用指引工作

企業(yè)還應(yīng)該針對財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，重新梳理管理會計各項流程，保證管理會計轉(zhuǎn)型之后各項操作有章可循，提升管理會計應(yīng)用體系效能。

（二）以會計信息化為基本依托，提升財務(wù)管控能力

要提升財務(wù)管控能力，企業(yè)可以從以下方面著手。

第一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建管理會計責(zé)任中心，按不同的崗位細(xì)分權(quán)限與義務(wù)，積極實施第一責(zé)任人制度，保證每項工作都能找到第一責(zé)任人。

第二，借助智能化系統(tǒng)，融合新的技術(shù)，重新定義管理會計應(yīng)用過程中財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)，通過財務(wù)全流程、全方位的有效控制，從感知能力、計算能力和認(rèn)知能力不同的層面完善財務(wù)管控體系，構(gòu)建完善的財務(wù)管理網(wǎng)格，最大限度識別財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的風(fēng)險，借助智能化系統(tǒng)，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)建風(fēng)險控制模型，盡可能提升工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時，減少財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管控能力。

第三，強化智能化時代管理會計和業(yè)務(wù)管理的全面融合。在實務(wù)操作的過程中，將管理會計嵌入業(yè)務(wù)開展的各個階段，通過智能化的管理會計集成軟件，強化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前、事中、事后控制能力，徹底改善企業(yè)部門之間的信息孤島現(xiàn)象，在提升數(shù)據(jù)信息共享能力的同時，提高信息處理的靈活度，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”的財務(wù)共享平臺，將財務(wù)管理的價值最大化。

（三）協(xié)同財務(wù)會計與管理會計確認(rèn)基礎(chǔ)，滿足轉(zhuǎn)型需求

為了更好地保證財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果，企業(yè)必須夯實財務(wù)會計與管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

第一，針對企業(yè)當(dāng)前權(quán)責(zé)發(fā)生制中存在的弊端，在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該進一步強化會計對現(xiàn)金流的控制，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相互結(jié)合的會計確認(rèn)基礎(chǔ)，進一步減輕管理會計轉(zhuǎn)型過程中的負(fù)擔(dān)。

第二，構(gòu)建多樣的會計計量模式。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的會計計量模式變得越來越復(fù)雜。針對這種情況，在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，可以考量現(xiàn)金凈值、未來現(xiàn)金流凈值、現(xiàn)行市價會計計量模式的優(yōu)點，形成多種會計計量模式相互配合的局面，助力財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

第三，積極運用變動成本法，助力管理會計應(yīng)用。在實務(wù)操作的過程中，管理會計能夠通過對企業(yè)成本資料的分析，精準(zhǔn)定位企業(yè)本量利，明確企業(yè)產(chǎn)品盈虧臨界點，從而為管理會計的成本控制、預(yù)算管理和業(yè)績評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息參照，推動管理會計的科學(xué)化、高效化運作。

（四）轉(zhuǎn)變財務(wù)會計固有思維，組建復(fù)合型人才隊伍

財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)固有思維，組建復(fù)合型人才隊伍。

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前管理會計轉(zhuǎn)型需求，以及財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重點，定期對人才進行管理專業(yè)知識、工作流程、智能化系統(tǒng)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時根據(jù)不同的經(jīng)濟事項，進一步積累管理會計實踐經(jīng)驗，保證人才能將專業(yè)技能運用到實際工作中，正確認(rèn)識管理會計轉(zhuǎn)型的價值，做好各項轉(zhuǎn)型工作。

第二，在管理會計人才招聘的過程中，在考核崗位勝任能力和專業(yè)技能的同時，要強化對智能化系統(tǒng)技術(shù)的考核，保證招聘的管理人員能在最短的時間上手轉(zhuǎn)型之后的管理會計工作。

第三，針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需求，進一步完善績效考核機制，將管理會計轉(zhuǎn)型工作細(xì)化成定量和定性的雙重指標(biāo)，與不同崗位的人員進行利益捆綁，同時配合管理會計轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實施激勵政策，最大限度地激發(fā)人才對轉(zhuǎn)型工作的積極性，滿足智能化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的人才需求。

六、結(jié)語

智能化時代，信息的價值得到深度挖掘，信息的處理變得更加簡單、高效。在這種情況下，企業(yè)不僅面臨著經(jīng)營和發(fā)展的轉(zhuǎn)型，還要進一步打破傳統(tǒng)財務(wù)管理固有模式，順應(yīng)時代發(fā)展，讓財務(wù)會計積極向管理會計轉(zhuǎn)型。通過會計模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以進一步實現(xiàn)資金鏈、業(yè)務(wù)量、信息流的全面監(jiān)督，增強財務(wù)控制能力，提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中還存在一些問題，但企業(yè)只要能從自身出發(fā)，直面挑戰(zhàn)，把握機遇，就可以實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。